探究基層邊防部隊中財務(wù)管理信息化的應(yīng)用

孫妍

【摘 要】基層邊防部隊中財務(wù)管理信息化的應(yīng)用在部隊工作中占有重要的地位，部隊工作中財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到整個部隊建設(shè)中資金的運轉(zhuǎn)問題，良好的資金管理可以為部隊提供堅實的后勤保障。但是在當(dāng)代的基層邊防部隊中財務(wù)管理信息化的應(yīng)用中，由于其不成熟完善的前提下，出現(xiàn)了很對問題，這些問題制約著財務(wù)信息化在基層邊防部隊中的進一步開展，有的還影響了其正常的進行。如何合理有效的解決這些問題，是推動財務(wù)管理信息化在基層邊防部隊中正常進行的關(guān)鍵所在。本文主要對這些影響因素進行了分析歸納總結(jié)，并提出了相對應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信息化建設(shè)；邊防部隊

隨著信息化的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)開始滲透進入各行各業(yè)中，尤其是在軍事化領(lǐng)域中，計算機軟件的應(yīng)用越來越廣泛，已逐漸成為了軍事化建設(shè)中的關(guān)鍵性技術(shù)。尤其是在基層邊防部隊的財務(wù)管理系統(tǒng)中，更需要方便快捷的互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)。在基層邊防部隊財務(wù)管理系統(tǒng)中逐漸推廣信息化管理，是實現(xiàn)財務(wù)管理工作高效性的主要工作。所以，必須在再基層邊防部隊的財務(wù)管理工作中實現(xiàn)信息化管理，以便于使得工作更加方便快捷，進一步提高管理工作的水平。隨著信息化技術(shù)在部隊建設(shè)中的不斷推廣，在財務(wù)管理工作中的重要程度已日漸顯著。

一、財務(wù)管理信息化的含義

財務(wù)管理工作中實現(xiàn)信息化技術(shù)與會計核算技術(shù)相融合的在一起的技術(shù)，再運用計算機來完成一系列的財務(wù)會計工作，這就是會計電算化技術(shù)。建立一個健全完善的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理中資金運轉(zhuǎn)的高效流暢性，同時也提高了資金的合理性支配[3]。尤其是在基層邊防部隊中，由于信息化程度不高，導(dǎo)致財務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，工作效率不高，資金的運轉(zhuǎn)時常出現(xiàn)錯誤。所以在基層邊防部隊中推廣財務(wù)管理信息化的應(yīng)用是整個邊防部隊正常發(fā)展至關(guān)重要的影響因素。

二、財務(wù)管理中存在的問題

在信息化技術(shù)的不斷推廣下，各個基層邊防部隊也加快了財務(wù)管理工作中信息化建設(shè)的步伐，同時也增強了對先進科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，使得信息化系統(tǒng)應(yīng)用逐漸形成一個比較完善的系統(tǒng)，合理對物資、資金和后勤進行安排和分配，通過對其進行信息化管理，使得信息在部門之間做到合理高效進行傳遞能力大大提高。雖然在現(xiàn)階段的財務(wù)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用已初見成效，但是在實際應(yīng)用過程中也出現(xiàn)了各種各樣的問題，這些問題制約的信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作中的進一步完善。下面著重介紹一下這些影響因素，并找到其有效的解決辦法。

1.財務(wù)整體人員素質(zhì)

21世紀是一個人才濟濟的時代，國家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展程度在一定程度上受人才資源的限制，尤其是在邊防部隊的財務(wù)管理方面，更需要專業(yè)的人才來進行科學(xué)的管理。由于邊防部隊所處地域的關(guān)系，大部分的財務(wù)管理人員只在自己本專業(yè)的知識上面有所建樹，對財務(wù)的記賬方面還是采用傳統(tǒng)的模式，很少使用計算機來進行記賬，由于傳統(tǒng)觀念的影響，對財務(wù)管理工作中的信息化推廣造成了一定阻礙作用。同時，還是由于地域的問題，在財務(wù)管理方面的資金投入較少，沒有多余的資金來用對財務(wù)人員進行技能培訓(xùn)。長此以往，基層邊防部隊的財務(wù)管理就會出現(xiàn)運轉(zhuǎn)不正常的現(xiàn)象。

2.資源利用

我國部隊中財管管理大部分還是采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化的應(yīng)用還處在初級階段，還沒有建立一個健全完善的管理體系，在這樣一個大環(huán)境下，即使在同一部隊中的不同部門之間也不能實現(xiàn)信息的有效傳遞共享，基本上都是各自為政，缺乏溝通。這方面的情況反應(yīng)在財務(wù)管理的信息化應(yīng)用系統(tǒng)上，就會出現(xiàn)為了自身部門的利益，而不與其他部門進行溝通，再者又缺少這樣一個有效溝通，資源共享的平臺直接導(dǎo)致了大量人才資源、技術(shù)資源和信息資源的浪費，同時也大大降低了財務(wù)管理工作的效率問題。

3.保密意識

財務(wù)管理中的信息化應(yīng)用，雖然提供了工作的效率，但是由于信息化技術(shù)對很對人來說都比較的透明，所以在保密性上還存在很多問題，尤其是在保密性要求很高的軍隊中。網(wǎng)絡(luò)信息化越來越發(fā)達，在部隊的財務(wù)管理中也越來越廣泛，越來越多的人也開始關(guān)注，所以財務(wù)部門在計算機技術(shù)的應(yīng)用上信息泄露的風(fēng)險也越來越大。在很多部隊中在財務(wù)管理上對信息化的應(yīng)用有著極為嚴格的管理和審批流程，但仍然存在一些疏忽大意的行為，造成一些重要信息泄露，導(dǎo)致他人很容易竊取機密數(shù)據(jù)信息。

三、改進措施和建議

1.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

在財務(wù)人員的技術(shù)培養(yǎng)方面，不要只針對于他們的專業(yè)知識進行培訓(xùn)，要加強計算機技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用培訓(xùn)。再者，在財務(wù)工作人員的選拔方面，要嚴格控制選拔人才的流程，提高選拔人數(shù)，采取一定措施，吸引更過優(yōu)秀的人才進入基層邊防部隊的財務(wù)管理崗位當(dāng)中去。對工作人員的培養(yǎng)方面還是要綜合進行培訓(xùn)，努力打造一支復(fù)合型人才隊伍，將計算機技術(shù)逐漸進行推廣，做到每位財務(wù)管理人員都能熟練掌握。將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，提高大家對財務(wù)管理信息化的學(xué)習(xí)熱情。

2.資源共享戰(zhàn)略

在部隊中各部門之間的信息共享，對部隊建設(shè)至關(guān)重要，要做到利益的最大化，必須建立一個能夠?qū)⒏鞑块T資源進行共享的平臺，實現(xiàn)多部門間的人才資源、技術(shù)資源和信息資源共享，保證信息的有效傳遞。

3.加強保密措施

部隊一個保密性很強的機構(gòu)，其很多資源涉及到國家機密，隨著信息化的不斷發(fā)展，對其安全性的要求也越來越高、越來越嚴格。對資源的使用權(quán)限控制就變得尤為重要，在各部門之間進行資源共享的同時，也要對其明確不同崗位之間的職責(zé)劃分，開展一系列的保密培訓(xùn)課程，逐漸加強人們的保密意識。設(shè)立專人對資源進行專項管理，并制定一定的保密措施。

四、結(jié)語

基層邊防部隊中財務(wù)管理信息化的應(yīng)用關(guān)系到邊防部隊的整體建設(shè)問題，財務(wù)管理人員要充分認識到這一點。在今后的工作中，不斷加強信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，為財務(wù)管理實現(xiàn)全面的信息化做好準備。

參考文獻：

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