漢景帝是個不錯的董事長

一個好友問我，好的董事長有些什么特征，我竟啞然。他倒是和我說了一些特征，比如說有遠(yuǎn)見、果斷等等，我還是覺得不夠真切。看了書，突然悟得，漢武帝的父親漢景帝就是個不錯的董事長。

有必要介紹一下當(dāng)時的歷史背景?？纯礉h景帝從文帝手里接到的是一個怎樣的“漢朝集團(tuán)”。

“諸侯獨(dú)霸，節(jié)制困難”。這是個“分公司“治理問題，是后來七國之亂的直接原因。用現(xiàn)代公司的角度來看，那就是“漢朝集團(tuán)”的分公司權(quán)力過大，形成了難以控制的局面，一旦內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)生變化，就可能發(fā)生“禍亂”。

“朝廷內(nèi)暗流涌動，權(quán)力紛爭”。這是個內(nèi)部核心管理問題，也是后來梁王（漢景帝的親弟弟）企圖謀反以及周亞夫（一代名將）軍功蓋世的直接原因。顯然，“漢朝集團(tuán)”的公司核心管理層出現(xiàn)了嚴(yán)重的權(quán)力紛爭和膨脹，形成直接威脅公司根基和發(fā)展的局面，一旦內(nèi)外要素出現(xiàn)變故，公司就危險(xiǎn)了。

“尊儒還是尊道，制度異化”。這是個制度問題。在漢朝初期，“集團(tuán)”的核心文化是道家老子的無為之學(xué)，講究的是“愚民”和“不尊賢”，讓與民休息來調(diào)和初期的階級矛盾。這個文化衍生成了“集團(tuán)”的基本制度，在“漢朝集團(tuán)”的核心權(quán)力圈里，漢景帝的母親（皇太后）是這種制度和文化的堅(jiān)定維護(hù)者，并控制著基本的局面。但實(shí)際上，到了景帝時代，這種制度已經(jīng)不適應(yīng)“集團(tuán)”的發(fā)展，因?yàn)槭袌霏h(huán)境發(fā)生了劇烈變化，尊儒，也就是“以人為本”和講究“變革”，才可能真正強(qiáng)國。拿到現(xiàn)在來看，那就是核心制度出現(xiàn)了紛爭和異化，如果適應(yīng)發(fā)展潮流的制度得不到發(fā)揚(yáng)，就會直接導(dǎo)致“集團(tuán)”的衰落。

“匈奴侵?jǐn)_，外患嚴(yán)重”。這是個競爭力問題。在“漢朝集團(tuán)”，從劉邦開始，似乎就一直對匈奴沒什么辦法。匈奴的鐵騎和嚴(yán)格管理造就了不俗的競爭力，以至到漢景帝的時候，這種局面已經(jīng)相當(dāng)惡劣。送了幾個“公主”，匈奴一樣拿下雁門關(guān)，可憐了邊關(guān)的那些平民，生死完全不能自我。這實(shí)際上已經(jīng)是“外患”的極端了。“漢朝集團(tuán)”如果還不積極塑造競爭力，并用強(qiáng)硬的手段來應(yīng)對，恐怕覆滅也不遠(yuǎn)了。

“宮闈浮沉，太子難選”。這是個接班人問題。在漢武帝劉徹成為太子之前，按照禮制，已經(jīng)立下劉榮為太子。但在太子沒有成為皇帝之前，宮廷內(nèi)外的紛爭空前激烈。漢景帝欣賞的接班人是后來的漢武帝劉徹，但代表守舊勢力的皇老太太堅(jiān)決認(rèn)為“不太聰明”的劉榮是好人選。這就構(gòu)成了一個非常重要的矛盾，用現(xiàn)代企業(yè)管理來看，這個接班人問題解決得好壞，將直接決定“漢朝集團(tuán)”今后的發(fā)展走向，是走向毀滅或者平庸，還是走向輝煌，就在這個接班人的選擇了。

用“內(nèi)憂外患”來形容景帝手中的“漢朝集團(tuán)”，一點(diǎn)不為過。

我們再來看看，漢景帝是如何來解決這些矛盾的。

“堅(jiān)決削藩，加強(qiáng)中央集權(quán)”。漢景帝起用晁錯，堅(jiān)決削除那些諸侯的封地，導(dǎo)致了“七國之亂”，又起用周亞夫，堅(jiān)決平定了叛亂，鞏固了中央集權(quán)。這個過程，景帝把“在合適的時間，把合適的人用到合適的地方”運(yùn)用到了極致。雖然，后來他殺了晁錯，廢了周亞夫，但“適時用人”顯然很關(guān)鍵。景帝為“漢朝集團(tuán)”完成了分公司權(quán)力的統(tǒng)一，從而完成了集團(tuán)發(fā)展的基本環(huán)境建設(shè)，內(nèi)憂解決了一大核心問題。

“權(quán)力致衡，巧妙分化”。漢景帝在初期巧妙利用梁王和周亞夫兩股勢力的對立，在朝廷內(nèi)部形成了基本平衡的局面。在出現(xiàn)變故的關(guān)口，他適時使用了分化手法，分解了梁王勢力，并清除了周亞夫，為未來漢武帝順利治國奠定了基礎(chǔ)。景帝在“漢朝集團(tuán)”的發(fā)展關(guān)鍵階段，適時運(yùn)用權(quán)力制衡和分化，清除了核心管理層中的不穩(wěn)定因素，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？梢钥闯鏊倪h(yuǎn)見和御人術(shù)，相當(dāng)高明。

“確定儒家為制度根本，實(shí)行變革”。漢景帝初步確定了以儒家為根本的制度，并支持進(jìn)行變革。這為后來漢武帝的勵精圖治埋了伏筆。這個過程實(shí)際相當(dāng)艱難，家族勢力和朝廷改革派的斗爭趨于白熱化。景帝的魄力和規(guī)劃能力，表現(xiàn)得相當(dāng)清晰。毫無疑問，“漢朝集團(tuán)”新公司的制度的確立，為武帝時期的高度繁榮，確定了最重要的根基。

“蓄勢待發(fā)，立下消滅匈奴的長遠(yuǎn)規(guī)劃”。景帝時期對匈奴還是“和親”政策為主，而“以退為進(jìn)”和“抓緊準(zhǔn)備”為漢武帝國徹底粉碎匈奴奠定了政治和軍事基礎(chǔ)?！皾h朝集團(tuán)”在競爭力方面已經(jīng)開始謀求新突破，并充分利用現(xiàn)有條件為后任準(zhǔn)備充分時間。景帝這個董事長顯然審時度勢，是個謀略家。

“廢太子，立劉徹”。這是個戰(zhàn)略的舉措。雖然在歷史故事中似乎有不少偶然因素促成了這個事件，但我認(rèn)為，景帝一直在為立劉徹做準(zhǔn)備。最終戰(zhàn)勝了守舊勢力的束縛，實(shí)現(xiàn)了接班人的正確選擇。漢武帝后來的千秋偉業(yè)證明了這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的偉大?！皾h朝帝國”實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略交接，并跨入一個變革和快速發(fā)展的時期，這是景帝作為一代董事長最大的功績。

遺憾的是，景帝48歲就死了，要不然即使他不擔(dān)任董事長去做做顧問什么的也會為后來的武帝減少不少麻煩。但歷史沒有假如，而且，“漢朝集團(tuán)”的迅速發(fā)展也驗(yàn)證了，他的英年早逝，換來了一個新紀(jì)元的開始。

景帝曾這樣教導(dǎo)武帝如何做好董事長：博學(xué)、審問、慎思、明辨、力行”。這實(shí)在精辟非常?！皾h朝集團(tuán)”新一任董事長漢武帝國這樣評價(jià)他的父親：會看人、敢用人、有謀略、有果斷、有遠(yuǎn)見。不管怎樣的評價(jià)，我認(rèn)為，景帝是個偉大的董事長，因?yàn)樗麨椤皾h朝集團(tuán)”培養(yǎng)了更偉大的董事長。