順時(shí)應(yīng)勢(shì)策馬前行

蘭湘平

一年多前，習(xí)近平總書(shū)記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上的重要講話(huà)，是新時(shí)期加快媒體發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，開(kāi)啟了中國(guó)“媒體融合元年”的鏗鏘步伐。上個(gè)月，習(xí)近平總書(shū)記密集調(diào)研人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央電視臺(tái)等3家中央新聞單位，并主持召開(kāi)黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)，發(fā)表重要講話(huà)，為新聞?shì)浾搼?zhàn)線(xiàn)唱響了“春天的故事”，必將激活“一池春水”，開(kāi)啟媒體融合發(fā)展的新局面、新高潮。

回首剛剛過(guò)去的2015年，融合發(fā)展的“年輪”在三湘大地拔節(jié)生長(zhǎng)、印記深刻：黨報(bào)《湖南日?qǐng)?bào)》上線(xiàn)“新湖南”客戶(hù)端，累計(jì)下載量突破500萬(wàn)；黨刊《新湘評(píng)論》推出“新湘評(píng)論”官方微信號(hào)、“指點(diǎn)”公眾微信號(hào)，廣受讀者歡迎；湖南廣播電視臺(tái)全力打造“芒果TV”，改寫(xiě)著中國(guó)視頻行業(yè)格局和進(jìn)程；紅網(wǎng)推出“時(shí)刻”新聞客戶(hù)端，累計(jì)發(fā)展用戶(hù)500余萬(wàn)……站在發(fā)展的時(shí)光軸上，2015年注定是湖南媒體融合發(fā)展史上有著標(biāo)志性意義的一年，2016年又將是百舸爭(zhēng)流逐浪高、千帆競(jìng)發(fā)氣象新的一年。

無(wú)論是傳統(tǒng)媒體，還是新興媒體，都有其長(zhǎng)，亦有其短，關(guān)鍵是揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短。各級(jí)黨報(bào)黨刊黨臺(tái)黨網(wǎng)等主流媒體義無(wú)反顧地走上意識(shí)形態(tài)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，奔赴網(wǎng)絡(luò)傳播“最前沿”，將融合的基因注入媒體發(fā)展的血液，既是一種審時(shí)度勢(shì)、尋求發(fā)展的集體自覺(jué)，更是一種搶占陣地、引領(lǐng)輿論的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

日新者日進(jìn)，日進(jìn)者日強(qiáng)。在爭(zhēng)先恐后、集體出海的“激越”“熱鬧”之下，我們也要清醒地看到，當(dāng)下的“媒體融合”，還存在著“融而不合”或者“合而不融”的現(xiàn)象，還存在著“不知所措”或者“盲目求大”的問(wèn)題。熱衷于做“增量”、卻把“融合”放在一邊、守著“自留地”者有之；掛著“互聯(lián)網(wǎng)+”的旗號(hào)卻仍然沿襲傳統(tǒng)媒體那一套、新瓶裝舊酒換湯不換藥者有之；盲目上馬“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”項(xiàng)目、趕時(shí)髦拼時(shí)尚卻不注重實(shí)際應(yīng)用者亦有之。對(duì)傳統(tǒng)媒體而言，要敏銳、要果敢，發(fā)別人之未發(fā)、成他人之未成，便可取得“四兩撥千斤”的效果；但也要冷靜、要睿智，不可頭腦發(fā)熱、盲目決策，以致費(fèi)錢(qián)費(fèi)力不說(shuō)，還錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。

正如很多傳統(tǒng)媒體人所感言的，融合的最大難點(diǎn)，在于如何打破、重組、融合傳統(tǒng)的體制機(jī)制。能不能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)端口前移、理念更新，從而打通編輯部門(mén)界限、再造新聞生產(chǎn)流程，決定著融合發(fā)展的成敗，決定著媒體和媒體人的未來(lái)。換句話(huà)說(shuō)，就是要實(shí)現(xiàn)從“跨媒體”時(shí)代的“+互聯(lián)網(wǎng)”模式，真正轉(zhuǎn)變進(jìn)入全媒體融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，讓互聯(lián)網(wǎng)這顆“能量石”深入媒體的血肉肌體，裂變、激活，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的全方位融合，切實(shí)打造全媒介、全流程的主流傳播圈。

有人很形象地描述了媒體融合的三個(gè)層次：“你需要我、我需要你”“你依賴(lài)我、我依賴(lài)你”“我就是你、你就是我”，正好對(duì)應(yīng)著傳統(tǒng)媒體和新興媒體利益整合的三種模式：第一個(gè)層次是相對(duì)簡(jiǎn)單的“物理結(jié)合”，表現(xiàn)為內(nèi)容共享等形式；第二個(gè)層次是形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的交易機(jī)制，有一定的規(guī)則來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范；第三個(gè)層次是實(shí)現(xiàn)全媒體格局下全新的制度安排，彼此間有穩(wěn)定的利益優(yōu)化系統(tǒng)。無(wú)論是建立“一次采集、多種生成、多元傳播”全新的采編模式，還是融合發(fā)展體制機(jī)制對(duì)傳播內(nèi)容的倒逼再造、推陳出新，都取決于融合的決心大不大、程度深不深、效果好不好。利益整合的模式順暢了，體制機(jī)制的活力激發(fā)了，媒體融合就能發(fā)生真正的“化學(xué)反應(yīng)”，產(chǎn)生“柳暗花明又一村”的驚人效果。

迄今為止，人類(lèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，仍然是未知大于已知。融合發(fā)展這項(xiàng)“轉(zhuǎn)基因工程”，既無(wú)現(xiàn)成模式可循，又無(wú)典范先例可學(xué)，更沒(méi)有“放之四海而皆準(zhǔn)”的一攬子方案。但不管怎樣，有一點(diǎn)不可忘卻：導(dǎo)向是“生命線(xiàn)”，創(chuàng)新是“總開(kāi)關(guān)”，真實(shí)是“保險(xiǎn)絲”，用戶(hù)是“硬指標(biāo)”。把住這幾點(diǎn)，立足實(shí)際，快馬加鞭，主流媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展一定能迎來(lái)海闊天空、百花盛開(kāi)的美好未來(lái)。