劉永好：政商關(guān)系破題商業(yè)新秩序

王欣芳

作為中國企業(yè)家俱樂部的執(zhí)行理事，新希望集團(tuán)董事長劉永好在新聞發(fā)布會(huì)上精彩解讀了會(huì)議主題“綠叢林——商業(yè)的新秩序”。本刊記者就商業(yè)新秩序、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革及企業(yè)家精神傳承等方面的問題專訪了劉永好。

“450億”首富的濟(jì)南現(xiàn)場

2月24日，胡潤研究院發(fā)布《2016胡潤全球富豪榜》，大中華區(qū)以568位十億美金富豪的人數(shù)首次超越美國，劉永好家族以450億身家成為四川省首富。

事實(shí)上，在中國當(dāng)代商業(yè)史上，從有富豪榜這個(gè)概念開始，劉永好就從未缺席，早期更是首富寶座的?？?。如今數(shù)字積累到一種程度，大概變得籠統(tǒng)而抽象，“首不首富是媒體關(guān)注的事兒，我只關(guān)注產(chǎn)業(yè)的未來”。

在中國的商業(yè)大咖里，劉永好是農(nóng)業(yè)氣息比較濃的一位，每年的中央一號文件出臺(tái)后他都四處受邀解讀文件精神。實(shí)際上他大學(xué)畢業(yè)、當(dāng)過老師，對農(nóng)村生活熟知是因?yàn)樗羞^知青的經(jīng)歷。及至后來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成為全國第一，又涉足金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，但農(nóng)業(yè)仍然是他最強(qiáng)烈的個(gè)人符號。

你在這位愛吃紅燒肉和麻婆豆腐的首富那兒看不到名貴的手表和腰帶，甚至身上考究的西裝和白襯衫，都是在女兒要求下才開始穿著。

創(chuàng)業(yè)幾十年，據(jù)說劉永好每天工作至少12小時(shí)以上。這次綠年會(huì)發(fā)布會(huì)的行程特別滿，65歲的劉永好卻仍然顯示出充沛精力。他已經(jīng)很久沒有與山東媒體如此近距離的接觸，及至后來專訪，他甚至推動(dòng)沙發(fā)，親手布置了采訪的現(xiàn)場格局。

作為新希望集團(tuán)董事長、中國民生銀行副董事長，以及中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事，劉永好首先就“綠叢林”、商業(yè)新秩序等概念做了自己的闡釋。在其后嘉賓的演講期間，他大多數(shù)時(shí)間是在傾聽，偶爾會(huì)拿出手機(jī)。那是蘋果公司的最高端產(chǎn)品，曾經(jīng)是無線電發(fā)燒友的劉永好對最新的IT電子產(chǎn)品充滿興趣，據(jù)說還曾經(jīng)“羞辱”女兒劉暢：“作為一個(gè)80后你竟然玩不轉(zhuǎn)iPhone，不覺得羞愧嗎？”

“親”和“清”的商業(yè)新秩序

商業(yè)作家吳曉波在著作《激蕩三十年》里描述，劉家兄弟每行一步都會(huì)給政府打報(bào)告，以保證企業(yè)行為不違反法律和政策。“除了他搶得先機(jī)，有行業(yè)優(yōu)勢，政商關(guān)系處理得當(dāng)外，更為本質(zhì)的原因在于：劉永好是一個(gè)耕耘者，而非投機(jī)者?！?/p>

事實(shí)上，作為民營企業(yè)家的劉永好，包括他的其他兄弟，認(rèn)為政商關(guān)系處理好對企業(yè)家非常有利，“法律法規(guī)政策允許的事兒，在這個(gè)前提下做是對的。但一味和官員走得近，甚至通過行賄、送禮拿資源，雖短期有收益，但長遠(yuǎn)看不太好。吃飯吃不好、睡覺睡不好，說不定有一天找你談話，都不好”。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，劉永好闡釋自己對于綠叢林的理解：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家們更多的是拼平臺(tái)、拼聯(lián)合、拼服務(wù)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)積極轉(zhuǎn)型升級，并加快國際融合，特別是本土制造開始向國際化邁進(jìn)和發(fā)展。綠叢林商業(yè)規(guī)則直接推動(dòng)商業(yè)新秩序的形成。

另一方面，劉永好著重談到了企業(yè)家與政府之間的關(guān)系。他直言不諱地提到過去在某些地方和省份存在不正常的非市場關(guān)系，國企央企和與政府走得近的人士拿走核心優(yōu)勢資源，民營企業(yè)只能接二手、三手。劉永好認(rèn)為這種次序和格局正在變化，商業(yè)新秩序也更加規(guī)范和陽光。他認(rèn)為新型政商關(guān)系應(yīng)該是雙方像親戚一樣“親”，幫助解決問題，同時(shí)雙方又要清清白白。這種“親”和“清”實(shí)際上也是“綠叢林”的商業(yè)新秩序。

假如劉永好只有23歲

《齊魯周刊》：今年中央一直倡導(dǎo)“供給側(cè)改革”，在這一方面新希望六和有哪些動(dòng)作？

劉永好：針對供給側(cè)改革，我們有個(gè)計(jì)劃，要在全球做資源整合，以供應(yīng)國內(nèi)市場。山東是農(nóng)業(yè)和食品最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，我們需要從生產(chǎn)的角度改革，比如種植更受歡迎的高端水果，另外政府機(jī)構(gòu)應(yīng)加以引導(dǎo)、龍頭企業(yè)幫助推動(dòng)，早一點(diǎn)布局早一點(diǎn)轉(zhuǎn)型。

“十三五”規(guī)劃建議提出大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，技術(shù)進(jìn)步是關(guān)鍵因素。新希望六和推行的“福達(dá)計(jì)劃”，通過數(shù)千人的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，為養(yǎng)殖戶提供即時(shí)的技術(shù)服務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握的數(shù)據(jù)指導(dǎo)養(yǎng)殖發(fā)展，并在多年的發(fā)展中，實(shí)踐出了“公司+家庭農(nóng)場”的模式，發(fā)揮企業(yè)與農(nóng)戶各自的優(yōu)勢，有力地促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

《齊魯周刊》：您從中國經(jīng)濟(jì)最激蕩的歲月里一路走來，經(jīng)歷過完整的經(jīng)濟(jì)周期。假設(shè)現(xiàn)在您的財(cái)富一夜蒸發(fā)，您認(rèn)為自己還能東山再起成為首富嗎？如果讓您在目前環(huán)境中重新創(chuàng)業(yè)，您會(huì)選擇哪一領(lǐng)域入手？

劉永好：三十年創(chuàng)業(yè)為我積累了財(cái)富，也讓我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力。假如財(cái)富消失，但我的自信、見識(shí)、經(jīng)歷和能力還在，可以從頭再來，創(chuàng)業(yè)中自信和勤奮是無價(jià)的。

如果我現(xiàn)在23歲，大學(xué)剛畢業(yè)，我可能會(huì)尋找最具發(fā)展前景的行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)的最好公司打工兩年，沒工資都沒關(guān)系，反正也不會(huì)餓死，但了解、探索、發(fā)現(xiàn)的過程卻很重要。等有一定基礎(chǔ)后，我可能會(huì)在公司內(nèi)部，或組織小伙伴再創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該會(huì)偏向于新興的服務(wù)平臺(tái)的領(lǐng)域。

《齊魯周刊》：上個(gè)月，新希望六和集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)亮相，公布了轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。相比于財(cái)富傳承，企業(yè)家精神的傳承方面您有何見解？

劉永好：給你講個(gè)小故事吧。1994年我聯(lián)合十位民營企業(yè)家發(fā)起扶貧的“光彩工程”，目前已經(jīng)成為最有成效的扶貧項(xiàng)目之一。我的太太在上海浦東發(fā)起了“生命之樹”活動(dòng)，與志愿者一起為小學(xué)編寫啟蒙生命教育的教材，被當(dāng)?shù)亟逃块T認(rèn)定為教輔圖書。女兒在北大上學(xué)時(shí)發(fā)起了白內(nèi)障治療的“光明行”活動(dòng)，與同學(xué)老師出資出力為藏區(qū)白內(nèi)障患者免費(fèi)治療。藏區(qū)條件很差，我從來沒聽她抱怨過。

我還有個(gè)小兒子，兩年前開始跟小朋友合伙搞了“金種子”工程，把“年錢”拿出來為涼山州的農(nóng)民提供金盞花種子，金盞花可做成食品色素，是重要的經(jīng)濟(jì)作物。他不光捐錢，還參與種花過程。這些活動(dòng)有人說不值，但我感覺這種精神傳承需要從小培養(yǎng)。女兒成為新希望六和的董事長，與這些經(jīng)歷分不開。