管曉杰重創(chuàng)作更重產(chǎn)業(yè)化

牟燕紅

目前越來(lái)越多的人涌入到網(wǎng)大行業(yè)，對(duì)此，管曉杰對(duì)進(jìn)入行業(yè)新人的建議是：“新人在進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)之前，得想清楚自己是不是把它當(dāng)成事業(yè)。這行不是撈金場(chǎng)，如果今年出1萬(wàn)部網(wǎng)大，估計(jì)盈利的只有300部左右。投機(jī)者就算偶然拍一部賺到錢(qián)，也不會(huì)一直賺錢(qián)，這個(gè)行業(yè)不歡迎投機(jī)者，只適合投資者?！?/p>

管曉杰，IFG互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)總裁、80后新銳導(dǎo)演、微電影文化運(yùn)動(dòng)啟蒙者，業(yè)界給他貼的標(biāo)簽很多。他的作品《青春期》《青春失樂(lè)園》《青春期3》等單部累計(jì)點(diǎn)擊量破10億次；首開(kāi)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀影模式；2015年IFG互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)深耕互聯(lián)網(wǎng)影視創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行，創(chuàng)網(wǎng)大觀影付費(fèi)新紀(jì)錄。在追求網(wǎng)大量產(chǎn)化的同時(shí)也不忘完善其品質(zhì)?！缎；{到》系列IP實(shí)現(xiàn)品牌延續(xù)，持續(xù)發(fā)力。此外，由他主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+偶像”造星模式，成功打造了百變男神文卓、宅男女神趙奕歡等互聯(lián)網(wǎng)最受歡迎的娛樂(lè)明星。IFG互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)不僅“造星”而且“造夢(mèng)”“造未來(lái)”，我們也將走進(jìn)這位夢(mèng)想基地的締造者管曉杰。

互聯(lián)網(wǎng)影視創(chuàng)作：先正三觀 再談創(chuàng)作

2015年是網(wǎng)劇井噴年，年末的一部《太子妃升職記》更是引發(fā)全民熱議，話題度直逼年度大劇《羋月傳》。有數(shù)據(jù)顯示，2015年，國(guó)內(nèi)有355部網(wǎng)劇上線，并有多部點(diǎn)擊量突破10億次?！侗I墓筆記》《無(wú)心法師》《靈魂擺渡》《暗黑者》《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》……每一部都擁有超高話題量與超大點(diǎn)擊量。越來(lái)越多的創(chuàng)作者、觀眾把目光聚焦在網(wǎng)劇上。相比于傳統(tǒng)的電視劇，網(wǎng)劇制作成本更低、受眾更年輕化、創(chuàng)作的自由度更高，有了這些天然優(yōu)勢(shì)，并不意味著網(wǎng)劇就一定好。雖是井噴年，網(wǎng)劇的發(fā)展現(xiàn)狀依然良莠不齊。

年前《太子妃升職記》《心理罪》《探靈檔案》等網(wǎng)劇“回爐再造”，年后網(wǎng)劇《上癮》下架。大部分網(wǎng)劇在下架改造后也能“重新做人”，而有的卻面臨著一去不復(fù)返的命運(yùn)，比如《上癮》。有一些題材本身沒(méi)有大問(wèn)題，二次剪輯以后可以上。總體上來(lái)說(shuō)，做網(wǎng)劇的應(yīng)該要與電視臺(tái)看齊。在網(wǎng)劇取材上，只能針對(duì)不同年齡層的受眾喜好來(lái)分，但從尺度上來(lái)講應(yīng)該要和電視劇一樣。

今年的電視劇產(chǎn)業(yè)行業(yè)年會(huì)上提出“網(wǎng)劇與電視劇的統(tǒng)一常態(tài)”。之前電視劇的審查方式是“播前審查”，而網(wǎng)劇是實(shí)行視頻網(wǎng)站“自審自查，播后監(jiān)管”，這就使得很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者一味追求以“博人眼球、秀下限、出位”來(lái)增加點(diǎn)擊量。對(duì)此管曉杰表示，“真正的好劇不一定要去打擦邊球，就跟電影一樣，但凡票房高的都是老少皆宜，有正確價(jià)值觀導(dǎo)向就好，不要總想著受眾的獵奇心理。在目前國(guó)家政策范疇內(nèi)，也有足夠大的空間去做好的互聯(lián)網(wǎng)影視作品。對(duì)于現(xiàn)階段受到部分受眾追捧的‘基腐、耽美等題材，這些作品即使有一定的受眾市場(chǎng)也不要盲目創(chuàng)作，畢竟影視作品承擔(dān)著社會(huì)正確價(jià)值觀的導(dǎo)向與傳播。雖然文藝創(chuàng)作可以多元，也可以百花齊放，但有關(guān)社會(huì)底線的東西最好不要輕易觸碰?！币蚨?，管曉杰一再?gòu)?qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作無(wú)論如何創(chuàng)新，首先三觀要正，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以隨意發(fā)揮。

網(wǎng)大操盤(pán)手的產(chǎn)業(yè)布局

管曉杰是新聞專(zhuān)業(yè)，IT職業(yè)經(jīng)理人出身，他身上有著天然的互聯(lián)網(wǎng)基因：高效且極具“網(wǎng)感”。對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有很好的掌控度，他被稱(chēng)為“網(wǎng)大之父”。網(wǎng)絡(luò)大電影付費(fèi)開(kāi)始于《青春期2：青春失樂(lè)園》，當(dāng)時(shí)全網(wǎng)收入130萬(wàn)元，那時(shí)還是微電影的概念，這個(gè)概念是管曉杰在2011年提出的，沒(méi)想到微電影很快被市場(chǎng)接受并演變成今天的網(wǎng)絡(luò)大電影。

管曉杰講：“相比院線電影，互聯(lián)網(wǎng)大電影優(yōu)勢(shì)非常明顯，一是不受時(shí)間和空間的限制，不用去電影院，隨時(shí)用電腦都可以看，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上付費(fèi)也很方便，給觀眾的空間很大；二是它價(jià)格低，去電影院買(mǎi)票要幾十塊，在網(wǎng)上看電影只需要5塊錢(qián)。但我個(gè)人覺(jué)得會(huì)員制或單片1塊錢(qián)是最理想的價(jià)格，網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)的要點(diǎn)就是讓任何人消費(fèi)沒(méi)有障礙；三是網(wǎng)絡(luò)大電影的市場(chǎng)能承受巨大的增量。據(jù)我了解2016年網(wǎng)絡(luò)大電影的產(chǎn)片量將達(dá)到8000-10000部?！?/p>

目前越來(lái)越多的人涌入網(wǎng)大行業(yè)，對(duì)此，管曉杰對(duì)進(jìn)入行業(yè)的新人的建議是：“新人在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，得想清楚自己是不是把它當(dāng)成事業(yè)。這行不是撈金場(chǎng)，如果今年出1萬(wàn)部網(wǎng)大，估計(jì)盈利的只有300部左右。投機(jī)者就算偶然拍一部賺到錢(qián)，也不會(huì)一直賺錢(qián)，這個(gè)行業(yè)不歡迎投機(jī)者，只適合投資者?！?/p>

管曉杰以擅長(zhǎng)青春題材馳名業(yè)界，但最近開(kāi)機(jī)的《諸神下凡》是神話和喜劇，《超級(jí)東北人》也是喜劇，《獵靈師》則是出名的玄幻IP?？磥?lái)除了青春題材，這位資深從業(yè)者的新動(dòng)向是喜劇?！跋矂∈侨魏螘r(shí)候都可以做的，再就是比較獵奇的，如玄幻、科幻等題材。往后大家會(huì)比較喜歡看這種類(lèi)型，在未來(lái)有延展空間。喜劇是最穩(wěn)妥的，這個(gè)類(lèi)型從來(lái)沒(méi)衰敗過(guò)，只不過(guò)現(xiàn)在喜劇類(lèi)型更多，不再那么單一，想象空間也更大了。”

關(guān)于IFG互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)全年動(dòng)態(tài)，管曉杰給出了簡(jiǎn)單的回復(fù)，2016年IFG電影集團(tuán)參投的片子有100部左右，其中主投的是40部包括4部院線電影。網(wǎng)大的量級(jí)基本都在100萬(wàn)～300萬(wàn)元，第一部院線影片《?；{到3：人魚(yú)校花》已經(jīng)在臺(tái)灣拍攝完畢，預(yù)計(jì)今年暑期檔上映。另外，IFG互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)在《獵靈師》開(kāi)機(jī)之前投入制作的手游已經(jīng)啟動(dòng)。影片的營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行業(yè)務(wù)交給其旗下子公司星圖傳媒負(fù)責(zé)。

欲建可復(fù)制的流程化產(chǎn)業(yè)體系

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，管曉杰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)影視不只是單純地拍片子而是希望能做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。比如從最初的立項(xiàng)、取材、后期制作、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行以及配套的周邊開(kāi)發(fā)，將來(lái)都能形成一套好的、規(guī)范的流程，讓其產(chǎn)業(yè)化并能夠被復(fù)制。管曉杰向我們進(jìn)一步講述究竟什么才是真正的流程化管理體系。“所謂的流程，從制片管理上來(lái)說(shuō)，包括所用的機(jī)器、所配套的服裝、化妝、攝影等這些都要有一套規(guī)范的流程。” 他希望將這做成一個(gè)體系，推廣到整個(gè)行業(yè)，讓制片流程更規(guī)范，這樣也相對(duì)地降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。“我希望的差別是不同的導(dǎo)演可以講述不同的故事，而非千篇一律。現(xiàn)在我們公司影片的拍攝操作思路是標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化。我之前做的青春題材的片子，大家覺(jué)得上面好像刻著管曉杰的名字，但是目前IFG互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)擁有成熟的操作流程，你們絕對(duì)不會(huì)再感覺(jué)都刻著我個(gè)人的名字了。”

管曉杰曾憑借《上位》《女人公敵》等作品被贊譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例中的典范，他深諳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之道?！鞍船F(xiàn)在的商業(yè)操作來(lái)看，每部作品都有很大的投資，不管是網(wǎng)絡(luò)還是院線。營(yíng)銷(xiāo)很重要，營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行要占投入比例的一半，有些院線影片的宣發(fā)投入要更高。網(wǎng)大投入應(yīng)該占比10%～30%左右，未來(lái)我們的影片在營(yíng)銷(xiāo)投入上會(huì)更多些?！?/p>

營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容，如同左右手，他希望創(chuàng)作者給予同樣的重視。他給廣大從業(yè)者支招：“第一是重視程度，投資比例。好的影片是要傳播出去的，新片量很大且迅速，僅靠口碑有時(shí)候會(huì)影響整體收益；第二是操作方式，可以參考好的電影營(yíng)銷(xiāo)公司，比如海報(bào)制作，現(xiàn)在網(wǎng)大很多賣(mài)的是海報(bào)創(chuàng)意，投入也要比以前更高一些，我們?cè)谧觥杜斯珨场窌r(shí)，就在海報(bào)制作上投入很多，給人的感覺(jué)好才能夠吸引人，那部影片大概出了15版海報(bào)，但在當(dāng)時(shí)，同期網(wǎng)大的海報(bào)投入不會(huì)超過(guò)5000塊。但我們投入了超過(guò)市場(chǎng)幾倍的價(jià)格，我們很舍得也重視在營(yíng)銷(xiāo)上的投入。第三是受眾定位，精準(zhǔn)投放。必須清楚自己的受眾群，比如《女人公敵》的受眾是女人，要把廣告、宣傳、物料有針對(duì)性的給到這些受眾群，當(dāng)時(shí)跟聚美優(yōu)品合作，所以在聚美的網(wǎng)站上也有相應(yīng)的廣告，女性白領(lǐng)是最精準(zhǔn)的用戶。而像《青春期》主要投到人人網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)之類(lèi)的。因?yàn)樗氖鼙娛菍W(xué)生，所以營(yíng)銷(xiāo)最終還是要跟著相應(yīng)的受眾群走?！?