從5萬(wàn)到500億
——同方股份有限公司前董事長(zhǎng)陸致成產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)經(jīng)歷紀(jì)實(shí)

文 劉小渡

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從5萬(wàn)到500億
——同方股份有限公司前董事長(zhǎng)陸致成產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)經(jīng)歷紀(jì)實(shí)

文 劉小渡

同方股份有限公司前董事長(zhǎng)陸致成

2015年8月，陸致成因年齡原因退休不再擔(dān)任同方股份有限公司董事職務(wù)。同方股份有限公司第六屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議宣布，陸致成先生是公司的創(chuàng)始人和締造者，在任期間矢志創(chuàng)業(yè)、勇于探索、睿智進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，為公司的發(fā)展與壯大做出了杰出的貢獻(xiàn)。董事會(huì)對(duì)陸致成先生任職期間的勤勉盡責(zé)和卓有成效的工作予以充分的肯定并表示衷心的感謝。

采訪(fǎng)同方股份有限公司前董事長(zhǎng)陸致成之前，記者多少有點(diǎn)惴惴不安。對(duì)于在中國(guó)IT 產(chǎn)業(yè)德高望重的行業(yè)領(lǐng)袖，對(duì)于創(chuàng)造了“從5萬(wàn)到500億”企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模奇跡的企業(yè)家，對(duì)于幾十年來(lái)堅(jiān)持致力于“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”中國(guó)夢(mèng)的傳奇人物，陸致成在記者心目中已先入為主地塑造成高大上的形象了，而當(dāng)見(jiàn)到他本人時(shí)，奔騰到眼底的卻是另一種特質(zhì)——質(zhì)樸無(wú)華。

2014年2月，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立，習(xí)近平總書(shū)記親自擔(dān)任組長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)信息安全提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。記得當(dāng)時(shí)在電視上看到陸致成做客央視，就打造安全中國(guó)芯暢談廣闊前景時(shí)說(shuō)：“我們可以做到所設(shè)計(jì)的芯片所有技術(shù)和核心部件都是自主可控的，從安全的角度來(lái)講，芯片中的內(nèi)容是經(jīng)過(guò)特殊加密的，不能被偷走和讀取的。作為一個(gè)高科技企業(yè)，我們必須做出這樣的承諾?！标懼鲁蓴S地有聲，那種義不容辭的擔(dān)當(dāng)，那種透明相告的承諾，那種胸有成竹的掌控和鐵腕決斷的灑脫，與眼前的質(zhì)樸無(wú)華形成巨大反差。

隨著采訪(fǎng)的逐漸深入，記者越來(lái)越感到，陸致成身上集合了很多不同的特質(zhì)，他的質(zhì)樸無(wú)華讓你感覺(jué)離他很近，他的沉穩(wěn)深邃又讓你覺(jué)得離他很遠(yuǎn)，他的那些觸摸不到的隱形特質(zhì)，就像太極高手在一招一式間帶動(dòng)著的風(fēng)生水起，逐漸顯露并直抵人心，這些不同凡響的特質(zhì)，使這個(gè)一直致力于“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”中國(guó)夢(mèng)的企業(yè)家由內(nèi)而外地生發(fā)出強(qiáng)大的磁場(chǎng)，也許正是這種磁場(chǎng)，使他成為清華同方的掌舵人。

在希望的田野上了解中國(guó)

“我20歲下鄉(xiāng)，25歲大學(xué)畢業(yè),40歲做企業(yè)，到現(xiàn)在66歲了，我仍然認(rèn)為自己是個(gè)創(chuàng)業(yè)者?！泵鎸?duì)記者，陸致成淡然而謙虛。

愛(ài)種菜，會(huì)種菜，傾心綠色田園，迷戀遼闊草原。陸致成的這些情結(jié)源自5年的插隊(duì)知青生活。當(dāng)年下鄉(xiāng)知青點(diǎn)的18名知青，被他們自譽(yù)為“十八棵青松”。陸致成臉色稍微轉(zhuǎn)暗地說(shuō)，如今已經(jīng)“走了”一男一女兩位同學(xué)?，F(xiàn)在16名在一起同甘共苦、揮灑青春的知青，特別珍惜青春時(shí)結(jié)下的情誼，幾乎每個(gè)月都到陸致成家里聚會(huì)。陸致成說(shuō)，就是為了知青同學(xué)們能像親人一樣經(jīng)常聚在一起，他才買(mǎi)了大房子，聚得盡興了，酒喝得多了，都可以住在家里，和在知青點(diǎn)頭碰頭地睡大炕頭沒(méi)什么兩樣。來(lái)了也是自己動(dòng)手，豐衣足食。陸致成家的院子里載滿(mǎn)了各種果樹(shù)，種上了各類(lèi)蔬菜，吃自己種的綠色蔬菜，品自己栽的生態(tài)水果，燒自己養(yǎng)的土雞土鴨，對(duì)于這群已年過(guò)六十的知青來(lái)說(shuō)，每每都能找回青春歲月的快樂(lè)時(shí)光，找回遼闊無(wú)極的草原風(fēng)光。

出生高級(jí)知識(shí)分子家庭的陸致成，對(duì)那段上山下鄉(xiāng)的知青歲月如此詮釋?zhuān)骸澳鞘俏疑械木G色亮點(diǎn)。”他不僅沒(méi)說(shuō)一個(gè)“苦”字，反而極為珍惜地說(shuō)，是一段快樂(lè)的、純粹的、豐富的、難忘的歲月。

阿拉伯帝國(guó)阿巴斯王朝奠基人曼色爾說(shuō)：“青年時(shí)期是要做一點(diǎn)什么事情及變成一個(gè)什么樣人的一種時(shí)機(jī)。”記者問(wèn)陸致成：“知青點(diǎn)的5年，你主要做什么事。”他說(shuō)：“那5年實(shí)際上是當(dāng)農(nóng)民，種地是主要工作。但是我做得更多的一件事是——讀書(shū)?！碑?dāng)記者問(wèn)當(dāng)時(shí)讀什么書(shū)時(shí)，他的回答讓記者驚訝——《資本論》。陸致成說(shuō)：“同時(shí)我也學(xué)英語(yǔ)，從《英語(yǔ)900句》開(kāi)始學(xué)起?！标懼鲁烧f(shuō)，我們那個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)，就像高爾基說(shuō)的“像饑餓的人撲在面包上”，田間地頭，樹(shù)下炕上，或挑煤油燈夜戰(zhàn)，或借晨曦月光捧讀。

陸致成告訴記者，知青歲月對(duì)于他了解中國(guó)是怎么回事是個(gè)重要起點(diǎn)。每個(gè)人青年時(shí)期都是一生中世界觀人生觀形成的關(guān)鍵時(shí)期，從一定意義上說(shuō)，上山下鄉(xiāng)的知青歲月成就了今天的陸致成，讓他接了中國(guó)希望田野的地氣，讓他真正了解了中國(guó)的老百姓。那5年所得到的對(duì)于中國(guó)基本國(guó)情的認(rèn)識(shí),被陸致成看作是一筆巨大財(cái)富。在記者所接觸的經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代后來(lái)又有所建樹(shù)的人物中，在這一觀念上恰恰都是不謀而合的。同樣經(jīng)歷過(guò)上山下鄉(xiāng)的解放軍報(bào)社原社長(zhǎng)孫曉青，曾經(jīng)和記者聊天時(shí)說(shuō)，在中國(guó)做事情，如果不了解中國(guó)的歷史和現(xiàn)狀，很難找到正確的答案，很難做出正確的選擇，也很難解決棘手的問(wèn)題。

如今陸致成每年都要回到當(dāng)年插隊(duì)的地方，站在那片遼闊的草原上，他不只是欣賞美麗風(fēng)景，呼吸新鮮空氣。在那里，他做得更多的事是，了解今天的中國(guó)。他和見(jiàn)到的每一個(gè)農(nóng)牧民聊天，問(wèn)他們?cè)趺纯磭?guó)家，怎么想自家的事情，想國(guó)家的事情。陸致成通過(guò)這樣的社會(huì)調(diào)查，更深刻地認(rèn)識(shí)今天中國(guó)社會(huì)的需求，而之所以把社會(huì)調(diào)查選在當(dāng)年他插隊(duì)的地方，是因?yàn)樵谀抢锼捏w會(huì)更加真實(shí)。用陸致成的話(huà)說(shuō)，那里的父老鄉(xiāng)親從骨子里透著淳樸，都是鄉(xiāng)親、都是親人，不說(shuō)官話(huà)、假話(huà)，這一點(diǎn)很重要。

“不著急，抓緊干。”作為同方的領(lǐng)路人，陸致成一再?gòu)?qiáng)調(diào)，做企業(yè)，心態(tài)很重要

在夢(mèng)想的道路上播撒幸福

當(dāng)記者問(wèn)陸致成，你認(rèn)為中國(guó)百姓最想要的是什么？陸致成若有所思地說(shuō)，平等和幸福。他說(shuō)，習(xí)近平總書(shū)記在2015年新年致辭中說(shuō)，我們要把人民的期待變成我們的行動(dòng)，把人民的希望變成生活的現(xiàn)實(shí)。用法律保障人民權(quán)益、維護(hù)社會(huì)公平正義。要幫助人們都能生活得到保障、心靈充滿(mǎn)溫暖。陸致成說(shuō)，總書(shū)記和人民群眾的心想在一起、貼在一起、連在一起。

也正因如此，陸致成最深的情結(jié)永遠(yuǎn)是滋潤(rùn)過(guò)他的那片大草原。陸致成最早為老鄉(xiāng)們做的事是發(fā)展教育。上世紀(jì)80年代，離開(kāi)內(nèi)蒙十幾年后，陸致成第一次回去，那次回鄉(xiāng)對(duì)他震撼最大的就是那里落后的教育狀態(tài)，由于不通電，沒(méi)有通信，再加上學(xué)校房子破舊，教學(xué)設(shè)施簡(jiǎn)陋，師資力量不足，造成孩子們普遍求學(xué)意識(shí)不強(qiáng)，這一切都深深地刺痛著陸致成的心。

陸致成當(dāng)時(shí)就決定讓村里的小孩走出去上學(xué)，他跟鄉(xiāng)親們約定：所有小孩，從小學(xué)開(kāi)始，只要愿意出村念書(shū)，他都負(fù)責(zé)吃、住以及學(xué)費(fèi)，一年費(fèi)用幾萬(wàn)元，陸致成全包了。20多年過(guò)去了，當(dāng)年資助的孩子現(xiàn)在都結(jié)婚生子了，其中出來(lái)好幾個(gè)大學(xué)生。村里第一個(gè)大學(xué)生是一個(gè)達(dá)斡爾族的女孩，考上了內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院。有一次陸致成回鄉(xiāng)，正和旗里的書(shū)記聊天，這個(gè)女孩的媽媽進(jìn)屋，“噗通”一下就跪在了地上，把陸致成他們驚著了，趕緊攙起，老實(shí)巴交的鄉(xiāng)親不會(huì)說(shuō)話(huà)，而這一跪包含的東西太多，女兒的命運(yùn)，一個(gè)單親家庭的命運(yùn)從此轉(zhuǎn)折。女孩現(xiàn)在呼和浩特一所大醫(yī)院做醫(yī)生，把媽媽帶在身邊，結(jié)婚生子家庭幸福，醫(yī)術(shù)精良，事業(yè)有成。

從達(dá)斡爾族女孩開(kāi)始，村里大專(zhuān)學(xué)歷以上的畢業(yè)生陸陸續(xù)續(xù)冒出10多個(gè)。陸致成說(shuō)，這件事能成功，還有一個(gè)很重要的外因，就是從村里到縣城，沒(méi)有人張羅不行，當(dāng)時(shí)一塊下鄉(xiāng)的有一個(gè)當(dāng)?shù)刂?，她后?lái)在民族中學(xué)當(dāng)教導(dǎo)主任。陸致成和她商量，讓她負(fù)責(zé)張羅管理這些孩子。為此，陸致成在縣城買(mǎi)下一套房子，他說(shuō)：“產(chǎn)權(quán)歸你，使用歸孩子?！庇谑?，那些從村里到縣城讀書(shū)的孩子學(xué)習(xí)、吃、住都在那套房子里，那套屋子能住20多名學(xué)生，離學(xué)校很近。陸致成說(shuō)，我從心里深深地感激那位知青，她付出很多，這都是因?yàn)橹嗲榻Y(jié)。

“為什么我的眼里飽含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉。”艾青的名篇《我愛(ài)這土地》是陸致成最喜愛(ài)的一首詩(shī)。近年來(lái)，他在心里描繪了一個(gè)宏偉的目標(biāo)，除了回鄉(xiāng)發(fā)展教育，他還進(jìn)行投資扶貧、集資發(fā)展，并通過(guò)傳授現(xiàn)代管理方法和科技手段，幫助村民進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，來(lái)改變這片讓他魂?duì)繅?mèng)繞地方的貧窮落后面貌。

為此，他年年回到村里。第一次買(mǎi)好了最優(yōu)良品種的奶牛送回了鄉(xiāng)，第二次挑選高產(chǎn)的內(nèi)蒙古細(xì)毛羊送回鄉(xiāng)，第三次送回去的是瘦肉型優(yōu)良品種的豬。他和村干部一起幫助村民開(kāi)發(fā)了大片土地并種上了中草藥等。此外，他挑選了村里有文化有經(jīng)濟(jì)頭腦的優(yōu)秀農(nóng)牧民，由50多人發(fā)起，目前已經(jīng)建起30多個(gè)集體制農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，20多個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，均采取集體經(jīng)濟(jì)股權(quán)制，村里農(nóng)牧業(yè)成規(guī)模成建制成體系發(fā)展，事業(yè)越做越大，前景非?？捎^。

陸致成把這片土地視為養(yǎng)育自己成長(zhǎng)的母親，把愛(ài)的種子播撒在這里，把愛(ài)的陽(yáng)光投放在這里，使這塊貧瘠的草原越來(lái)越富裕，越來(lái)越美麗。

在血脈的傳承中產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

陸致成的辦公室很寧?kù)o，似乎缺少干大事業(yè)企業(yè)家的熱鬧和風(fēng)火。一幅“杏花疏影里，吹笛到天明”的書(shū)法寧?kù)o地滋潤(rùn)在南宋詩(shī)人的詩(shī)句中，而另一幅寓意警鐘長(zhǎng)鳴的“振鐸”書(shū)法低調(diào)而不失落落大方地垂掛在辦公桌另一側(cè)墻上。物有物語(yǔ)，字有詩(shī)化，也極具陸致成的性格特征。

陸致成至今仍時(shí)常走上講臺(tái)，傳道、授業(yè)、解惑，被學(xué)生們親切地稱(chēng)為“教授企業(yè)家”

隨著采訪(fǎng)的深入，記者分明感到了陸致成那種在寧?kù)o中形成的對(duì)自身一刻不停地?zé)o聲催促。

真正讓原為清華教授的陸致成走上清華同方創(chuàng)業(yè)之路的，是陸致成家族血脈里的報(bào)國(guó)情懷。陸致成家族三代人致力于中華民族偉大復(fù)興，不折不撓，薪火不息。

陸氏家族早在百年前就開(kāi)始了對(duì)“發(fā)展實(shí)業(yè)”的探索。陸致成的爺爺陸紹云是當(dāng)代著名的紡織技術(shù)與管理專(zhuān)家，1907年在黃炎培的資助下東渡日本留學(xué)，考上了東京帝國(guó)大學(xué)的紡織專(zhuān)業(yè)。陸紹云那代人講的是“工業(yè)救國(guó)”，所以回國(guó)后的陸紹云就一直致力于辦工廠，做紡織工業(yè)。直到走完生命的最后里程，陸紹云的墓碑后面鐫刻著“勤創(chuàng)和信”四個(gè)字，這是他從日本學(xué)成歸國(guó)后百折不撓搞實(shí)業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照和宗旨，也是陸致成家族傳承并堅(jiān)守的理念。

到了陸致成父親那一輩，兄弟5個(gè)都在科研或者教學(xué)領(lǐng)域，全部都是高級(jí)知識(shí)分子。那一代人講的是“科技報(bào)國(guó)”。到陸致成這一代，經(jīng)過(guò)了轟轟烈烈的上山下鄉(xiāng)，趕上了翻天覆地的改革開(kāi)放，大時(shí)代機(jī)遇下，陸致成“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的血脈得以情懷激發(fā)。

上： 1997年6月27日，時(shí)任總裁陸致成（右一）與時(shí)任清華大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、清華同方董事長(zhǎng)梁猷能（中），時(shí)任副董事長(zhǎng)榮泳霖（左一）共同舉杯慶祝清華同方上市

下：以科技園建設(shè)做實(shí)產(chǎn)業(yè)是陸致成新時(shí)期的戰(zhàn)略方針。目前，同方在全國(guó)已建成了十余個(gè)與產(chǎn)業(yè)配套的生產(chǎn)基地

從高知家庭下到農(nóng)村，陸致成看到了中國(guó)最底層的老百姓是在怎樣生活。從農(nóng)村考上清華大學(xué)讀書(shū)，陸致成又站到中國(guó)科技高地，不同凡響的經(jīng)歷激發(fā)了他強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。陸致成說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初，很簡(jiǎn)單的想法就是真正想做一些對(duì)國(guó)家、社會(huì)和老百姓有用的事情。陸致成從小喜歡動(dòng)手實(shí)踐，制作航模更是他的最?lèi)?ài)，動(dòng)手做出一個(gè)具體而實(shí)在的產(chǎn)品，在他看來(lái)更勝于做單純的科學(xué)研究。陸致成認(rèn)為實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，一個(gè)國(guó)家真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)業(yè)，真正做出來(lái)的東西、讓人能用上的東西，才是真正有用的東西。正是性格使然，他選擇了辦企業(yè)、發(fā)展實(shí)業(yè)這條路。

陸致成說(shuō)，當(dāng)初清華大學(xué)辦企業(yè)，主要考慮的是解決高校科技成果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，能夠使成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，并真正為國(guó)家建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。在“六五”攻關(guān)期間，陸致成的課題組參與了國(guó)務(wù)院電子振興辦的一個(gè)項(xiàng)目——棉紡織企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，降低該企業(yè)的空調(diào)能耗。從那時(shí)起，小組開(kāi)始把研究課題真正應(yīng)用到實(shí)踐中去。正是通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的攻關(guān)過(guò)程，陸致成總結(jié)出兩個(gè)切身體會(huì)：一是科研要有實(shí)踐應(yīng)用做背景；二是科技成果要為社會(huì)服務(wù)，必須要有好的市場(chǎng)機(jī)制，只靠學(xué)校里老師帶學(xué)生不行。

1989年，陸致成僅帶著五萬(wàn)元啟動(dòng)資金和幾位得意門(mén)生組建了北京清華人工環(huán)境工程公司，成為了教授下海的弄潮兒。當(dāng)時(shí)的人環(huán)公司趕上了改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)最活躍的好時(shí)期，加之人環(huán)所堅(jiān)持的以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ)的“技工貿(mào)”發(fā)展思路恰好把握住了國(guó)家發(fā)展的脈搏，很快人環(huán)公司擁有了上千萬(wàn)的資產(chǎn)，用陸致成的話(huà)說(shuō)，那時(shí)的小日子過(guò)得還是不錯(cuò)的。

但那終究還只是小日子，離“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”差之千里。陸致成說(shuō)，受規(guī)模和體制的制約，一缺項(xiàng)目，二缺錢(qián)，是清華教授辦企業(yè)遇到的最大的阻礙，沒(méi)有規(guī)?；耐茝V實(shí)踐，何談產(chǎn)業(yè)化，更何談報(bào)國(guó)。1997年，清華校領(lǐng)導(dǎo)決定整合清華產(chǎn)業(yè)中的部分公司成立清華同方股份有限公司并上市，任命陸致成為總裁。清華同方成為中國(guó)較早成功進(jìn)入資本市場(chǎng)的高校企業(yè)之一，當(dāng)然也較早感受到了資本對(duì)技術(shù)的推動(dòng)作用，嘗到甜頭、腰包一下豐裕的陸致成把“技術(shù)+資本”定為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，直到今日。

在重要的“機(jī)遇”期“抓緊干”

上市以后，清華同方以孵化器為發(fā)展模式，將清華大學(xué)作為“虛擬研究院”，幾乎每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有清華大學(xué)的一個(gè)院、系、所、工程中心或課題組支持?？礈?zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向后，從組建創(chuàng)新小組出發(fā)，選擇合適的時(shí)間將技術(shù)轉(zhuǎn)化成符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，完善公司組織管理，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而形成一個(gè)完全獨(dú)立、具有獨(dú)立法人資格的子公司。再把這些子公司定位為聯(lián)系知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用的創(chuàng)新孵化器，借助市場(chǎng)和資本平臺(tái)，將學(xué)校及科研院所的眾多高科技成果更高效地源源不斷地推向市場(chǎng)。陸致成把同方這一獨(dú)特的模式總結(jié)為“帶土移植”和“擬風(fēng)險(xiǎn)投資”。

在眾多的科研成果中如何選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資，是清華同方成長(zhǎng)壯大過(guò)程中最為重要的課題之一。陸致成對(duì)此有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是社會(huì)需求；二是自身能力；三是市場(chǎng)機(jī)遇。陸致成告訴記者，同方今天的信息、安全、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局均和國(guó)家戰(zhàn)略相契合，其實(shí)并不是同方有先知先覺(jué)的本事，主要原因是我們把技術(shù)和社會(huì)需求很好地結(jié)合在了一起。

在記者看來(lái)，陸致成是下圍棋的高手，他對(duì)科技產(chǎn)業(yè)化方向的把握向來(lái)是走一步看三步。譬如清華同方投資同方威視，其原由就是陸致成看好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輻射成像技術(shù)未來(lái)的市場(chǎng)前景，這一技術(shù)不僅可以應(yīng)用于集裝箱檢查項(xiàng)目，還可以轉(zhuǎn)向加速器、醫(yī)療等更廣闊的領(lǐng)域。

同方威視起源于國(guó)家“八五”科技攻關(guān)項(xiàng)目——大型集裝箱檢查系統(tǒng)，目前是以輻射成像技術(shù)為核心，主要提供自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技安檢產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)。如今，不僅在我國(guó)，在世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的機(jī)場(chǎng)、地鐵站、海關(guān)等重點(diǎn)安防機(jī)構(gòu)，都可以看到同方威視的產(chǎn)品。在陸致成看來(lái)，同方威視的發(fā)展壯大，好的機(jī)遇起到很大的作用，當(dāng)然只有技術(shù)與人才的儲(chǔ)備充分時(shí)，才能在機(jī)遇降臨時(shí)好好把握。

當(dāng)時(shí)正值國(guó)家抓海關(guān)走私，美國(guó)人又炸了我國(guó)駐南斯拉夫大使館，更堅(jiān)定了我國(guó)自主研發(fā)大型集裝箱檢查系統(tǒng)的決心。而這時(shí)同方威視的產(chǎn)品幾近研發(fā)成熟，于是海關(guān)就順理成章訂了清華同方的貨。有了海關(guān)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)，同方威視又相續(xù)開(kāi)發(fā)了世界第一套高能快速檢查系統(tǒng)、世界第一套整編列車(chē)檢查系統(tǒng)、世界第一套雙能雙視角檢查系統(tǒng)、世界第一臺(tái)X射線(xiàn)液體安全檢查系統(tǒng)等，甚至現(xiàn)在的技術(shù)已開(kāi)始應(yīng)用于牙科的CT成像領(lǐng)域。在巴西世界杯、在米蘭世博會(huì)、在奧運(yùn)會(huì)、在博鰲，同方威視已作為“中國(guó)智造”的代表，成為中國(guó)高科技產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的一張名片。

近年來(lái)，隨著國(guó)家的富強(qiáng)，國(guó)家安全的需求越來(lái)越緊迫。陸致成告訴記者，我國(guó)的高科技企業(yè)現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到完全自主安全可控，頂多只是純國(guó)產(chǎn)、純國(guó)有品牌而已。自主可控的基礎(chǔ)是核心能力，這需要一個(gè)長(zhǎng)期的積累。同方正在研發(fā)擁有純國(guó)產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，這在將來(lái)的政府、國(guó)防應(yīng)用等國(guó)家高安全關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)⑼伙@優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于公司內(nèi)部，陸致成說(shuō)的最多的一句話(huà)就是“不著急、抓緊干”，他認(rèn)為每一個(gè)產(chǎn)品背后都有一個(gè)很深層次的戰(zhàn)略做依托，這就是要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)社會(huì)需求。而任何一個(gè)戰(zhàn)略、任何一個(gè)愿景，都需要一步步腳踏實(shí)地地去實(shí)踐。

巴音布拉爾村是陸致成的第二故鄉(xiāng)，每年他都不忘回去看看

上：陸致成與一起下鄉(xiāng)的老知青們回到巴音布拉爾村，看著照片，回憶當(dāng)年的青蔥歲月，喜不自勝

下：如今和當(dāng)年下鄉(xiāng)時(shí)的老村長(zhǎng)在一起，陸致成最關(guān)心的仍是莊稼收成怎么樣

在不斷創(chuàng)新中做大做強(qiáng)

熟知陸致成的人都會(huì)說(shuō)，陸致成是那種大道無(wú)常的人，他從不拘泥于眼前的一事一物，而是放眼世界去尋找解決問(wèn)題的金鑰匙。他是真君子，自風(fēng)流。

記者在采訪(fǎng)陸致成的過(guò)程中，深切感到了這位真君子的魅力。陸致成辦企業(yè)秉承一個(gè)理念：大道無(wú)常，創(chuàng)新為先。陸致成認(rèn)為，所有管理制度的建設(shè)最終都要落實(shí)在企業(yè)文化的建設(shè)上，一個(gè)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的文化。而清華同方的文化落在三點(diǎn)上，一是使命，二是創(chuàng)新，三是人文。在管理中千古不變的用人大計(jì)上，陸致成的創(chuàng)新是管理上的放權(quán)。陸致成對(duì)記者說(shuō)，清華同方經(jīng)營(yíng)的理念是全新的，他希望同方的每一個(gè)員工都能夠從事一份他自己喜歡的事業(yè)，從這個(gè)角度來(lái)講，同方給每一個(gè)人平臺(tái)，充分信任每一個(gè)人，讓他發(fā)揮自己的作用。放權(quán)了，員工反而更加珍惜自己的平臺(tái)和天地。

繼任清華同方董事長(zhǎng)以后，陸致成顯然要轉(zhuǎn)換角色，對(duì)清華同方的關(guān)注也從具體的業(yè)務(wù)層面上升到戰(zhàn)略層面。在陸致成的規(guī)劃里，清華同方未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，是要把棋盤(pán)上的點(diǎn)連成線(xiàn)、構(gòu)成面，以更大的產(chǎn)業(yè)格局去做更大的事情。

陸致成表示，做好加法和乘法是清華同方未來(lái)最重要的事情，加法很好理解，而乘法就是分拆上市。陸致成拿同方國(guó)芯舉例，2001年清華同方投資微電子公司3000萬(wàn)元，而如今整合上市后的同方國(guó)芯的市值超過(guò)300億元，大概增值1000倍，這就是乘法。按照國(guó)芯的模式，探討清華同方的價(jià)值，同方就是十來(lái)個(gè)國(guó)芯。陸致成正在籌劃著一盤(pán)清華同方產(chǎn)業(yè)重組的資本大局，當(dāng)分拆上市已經(jīng)走不通時(shí)，陸致成決定按照現(xiàn)在的政策環(huán)境調(diào)整策略，屆時(shí)會(huì)讓市場(chǎng)看到一個(gè)進(jìn)入爆發(fā)期的同方。

同方的策略是什么？走國(guó)芯之路，重組產(chǎn)業(yè)。陸致成回答得十分干脆。

在陸致成看來(lái)，清華同方的主業(yè)就是科技成果孵化。這也是同方不被外界所理解的商業(yè)模式。因?yàn)橐话愕墓揪褪且粋€(gè)主業(yè)，很清晰，而清華同方是用孵化器的模式培養(yǎng)很多科技公司，做這些科技公司的控股股東，把這些企業(yè)孵化成熟以后，讓他們?nèi)ド鲜?，?shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，清華同方也隨之沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。

陸致成說(shuō)，清華同方現(xiàn)在有四五家公司可以走國(guó)芯之路。而這些好的產(chǎn)業(yè)之所以還沒(méi)有上市，是因?yàn)闆](méi)有完全地解決好團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。對(duì)于清華同方的未來(lái)，陸致成的期許是，順著這條路，按照同方已有的商業(yè)模式不斷地做大做強(qiáng)。

采訪(fǎng)之時(shí)，正值清華同方18周年慶典，18年來(lái)，清華同方已從最初的五萬(wàn)元啟動(dòng)資金，變成了如今總資產(chǎn)近500億元的規(guī)模。陸致成不禁感慨，從五萬(wàn)到500億，同方經(jīng)歷了高速發(fā)展、低潮、再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，現(xiàn)在比較健康地活下來(lái)了。但陸致成也坦言，未來(lái)同方發(fā)展最主要的障礙仍來(lái)源于自己，放眼世界的科技舞臺(tái)，同方可以稱(chēng)得上真正頂尖的技術(shù)還很少，未來(lái)要加強(qiáng)核心能力的培養(yǎng)，再做幾件對(duì)國(guó)家有意義的、真正有創(chuàng)造性的事情?！坝猛饺说碾p手，創(chuàng)建一個(gè)世界一流的高科技企業(yè)，這始終是我們的夢(mèng)想?！弊鳛?00億身價(jià)的上市公司的前董事長(zhǎng)，陸致成仍保持著最初創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和意念。

陸致成一向認(rèn)為：一個(gè)高科技企業(yè)自身的創(chuàng)新能力是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

（責(zé)編：張志國(guó)）