同是品牌，為何差距這么大

桑德拉

“兼相愛(ài)，交相利，非攻?！睅浊昵澳犹岢龅膰?guó)與國(guó)之間，人與人之間的相處之道，也同樣適用于品牌與品牌之間

就在奔馳針對(duì)老對(duì)手寶馬100周年所創(chuàng)作的致敬廣告（如下）刷爆朋友圈的時(shí)候，中國(guó)一家正在轟轟烈烈進(jìn)軍汽車領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)品牌，因?yàn)閷?duì)手特斯拉的一篇負(fù)面文章通發(fā)給媒體而遭到曝光和譴責(zé)。

感謝100年的競(jìng)爭(zhēng)，寶馬生日快樂(lè)！沒(méi)有寶馬的那三十年，有點(diǎn)無(wú)聊。（注：奔馳130歲）

同樣是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而發(fā)起的營(yíng)銷，有的品牌就能做到優(yōu)雅地?fù)p人，讓人產(chǎn)生一份愉悅甚至是尊重，而有些品牌，特別是國(guó)內(nèi)那些喜歡撕逼的互聯(lián)網(wǎng)品牌們，卻經(jīng)常是赤裸的、上不了臺(tái)面的攻擊，給人一種吃相難看的不堪。

很多偉大的品牌都做過(guò)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑釁營(yíng)銷，尤其是在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，好的挑釁創(chuàng)意，有時(shí)能帶來(lái)病毒傳播的效果。

品牌們?cè)谶x擇挑釁對(duì)象時(shí)，要么門當(dāng)戶對(duì)，要么攀高枝。對(duì)于處于弱勢(shì)地位的品牌，攻擊領(lǐng)導(dǎo)品牌的軟肋，也確實(shí)是行之有效的營(yíng)銷策略之一。

比如喬布斯早在1984年Macintosh誕生的一則電視廣告，以英國(guó)諷刺作家喬治·歐威爾的小說(shuō)《1984》為背景，作為第一臺(tái)采用圖形用戶界面的個(gè)人電腦，挑釁了一直采用DOS純文本用戶界面的IBM PC。

同樣，三星在手機(jī)和平板的營(yíng)銷上，也發(fā)起了一系列針對(duì)蘋(píng)果的挑釁營(yíng)銷，從嘲笑排隊(duì)買蘋(píng)果手機(jī)的消費(fèi)者，到嘲笑iPhone屏幕小、iPadAir太厚沒(méi)人要。其中一個(gè)黑蘋(píng)果的廣告，還被評(píng)為2012年度最佳科技視頻。

同樣是挑釁，干得漂亮還得要靠智慧，以及清楚什么有可為，什么不可為。

1.講真話，不要誹謗他人。

2.要想從容挑釁別人，自己得確實(shí)在某一方面做得很不錯(cuò)，否則會(huì)死得很難看。

3.符合普世價(jià)值觀，你的挑釁能放在陽(yáng)光下，能廣而告之，能經(jīng)得起觀眾的審判，而不是偷偷摸摸，既讓人不齒，還很有可能觸碰法律底線。

4.符合公司價(jià)值觀，不要天天嘴上喊著“讓世界變得更美好”，做的卻都是一些特別不美好的事。

那些擅長(zhǎng)撕逼的互聯(lián)網(wǎng)品牌們，不要總是試圖通過(guò)否定別人的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)虛妄的存在感，你的存在是要成為正真的價(jià)值創(chuàng)造者。

“兼相愛(ài)，交相利，非攻?！睅浊昵澳犹岢龅膰?guó)與國(guó)之間，人與人之間的相處之道，也同樣適用于品牌與品牌之間。