關(guān)于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)信息化管理策略

劉合梅

（北京新能源汽車股份有限公司，北京100000）

1 企業(yè)信息化管理在大數(shù)據(jù)時代的重要意義

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，信息化管理是非常重要的，同時，也是提高企業(yè)競爭能力的重要保障。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量、高效能的發(fā)展，就必須將對于大數(shù)據(jù)的依托、對于信息化的建設(shè)作為自身發(fā)展的關(guān)鍵，進而通過諸多現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)的應(yīng)用，讓信息和數(shù)據(jù)成為判別自身發(fā)展問題的重要標(biāo)桿，為確保企業(yè)與時俱進注入新鮮血液。大數(shù)據(jù)對企業(yè)信息化建設(shè)的重要性主要包括兩個方面，一種是創(chuàng)新管理模式，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新和完善，滿足社會需求。隨著科學(xué)技術(shù)的完善，不斷涌現(xiàn)出各種信息資源，但是不能滿足現(xiàn)代社會需求，而應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠滿足這一點，也能保證各種資料的完整性和價值性。需要利用大數(shù)據(jù)改變企業(yè)信息化管理模式是一種有效方式。另一方面，更好地把握企業(yè)發(fā)展方向，對每個行業(yè)發(fā)展趨勢能夠準確把握和認知。在大數(shù)據(jù)背景下，一個企業(yè)發(fā)展會有很多信息資源，面對海量數(shù)據(jù)不僅包含著行業(yè)發(fā)展歷史，還關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展。采用大數(shù)據(jù)背景下的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，提高企業(yè)競爭能力，在現(xiàn)代社會發(fā)展中，數(shù)據(jù)增長呈現(xiàn)上升趨勢，每個企業(yè)要是能夠掌握并且應(yīng)用大數(shù)據(jù)，不僅穩(wěn)定社會競爭地位，還會提高企業(yè)競爭力。

2 大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)在信息化管理中存在的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的完善，人們逐漸走向大數(shù)據(jù)時代，同時也為企業(yè)發(fā)展帶來一定的活力，針對數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用分析，在企業(yè)管理中不斷應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息化管理方式，將全面提高企業(yè)管理工作質(zhì)量及效率。

2.1 缺乏對大數(shù)據(jù)時代的理解

對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)是一項比較新鮮的事物，很多企業(yè)沒有有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理方式，主要原因在于企業(yè)缺乏信息技術(shù)開發(fā)，使信息技術(shù)停留在傳統(tǒng)階段，這對于現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展來說，是一種阻礙因素。因此，借助大數(shù)據(jù)特性，對與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的諸多信息數(shù)據(jù)進行收集、匯總、剖析，已經(jīng)成為當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)代有很多數(shù)據(jù)分析處理不斷提高，主要是全面認識到大數(shù)據(jù)時代的重要性，進一步完善企業(yè)信息化管理措施。

2.2 缺乏對現(xiàn)代化信息建設(shè)的整體規(guī)劃及完善

企業(yè)信息化建設(shè)是一個單獨個體，同時也是一項系統(tǒng)工程，但是在大數(shù)據(jù)時代的影響下，對各種技術(shù)和制度進行完善，并且大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展主要的支撐點。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)具有實時性和個性化，隨意擴展，在一定程度上導(dǎo)致信息化系統(tǒng)無法從戰(zhàn)略層面，輸出企業(yè)決策最有價值的信息，對企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響。

2.3 缺少技術(shù)研發(fā)，人資投入少

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需要對數(shù)據(jù)進行分散處理，從而才能獲取更有價值的信息。同時必須依靠專業(yè)數(shù)據(jù)分析工具、技術(shù)等，從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都缺乏對技術(shù)的研究，缺少專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)在整個發(fā)展階段，重心在于經(jīng)濟效益，從而一直停留在傳統(tǒng)經(jīng)營理念階段，對于信息化部分嚴重缺乏，信息部門需要大量人工，對信息進行整理，對我國未來發(fā)展極為不利。

2.4 相關(guān)制度不夠健全

很多企業(yè)發(fā)展缺乏相關(guān)制度，發(fā)展不順利，致使企業(yè)的信息化發(fā)展長期受阻。當(dāng)前，就諸多企業(yè)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展而言，其在信息化建設(shè)層面已經(jīng)呈現(xiàn)出諸多弊端與問題，使得其有效掌控市場信息、判別自身發(fā)展的能力明顯不足。究其原因，主要表現(xiàn)在：

一是政府層面在信息化建設(shè)層面缺乏政策保障與支撐，導(dǎo)致企業(yè)在信息獲取方式上缺乏有效參考；

二是在企業(yè)自身信息建設(shè)層面缺乏必要的制度與規(guī)范保障，進而出現(xiàn)了企業(yè)所需信息與自身發(fā)展需求不能有效對接的現(xiàn)象，嚴重制約了信息化建設(shè)的發(fā)展與推進。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的具體策略

3.1 重視專業(yè)人才的培養(yǎng)

實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的信息化建設(shè)與發(fā)展，人才資源是保障關(guān)鍵。因此，加強與信息化建設(shè)有關(guān)的人才團隊建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬、能力超強的人才團隊，對于完善企業(yè)的信息化建設(shè)體系，實現(xiàn)企業(yè)所需信息與社會發(fā)展需求有機對接起到至關(guān)重要的作用。對此，一方面，企業(yè)應(yīng)該重視對專業(yè)型信息化管理人才的引進與培養(yǎng)，結(jié)合自身發(fā)展需求，多引進適合自身發(fā)展特性的專業(yè)人才，并為這些人才作用的發(fā)揮提供專門的制度保障與發(fā)展支撐；另一方面，企業(yè)在數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管與運作中，應(yīng)該切實發(fā)揮專門性人才的作用，將具有不同專長的人才安置在需要的工作崗位中，實現(xiàn)人盡其用，為促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 提高企業(yè)信息化管理認知

從當(dāng)前企業(yè)運營的角度來看，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視信息技術(shù)，樹立了發(fā)展意識，從發(fā)展的角度看待信息管理模式，對信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)管理有了深入的了解。我們不僅要認識到大數(shù)據(jù)時代給信息管理帶來的發(fā)展機遇，更新現(xiàn)有的管理模式，有效提高管理效率和質(zhì)量，還要做好風(fēng)險應(yīng)對工作。然而，面對日益增多的大數(shù)據(jù)信息量，我們應(yīng)該加大管理難度，做好風(fēng)險應(yīng)對工作，有效實施信息管理。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

思想是所有行動的先導(dǎo)。進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)該切實更新自身的管理理念，將數(shù)字型、信息化理念深入企業(yè)發(fā)展的方方面面，切實借助“互聯(lián)網(wǎng)”思維，在科研創(chuàng)新、信息整合、數(shù)據(jù)利用等方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓大數(shù)據(jù)成為確保企業(yè)管理創(chuàng)新的重要支撐。對內(nèi)，增強收集、利用、處理信息的能力；對外，加強剖析、借鑒、獲取信息的意識，讓企業(yè)在強大信息數(shù)據(jù)的指引下獲得更好發(fā)展。

3.4 構(gòu)建更加高效的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理模式已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心，特別強調(diào)產(chǎn)品、營銷和成本管理的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為核心的更高效的管理模式。具體來說，新的管理模式主要分為以下幾個部分：一是建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品、員工和服務(wù)都包括在內(nèi)，并對其進行篩選和處理，以加強內(nèi)部控制；二是將企業(yè)管理鏈中的上下游企業(yè)、客戶、合作伙伴等信息數(shù)據(jù)整合到數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)中，分析企業(yè)內(nèi)部和外部信息，整合所有資源，構(gòu)建獨特的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實的信息基礎(chǔ)。

3.5 將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)作為決策和運營的依據(jù)

要想真正實現(xiàn)并做好企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須重視非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的上述功能。在構(gòu)建數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的過程中，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的管理模式，將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息整合到大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)中，做好非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的收集、篩選和處理。還必須安全地存儲和管理數(shù)據(jù)信息，實時監(jiān)控數(shù)據(jù)信息的效率，并提高服務(wù)和產(chǎn)品信息的商業(yè)價值。同時，企業(yè)應(yīng)該開始開發(fā)數(shù)據(jù)信息的檢索功能，不斷提高企業(yè)信息管理的效率，真正實現(xiàn)企業(yè)的跨行業(yè)發(fā)展[1]。

3.6 建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)運行決策制度

相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀積極開展數(shù)據(jù)整合，借助大數(shù)據(jù)處理和分析技術(shù)，推進企業(yè)管理信息化建設(shè)，積極建立基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理決策機制，確保企業(yè)管理逐步向現(xiàn)代化和科技化發(fā)展。首先，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理的發(fā)展可以通過利用大數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的要求和行業(yè)發(fā)展趨勢，建立符合企業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)數(shù)據(jù)處理平臺，從而提高企業(yè)管理獲取數(shù)據(jù)信息的有效性。其次，企業(yè)管理數(shù)據(jù)處理平臺的建立應(yīng)注重與社會大眾網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的聯(lián)系，并通過利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)和各種公共社會軟件平臺優(yōu)勢對高價值信息數(shù)據(jù)進行深入挖掘，這有助于提升企業(yè)數(shù)據(jù)整合的有效性和信息數(shù)據(jù)價值的提高，從而全面提高企業(yè)管理效率。

4 結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來，為諸多現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供了諸多的機遇與挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)應(yīng)該以自身實際和需求為基本出發(fā)點，以大數(shù)據(jù)為輔助、以信息化為支撐，通過對自身發(fā)展思路的優(yōu)化、對企業(yè)人才隊伍的更新、對內(nèi)部監(jiān)管制度的完善、對科研創(chuàng)新能力的提升，讓企業(yè)在適應(yīng)時代需求、實現(xiàn)更好發(fā)展、確保效能提升的道路上穩(wěn)步前進。