配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探討

摘 要：就電力配網(wǎng)工程而言，項目管理工作在工程施工中起著關(guān)鍵作用，其直接關(guān)系到配網(wǎng)工程實施進度、質(zhì)量、安全等若干關(guān)鍵項目。為了全面提升配網(wǎng)工作質(zhì)量與安全性，必須要做好項目管理工作，為此，相關(guān)機構(gòu)以及人員應(yīng)當(dāng)采取積極、有效的控制措施來實現(xiàn)項目管理創(chuàng)優(yōu)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；項目管理；控制策略

1 配網(wǎng)工程項目管理共性簡述

就大多數(shù)的配網(wǎng)工程而言，其中的項目管理工作，具有以下共性：

（1）管理內(nèi)容難度高且繁雜

在配網(wǎng)工程中，項目管理，內(nèi)容涉及的環(huán)節(jié)，流程以及機構(gòu)眾多。這就需要做好各個環(huán)節(jié)、各個流程以及各個機構(gòu)之間有效銜接與融合。故而，在項目管理客觀進行中，每個部門只要做好自身工作，又要保持與其他部門的有效溝通。此外在項目管理中，又會涉及多個方向，以及多個領(lǐng)域，例如會計、電力、管理等方向與領(lǐng)域。這些方面，不但要具備豐富的理論知識，還要在實踐經(jīng)驗上有所積累。

（2）先進性

眾所周知，全球在電力建設(shè)、經(jīng)濟領(lǐng)域上的發(fā)展非常迅猛，相關(guān)技術(shù)與方法更新速度呈現(xiàn)出日新月異趨勢。在配網(wǎng)工程不斷創(chuàng)新的推動下，其中的關(guān)鍵工作項目管理也應(yīng)隨之進行不管的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)使其具備先進性，以此來滿足配網(wǎng)工程需求。就當(dāng)前配網(wǎng)工程項目管理來說，智能化、集約化、信息化管理充分體現(xiàn)出其先進性特點。借助其先進性特點，能夠大幅度擴大工作效益，增強管理能力。

2 配網(wǎng)工程項目管理中關(guān)鍵控制階段簡述

基于配網(wǎng)工程的復(fù)雜性以及長期性等若干特點，為了便于有效控制、降低風(fēng)險，通過進行分階段施工。那么在此項工程的項目管理中，也要隨之做出階段控制。

（1）施工前控制

在配網(wǎng)工程施工準(zhǔn)備階段，一定要圍繞準(zhǔn)備內(nèi)容做好相關(guān)的事前控制工作。

其中主要涉及設(shè)計部分、制度與管理辦法制定部分、提供原料與設(shè)備采購、準(zhǔn)備部分，以及人力資源構(gòu)建部分。從這些方面做好具體的項目管理工作，以此來有效控制各種準(zhǔn)備條件，后期施工打下良好基礎(chǔ)。

（2）施工中控制

在整個項目管理中，施工中的控制工作占據(jù)主體地位。相比其他兩個階段的控制工作，此階段涉及的控制內(nèi)容，無論從數(shù)量，還是從類別、難易上分析，施工中控制都最為突出。其涉及配網(wǎng)工程的各個環(huán)節(jié)、各個角落、各個層面、各個人員以及各項技術(shù)。整體分析，施工中控制的關(guān)鍵點在于安全、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、整合，不管是在技術(shù)上、資源上還時在管理中，都需要從以上要點出發(fā)開展施工過程中的項目管理控制工作。

3 配網(wǎng)工程中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化項目管理的具體控制措施

（1）促進管理的協(xié)調(diào)化發(fā)展，促進資源合理分配

如前文所述，配網(wǎng)工程，具備非常顯著的系統(tǒng)性。為此，在項目管理中，加強項目管理的協(xié)調(diào)化發(fā)展至關(guān)重要。通過協(xié)調(diào)管理，能夠極大提升工作效能，同時實現(xiàn)所有資源的合理化應(yīng)用。在管理上，需要從以下方面來強化協(xié)調(diào)性：首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套具有針對性的、全面的、合理的、系統(tǒng)化的管理辦法與制度。通過這些辦法與制度的約束與指導(dǎo)，使得配網(wǎng)工程全管理周期中，所有的管理行為以及管理理念，都能夠做到有理可循、有據(jù)可證。其次，在施工過程中，還應(yīng)當(dāng)基于施工現(xiàn)狀，不斷對現(xiàn)有的執(zhí)行辦法，以及規(guī)章制度加以完善與優(yōu)化，使其滿足配網(wǎng)工程施工中突發(fā)事件的靈活應(yīng)對。

此外，在資源合理分配上，需要根據(jù)各個階段的不同工作內(nèi)容與目標(biāo)，對不同部門的職責(zé)與權(quán)限加以明確，實現(xiàn)配網(wǎng)工程施工中所有資源的科學(xué)分配，主要包括人力、技術(shù)、原料、工具、設(shè)備、時間以及資金等若干資源，通過，這些資源的充分利用，實現(xiàn)現(xiàn)最大化的工作效能以及經(jīng)濟收益。

（2）做好技術(shù)創(chuàng)優(yōu)管理

就配網(wǎng)工程而言，技術(shù)因素貫穿始終，其推動著整個工程的順利進行。針對技術(shù)做好創(chuàng)優(yōu)管理，是配網(wǎng)工程整個項目管理中的核心工作。為此，項目管理部門必須要充分認(rèn)知到技術(shù)創(chuàng)優(yōu)管理的價值。從具體執(zhí)行來看，要從以下方面來完善此項工作：首先，配網(wǎng)工程項目管理部門應(yīng)當(dāng)給予現(xiàn)代化前沿技術(shù)引入與應(yīng)用到配網(wǎng)工程中以全力的支持與協(xié)助。其次，項目管理方要做好具備高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，通過這些人員來強化前沿技術(shù)的應(yīng)用性與實效性。具體來說可以嘗試借鑒現(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)用的人力資源管理機制，諸如績效考核機制、人才培訓(xùn)機制。而在基礎(chǔ)上能夠保障高科技型新技術(shù)的有效利用。再者，基于配網(wǎng)工程施工企業(yè)的客觀現(xiàn)狀以及所具備的實力，在項目管理中，積極創(chuàng)新施工材料、施工工藝，為創(chuàng)新型高端技術(shù)提供有效的協(xié)助作用。

（3）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)資料核查管理工作

在整個配網(wǎng)工程項目管理中，技術(shù)資料是整個配網(wǎng)工程的靈魂支柱。通過技術(shù)資料管理，能夠有效避免施工毫無秩序、毫無頭緒、一盤散沙的狀態(tài)存在。不知可見，必須要強化技術(shù)資料的核查管理工作，對其進行科學(xué)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)。在具體的配方工程項目管理環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)以及項目管理部門需要嚴(yán)格檢查與核準(zhǔn)工程涉及的所有技術(shù)資料，避免其出現(xiàn)任何的紕漏或失誤。

（4）有效維護配網(wǎng)工程施工環(huán)境

對于任何工程來說，優(yōu)質(zhì)化的其中一個標(biāo)準(zhǔn)為：將施工對周邊環(huán)境的影響盡量是在最小范圍內(nèi)，避免對施工環(huán)境造成不利影響。就當(dāng)前的整個全球發(fā)展趨勢來說，環(huán)境已經(jīng)是所有施工項目中，最主要的評估指標(biāo)。為此，為了實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)，一定要做好此工程施工環(huán)境的維護工作。具體而言，施工前控制環(huán)節(jié)，需要做好施工當(dāng)?shù)丨h(huán)境的全面調(diào)研工作，為調(diào)好電力工程施工同當(dāng)?shù)丨h(huán)境兩者的關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)兩者的有效配合，通過環(huán)境來合理調(diào)整施工方案。對于那些影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境，但必須要進行的施工項目來說，需要綜合各項環(huán)境因素，以及施工條件與資源，商議出合理的解決措施，將對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響控制在最少程度，同時，要通過積極有效的科學(xué)辦法，對所傷及的環(huán)境加以補償。

參考文獻

[1]陳序騰.供電配網(wǎng)工程項目管理探討[J].質(zhì)量探索，2016，（6）：71，70.

[2]沈澤龍.配網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，（17）：178-179.

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)供電分公司）