變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略研究

摘 要：電力企業(yè)若想正常運(yùn)營，變電運(yùn)維這項(xiàng)工作起著非常重要的作用。本文針對(duì)變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的提出了一些應(yīng)對(duì)的策略，希望能給變電運(yùn)維人員一些幫助。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；隱患風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略；研究

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷進(jìn)步，為了更好的適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，人民對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求。變電運(yùn)維工作是連接用戶及供電整個(gè)系統(tǒng)的橋梁，是電力系統(tǒng)能否正常運(yùn)營非常關(guān)鍵的因素。由于變電運(yùn)維這一工作的復(fù)雜及繁瑣的特點(diǎn)，所以很容易出現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的操作過程中，要對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并通過采取一些有效的措施，將隱患風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大化的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1 變電運(yùn)維工作的重要性

變電運(yùn)維工作通常有兩部分構(gòu)成：變電運(yùn)維的隊(duì)伍以及變電運(yùn)維的操作站，前者指的是實(shí)地進(jìn)行工作及考察，在基地對(duì)各項(xiàng)電力的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)及檢修的維修隊(duì)伍；后者指的是對(duì)電站的監(jiān)控管理，主要是對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)控的過程。變電運(yùn)維這項(xiàng)工作可以將電力企業(yè)維修的效率予以提高，將維修的成本予以控制，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)維的隱患工作主要體現(xiàn)在4個(gè)方面，即人、環(huán)境、設(shè)備及管理，以下將針對(duì)這4個(gè)方面，詳細(xì)進(jìn)行敘述：

（1）人的隱患風(fēng)險(xiǎn)。①變電運(yùn)維工作所涉及的面是很廣的，專業(yè)的技術(shù)要求非常高，不但要熟練掌握電力方面的知識(shí)還要對(duì)維修方面的技能有所掌握，實(shí)踐應(yīng)用能力也必須要強(qiáng)。但是現(xiàn)在變電運(yùn)維人員整體的專業(yè)素質(zhì)偏低，不能滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求，很容易出現(xiàn)操作不當(dāng)或者不能將出現(xiàn)的問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)等諸多的問題，所以很容易造成變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險(xiǎn)；②在實(shí)際的操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行操作的情況，這跟從業(yè)人員素質(zhì)偏低有很大的關(guān)系，他們普遍安全及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)太低，所以很容易出現(xiàn)變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險(xiǎn)；③人員不合理分配，經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷的情況。因?yàn)樽鳂I(yè)人員整體素質(zhì)差別很大，所以遇到緊急情況或者很專業(yè)的運(yùn)維工作，往往需要技術(shù)很好，很熟練的人員去維護(hù)，但是這就容易出現(xiàn)人員的不合理分配的情況，若主力運(yùn)維人員一直處于疲憊的狀態(tài)，超負(fù)荷的在工作，就很難做到工作的準(zhǔn)確性，進(jìn)而造成變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險(xiǎn)。

（2）環(huán)境的隱患風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境往往是不可控，經(jīng)常會(huì)突發(fā)性的出現(xiàn)，也不容易被提早預(yù)知，所以也很難提早預(yù)防。尤其是雨雪天氣容易在設(shè)備接地等方面出現(xiàn)問題，潮濕的地面以及電纜溝等地理位置都容易造成隱患風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（3）設(shè)備的隱患風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備制造過程中或者工藝等方面存在問題，很容易造成缺陷；設(shè)備若一直處于工作的狀態(tài)，也很容易因?yàn)槔匣霈F(xiàn)故障；若設(shè)備人員對(duì)設(shè)備不能定期的進(jìn)行維修或者長時(shí)間不用的設(shè)備在用之前沒有經(jīng)過檢測就直接使用等情況，也很容易造成設(shè)備的隱患風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理的隱患風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)維管理的制度普遍缺乏實(shí)踐性及針對(duì)性，操作性也不是很強(qiáng)，在具體的流程方面也缺乏具體的實(shí)施步驟，不是很細(xì)致。有些管理者比較隨意，制度方面的實(shí)效性也不能充分的被發(fā)揮出來。

3 變電運(yùn)維的應(yīng)對(duì)策略

（1）將變電運(yùn)維的工作人員整體的素質(zhì)進(jìn)行提高。在進(jìn)行變電運(yùn)維的過程中，變電運(yùn)維人員整體的素質(zhì)和順利對(duì)變電工作開展實(shí)施直接存在著直接的關(guān)系。在平時(shí)的正常工作過程中，一定要重視對(duì)運(yùn)維人員的工作技能和技術(shù)水平的提高。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維工作人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)的技術(shù)方面的能力，為運(yùn)維人員工作的應(yīng)用性及實(shí)效性的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將運(yùn)維人員在維修、檢修及驗(yàn)收方面的綜合能力進(jìn)行全方面的提升；與此同時(shí)，要對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)加強(qiáng)培養(yǎng)，將工作人員安全的意識(shí)及責(zé)任的意識(shí)進(jìn)行全面的提升，真真正正的將理論方面的教育落實(shí)到實(shí)踐中去。

（2）將變電運(yùn)維工作的管理制度予以加強(qiáng)。針對(duì)電力企業(yè)變電運(yùn)維的工作應(yīng)該高效的進(jìn)行管理，制定出高效、合理且高效的管理制度并落實(shí)到實(shí)處，保證變電運(yùn)維工作的順利開展。在平時(shí)的工作過程中，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，正確及時(shí)的將遇到的問題進(jìn)行處理，盡量以防為主，做到防治結(jié)合。管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范運(yùn)維人員的行為，將自身的職責(zé)也要進(jìn)行確定，確保在工作的過程中，有法可依、有章可循。定期的也要對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)，將運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)方面的技能提升起來，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）對(duì)運(yùn)維工作的計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。對(duì)運(yùn)維工作遇到的問題應(yīng)該積極的進(jìn)行應(yīng)對(duì)并有效的進(jìn)行控制，對(duì)運(yùn)維工作計(jì)劃也應(yīng)該合理的進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)性的對(duì)人員工作的環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行分組并細(xì)化，將責(zé)任劃分到個(gè)人，每個(gè)運(yùn)維人員都要明確自己的職責(zé)所在，將管理的理念及預(yù)防的理念深入每個(gè)工作人員的內(nèi)心深處，確保運(yùn)維工作的順利開展。

（4）將風(fēng)險(xiǎn)管理的控制體系予以建立健全。將風(fēng)險(xiǎn)控制的體系予以建立并健全，將隱患在萌芽狀態(tài)就控制住，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的體系建立起來，并將現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的體系也相應(yīng)的建立起來。最關(guān)鍵的是要將人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)培育出來，激發(fā)出工作人員的積極性及主動(dòng)性，切實(shí)將做到落實(shí)到實(shí)處。

4 結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維工作的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并相應(yīng)的制定出解決的措施，對(duì)危險(xiǎn)源要加強(qiáng)識(shí)別，制定出風(fēng)險(xiǎn)管理的控制體系，切實(shí)的將變電運(yùn)維的工作做好，確保變電運(yùn)維的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

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（作者單位：湖北省黃岡電力公司檢修分公司變電運(yùn)維室）