電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量措施

摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力的支持，電力是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為了保證現(xiàn)代化發(fā)展進程，國家也加大了電力配網(wǎng)建設力度。在電力配網(wǎng)建設工作中，前期規(guī)劃是基礎工作，其重要性不言而喻。前期規(guī)劃涉及建設規(guī)模、建設方向、應用的技術(shù)、以及投資預算、建設規(guī)模和配網(wǎng)線路設計等，如果這方面不明確，后期工作面臨很多問題。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：配網(wǎng)工程；前期規(guī)劃；質(zhì)量措施

電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃一定要仔細，考慮到多方面的細節(jié)，其是一項管理工作，但是管理內(nèi)容復雜，涉及配網(wǎng)工程的任何方面，例如項目策劃、立項、論證、設計、建設、驗收、評估等，任何一環(huán)發(fā)生問題都將會影響最終的結(jié)果，因此相關企業(yè)必須予以高度重視。

1 分析電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性

對于電力配網(wǎng)工程而言，其前期規(guī)劃是整個施工流程中重要一環(huán)，決定著整個施工建設的基調(diào)，如果總方向、總規(guī)劃出現(xiàn)問題，后后續(xù)工作的影響將會是致命的。在前期的規(guī)劃管理中，需要大量的人員，也會耗費大量的時間和精力，對于其管理內(nèi)容主要涉及項目的策劃、立項、論證、設計、建設、驗收、評估。一般情況下而言，對于電力配網(wǎng)項目的建設工作[1]，前期工作具體有項目的策劃、立項、論證、設計等，其會占到總工作量的70%，而項目具體的建設工作只占整體工作的20%，從這一比例就可以了解到項目前期規(guī)劃的重要性，剩余10%主要是驗收、評估工作。從投入資金方面分析，電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的成本投入占總投資的70%到85%，而施工圖紙成本投入占總投資5%到20%，施工成本占總投資的10%，通過分析這些數(shù)據(jù)就可以得知前期規(guī)劃的重要性，在落實前期規(guī)劃管理工作中必須從細節(jié)入手，不能出現(xiàn)任何問題，保證電力配網(wǎng)工程建設的順利進行[2]。

2 分析控制電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃質(zhì)量的措施

2.1 強化前期勘察工作

為了保證配網(wǎng)建設工作的順利進行，應該做好配網(wǎng)工程設計現(xiàn)場勘察工作，具體而言，技術(shù)人員到達現(xiàn)場進行地質(zhì)條件勘察，根據(jù)實際地形完成測繪工作，掌握項目現(xiàn)場的實際情況，以此為基礎制作的評價資料才會符合實際情況，發(fā)揮其真正的作用，與此同時，這些數(shù)據(jù)可以為項目的工程量計算提供準確、可靠的參考數(shù)據(jù)，對控制工程造價有非常大的幫助，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.2 對配網(wǎng)管理人員加強培訓

配網(wǎng)工程的前期規(guī)劃必須對項目的可行性進行研究，如果配網(wǎng)管理工作人員素質(zhì)不高，落實工作不到位，那么得到的結(jié)果沒有實際參考價值，就會影響整個工程的施工建設。因此施工單位需要不斷提升配網(wǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，使配網(wǎng)工程項目規(guī)劃更符合實際。針對新員工，主要提高其崗位能力，豐富其實際操作經(jīng)驗，提高安全、責任意識，在工作中嚴格按照要求操作，不能擅自而為。對于老員工的培訓，注重專業(yè)技能的深度培訓，為其規(guī)劃職業(yè)方向，在其專業(yè)方面有發(fā)展、有創(chuàng)新，推動企業(yè)的技術(shù)進步，發(fā)揮老員工的個人價值。還應該引進一些新材料、新技術(shù)，以確保工作質(zhì)量，提高工作效率[3]。

2.3 引入自動化信息采集技術(shù)

為了保證配電網(wǎng)運行的安全和穩(wěn)定，在進行配網(wǎng)前期規(guī)劃工作中，就要及時引入自動化信息采集技術(shù)，可以對電網(wǎng)運行的動向進行全天檢測，進而很好的實現(xiàn)了對配電網(wǎng)的遠程監(jiān)控，還可以對所有重要設備進行檢測，當出現(xiàn)故障會及時被發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報，不僅把發(fā)現(xiàn)故障的時間提前，還可以節(jié)省大量的人力，這樣維修人員在聽到報警后，就會在第一時間趕赴現(xiàn)場進行維修，這種全天監(jiān)視系統(tǒng)還可以和網(wǎng)絡進行對接，讓有關數(shù)據(jù)實現(xiàn)資源共享，極大的方便了統(tǒng)一調(diào)度和遠程控制工作的開展。通過自動化調(diào)度技術(shù)的合理使用，其能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)的電能損耗進行有效的管理，例如在運行過程中，實時監(jiān)控電能損耗的信息，對這些數(shù)據(jù)加以整理，然后通過技術(shù)手段讓電能損耗值降到最低。除此之外，還能有效進行數(shù)據(jù)的采集和分析，對整體狀態(tài)做好評估，進而對電力負荷進行合理的預測。

2.4 強化各個部門之間的聯(lián)系

在對配網(wǎng)工程進行前期規(guī)劃中，涉及的內(nèi)容復雜，工序繁多，很多文件都必須有審批手續(xù)，為了提高工作效率，加快前期規(guī)劃經(jīng)常，保證最終的工作質(zhì)量，必須要加強和審批部門的協(xié)調(diào)，和其建立良好的合作關系，在此基礎上，設立各級領導聯(lián)系機制，這樣其會更清楚在前期規(guī)劃工作中，其所在的崗位責任和具體職責，然后積極保質(zhì)保量的完成其任務，當發(fā)生問題，或者需要審批時，工作人員可以清楚都和哪個部門聯(lián)系，提高工作效率，必須出現(xiàn)延遲問題。在前期規(guī)劃工作中，最好做到提前介入，積極和各個部門進行協(xié)調(diào)，優(yōu)化前期工作的審查手續(xù)和流程，提高實際的工作效率。除此之外，做好投標管理，可以擴大招標范圍，將工程建設、設計、施工、監(jiān)理、材料設備采購納入配網(wǎng)工程公開招標范圍，對企業(yè)的競爭機制進行完善，保證前期規(guī)劃工作在有效制度中運作。

3 總結(jié)

通過以上對電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量措施分析，發(fā)現(xiàn)其對配網(wǎng)后期的施工建設影響很大，如果在這一環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)失誤，直接耽誤工程項目的整體進程，甚至直接影響施工質(zhì)量，因此相關責任部門要對工作質(zhì)量進行全面的管理調(diào)查，對前期的審批流程積極優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的實際情況，根據(jù)以往的工作問題，不斷修改。完善管理制度，在此基礎上才能制定出科學、合理的工程建設方案。

參考文獻

[1]鐘婉琦.淺談電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量提升措施[J].中國電業(yè)：技術(shù)版，2013，（11）：157-159.

[2]阿不力米提.分析電力配網(wǎng)工程前期規(guī)劃的重要性及質(zhì)量提升措施[J].科技與創(chuàng)新，2016，（7）：63-63.

[3]肖明剛.對電力配網(wǎng)工程項目立項管理與監(jiān)控的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（13）.142-143.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司瀘州供電公司）