電力企業(yè)人力資源績效管理分析

摘 要：隨著近些年來人們用電需求日益倍增，電力資源亦得到了充分利用，電力企業(yè)亦借此機(jī)會(huì)獲得了良好發(fā)展。然而電力企業(yè)若要在市場競爭當(dāng)中獲得持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)做好其人力資源管理工作，借助于績效管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而使其能夠在自己崗位上盡職盡責(zé)，進(jìn)而提高電力企業(yè)的服務(wù)水平以及競爭能力。此文通過對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源績效管理中所存在的問題進(jìn)行分析，以探求其管理優(yōu)化的有效措施。關(guān)鍵詞：績效管理；電力企業(yè)；人力資源人力資源管理在電力企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮了不可忽視的作用，電力企業(yè)若要挖掘更多的市場競爭潛力，則必須要優(yōu)化其人力資源管理方式，以使其能夠更好的順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。然而當(dāng)前諸多電力企業(yè)在人力資源管理上存有較大不足，績效管理制度并不能充分發(fā)揮職工的潛力，職工的責(zé)任感以及使命感均無法得到有效激發(fā)，以致于企業(yè)的發(fā)展受到了極大限制。針對(duì)此種情況，電力企業(yè)不要充分分析當(dāng)前人力資源管理中所存在的不足，并作出針對(duì)性調(diào)整，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的貢獻(xiàn)與價(jià)值。1 現(xiàn)階段電力企業(yè)在人力資源績效管理中所存在的不足隨著近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競爭亦愈加激烈，各企業(yè)紛紛重視對(duì)于人才的培養(yǎng)以及使用，而為了能夠充分發(fā)揮人才的價(jià)值，電力企業(yè)紛紛實(shí)行了績效考核制，以其加強(qiáng)對(duì)于人力資源的高效管理。而在實(shí)施人力資源績效管理中，仍有較多問題暴漏出來，這使得電力企業(yè)人力資源管理效率受到了極大影響[1]。1.1 缺乏重視雖然部分電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理有所重視，并積極實(shí)行績效管理制度，但對(duì)于電力企業(yè)的市場競爭而言這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，績效管理并沒有真正落實(shí)到電力企業(yè)的人力資源管理之中。由于電力企業(yè)在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)，在安排企業(yè)的各項(xiàng)工作時(shí)往往會(huì)自然而然的將生產(chǎn)經(jīng)營作為其首選目標(biāo)，因而很少會(huì)意識(shí)到對(duì)于人力資源績效考核的管理，績效管理因此而無法落到實(shí)處。1.2 指標(biāo)缺乏只有對(duì)各項(xiàng)人力資源的管理工作進(jìn)行定性定量，并制定合理且公正的績效管理指標(biāo)，方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，并使績效管理的作用得以最大化發(fā)揮。然而由于多數(shù)企業(yè)在績效管理上缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)借鑒，因此尚未制定出符合本企業(yè)情況的管理指標(biāo)，多數(shù)電力企業(yè)的績效指標(biāo)往往不夠完善和科學(xué)，以致于其人力資源的績效管理無法起到應(yīng)有效果。1.3 反饋缺乏電力企業(yè)人力資源的績效管理，其結(jié)果不僅會(huì)對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，同時(shí)亦會(huì)影響到企業(yè)今后的人事調(diào)動(dòng)以及部門聯(lián)動(dòng)，因此必須要對(duì)人力資源績效管理結(jié)果予以充分重視。然而現(xiàn)階段的多數(shù)企業(yè)在實(shí)施人力資源的績效管理之后，對(duì)其管理管理結(jié)果并無足夠重視，并且在實(shí)施績效管理期間以缺乏有效的監(jiān)督與監(jiān)管，因此其績效管理制度實(shí)際上存在的較大的漏洞。電力企業(yè)若要使人力資源績效管理的真正作用得以最大化發(fā)揮，則必須要建立健全其績效管理反饋機(jī)制，通過對(duì)績效管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，從而使企業(yè)的員工信息能夠傳達(dá)到管理階層的耳中，在此情況下，企業(yè)的管理人員方能夠依據(jù)績效管理的反饋信息來對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而使其能夠充分發(fā)揮自身所應(yīng)有的價(jià)值。以免因反饋機(jī)制不足而導(dǎo)致績效管理制度形同虛設(shè)，甚至是因此而降低員工的工作積極性與責(zé)任感。2 電力企業(yè)人力資源績效管理的優(yōu)化措施2.1 績效方式改革電力企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)其利益最大化，則必須要提升其市場競爭力，而提升其市場競爭力的關(guān)鍵便是對(duì)其人力資源管理的革新，績效管理制度能夠使員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)，但也需要以正確的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。電力企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的績效管理方式予以改革，從而使其能夠?qū)T工形成更好的刺激。作為績效管理工作的重點(diǎn)，薪資改革對(duì)于員工工作積極性的影響是十分巨大的，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照員工自身的工作業(yè)績以及其為企業(yè)所創(chuàng)造出來的貢獻(xiàn)與價(jià)值，為其制定公正合理的薪資制度，以獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得為原則，對(duì)員工進(jìn)行刺激，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。合理且有效的薪資激勵(lì)能夠使員工更加盡職盡責(zé)的完成其崗位工作，并且能夠有效杜絕以往所遺留的大鍋飯現(xiàn)象，從而使人力資源績效管理的價(jià)值得以真正發(fā)揮，使企業(yè)人力資源的利用效率得以顯著提升[2]。2.2 發(fā)揮激勵(lì)作用企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)與刺激，借助于集體榮譽(yù)、集體利益對(duì)員工進(jìn)行刺激，從而提升其工作的積極性。企業(yè)可以在其績效管理之中融入激勵(lì)理論，借助于啟發(fā)、鼓勵(lì)、激勵(lì)來拉近員工同企業(yè)之間的關(guān)系，使員工能夠了解到企業(yè)的發(fā)展就是對(duì)自我價(jià)值的肯定，而企業(yè)則通過給予員工以足夠關(guān)懷，來使員工更加愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)[3]。不僅如此，電力企業(yè)可以借助于人力資源管理的優(yōu)勢，為員工規(guī)劃其晉升路線，從而使員工能夠看到自己在企業(yè)當(dāng)中的前途與希望，從而激發(fā)其動(dòng)力，更加努力的工作。3 結(jié)語從目前我國電力企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀來看，人力資源績效管理存在諸多不足之處，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)探究切實(shí)有效的優(yōu)化措施，調(diào)整人力資源績效管理，使其在電力企業(yè)中充分發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，在崗位中做出卓越貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]梁悅，石磊.電力企業(yè)人力資源績效管理的問題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016，（40）：7.[2]陳虹.電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及有效途徑[J].自然科學(xué)：文摘版，2016，（2）：285.[3]邊美玲.績效考核方法在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016，（2）：69.（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司綿陽供電公司）