樂視西征

已將市場拓展至印度、俄羅斯等國的樂視，終于向美國順利進(jìn)軍，這也使其全球化戰(zhàn)略愈發(fā)明晰。

盡管有些夢想遙不可及，但追夢的故事總有人愛聽。這次，《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者親赴美國舊金山，見證樂視籌備了3年的“美國夢”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

美西時(shí)間10月19日的舊金山藝術(shù)宮內(nèi)，當(dāng)樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭微笑著從T型跑道跑向主舞臺(tái)，面對來自中國、美國、印度等世界各地的嘉賓、粉絲、媒體們招手致意時(shí)，臺(tái)下發(fā)出的是關(guān)于“YT Jia”的歡呼聲。

就在這一刻，世界看到了樂視進(jìn)軍美國的姿態(tài)——樂視（LeEco）正式宣布以垂直整合、開放閉環(huán)的生態(tài)理念和UP2U模式，將其“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)全面落地美國，全方位地為美國用戶打造一個(gè)“破界化反，共享生態(tài)”的平臺(tái)。

拓荒者

“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆?！痹谫Z躍亭看來，LeEco或許會(huì)失敗，但“LeEco這個(gè)新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會(huì)成功”。他認(rèn)為，樂視一直在扮演拓荒者的角色，從最初做視頻發(fā)家，到之后的影業(yè)、電視、手機(jī)、體育、汽車、金融……業(yè)內(nèi)不乏看不懂其“生意經(jīng)”的言論出現(xiàn)，但不可否認(rèn)，樂視生態(tài)就這樣越做越大。

如今，賈躍亭與樂視七大子生態(tài)的高層氣勢洶洶地漂洋過海來到美國，就是要把“打破邊界，生態(tài)化反”的樂視生態(tài)“攤開”給美國人看，甚至要讓全球人都明了。

2016年可以稱為樂視全球化的元年，樂視生態(tài)不但在中國香港、印度、俄羅斯等國家和地區(qū)落地，此次樂視生態(tài)在美國的全面落地，更標(biāo)志著樂視的全球化戰(zhàn)略取得了又一重要的階段性勝利。

“生命的全部意義不就在于永不停歇地去探索未知世界嗎？”賈躍亭坦言，此次樂視探索新世界也留下了遺憾，那就是彰顯樂視超級汽車最新技術(shù)成果的LeSEE Pro無法在發(fā)布會(huì)過程中展示。不過，賈躍亭也爆料首款量產(chǎn)車或?qū)⒃?017年年初的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（簡稱“CES”）上亮相。不過，正如賈躍亭自己說的，

盡管樂視造車一事曾不斷引來質(zhì)疑聲，但這正如賈躍亭自己說的，“這是一個(gè)很艱難的過程，充滿了坎坷和挑戰(zhàn)?！边~步美國的想法說起來容易，可賈躍亭和樂視卻用3年時(shí)間才終于與美國人民正式見面。

為進(jìn)軍美國市場，《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者在現(xiàn)場看到，樂視組建了異常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。由曾任華為西歐消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁的任宏亮出任LeEco北美總裁、樂視智能終端海外業(yè)務(wù)總裁，以及由三星原首席銷售運(yùn)營官Danny Bowman出任LeEco北美首席營收官，曾任高通互動(dòng)平臺(tái)總裁兼高通技術(shù)公司高級副總裁的Rob Chandrok履任LeEco北美首席研發(fā)官等。

除卻樂視北美總部在硅谷設(shè)立、樂視北美高管層集體亮相，賈躍亭還表示未來將在美國招聘1.2萬名員工，一系列舉措都表明樂視對美國市場志在必得。

大布局

其實(shí)，近些年來，中國不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在嘗試進(jìn)軍海外市場，過程并非順利。除卻文化差異，商業(yè)市場及用戶需求的差異化成為決定性因素。在此背景下，樂視進(jìn)軍美國，不失為一次大膽嘗試。

此番，樂視面向美國市場在智能終端硬件方面發(fā)布了顛覆現(xiàn)有家庭影院的uMAX85、第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機(jī)樂Pro3、樂s3，并展示了超級自行車、樂視VR、樂視超級汽車等新產(chǎn)品。

與對待中國“樂迷”的策略類似，樂視不僅繼續(xù)秉承“低價(jià)策略”，還向美國用戶推出了生態(tài)會(huì)員服務(wù)——“EcoPass”，向其采取“買硬件送會(huì)員”服務(wù)?！白鳛椴饺霕芬暽鷳B(tài)的通行證，EcoPass將打通各領(lǐng)域，為用戶提供更全面且完善的體驗(yàn)?！睋?jù)任宏亮介紹，美國EcoPass會(huì)員的最終定價(jià)將以UP2U的方式由用戶來決定，并于2017年初進(jìn)行公布。

內(nèi)容方面，樂視在美國不再走購買版權(quán)的老路，而是選擇推行“內(nèi)容開放戰(zhàn)略”，以建立起Le“內(nèi)容超級市場”。為此還和Netflix、Google等美國市場的內(nèi)容商達(dá)成合作，通過樂視云的支持和超級電視、超級手機(jī)等終端硬件，將內(nèi)容提供給用戶。

其中尤為值得關(guān)注的是，與終端硬件一同亮相的樂視生態(tài)平臺(tái)的根基——樂視云，一直以承接各類超大規(guī)模、重量級的現(xiàn)場活動(dòng)直播作為殺手锏，此次也承載了樂視Big Bang發(fā)布會(huì)的全程直播，更成為樂視集團(tuán)迄今為止面向全球最大規(guī)模直播的活動(dòng)。

“觀眾可以通過此次直播聽到中、英、俄三種語言，現(xiàn)場15臺(tái)攝像機(jī)切換的直播角度，畫面覆蓋手機(jī)、PC、TV等全終端，并同步發(fā)行至YouTube、Facebook、Twitter、愛奇藝、今日頭條、新浪微博等全球百余家渠道，傳播地域廣達(dá)中國內(nèi)地、中國香港、美國、俄羅斯、印度等全球各國家及地區(qū)。”樂視云CEO吳亞洲對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者介紹到。

其實(shí)早在2016年1月，樂視云就先行一步在美國建立了子公司，率先為生態(tài)大部隊(duì)鋪路。

盡管樂視云在國內(nèi)視頻云領(lǐng)域占得一席之地，但要與美國市場上的微軟云、亞馬遜、谷歌等云服務(wù)巨頭正面競爭，其市場求生戰(zhàn)略十分鮮明?！皹芬曉剖冀K堅(jiān)持‘生態(tài)開放’的理念，基于視頻基因和垂直整合的體系，已經(jīng)確立了領(lǐng)先的資源地位及差異化的競爭優(yōu)勢?！眳莵喼薇硎?，未來樂視云將在美國為整個(gè)樂視生態(tài)及全球企業(yè)級客戶提供從基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系。

差異化

就在本次樂視北美戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，任宏亮具體介紹到，樂視將通過和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內(nèi)容商達(dá)成合作，搭建最豐富的內(nèi)容平臺(tái)；與此同時(shí)，會(huì)依托超級電視、超級手機(jī)等終端硬件和統(tǒng)一的EUI系統(tǒng)來呈現(xiàn)由這些內(nèi)容商提供的內(nèi)容，并在旗下樂視云的支持下為用戶提供更為極致的體驗(yàn)。

對此，LeEco北美內(nèi)容業(yè)務(wù)總經(jīng)理Jeff Briller做出分析，“LeEco北美正在為開放的內(nèi)容合作建立新的標(biāo)準(zhǔn)，盡管此前并未在中國實(shí)行過，但這終將為內(nèi)容提供商和用戶提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)?！?/p>

“我們在美國會(huì)為整個(gè)樂視生態(tài)提供基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系，同樣，美國會(huì)是我們的技術(shù)總部和策源地，是我們走向全球的重要組織力量和基礎(chǔ)”，吳亞洲稱。同為子生態(tài)業(yè)務(wù)的樂視致新也放出狠話，要在美國市場上取代三星30%的市場份額，而樂視云憑借海外策略和豐富的產(chǎn)品，能對美國的云計(jì)算行業(yè)帶來多大沖擊也將拭目以待。

美國擁有蘋果、特斯拉、亞馬遜、迪士尼，而今樂視居然來到這些偉大公司的主場打擂，“有人說LeEco瘋了。”賈躍亭笑談，與這些公司不同，“開放閉環(huán)的LeEco代表未來的新物種?！?/p>

其實(shí)，樂視來到美國并非要與海外大公司競爭，在賈躍亭的商業(yè)邏輯里，樂視籌備3年邁入美國為的是“通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國家邊界，破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài)，帶來全新的用戶體驗(yàn)，進(jìn)而創(chuàng)造代表未來的商業(yè)模式，帶來全新的用戶價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)造全新的生態(tài)生活方式”。

可以明確的是，對于賈躍亭及樂視而言，“美國是全球最為重要的市場，美國用戶是全球消費(fèi)習(xí)慣最成熟的人群，只有得到美國用戶的認(rèn)可，才能得到全球用戶的認(rèn)可?！钡珜τ谂c中國在文化、環(huán)境上存在較大差異的美國市場，及需求和習(xí)慣有所不同的美國用戶而言，，究竟有多少會(huì)為樂視的“生態(tài)化反”買單，或許需要經(jīng)歷很長時(shí)間的考驗(yàn)。