VR崛起之惑

2016年伊始，一場關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，簡稱VR）的狂歡，已開始沿著信息科技領(lǐng)域傳統(tǒng)的發(fā)展路徑迅速蔓延，不少行業(yè)巨頭以及一些VC、PE在VR的方向上投石問路。微軟、谷歌、三星、索尼、HTC、被Facebook收購的Oculus等科技企業(yè)，乃至高通、瑞芯微等芯片廠商，抑或暴風(fēng)這樣的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，都已在虛擬現(xiàn)實(shí)上投入頗多，并拿出相關(guān)硬件設(shè)備或解決方案。“2016年將是虛擬現(xiàn)實(shí)的元年”這樣的論調(diào)扶搖直上。

然而，對(duì)于VR到底是爆發(fā)與迎來全新的行業(yè)變革，還是繼續(xù)行走在“量變終將引起質(zhì)變”的漫漫路上，2016年到底是虛擬現(xiàn)實(shí)的元年，還僅是處于“Pre-元年”，業(yè)界卻存在著不少爭議。

VR的來歷

所謂虛擬現(xiàn)實(shí)，是指采用計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的現(xiàn)代高科技手段生成一種虛擬環(huán)境，用戶借助特殊的輸入/輸出設(shè)備，與虛擬世界進(jìn)行自然的交互，提供用戶關(guān)于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓用戶如同身臨其境一般。

虛擬現(xiàn)實(shí)落實(shí)到技術(shù)研發(fā)的歷史幾乎可以與電子計(jì)算機(jī)的歷史相比肩。該技術(shù)從1956年美國人Morton Heilig 發(fā)明“全傳感仿真器”揭開帷幕，并于1970 年從實(shí)驗(yàn)室走向?qū)嵱秒A段。1990年左右國外開始針對(duì)VR試圖商業(yè)化，但未能成功。2012年Oculus在美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter 驚艷亮相，才標(biāo)志著虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)正式向消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品市場滲透。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)分為兩步：第一，將人類的視覺、聽覺乃至嗅覺與現(xiàn)實(shí)環(huán)境隔絕蒙蔽;第二，再造感官，通過計(jì)算機(jī)產(chǎn)生人為虛擬的環(huán)境，從而使用戶產(chǎn)生一種沉浸于虛擬環(huán)境的感覺。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)中最關(guān)鍵的特征是沉浸感（immersion）或臨場參與感。另外，它還具有交互性（interaction）和想象性（imagination）。沉浸感是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)區(qū)別于其他體驗(yàn)的最關(guān)鍵特征。

在全球范圍內(nèi)，頭戴VR領(lǐng)域大致分為3個(gè)技術(shù)方向：

（1）以O(shè)culus為代表的電腦連接式頭戴VR設(shè)備。它們事實(shí)上就是HMD（Head Mounted Display，頭戴顯示器），可以稱作為 “VR頭戴顯示器”。HMD發(fā)展至今大約已經(jīng)50年了，最早從美國軍方開始。

（2）以三星GearVR、Google CardBox為代表的插手機(jī)式 “VR手機(jī)盒子”。事實(shí)上就是一套光學(xué)系統(tǒng)嵌在一個(gè)塑料或紙盒子里面，插入智能手機(jī)觀看。

（3）以虛擬世界與IDEALSEE的頭戴VR產(chǎn)品為代表的 “VR智能眼鏡”。此類設(shè)備內(nèi)置了完整的計(jì)算、存儲(chǔ)、通信、交互模塊，可以獨(dú)立使用，不需要連接電腦或手機(jī)。

VR的市場前景

自從虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)誕生以來，它已經(jīng)顯示出巨大的經(jīng)濟(jì)、軍事和社會(huì)效益，與網(wǎng)絡(luò)、多媒體并稱為21世紀(jì)最具應(yīng)用前景的三大技術(shù)。根據(jù)Digi-Capital 的報(bào)告，2020 年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的市場總規(guī)模將達(dá)到1500億美元，年復(fù)合增長率超過130%。iiMedia Research（艾媒咨詢）的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)市場規(guī)模為15.4億元，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)到56.6億元，2020年市場規(guī)模預(yù)計(jì)將超過550億元。不過，目前虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)正處于啟迪演進(jìn)期，通過其不斷完善的技術(shù)，真正開始量產(chǎn)設(shè)備并豐富內(nèi)容，還會(huì)有至少5～10年的發(fā)展才會(huì)達(dá)到頂峰（圖見上頁）。

不過，“虛擬現(xiàn)實(shí)+百業(yè)”的概念越來越受關(guān)注。隨著技術(shù)成熟和內(nèi)容的完善，虛擬現(xiàn)實(shí)有望與眾多行業(yè)深度結(jié)合，包括游戲、影視、社交、電商、體育、地產(chǎn)等，這些行業(yè)的商業(yè)模式將被VR所改變。

VR+游戲：這是當(dāng)前VR廠商所鼓吹的殺手級(jí)場景。借助于眼鏡、頭盔等可穿戴設(shè)備，輔以手柄、手槍、地毯等配件，在影音上比PC、手游和游戲機(jī)更上一層樓之外，讓用戶沉浸在游戲場景之中，給予其更真實(shí)的交互體驗(yàn)。

VR+新聞：NBA在最新賽季引入VR技術(shù)，希望透過VR效果，將比賽的臨場感帶給未能蒞臨現(xiàn)場的觀眾，激發(fā)他們對(duì)于NBA的熱情，增加對(duì)籃球賽事的參與度。媒體巨頭《紐約時(shí)報(bào)》開發(fā)NYT VR免費(fèi)應(yīng)用程序，同樣不以營利為目的，提供的VR影片讓消費(fèi)者可以切身體驗(yàn)新聞，燃起對(duì)議題的關(guān)注和VR的興致。

VR+健身：虛擬現(xiàn)實(shí)跑步機(jī)能打破虛擬和現(xiàn)實(shí)的空間限制，可以讓使用者在現(xiàn)實(shí)極小的空間即可實(shí)現(xiàn)在虛擬世界中無限的行動(dòng)，并將使用者的真實(shí)運(yùn)動(dòng)映射入虛擬場景中。

VR+電商：虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)也將帶來網(wǎng)絡(luò)購物的另外一次體驗(yàn)革命。通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，用戶可以更加全面地了解一家商店的各種商品，從各個(gè)角度查看某個(gè)商品，甚至可以實(shí)現(xiàn)“數(shù)字試衣間”功能。

VR+成人：VR可以用來觀影，比如看日本愛情動(dòng)作片，消費(fèi)者可以走到現(xiàn)場;VR可以讓消費(fèi)者與異地戀的另一半遠(yuǎn)程模擬接吻甚至……

VR的市場競爭者

2014年3月，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購Oculus，巨頭的殺入成了資本的風(fēng)向標(biāo)，投資公司和更多的巨頭正紛紛尋找VR的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和公司，為他們注入資本。在這個(gè)被券商稱為“一場必勝的持久戰(zhàn)”中，市場參與方已經(jīng)形成特征鮮明的三個(gè)梯隊(duì)：

第一梯隊(duì)：TMT行業(yè)是參與VR軍備競賽的中堅(jiān)力量。自2014年始，從Facebook、Google到索尼、三星，全球的科技巨頭似乎一夜之間紛紛卷入了消費(fèi)級(jí)VR的風(fēng)口。三星推出了新一代的Gear只要99美元;Google不僅早就推出了Google glass，近期還推出了Cardboard，并推出Jump來布局內(nèi)容生產(chǎn);Intel的HoloLens一直被業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注;Sony、HTC也紛紛加入。視頻公司也聞風(fēng)而動(dòng)。YouTube早就設(shè)立了可以360度觀看視頻的VR頻道。Netflix和Hulu也都宣布將推出自己的VR應(yīng)用。Netflix會(huì)與Oculus和三星合作，為Gear設(shè)計(jì)一個(gè)可以虛擬觀影的頻道。Hulu走得更遠(yuǎn)，不僅要為用戶提供一個(gè)虛擬觀影的體驗(yàn)，還計(jì)劃直接投資參與一部VR短片的制作。

而已經(jīng)被Facebook收入囊中的Oculus，將于2016年初推出第一代面向大眾的商用虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式眼鏡Oculus Rift，預(yù)計(jì)售價(jià)在400美元以內(nèi)。業(yè)界普遍認(rèn)為，正像當(dāng)年網(wǎng)景的IPO標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，Oculus Rift的上市也將成為VR時(shí)代正式開啟的歷史性標(biāo)志。

在中國，VR也成了玩家和大佬的“心頭肉”，暴風(fēng)、騰訊等龍頭都已經(jīng)積極布局。2015年12月，暴風(fēng)科技參股公司暴風(fēng)魔鏡發(fā)布了兩款VR新品——暴風(fēng)魔鏡一體機(jī)“魔王”和暴風(fēng)魔鏡4;與此同時(shí)，中國電信也展出了頭戴VR虛擬現(xiàn)實(shí)機(jī)。騰訊也在去年12月份推出了整套VR方案，宣布將從設(shè)備方案、開發(fā)SDK、開發(fā)者扶持分成計(jì)劃等一系列入手布局。百度視頻則上線了VR頻道，成為國內(nèi)首個(gè)VR內(nèi)容聚合平臺(tái)。此外，有消息傳出，國外虛擬現(xiàn)實(shí)公司Magic Lea的新一輪融資吸引到中國互聯(lián)網(wǎng)巨鱷——阿里巴巴公司的關(guān)注。據(jù)透露，阿里巴巴有可能為Magic Lea投資2億美元。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì)，中國內(nèi)地已經(jīng)有接近200家公司介入VR領(lǐng)域，從VR硬件產(chǎn)品到VR 內(nèi)容制作幾乎全部覆蓋。

第二梯隊(duì)：VR內(nèi)容制作方。在VR內(nèi)容方面也是百舸爭流，令人目不暇接。迪斯尼在去年9月份宣布戰(zhàn)略投資Jaunt，這幾乎可以被認(rèn)定是他們進(jìn)入VR領(lǐng)域的重要宣言。華納影業(yè)為電影“Into the Storm”（《不懼風(fēng)暴》）制作了可以在VR眼睛上觀看的預(yù)告片。獅門影業(yè)也為其電影“Insurgent – Shatter Reality”（《分歧者》）制作了一部四分鐘的制作場景體驗(yàn)片。二十一世紀(jì)福克斯的VR部門?？怂箘?chuàng)新實(shí)驗(yàn)室將2014年奧斯卡參選影片“Wild”（《荒野》）的片段做成了VR，還將為即將登上銀幕的大片“The Martian”（《火星救援》）制作一部獨(dú)立的VR預(yù)告片。三星最近聘請(qǐng)了“The Walking Dead”《行尸走肉》的制作人David Alpert來制作一個(gè)VR系列劇。頂級(jí)好萊塢制作人Mark Romanek、Robert Stromberg以及《星際迷航3》的導(dǎo)演Justin Lin也已經(jīng)開始投入VR電影的制作。

第三梯隊(duì)：傳統(tǒng)行業(yè)。去年以來，傳統(tǒng)行業(yè)如房產(chǎn)、旅游等也積極與虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)接觸、融合。比如無憂我房通過虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，能夠展示虛擬樣板間。據(jù)無憂我房CEO李熠據(jù)透露，樣板間的成本大致在幾十到數(shù)百萬元，而同等情況，虛擬樣板間僅需10～20萬元，成本大幅降低。此外，搜房網(wǎng)、房多多等也都在積極布局VR房產(chǎn)。

發(fā)展瓶頸

虛擬現(xiàn)實(shí)的概念已經(jīng)存在了幾十年，雖然在大趨勢下，技術(shù)的進(jìn)步一直在推動(dòng)著VR的發(fā)展，但作為智能硬件的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實(shí)也面臨著諸多關(guān)鍵性的問題有待破解。

1.VR技術(shù)能否有新突破？

根據(jù)英國虛擬現(xiàn)實(shí)媒體VRfocus報(bào)道，一半以上的英國零售商認(rèn)為2016年虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的銷售不會(huì)有漂亮的成績。根據(jù)調(diào)查，55%的店鋪經(jīng)理認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)銷售不會(huì)成為熱點(diǎn)，有的甚至還表示會(huì)像3D電視一樣曇花一現(xiàn)。英國零售商不看好VR設(shè)備的主要原因，在于VR產(chǎn)品的硬件方面尚需較大的突破。盡管多家科技公司都將于2016年推出虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，但目前很少家用PC能支持Facebook Oculus和其他此類系統(tǒng)。根據(jù)英偉達(dá)的數(shù)據(jù)，到2016年，全球只有約1300萬臺(tái)計(jì)算機(jī)集成了能支持虛擬現(xiàn)實(shí)的顯示芯片。而Gartner的數(shù)據(jù)則顯示，到2016年全球在用的PC總數(shù)約為14.3億臺(tái)，因此這些最高端PC在其中占比不到1%。

VR的普及遇到的另一難題是網(wǎng)絡(luò)速度這道瓶頸。試想，如果消費(fèi)者每秒眼睛接受的信息全部數(shù)據(jù)化的話，這個(gè)數(shù)據(jù)文件有多大？是應(yīng)該用G來計(jì)算還是用T來計(jì)算？一個(gè)3D電影文件，一般大小都在15G到20G左右。而目前鮮有移動(dòng)設(shè)備的電池能夠支撐20G大小數(shù)據(jù)量的持續(xù)高速下載。其原因又是計(jì)算芯片速度和功耗不夠理想——當(dāng)然，電池本身也不夠理想。

2.VR內(nèi)容能否滿足消費(fèi)者需求？

目前巨頭或初創(chuàng)企業(yè)多是將注意力集中在虛擬現(xiàn)實(shí)硬件設(shè)備的研發(fā)之上，相關(guān)的內(nèi)容十分匱乏。即使Oculus推出虛擬現(xiàn)實(shí)商店，也多是以原本的老游戲進(jìn)行虛擬現(xiàn)實(shí)方面的轉(zhuǎn)換。尚未發(fā)現(xiàn)哪家媒體能提供真正高質(zhì)量的VR內(nèi)容，尤其是VR視頻下載方面，幾乎就是零，絕大多數(shù)媒體并不提供下載。目前主流的手機(jī)商店也并未對(duì)VR內(nèi)容獨(dú)立分區(qū)，內(nèi)容隱藏極深，并不便于下載，同樣也缺乏VR視頻內(nèi)容，這很容易導(dǎo)致用戶買了硬件卻無所事事。

VR也給電影、游戲等內(nèi)容制作方提出了挑戰(zhàn)。比如制作VR電影，傳統(tǒng)電影的結(jié)構(gòu)是線性的，但VR電影完全打破了這種線性。具有更強(qiáng)參與感的觀眾也擁有更大的主動(dòng)權(quán)，同樣一部電影，一個(gè)人看完可能只需要20分鐘，另一個(gè)人看完卻可能需要用一個(gè)小時(shí)。那么，這個(gè)時(shí)候電影劇本該怎么寫？到底要給觀眾多大的選擇權(quán)，在選擇與效率、自主與預(yù)設(shè)之間如何平衡？所有這些目前都沒有答案，需要大量的實(shí)驗(yàn)和試錯(cuò)。

3.消費(fèi)者是否真正了解VR？

目前國內(nèi)市場對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的認(rèn)可度很高，最新涌現(xiàn)有本土初創(chuàng)項(xiàng)目在天使輪的估值就已經(jīng)超過一億元人民幣。但是，消費(fèi)者對(duì)VR的認(rèn)知程度卻未必樂觀，即便是在科技創(chuàng)新處領(lǐng)先位置的美國，消費(fèi)者對(duì)VR的了解程度也并不盡如人意。美國Greenlight VR（虛擬現(xiàn)實(shí)情報(bào)分析公司）和Touchstone Research（線上市場調(diào)研機(jī)構(gòu)）在2015年共同完成的調(diào)查顯示，雖然80%的美國受訪者表示知道VR技術(shù)，但只有10%的人認(rèn)為自己很了解VR。

4.消費(fèi)者體驗(yàn)?zāi)芊裢晟疲?/p>

VR的交互流程更需要貼合人類真實(shí)的行為方式。有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管VR行業(yè)的前行者們不斷創(chuàng)造出新的概念與思路：例如可以敲擊和觸摸的頭盔、掛在手臂上的感應(yīng)環(huán)與體感攝像機(jī)，以及語音、隔空手勢、面部識(shí)別等等，但它們畢竟是一種需要重新理解、學(xué)習(xí)和適應(yīng)的交互輸入工具，抑或存在著不可完全克服的算法本質(zhì)，無法立即適用于每一位游戲者。更何況，正常人類在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中顯然不會(huì)采用這樣的方式來進(jìn)行交流，人們更習(xí)慣的方式是：行走、站立、握手、對(duì)話，直視對(duì)方的眼睛，揣摩嘴角的微笑，揮拳、舉槍、奔跑、跳躍，感受呼吸與痛苦······

除此之外，電池管理的問題、穿戴復(fù)雜的問題、手指和面部識(shí)別的問題、跳躍和反復(fù)蹲起時(shí)抖動(dòng)或不準(zhǔn)的問題、金屬底板和磁場環(huán)境下數(shù)據(jù)干擾的問題、無線傳輸在復(fù)雜環(huán)境下信道的問題，這些都是現(xiàn)在的慣性動(dòng)捕設(shè)備廠商所不得不面臨的一道道屏障。

5.價(jià)格能否被消費(fèi)者接受？

售價(jià)依然是消費(fèi)者最關(guān)心的問題，如果 VR 產(chǎn)品價(jià)格過高，或是在短時(shí)間內(nèi)都無法降至令大多數(shù)消費(fèi)者可以接受的程度，VR產(chǎn)品距離普及將還有不少距離。美國Greenlight VR和Touchstone Research的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在美國，60%的受訪者表示最高愿意支付400美元購買VR設(shè)備。其中31%的人愿意支付200～399美元。而只有11%的受訪者可接受高于1000美元的價(jià)格——這對(duì)Oculus可能是個(gè)壞消息，它的頭顯需要配合高端配置的個(gè)人電腦，而電腦本身的價(jià)格就在1000美元左右。

6.是否會(huì)給個(gè)人及社會(huì)帶來負(fù)作用？

雖然不少人士對(duì)VR充滿期待，但VR常被忽視的是，其潛伏的危險(xiǎn)在未來亦將逐漸蔓延。心理學(xué)家認(rèn)為，VR所做的是：第一、阻斷人原有的視覺輸入;第二、用虛擬影像光線占據(jù)全部視覺;第三、與影像的交互，達(dá)到欺騙大腦的效果。而沉溺虛擬世界或許會(huì)帶來致幻的精神催眠，其負(fù)作用甚至不低于吸食毒品。美國Greenlight VR和Touchstone Research的調(diào)查顯示，超過半數(shù)的受訪者表示對(duì)VR技術(shù)有某種程度的擔(dān)憂。其中，23%的人擔(dān)心會(huì)影響身體健康;11%的人擔(dān)心與真實(shí)世界隔絕;5%的人擔(dān)心上癮;還有5%的人擔(dān)心太燒錢。

結(jié)論

虛擬現(xiàn)實(shí)目前仍處于風(fēng)險(xiǎn)較高的VC階段;VR產(chǎn)品的體驗(yàn)仍有很多局限，目前還不足以進(jìn)入消費(fèi)市場。VR市場爆發(fā)還有待多產(chǎn)業(yè)、多場景的復(fù)雜融合，但目前投資機(jī)構(gòu)已普遍重視、企業(yè)研發(fā)極其活躍，正如業(yè)界人士所言，VR行業(yè)正處于從無到有的冷啟動(dòng)階段。