建設(shè)工程管理有效性研究

【摘要】在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收與領(lǐng)軍行業(yè)創(chuàng)造了條件。然而，近年來(lái)，建設(shè)工程管理機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中卻存在著顯著的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)，由于工程管理為促使建設(shè)工程項(xiàng)目健康發(fā)展的重要支撐，這就表明，為提升建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與水平，建設(shè)工程施工團(tuán)隊(duì)與管理人員需高度重視管理機(jī)制的重要作用。本文以建設(shè)工程管理機(jī)制的內(nèi)涵與概述為基礎(chǔ)，深入研究了建設(shè)工程管理機(jī)制現(xiàn)存問(wèn)題的特點(diǎn)與引起問(wèn)題出現(xiàn)的根本因素，從而提出提升建設(shè)工程管理有效性與水平的具體措施，包括：明確年度工作安排與總結(jié)規(guī)范，形成管理體系，建立考核與檢查評(píng)價(jià)機(jī)制與提升企業(yè)文化與形象。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；管理機(jī)制；有效性

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日益激烈的趨勢(shì)。其中，建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所具備的“雙面效應(yīng)”，為建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的日常運(yùn)行帶來(lái)了空前的壓力。換言之，目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目面臨著工程利潤(rùn)不斷降低、工程質(zhì)量無(wú)法保障等嚴(yán)重問(wèn)題。正是因?yàn)槌~利潤(rùn)、暴力的建筑行業(yè)領(lǐng)頭軍時(shí)期已不復(fù)存在，導(dǎo)致建筑工程單位在微利時(shí)代中，需嚴(yán)格遵守項(xiàng)目合同中的內(nèi)容，將管理機(jī)制的正常、科學(xué)、有效運(yùn)行作為主線，并在建設(shè)過(guò)程中，始終維護(hù)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并將控制工程成本、控制工程進(jìn)度作為輔助性目標(biāo)。這就表明，如何在微利時(shí)代提升建設(shè)工程管理的有效性，成為了建筑企業(yè)管理人員需思索的重要問(wèn)題。

1、建設(shè)工程管理機(jī)制內(nèi)涵

在項(xiàng)目建設(shè)階段，工程管理所面向的對(duì)象為對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理與監(jiān)管，從而為保障建筑質(zhì)量創(chuàng)造極為有效的保護(hù)層。一般情況下，工程管理涵蓋質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量檢驗(yàn)四大層面，該四方面的具體內(nèi)容為：①質(zhì)量監(jiān)督是指我國(guó)司法監(jiān)督部門(mén)或行政機(jī)關(guān)，以現(xiàn)有的法律、法規(guī)為依據(jù)，對(duì)偷工減料等不法建筑行為進(jìn)行制裁與懲罰，以便維護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益、維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序；②質(zhì)量保證是指質(zhì)量控制與質(zhì)量檢驗(yàn)所需實(shí)現(xiàn)的最終效能，并根據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中的具體要求作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；③質(zhì)量控制是指管理部門(mén)采取有效措施，及時(shí)控制或預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響力，同時(shí)，將數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法作為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的理論支撐，其目標(biāo)為發(fā)揮質(zhì)量檢測(cè)后續(xù)階段的功能；④質(zhì)量檢驗(yàn)是指對(duì)已經(jīng)完成或正在建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢驗(yàn)，以便保障工程項(xiàng)目可達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建設(shè)工程管理機(jī)制存在問(wèn)題分析

2.1 問(wèn)題特點(diǎn)

建設(shè)工程屬于一種較為特殊的行業(yè)，在此領(lǐng)域中，影響工程質(zhì)量、工程管理的因素較多，例如：質(zhì)檢手段單一、質(zhì)檢工作難度大、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系欠缺等問(wèn)題，同時(shí)，該類存在于建設(shè)工程管理機(jī)制中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題所具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為：①質(zhì)量管理現(xiàn)有問(wèn)題所造成的后果具有顯著的嚴(yán)重性，例如，從施工過(guò)程角度出發(fā)，建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工人員多、施工時(shí)間長(zhǎng)、工程工作量大等特性，因此，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故，則施工單位將面臨大額的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)將會(huì)給施工人員帶來(lái)嚴(yán)重的人身傷害；②引發(fā)工程質(zhì)量管理問(wèn)題的因素具有多變性，這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)程序較為繁瑣、復(fù)雜，因此，若管理人員尚未重視質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義，則會(huì)為工程質(zhì)量隱患埋下伏筆；③建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量事故的多發(fā)性表明，若建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)制缺乏基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，則建設(shè)工程會(huì)極易出現(xiàn)門(mén)窗滲漏、外墻滲漏、樓板裂縫、墻體裂縫等質(zhì)量通病。

2.2 出現(xiàn)因素

引發(fā)建設(shè)工程管理問(wèn)題的主要因素為：①環(huán)境因素：建設(shè)工程項(xiàng)目所處的自然環(huán)境具有不可抗力、多變性、突發(fā)性等顯著特點(diǎn)，造成其將在一定程度上影響工程管理機(jī)制的正常運(yùn)行；②方法因素：在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)需要采用不同的建設(shè)方法完成相關(guān)任務(wù)，但由于施工方法受地點(diǎn)、時(shí)間等條件的影響，所以，施工團(tuán)隊(duì)需不斷調(diào)整具體的工序方法，這就表明，施工方法的疏忽將會(huì)引發(fā)工程管理限制；③材料因素：對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，材料為保障施工完成的物質(zhì)基礎(chǔ)，然而我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處于轉(zhuǎn)型、過(guò)度時(shí)期，導(dǎo)致建筑材料市場(chǎng)較為混亂，因此，受不合格建筑材料產(chǎn)品的影響，建設(shè)工程管理問(wèn)題更為明顯；④人為因素：施工人員、管理人員等為建設(shè)項(xiàng)目的參加者，且無(wú)論是選址、選材，還是方案設(shè)計(jì)都離不開(kāi)上述人員的活動(dòng)，這就表明，施工團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)能力、素質(zhì)、意識(shí)等會(huì)深入影響建設(shè)工程的綜合水平。

3、提升建設(shè)工程管理水平與有效性的措施

3.1 明確年度工作安排與總結(jié)規(guī)范

明確年度工作安排與總結(jié)規(guī)范，為保障提升建設(shè)工程管理有效性的有效途徑，這是因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)在年度工作安排與總結(jié)領(lǐng)域做出高要求，有助于提升該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并使其逐漸進(jìn)入工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的上游地位。其中，建設(shè)工程所需的年度報(bào)告分為兩個(gè)層面：一個(gè)層面為對(duì)建設(shè)工程管理機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，并提出與之相呼應(yīng)的改進(jìn)措施；另一層面為對(duì)建設(shè)工程管理工作所取得成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并展望如何在下一年度沿用該有效舉措。由此可見(jiàn)，建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)學(xué)會(huì)如何有章可循、抓住重點(diǎn)，以便避免自身單位進(jìn)入混亂的經(jīng)營(yíng)局面。

3.2 形成管理體系

形成管理體系為增強(qiáng)建設(shè)工程管理有效性的重要組成部分。這就要求，工程建設(shè)單位管理人員擺脫傳統(tǒng)的以健康、自然環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)效益的管理模式，并建立一個(gè)高質(zhì)量效應(yīng)系統(tǒng)，且在此基礎(chǔ)上，形成職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量可融為一體的管理體系。此外，工程質(zhì)量管理機(jī)制可采用施工單位承擔(dān)主體監(jiān)管職能、行政機(jī)關(guān)或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)輔助性監(jiān)管工作的綜合性體系，以便將政府、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的質(zhì)量管理行為相結(jié)合，保障工程管理的有效性。

3.3 建立考核與檢查評(píng)價(jià)機(jī)制

考核與檢查評(píng)價(jià)機(jī)制的建立為工程公司掌握工程質(zhì)量的重要渠道，有助于維護(hù)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)考核與檢查評(píng)價(jià)機(jī)制的規(guī)范性，工程管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)總結(jié)質(zhì)量管理體制是否存有隱患與缺陷，明確考核與檢查評(píng)價(jià)機(jī)制的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建立一套與之相呼應(yīng)的評(píng)價(jià)辦法，從而提升工程管理環(huán)節(jié)的有效性與科學(xué)性。

3.4 提升建設(shè)單位文化素養(yǎng)與良好形象

建設(shè)工程單位的文化素養(yǎng)與形象為企業(yè)得以發(fā)展與賴以生存的前提條件，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)工程單位而言，企業(yè)的形象與文化集中表現(xiàn)為工程綜合質(zhì)量的高低。為此，建設(shè)工程單位應(yīng)樹(shù)立一個(gè)良好的形象，并將文化作為健康發(fā)展的精神支撐，使其體現(xiàn)單位的凝聚力與活力。此外，只有將建設(shè)單位的文化與管理理念融為一體，才可使得現(xiàn)代化工程管理機(jī)制融入維持單位可持續(xù)發(fā)展的血液中，并從根本上使得建設(shè)工程管理機(jī)制獲取認(rèn)可，為提升管理工作的有效性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、結(jié)束語(yǔ)

與科技水平卓越、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑單位所選用的工程管理機(jī)制仍存在顯著的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)，受工程管理機(jī)制基礎(chǔ)薄弱、管理人員欠缺經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，建設(shè)工程管理機(jī)制尚未形成自身的條理性與科學(xué)性。這就表明，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理機(jī)制的合理性、實(shí)用性與有效性，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需樹(shù)立提升管理機(jī)制有效性的正確管理理念，并將之與質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)相結(jié)合，以便確保建設(shè)工程得以順利完工，施工質(zhì)量得以全方位提高。這也是確保建筑工程管理有效性的最佳方式，是提升建筑工程管理能力的最佳方式，為建設(shè)百年精品建筑提供管理保障。

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