天普藥業(yè)的好時(shí)候

2016年，隨著兩票制和營(yíng)改增等藥品流通新政的出臺(tái)，中國(guó)大部分本土制藥企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式受到前所未有的沖擊，亟待轉(zhuǎn)型。而廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天普藥業(yè)”）則并未受到影響。

“天普轉(zhuǎn)型比較早，已經(jīng)跨過以往粗放的傳統(tǒng)營(yíng)銷管理模式，向精細(xì)化管理和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，已經(jīng)基本改變了過去的整個(gè)商業(yè)推廣面貌?！碧炱账帢I(yè)首席執(zhí)行官李翰明告訴E藥經(jīng)理人。

首席財(cái)務(wù)官何少靈也笑言：“營(yíng)改增政策實(shí)施后，唯一需要我們做的是，要印制一些小卡片，告訴員工公司開票的信息?！?/p>

能夠在風(fēng)云莫測(cè)的行業(yè)環(huán)境中處變不驚，得益于過去五年天普藥業(yè)的提前轉(zhuǎn)型。2011年，空降天普藥業(yè)的李翰明管理團(tuán)隊(duì)開始執(zhí)掌這家公司，同時(shí)也開始引領(lǐng)它的全面轉(zhuǎn)型。李翰明領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)大多有在外資企業(yè)任職的經(jīng)歷，這種優(yōu)勢(shì)落地到天普表現(xiàn)得極為明顯，他們既有外資企業(yè)的專業(yè)學(xué)術(shù)能力，又能結(jié)合本土藥企的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷能力。

如在外企任職多年的李翰明一早料到，招商代理作為傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式勢(shì)必走不遠(yuǎn)，便早早調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷模式，逐步建立自己的營(yíng)銷隊(duì)伍。不僅僅是營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上還包括所有涉及公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)、人力、IT等系統(tǒng)的全面轉(zhuǎn)型。

幾年轉(zhuǎn)型和耕耘，成果非常顯著，不僅公司銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛穩(wěn)健，五年來(lái)實(shí)現(xiàn)翻番，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型也表現(xiàn)出色，成功完成了從一家傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)向?yàn)橹匾晫I(yè)學(xué)術(shù)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的生物醫(yī)藥企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

據(jù)悉，天普藥業(yè)的總銷售額從2010年至今已經(jīng)翻了一番。尤其在生物制藥領(lǐng)域，天普藥業(yè)更是憑借優(yōu)秀業(yè)績(jī)以及雄厚實(shí)力位列中國(guó)生物制藥企業(yè)前五名。

不久前，天普藥業(yè)獲得由中國(guó)工業(yè)與信息化部頒發(fā)的“2016年中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)最具成長(zhǎng)力企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。天普藥業(yè)獲獎(jiǎng)的關(guān)鍵因素是什么？李翰明的回答是：聚焦危重疾病領(lǐng)域的清晰戰(zhàn)略，療效非常確切且具備強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，以及一支愿意創(chuàng)新、富有活力且正能量的團(tuán)隊(duì)。

深耕危重疾病

2014年開始，天普藥業(yè)打出聚焦危重癥疾病產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。這一定位一方面源于天普藥業(yè)過去的產(chǎn)品在臨床上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天普藥業(yè)旗下的兩個(gè)主打產(chǎn)品分別是天普洛安（注射用烏司他?。┖蛣P力康（注射用尤瑞克林），這兩種藥物也是天普藥業(yè)主要的利潤(rùn)來(lái)源。

其中，天普洛安是天普藥業(yè)的獨(dú)家品種，也是國(guó)內(nèi)胰腺炎急危重癥市場(chǎng)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。據(jù)悉，急性胰腺炎是臨床常見急癥，發(fā)病率逐年增高，該疾病的治療分布在消化內(nèi)科、急診、外科、ICU等多個(gè)科室。據(jù)艾美仕市場(chǎng)研究公司出具的天普洛安報(bào)告顯示，2014年天普洛安的銷售增長(zhǎng)率為24.2%，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)同期15.8%。

此外，天普藥業(yè)也在加大力度開發(fā)天普洛安的潛力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資料顯示，烏司他丁還有著更加廣泛的治療領(lǐng)域。

而凱力康作為全球首創(chuàng)的國(guó)家一類新藥，在治療中風(fēng)方面機(jī)理獨(dú)特，且市場(chǎng)成長(zhǎng)空間巨大。據(jù)悉，凱力康近幾年市場(chǎng)增長(zhǎng)速度保持在30%～50%，是天普藥業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎。

另一方面，聚焦危重疾病也源于李翰明對(duì)危重疾病領(lǐng)域的市場(chǎng)前景和巨大潛力。

“具體講，危重疾病產(chǎn)品最主要針對(duì)包括重癥監(jiān)護(hù)室（ICU）、急診、外科以及神經(jīng)內(nèi)科等科室的20多個(gè)?？撇》N?！?李翰明告訴E藥經(jīng)理人。

資料顯示，我國(guó)危重疾病藥物的需求非常重大。據(jù)悉，中國(guó)的ICU發(fā)展歷史很短，在國(guó)際上ICU病床數(shù)占醫(yī)院總病床數(shù)的11%以上，而中國(guó)目前只有不到5%。

同時(shí)李翰明管理團(tuán)隊(duì)也觀察到，在全球領(lǐng)域，如歐美等主流市場(chǎng)上，一些聚焦在專業(yè)領(lǐng)域的中小型企業(yè)已經(jīng)逐漸綻放異彩?！叭缬行┧幤罂赡苤患性谀[瘤一個(gè)很小的領(lǐng)域，卻能取得非凡的成就。這提醒我們專注的重要性，在這個(gè)行業(yè)，無(wú)論是全球還是中國(guó)，都需要專且好的公司。所以我們希望專注在危重疾病這個(gè)領(lǐng)域，做其中最好、最受人尊重的一家，讓醫(yī)生、病人以及合作伙伴一提到危重疾病領(lǐng)域，就能提到天普藥業(yè)。”李翰明表示。

“立足危重癥疾病領(lǐng)域，天普藥業(yè)要提供的不僅僅是藥品，而是全方位的解決方案。”李翰明表示，天普藥業(yè)未來(lái)將不局限在醫(yī)藥平臺(tái)本身，而是要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，服務(wù)危重疾病科室的醫(yī)生、患者等所有利益相關(guān)方，成為危重疾病領(lǐng)域的強(qiáng)公司。

正是圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，天普藥業(yè)開創(chuàng)了一些新穎的營(yíng)銷推廣模式。如2015年被評(píng)為十大營(yíng)銷案例的“藍(lán)色護(hù)航”項(xiàng)目便是從解決方案出發(fā)，并借助互聯(lián)網(wǎng)思維，在發(fā)現(xiàn)醫(yī)生真正的需求之后，再有針對(duì)性地組織醫(yī)生感興趣，且對(duì)提高醫(yī)生學(xué)術(shù)水平有幫助的活動(dòng)。

“藍(lán)色護(hù)航后來(lái)被評(píng)為十大醫(yī)藥營(yíng)銷案例，也是因?yàn)槲覀兦袦?zhǔn)了客戶的需求?！碧炱账帢I(yè)首席運(yùn)營(yíng)官金華順告訴E藥經(jīng)理人。此外，還包括“急危醫(yī)談”等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為醫(yī)生提高全方位急危重癥領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)信息，支持醫(yī)生為患者提供最合適的診療方案。

據(jù)金華順介紹，這些都是天普藥業(yè)推出的新平臺(tái)戰(zhàn)略中的一部分。新平臺(tái)戰(zhàn)略主要基于對(duì)醫(yī)生和行業(yè)合作伙伴的需求的充分了解而制定，要實(shí)現(xiàn)的是包括藥企、醫(yī)生、學(xué)者等整個(gè)生態(tài)圈的多贏。

“天普藥業(yè)提供一個(gè)天地，歡迎所有人包括藥企進(jìn)來(lái)參與或投資。以往做一場(chǎng)培訓(xùn)或推廣活動(dòng)都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，企業(yè)的這種投資有點(diǎn)像擺地?cái)?，現(xiàn)在做平臺(tái)就相當(dāng)于放到淘寶上，可以打破物理間隔，地域限制，用有限的資源覆蓋更多的人群?！焙紊凫`補(bǔ)充道。據(jù)悉，目前天普藥業(yè)已經(jīng)確定了五個(gè)平臺(tái)，包括培訓(xùn)平臺(tái)、創(chuàng)新平臺(tái)等。

此外，天普藥業(yè)也開始考慮從需求的上下游出發(fā)，提供解決方案。

“因?yàn)榻鉀Q方案不僅僅是指治療，還包括病人的診斷、康復(fù)，甚至預(yù)防。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院科室里的診斷需求非常明顯，有些患者的疾病至晚期才診斷出來(lái)，導(dǎo)致患者不得不花大量經(jīng)濟(jì)成本去治療，也不一定有好的效果，這不僅不利于患者，對(duì)醫(yī)療資源也是浪費(fèi)。”李翰明表示。據(jù)悉，目前天普藥業(yè)也在考慮引進(jìn)一些創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)或設(shè)備。

開疆縣級(jí)醫(yī)院

以?？扑幤鸩降奶炱账帢I(yè)，以往其產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在大型醫(yī)院。盡管天普藥業(yè)這幾年憑借其具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品獲得了快速穩(wěn)健的增長(zhǎng)，但在國(guó)家醫(yī)改政策存在不確定性的形勢(shì)下，整個(gè)公司戰(zhàn)略層面仍然面臨挑戰(zhàn)。

2015年是醫(yī)藥行業(yè)的招標(biāo)大年，各省的招標(biāo)政策影響著所有藥企的產(chǎn)品市場(chǎng)和喜怒哀樂。受招標(biāo)的影響，天普藥業(yè)也失去了個(gè)別的城池。

對(duì)此，李翰明表示，放棄個(gè)別地區(qū)是天普藥業(yè)做出的主動(dòng)性的策略選擇?！霸绞呛玫钠贩N、臨床價(jià)值高的品種，就越不能接受盲目的壓價(jià)，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的行業(yè)。好的品種要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，健康、負(fù)責(zé)任的長(zhǎng)期發(fā)展，而不僅僅是短期的業(yè)績(jī)?！?/p>

行業(yè)環(huán)境帶來(lái)的不僅僅是挑戰(zhàn)，在醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)的新時(shí)期，天普藥業(yè)迎來(lái)的更多是機(jī)遇。2014年以來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)分級(jí)診療政策的持續(xù)推進(jìn)，為天普藥業(yè)擴(kuò)大其產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道提供了新的契機(jī)。

“國(guó)家實(shí)施分級(jí)診療政策，要求將患者留在基層，同時(shí)要求升級(jí)醫(yī)療服務(wù)。這意味著國(guó)內(nèi)很多縣級(jí)醫(yī)院必須建立自己的ICU科室。而對(duì)于一些突發(fā)疾病如心腦血管疾病，患者一旦發(fā)病，就必須進(jìn)ICU病房。因此，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于危重疾病治療的需求在上升?！崩詈裁髡f。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，突發(fā)性心腦血管疾病一半以上發(fā)生在基層。這給立足危重癥疾病的天普藥業(yè)帶來(lái)了良機(jī)，縣級(jí)醫(yī)院成為天普藥業(yè)發(fā)力的主要方向。

2014年，天普藥業(yè)著手在一些縣級(jí)醫(yī)院做初步嘗試。一方面通過醫(yī)生培訓(xùn)提高縣級(jí)醫(yī)生的學(xué)術(shù)水平，同時(shí)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳，讓醫(yī)生了解天普藥業(yè)產(chǎn)品的臨床價(jià)值。據(jù)金華順介紹，為了解縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生的學(xué)術(shù)水平和需求，天普藥業(yè)做了大量的調(diào)研，如醫(yī)生最需要哪些培訓(xùn)，什么內(nèi)容較合適等。

經(jīng)過一些初步嘗試，其團(tuán)隊(duì)取得了初步的成果并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)金華順介紹，2016年上半年，天普藥業(yè)在縣級(jí)醫(yī)院的拓展成果顯著，市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)70%。

李翰明認(rèn)為，天普洛安和凱力康的真正潛力還未得到完全的發(fā)揮。除了發(fā)力縣級(jí)醫(yī)院，天普藥業(yè)期望其產(chǎn)品能夠進(jìn)入醫(yī)保目錄，“我們的產(chǎn)品不管在臨床療效，還是機(jī)理上，都有明確的臨床證據(jù)?！?/p>

早前獲悉，天普藥業(yè)正在為凱力康爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，如果可以進(jìn)入醫(yī)保目錄，凱力康的單品年銷售額可以翻幾番。

合規(guī)基因

縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)的開拓是天普藥業(yè)未來(lái)幾年增長(zhǎng)的重要渠道，而李翰明和金華順管理團(tuán)隊(duì)花了幾年功夫建立起的營(yíng)銷體系正在成為其攻城的利器。

幾年前，天普藥業(yè)和國(guó)內(nèi)大部分制藥企業(yè)一樣，有著較為分散的營(yíng)銷體系，大多是通過大區(qū)承包的形式，團(tuán)隊(duì)無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃，各自為陣，完全是銷售和業(yè)務(wù)導(dǎo)向。經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型，其整個(gè)營(yíng)銷體系已經(jīng)完成蛻變，所有的銷售人員均是自建的隊(duì)伍，且營(yíng)銷模式也轉(zhuǎn)向以醫(yī)學(xué)推于為導(dǎo)向，更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特點(diǎn)和臨床優(yōu)勢(shì)。

因此，面臨如今醫(yī)藥行業(yè)兩票制和營(yíng)改增的大變革環(huán)境下，天普藥業(yè)不僅能夠安然無(wú)恙地專注于產(chǎn)品的發(fā)展和市場(chǎng)開拓，在其他競(jìng)爭(zhēng)者面臨巨大合規(guī)性調(diào)整的時(shí)候，天普藥業(yè)勢(shì)必迎來(lái)大好時(shí)光。

同時(shí)，負(fù)責(zé)合規(guī)部門的何少靈表示，營(yíng)改增表面是稅制改革，實(shí)質(zhì)則是從企業(yè)價(jià)值鏈條上下游銜接過程的合規(guī)問題，合規(guī)做的不好會(huì)導(dǎo)致營(yíng)改增后會(huì)出現(xiàn)成本增加，天普藥業(yè)轉(zhuǎn)型較早，因此得以與政策平穩(wěn)對(duì)接。

的確，合規(guī)的重要性愈發(fā)凸顯，不僅是醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)的必然走向，最終也會(huì)成為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。李翰明認(rèn)為，在合規(guī)方面，天普藥業(yè)的工作在行業(yè)里可能排在前五位。

“就像開跑車，你可以開得快，但是穩(wěn)定性不好的話也不行。高質(zhì)量的跑車一定是快、穩(wěn)，又舒服，這才是可靠的保證。企業(yè)也是一樣，要發(fā)展的好，整個(gè)體系都要提升。天普藥業(yè)一直在提升自己的安全系統(tǒng)?！?李翰明比喻道。

據(jù)何少靈介紹，天普的合規(guī)團(tuán)隊(duì)不僅只在專業(yè)推廣、營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的角度發(fā)揮作用，實(shí)際上已經(jīng)成為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要合作伙伴。合規(guī)團(tuán)隊(duì)與整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一起，在整個(gè)合規(guī)和風(fēng)控框架之下有效運(yùn)作，提高商業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

“在天普，合規(guī)并不只是合規(guī)部門的事情，每個(gè)人都是合規(guī)的代表，跟隨著整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)模式和架構(gòu)調(diào)整，鑲嵌在流程的各個(gè)方面?！焙紊凫`說。

她告訴E藥經(jīng)理人：“可能在很多公司，合規(guī)部門像是一個(gè)警察，但這種方式不能從源頭上改變。天普藥業(yè)的合規(guī)，并非只是一個(gè)合規(guī)團(tuán)隊(duì)每天在審核，而是通過多年的培訓(xùn)讓大家知道，站在合規(guī)的角度和員工操守的角度可以做什么，不能做什么，并形成根深蒂固的概念，根植在企業(yè)的基因和文化里面?！?/p>

的確，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展往往與公司的文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密不可分。李翰明和金華順等管理團(tuán)隊(duì)過去在外資企業(yè)任職的經(jīng)歷使他們深諳外企管理的優(yōu)勢(shì)，如外企的學(xué)術(shù)推廣和合規(guī)化管理是天普藥業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的部分。

同時(shí)他們也了解職業(yè)經(jīng)理人在外資企業(yè)管理中的弊病，如主人翁精神和企業(yè)家精神的缺乏。這恰恰成為天普管理團(tuán)隊(duì)最為難得和獨(dú)特的部分。

“對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，實(shí)在不行換一個(gè)行當(dāng)或換個(gè)工作很正常。但天普管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家精神塑造了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化?！焙紊凫`說。

天普藥業(yè)頗為自豪的還有他們的人才培養(yǎng)體系。2012年成立的天普藥業(yè)學(xué)院，主要開展三大體系的培訓(xùn)，分別是營(yíng)銷體系培訓(xùn)，生產(chǎn)質(zhì)量體系培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力培訓(xùn)。此外還與一些商學(xué)院聯(lián)合制定符合天普藥業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。

在天普藥業(yè)，有別于其他傳統(tǒng)企業(yè)的是，人力資源、財(cái)務(wù)以及合規(guī)等支持性的部門在天普藥業(yè)被認(rèn)為是核心部門。“這些部門是戰(zhàn)略引擎的一部分，是推動(dòng)天普藥業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)等整個(gè)大部門合作牽手的核心力量。無(wú)論從初期戰(zhàn)略制定到如今陸續(xù)落地，尤其在打破部門壁壘，推動(dòng)跨部門合作，并讓公司資源整合獲利最大化方面，離不開這些核心部門。” 何少靈說。

李翰明表示，團(tuán)隊(duì)整體的質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)，是天普藥業(yè)的核心。天普藥業(yè)團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)學(xué)習(xí)，正在成為順應(yīng)市場(chǎng)需求，從單純產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成為解決方案為主體，且更加關(guān)注顧客體驗(yàn)的優(yōu)秀合作者。

邁出國(guó)際化步伐

作為全球最大的生物蛋白生產(chǎn)企業(yè)，天普藥業(yè)順應(yīng)國(guó)家鼓勵(lì)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的口號(hào)，開始嘗試走出國(guó)門。應(yīng)該說，對(duì)有著外資企業(yè)任職背景的李翰明管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，國(guó)際化是順理成章的事情。但是實(shí)際實(shí)施起來(lái)并不順利。

2014年開始，天普藥業(yè)著手在印度市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，但國(guó)外的一些機(jī)構(gòu)和專家，一開始并不了解中國(guó)藥企的產(chǎn)品。

這也與我國(guó)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)過去的發(fā)展水平密切相關(guān)。過去，我國(guó)藥企具有相對(duì)出口優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域是原料藥，在其他細(xì)分領(lǐng)域，甚至是中藥產(chǎn)業(yè)，真正能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的企業(yè)和中藥品種數(shù)目屈指可數(shù)。

“不同國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的各方面要求往往不一樣，如何讓他們理解我們的方式，接受我們的產(chǎn)品，都需要我們的高管團(tuán)隊(duì)與國(guó)外專家進(jìn)行不斷的溝通和磨合?！?何少靈解釋。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，天普藥業(yè)的團(tuán)隊(duì)首先在印度獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，邁出了國(guó)際化的第一步。

“印度市場(chǎng)比較碎片化，我們目前已經(jīng)與一些印度專家進(jìn)行了最初幾輪的切磋，效果不錯(cuò)。很多印度專家到中國(guó)學(xué)習(xí)的時(shí)候覺得很驚訝，因?yàn)楫a(chǎn)品的療效的確非常好?！焙紊凫`說。據(jù)她介紹，印度市場(chǎng)對(duì)于疾病需求非常緊迫，因此非?？粗刑炱账帢I(yè)產(chǎn)品的作用。目前天普藥業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入印度市場(chǎng)已經(jīng)有半年時(shí)間。

盡管印度市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但李翰明認(rèn)為，此時(shí)還不到可以談銷售量的時(shí)候?！坝《仁袌?chǎng)的開拓是一個(gè)基礎(chǔ)，我們更看重市場(chǎng)教育過程的重要性?！崩詈裁髡f。在他看來(lái)，第一步的成功更重要的意義在于學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)推廣經(jīng)驗(yàn)有助于未來(lái)更多的跨境合作，可大大縮短開發(fā)下一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間。

2015年6月3日，天普藥業(yè)投資1.8億元建設(shè)的全球最大的南沙生物蛋白研發(fā)及生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。據(jù)悉，該基地的技術(shù)和設(shè)施完全采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)內(nèi)外GMP標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際關(guān)于安全、健康和環(huán)保方面的相關(guān)要求，成為天普藥業(yè)走向世界的強(qiáng)大支撐。

對(duì)于未來(lái)，李翰明團(tuán)隊(duì)也有了清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖?！斑^去，天普藥業(yè)在國(guó)際化方面多在原料藥領(lǐng)域，如今要把主要精力放在制劑，臨床注射劑等方面，未來(lái)的布局會(huì)更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的含金量和附加價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單的原料藥出口。”李翰明告訴E藥經(jīng)理人。