包幼甫：因時(shí)而變，隨事而制

2016年，是包幼甫任職第一三共中國(guó)區(qū)總裁的第五年。過(guò)去的5年里，第一三共（中國(guó)）豐富自身產(chǎn)品線，與其他跨國(guó)藥企和中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷戰(zhàn)略合作，同時(shí)瞄準(zhǔn)大健康領(lǐng)域。

第一三共（中國(guó)）的成績(jī)可以稱得上亮眼。據(jù)悉，2015年第一三共（中國(guó)）業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)17.6%，2016年上半年更是達(dá)到30%，這與整體低迷的跨國(guó)藥企在華業(yè)績(jī)形成了鮮明對(duì)比。

即便如此，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)增速放緩，在華跨國(guó)藥企遇冷也真實(shí)地提醒著每一個(gè)人，整個(gè)外部市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生著變化。

不懼變

從2012年包幼甫上任以來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。在華跨國(guó)藥企業(yè)績(jī)下滑，政府政策的愈發(fā)收緊，讓很多人對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展充滿了擔(dān)憂。

不過(guò)，包幼甫仍然對(duì)此持樂(lè)觀態(tài)度。他認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展速度可能會(huì)不如以前快，但還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展。包幼甫指出，中國(guó)有14億人口，而目前市場(chǎng)的醫(yī)療滿足度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，再加上中國(guó)慢性病發(fā)展趨勢(shì)和老齡化的加劇，整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)不會(huì)縮小。

包幼甫的樂(lè)觀自信不僅來(lái)源于第一三共在2015年和2016上半年取得的亮眼表現(xiàn)，更是看到了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生的變化和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住機(jī)會(huì)。

在包幼甫看來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，特別是患者對(duì)于藥品質(zhì)量和品牌的追求越來(lái)越高。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)水平的普遍提高，會(huì)更加凸顯對(duì)高質(zhì)量藥品的要求，第一三共品牌原研藥左氧氟沙星供不應(yīng)求的狀態(tài)就是最好的例子。因此，無(wú)論是仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)還是告別過(guò)去的產(chǎn)品組合，都是由于市場(chǎng)需求的變化。

“此前，第一三共的產(chǎn)品主要集中在心血管、抗感染和呼吸鎮(zhèn)痛等領(lǐng)域，現(xiàn)在還增加了抗腫瘤藥物的開(kāi)發(fā)與引進(jìn)。如果說(shuō)之前我們要成為某個(gè)治療領(lǐng)域的‘第一人’，那么未來(lái)我們則是要做到這個(gè)領(lǐng)域的最佳，這也正是因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)我們的要求已經(jīng)越來(lái)越高?！卑赘?duì)E藥經(jīng)理人表示。

對(duì)于產(chǎn)品的引進(jìn)，包幼甫透露，包括心血管類藥物在內(nèi)，第一三共還有抗生素以及抗凝類藥物已經(jīng)進(jìn)入CFDA的審批階段。但是面對(duì)國(guó)內(nèi)藥品審評(píng)審批的現(xiàn)狀，他也頗顯無(wú)奈。

包幼甫表示，在華跨國(guó)藥企在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)扮演的角色之一就是將更多的原研新藥加速引進(jìn)中國(guó)，甚至實(shí)現(xiàn)與其他國(guó)家的同步上市，使更多的中國(guó)患者獲益。

除了產(chǎn)品的不斷變化，包幼甫還升級(jí)改造營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位差異化。在他看來(lái)，用不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略滿足不同的市場(chǎng)需求，才是戰(zhàn)略成功。

包幼甫坦言，整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)正在發(fā)生變化，醫(yī)改政策在變，招標(biāo)政策在變，面對(duì)這些正在改變或是即將改變的方面，第一三共需要及時(shí)洞察并提前做好準(zhǔn)備。

“機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，這樣的意識(shí)和準(zhǔn)備要時(shí)時(shí)做好?！卑赘φf(shuō)道。

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、醫(yī)?；鹗詹坏种эL(fēng)險(xiǎn)加大，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為包括國(guó)家藥品談判、藥占比控制和醫(yī)保支付價(jià)等因素，都將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間影響外企的業(yè)績(jī)。特別是國(guó)家藥品談判，盡管目前實(shí)際落地情況并不明朗，但國(guó)家談判的形式未來(lái)很有可能成為常態(tài)。

對(duì)此，包幼甫表示，無(wú)論是從國(guó)家層面還是企業(yè)層面，這樣的方式能使更多的患者獲益。同時(shí)，政府也需要考慮企業(yè)對(duì)藥物高額的研發(fā)投入?，F(xiàn)在政府愿意坐下來(lái)和企業(yè)一起根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行談判已經(jīng)是進(jìn)步。

不僅是國(guó)家藥價(jià)談判，整個(gè)醫(yī)保目錄的調(diào)整也備受各方關(guān)注，此前人社部已經(jīng)明確表示，醫(yī)保藥品目錄的調(diào)整將是今年的重點(diǎn)工作。

IMS在對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)中非處方藥全景分析中指出，在醫(yī)保控費(fèi)、藥占比控制、合理用藥等政策的持續(xù)影響下，醫(yī)院的門診費(fèi)用和藥品費(fèi)用增長(zhǎng)持續(xù)減緩，相對(duì)于重癥、臨床需求更強(qiáng)的處方藥，預(yù)防保健的OTC往往被優(yōu)先削減，尤其是滋補(bǔ)類和輔助類中成藥的使用會(huì)被進(jìn)一步抑制。因此，有分析認(rèn)為，未來(lái)OTC可能被踢出醫(yī)保。

“借助于國(guó)家倡導(dǎo)的大健康戰(zhàn)略之際，政府應(yīng)該將既往被動(dòng)型的治療為主的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)化成積極的預(yù)防為主的局面，與此同時(shí)，廣大消費(fèi)者也將采取更加積極、主動(dòng)的態(tài)度，維護(hù)改善自己的健康狀況，所以建議國(guó)家將有限的醫(yī)保資源合理應(yīng)用和使用，將有限的醫(yī)療資源用于重大疾病的診療。在我看來(lái)，必須按CFDA的藥物分類為基準(zhǔn)，只要是處方藥、有治療效果的藥都應(yīng)納入醫(yī)保范圍，而OTC藥品及一些輔助性藥物則不應(yīng)該享受醫(yī)保資源?！卑赘?duì)E藥經(jīng)理人表示。

固特色

不同于日本藥企一貫保守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，包幼甫自上任以來(lái)就一直堅(jiān)持發(fā)展多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略合作，并希望借此將這家日本公司帶入一個(gè)更高的規(guī)模水平?！盎パa(bǔ)、分享、共贏”正是包幼甫為第一三共在中國(guó)推行的營(yíng)銷戰(zhàn)略合作定下的核心原則。

2015年12月，第一三共（中國(guó)）分別與譽(yù)衡藥業(yè)、先聲藥業(yè)就降壓藥傲坦（奧美沙坦酯片）以及高血壓治療產(chǎn)品復(fù)傲坦（奧美沙坦酯氫氯噻嗪片）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中與譽(yù)衡的合作，是通過(guò)對(duì)該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的不同發(fā)展階段和市場(chǎng)需求為前提進(jìn)行了合理化調(diào)整后，該產(chǎn)品選擇的第二個(gè)合作伙伴。

這是第一三共堅(jiān)持的營(yíng)銷合作戰(zhàn)略在中國(guó)的又一落子布局。自2011年以來(lái)，第一三共分別與輝瑞、珠海潤(rùn)都、國(guó)控華鴻、譽(yù)衡以及先聲等11家公司在涵蓋高血壓、哮喘以及疼痛治療領(lǐng)域內(nèi)的6個(gè)產(chǎn)品上達(dá)成戰(zhàn)略合作，除了上述提及的傲坦和復(fù)傲坦，還包括美百樂(lè)鎮(zhèn)（普伐他汀鈉片）、阿斯美（復(fù)方甲氧那明膠囊）以及樂(lè)松（洛索洛芬鈉片和貼劑）等。

包幼甫表示，縱觀中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展，外企擁有品牌藥物，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法，而本土藥企具有的營(yíng)銷體制的優(yōu)勢(shì)，可適應(yīng)不同特點(diǎn)的市場(chǎng)需求。將這二者有機(jī)的合理結(jié)合，既滿足市場(chǎng)的不同需求，又提高了營(yíng)銷效率，達(dá)到共贏。同時(shí)很多民營(yíng)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，希望通過(guò)自己的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)來(lái)合作推廣品牌藥物。而對(duì)于第一三共來(lái)說(shuō)，同樣希望通過(guò)與不同特色的企業(yè)合作來(lái)更好地推廣品牌藥到整個(gè)市場(chǎng)范圍。

縱觀第一三共開(kāi)展的戰(zhàn)略合作成果，2010年與輝瑞在中國(guó)合作推廣傲坦，到2013年，該產(chǎn)品的銷售規(guī)模比合作之前增長(zhǎng)了數(shù)十倍。2012年，與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)珠海潤(rùn)都和國(guó)藥控股華鴻有限公司聯(lián)合推廣調(diào)脂藥物美百樂(lè)鎮(zhèn)和非甾體消炎鎮(zhèn)痛藥物樂(lè)松，一年之后也收獲了同比翻倍的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

因此，作為這家日本藥企本土化戰(zhàn)略中的重要組成部分，與中國(guó)本土企業(yè)的戰(zhàn)略合作被包幼甫看作是第一三共在中國(guó)仍能保持高增長(zhǎng)的主要原因。

包幼甫強(qiáng)調(diào)，對(duì)于第一三共來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略合作并不是把市場(chǎng)拱手讓人，而是承擔(dān)整個(gè)市場(chǎng)的品牌學(xué)術(shù)活動(dòng)，影響周邊區(qū)域。

以傲坦為例，作為第一三共旗下抗高血壓的重磅產(chǎn)品，2015年其全球銷售額高達(dá)18.47億美元，占到公司總銷售額的25%。而2010年進(jìn)入11省市的地方醫(yī)保以來(lái)，傲坦也一直是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中該領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者。根據(jù)中康CMH數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)內(nèi)奧美沙坦的銷售額（以終端零售價(jià)格計(jì)算）為1.69億元，其中傲坦就占據(jù)了98.6%的市場(chǎng)份額。

然而，傲坦的專利即將于2016年到期。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，除第一三共外，目前國(guó)內(nèi)拿到奧美沙坦酯生產(chǎn)批文的企業(yè)有6家，此外有15家企業(yè)關(guān)于奧美沙坦酯片仿制藥的生產(chǎn)批文正在審評(píng)中。

“在中國(guó)，原研藥專利期過(guò)后，仍有一定的生命周期，這就需要進(jìn)行品牌引導(dǎo)才能起到正面有效的作用?！卑赘?duì)E藥經(jīng)理人表示。

此外，在第一三共戰(zhàn)略合作伙伴中，既有在華跨國(guó)藥企也有國(guó)內(nèi)本土企業(yè)。談到這二者之間的差異，包幼甫表示，不同的產(chǎn)品在不同的階段要尋找不同的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，而不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)領(lǐng)域和區(qū)域也要有不同的合作方式。

“中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模很大，潛力很大，城市之間和城鄉(xiāng)之間的需求差異化也很大。所以面對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng)，僅僅以一種營(yíng)銷模式來(lái)應(yīng)對(duì)是不夠的?！?/p>

在包幼甫看來(lái)，中國(guó)東部地區(qū)和西部地區(qū)，一、二線大城市和三、四線中小城市，甚至在同樣的城市中的三甲醫(yī)院，由于其承擔(dān)的醫(yī)療內(nèi)容的不同，在患者需求、醫(yī)療需求、商業(yè)模式上都存在巨大差異，采取一種營(yíng)銷模式顯然無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，反而會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和低效率。

而對(duì)于合作伙伴的選擇上，包幼甫也坦言，并不“以大小論英雄”，而是雙方之間要有差異化和互補(bǔ)性，這才是合作的基礎(chǔ)。同時(shí)不僅僅是為中心城市服務(wù)，還要覆蓋周邊地區(qū)。

包幼甫透露，有一家合作伙伴，最初規(guī)模只有二十幾個(gè)人，他們從來(lái)沒(méi)想過(guò)一家跨國(guó)藥企會(huì)來(lái)尋求跟他們的合作。但就是在八個(gè)月的時(shí)間里，第一三共和這家公司就左氧氟沙星片劑進(jìn)行戰(zhàn)略合作，開(kāi)展品牌藥的推廣活動(dòng)，現(xiàn)在這家公司的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到超過(guò)400人。

這個(gè)例子也正是第一三共開(kāi)展?fàn)I銷戰(zhàn)略合作的縮影。隨著越來(lái)越多合作營(yíng)銷項(xiàng)目的開(kāi)展并取得成果，他表示，合作營(yíng)銷絕不是單純的將產(chǎn)品的推廣和銷售委托給合作伙伴，而是要與合作對(duì)象協(xié)作共進(jìn)、共同雙贏。目前，第一三共把每個(gè)城市中20%的大學(xué)附屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)及標(biāo)桿性醫(yī)院作為運(yùn)營(yíng)中心，其余的80%綜合性及服務(wù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部由合作伙伴的營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)完成，同時(shí)二者之間也可以做到相互影響和補(bǔ)充。

包幼甫指出，跨國(guó)藥企并不是在任何方面都強(qiáng)于本土民營(yíng)企業(yè)。市場(chǎng)有不同的需求和特點(diǎn)，因此就需要運(yùn)用各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)滿足這樣的需求。

近幾年，跨國(guó)藥企與本土企業(yè)的合作并不少見(jiàn)，但最終似乎都沒(méi)有取得能讓雙方滿意的成果。對(duì)此，包幼甫也有自己的看法。他認(rèn)為，合作的目的不應(yīng)該是改變對(duì)方，而是要充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，這樣自然也就減少各自的短板效應(yīng)。

第一三共開(kāi)展的戰(zhàn)略合作內(nèi)容包括了銷售、推廣以及治療領(lǐng)域內(nèi)聯(lián)合用藥。顯然，合作一定會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的管理成本，但有價(jià)值合作的體現(xiàn)也一定是合作效果大于管理成本。

“2015年，公司約30%的銷售額來(lái)自于戰(zhàn)略合作伙伴的貢獻(xiàn)。這幾年，合作伙伴對(duì)于第一三共的貢獻(xiàn)額在不斷提升，2016年，這個(gè)比例將會(huì)達(dá)到5：5，未來(lái)我希望合作伙伴的占比會(huì)更高?！卑赘?duì)此說(shuō)道。

戰(zhàn)略合作伙伴貢獻(xiàn)額占比的不斷提高，是否意味著第一三共將會(huì)失去對(duì)市場(chǎng)的把控？實(shí)際上，這并不難理解。公司銷售額提升將近30%，但是人員并沒(méi)有增加反而在減少，利潤(rùn)自然會(huì)提高，市場(chǎng)管理水平也會(huì)相應(yīng)得到提高。

據(jù)了解，第一三共開(kāi)展的每一項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略合作都有專門隊(duì)伍負(fù)責(zé)對(duì)接，而這樣的對(duì)接也不僅僅只是在市場(chǎng)和推廣領(lǐng)域，還有管理和生產(chǎn)等。對(duì)于這樣的合作對(duì)接，包幼甫形象地把它比喻成為“家庭系列”。針對(duì)不同治療領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，會(huì)有定期不同的“家庭會(huì)議”，通過(guò)溝通交流發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到及時(shí)應(yīng)對(duì)。

包幼甫笑言，這樣的合作就像家庭一樣，大家扮演不同的角色，完成共同的目標(biāo)。

亮新劍

根據(jù)日本觀光廳發(fā)布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年訪日游客在日消費(fèi)額首次突破3萬(wàn)億日元（約合1677億元人民幣），比2014年增長(zhǎng)70%。其中中國(guó)游客消費(fèi)額占四成，達(dá)1.41萬(wàn)億日元（約合792億元人民幣），這是2013年的兩倍以上，這一數(shù)額已經(jīng)可以匹敵日本汽車零部件的出口額，也讓“爆買”這樣一個(gè)日本商家專門為中國(guó)游客創(chuàng)造的詞匯成為了日本年度詞匯。

而一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)游客購(gòu)買產(chǎn)品調(diào)查結(jié)果顯示，購(gòu)買商品排名前五的依次為化妝品（22%）、健康食品（20%）、點(diǎn)心（19%）、醫(yī)藥品（18%）及電器（10%）。

8月8日，第一三共集團(tuán)旗下藥妝產(chǎn)品“MINON蜜濃氨基酸滋潤(rùn)保濕系列”正式在中國(guó)上市。據(jù)悉，該系列產(chǎn)品將全部由日本原裝進(jìn)口。作為屢獲日本COSME美妝大賞殊榮的人氣產(chǎn)品，這也是第一三共首次將MINON蜜濃氨基酸滋潤(rùn)保濕系列引進(jìn)中國(guó)。

“盡管MINON蜜濃系列在日本已經(jīng)是多年的暢銷品，但之前從未在中國(guó)正式上市發(fā)售。也正是由于大量中國(guó)游客在日本購(gòu)買使用或者代購(gòu)海淘，MINON蜜濃在中國(guó)已經(jīng)有了不錯(cuò)的口碑和認(rèn)知度。基于此，我們認(rèn)為可以將這個(gè)系列產(chǎn)品通過(guò)正式渠道引入中國(guó)?！钡谝蝗玻ㄖ袊?guó)）醫(yī)藥保健總部總經(jīng)理山本貴史對(duì)E藥經(jīng)理人表示。

目前，眾多醫(yī)藥企業(yè)向大健康轉(zhuǎn)型。大健康產(chǎn)業(yè)一改原先看病就醫(yī)的思路，轉(zhuǎn)向預(yù)防疾病，保持健康思路，其受眾面則從傳統(tǒng)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)只面向患者拓展到大眾消費(fèi)者。因此，處于快速增長(zhǎng)的藥妝市場(chǎng)，成為許多藥企尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的首選。

近幾年，包括云南白藥、馬應(yīng)龍以及安科生物在內(nèi)的部分國(guó)內(nèi)本土藥企都已經(jīng)涉足藥妝領(lǐng)域。除此之外，中國(guó)藥妝市場(chǎng)還有來(lái)自歐美傳統(tǒng)藥妝品牌的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。

而在山本貴史看來(lái)，中國(guó)藥妝市場(chǎng)上的每一種產(chǎn)品都有其不同的定位和目標(biāo)。對(duì)于國(guó)內(nèi)本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，第一三共有信心會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量上更勝一籌。而對(duì)于歐美藥妝品牌，山本貴史則認(rèn)為二者針對(duì)的消費(fèi)群體有所不同，相較而言MINON蜜濃系列會(huì)更加大眾化。

“第一三共作為藥企來(lái)進(jìn)入藥妝領(lǐng)域也有自己的優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)日化企業(yè)相比，我們會(huì)更加專業(yè)，也更受消費(fèi)者信賴。所以，把安全和安心作為首要選擇目標(biāo)的消費(fèi)者，相信他們會(huì)選擇MINON蜜濃系列?！鄙奖举F史如是說(shuō)。

對(duì)此，包幼甫也表示，日本的藥妝產(chǎn)品無(wú)論是在質(zhì)量上還是滿足消費(fèi)者需求方面都屬上乘，而且中日兩國(guó)同屬亞洲，與歐美相比，在膚質(zhì)和使用習(xí)慣上也都比較接近。

然而對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管面對(duì)的是一塊市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)的“大蛋糕”，但藥品和藥妝這樣的快消品則是兩種完全不同的營(yíng)銷模式和策略。

就銷售渠道而言，市場(chǎng)上大多數(shù)藥妝產(chǎn)品主要集中在線上，不過(guò)包幼甫表示，MINON蜜濃系列目前最大的任務(wù)是完成品牌導(dǎo)向，讓更多的消費(fèi)者知道。在他看來(lái)，先做好消費(fèi)者教育以及線下口碑和認(rèn)知度的提升比馬上進(jìn)駐線上平臺(tái)更加重要。

“線上旗艦店的進(jìn)駐需要有一定的知名度，但如果只是進(jìn)入一般的線上商鋪對(duì)于第一三共來(lái)說(shuō)就沒(méi)有意義了。”包幼甫對(duì)E藥經(jīng)理人表示。

談到對(duì)MINON蜜濃系列在中國(guó)發(fā)展的期望，包幼甫表示，作為一家創(chuàng)新跨國(guó)藥企，推出的藥妝品系列，在品質(zhì)及效果上一定遵守藥企理念，更會(huì)贏得消費(fèi)者的信任。相信它會(huì)依靠品牌力量和產(chǎn)品質(zhì)量有很好的表現(xiàn)。同時(shí)他也坦言，目前并不會(huì)強(qiáng)制要求銷售業(yè)績(jī)，隨著產(chǎn)品認(rèn)知度的加深，它將會(huì)為第一三共帶來(lái)應(yīng)有的回報(bào)。

2015年，李克強(qiáng)首次將“健康中國(guó)”加入政府工作報(bào)告，而在報(bào)告中穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)一節(jié)，列在“加快培育消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)”首位的便有健康消費(fèi)。而國(guó)內(nèi)本土醫(yī)藥企業(yè)也在近年來(lái)紛紛布局大健康產(chǎn)業(yè)，涉足保健食品、營(yíng)養(yǎng)食品、保健用品、化妝品、保健用日化產(chǎn)品等領(lǐng)域，并且都大張旗鼓地向大健康產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)。

在日本，第一三共的產(chǎn)品涵蓋了藥品、藥妝以及大健康產(chǎn)品。2015年10月，第一三共（中國(guó)）成立了醫(yī)藥保健總部，專門負(fù)責(zé)大健康產(chǎn)品。在包幼甫的計(jì)劃里，藥妝不僅僅是第一三共（中國(guó)）未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是擴(kuò)展中國(guó)大健康領(lǐng)域的一個(gè)開(kāi)始，接下來(lái)，保健品和OTC產(chǎn)品都在包幼甫的計(jì)劃清單里。