探討強(qiáng)化班組建設(shè)的思考與認(rèn)識(shí)

【摘要】所謂班組的含義就是指在企業(yè)的生產(chǎn)過程中將所處同樣工作或崗位的員工組織在一起，形成基層生產(chǎn)單位或是行政組織，是企業(yè)基礎(chǔ)員工參與企業(yè)管理的基本場所，雖然在企業(yè)中班組是最小的行政單位，但卻有極其重要的作用，班組是企業(yè)生產(chǎn)的重要部分，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)管理的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，班組只有健康、正常的發(fā)展，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】班組；建設(shè)；思考

企業(yè)要想加強(qiáng)對班組的建設(shè)，就要建立“班組文化”，“班組文化”的建設(shè)在班組中是至關(guān)重要的，“班組文化”可分為兩類，主要包括生產(chǎn)文化和精神文化，生產(chǎn)文化就是科技文化，而生活思想等方面就是精神文化，而在企業(yè)的發(fā)展中，組建“班組文化”是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，企業(yè)文化倡導(dǎo)的是將企業(yè)的先進(jìn)理念傳輸給每一個(gè)員工，讓員工能意識(shí)到自身的責(zé)任，保證對工作的熱情，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高，而“班組文化”作為企業(yè)文化中的重要的一部分，影響力無疑是巨大的，加強(qiáng)對現(xiàn)代化“班組文化”建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展有著深刻意義。

1、加強(qiáng)對班組員工的思想建設(shè)

對于企業(yè)來說，最重要的問題就是對員工的管理，而對于員工來說，不同的員工由于個(gè)體差異的不同，思想也會(huì)不同，思想的差異導(dǎo)致行為的差異，因此，班組可以通過思想管理，用不同的方法和手段來促進(jìn)員工的積極性，樹立員工正確的思想覺悟，確保每一位員工都以積極的心態(tài)、最好的工作狀態(tài)來完成工作，確保工作完成的質(zhì)量，事實(shí)上，只要加強(qiáng)對員工的心理建設(shè)，讓員工每天以積極的心態(tài)去工作，就會(huì)達(dá)到意想不到的效果。

2、加強(qiáng)班組制度的建設(shè)

班組雖然是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)最基礎(chǔ)的行政單位，但也不可以忽視對其制度的制定實(shí)施，一個(gè)毫無制度可言的組織就是一盤散沙，是發(fā)揮不了作用的。因此，企業(yè)要結(jié)合班組的實(shí)際情況，完善各類規(guī)章制度，并督促班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，讓班組的建設(shè)更加的具有制度化和規(guī)范化；其次，要建立相關(guān)的檢查小組，定期對班組的工作業(yè)績情況進(jìn)行考核，并及時(shí)記錄相關(guān)的考核成績，對班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于表現(xiàn)好的員工要及時(shí)的進(jìn)行表彰，對完成不好的要予以懲罰，這樣以來就提高了員工工作的積極性與主動(dòng)性。最后，企業(yè)要完善班組的安全、民主管理、分配、員工學(xué)習(xí)等制度，班組要按照相關(guān)制度來管理和激勵(lì)人。

3、加強(qiáng)對班組團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

企業(yè)要想得到發(fā)展沒有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)是不可能的，一個(gè)好的企業(yè)內(nèi)必然就要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，而班組最為企業(yè)中最小的行政單位，對企業(yè)的文化建設(shè)的管理自然是至關(guān)重要的，班組應(yīng)有一種精神、一種文化，才能形成自身的文化精神，員工才能在班組中找到歸屬感，才能提高責(zé)任感，例如在電影《亮劍》中就是一個(gè)很好的例子，班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是整個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的最直接的體現(xiàn)，班級(jí)內(nèi)作風(fēng)優(yōu)良、班級(jí)人員遵規(guī)守紀(jì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，由于班級(jí)成員長期生活在一起，相互之間的聯(lián)系比較緊密，而相互的影響也是巨大的，彼此之間很容易形成共識(shí)，而這種思維意識(shí)就會(huì)直接在工作上體現(xiàn)出來，這種就形成了基本的班級(jí)精神，班級(jí)成員個(gè)人的思想文化建設(shè)可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此，加強(qiáng)對每個(gè)成員的建設(shè)才能更好的保證整個(gè)班組成員責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，才能更好的發(fā)揮班組成員的創(chuàng)造性與積極主動(dòng)性，形成良好的班組形象，而對于整個(gè)企業(yè)來說也是有著重要的意義的，班組工作的完善能有效的促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的工作，在班組團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上提煉出基本的企業(yè)經(jīng)營管理理念，更符合企業(yè)的實(shí)際。

4、勇于開拓班組創(chuàng)新文化的培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而班組作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的力量，班組內(nèi)的創(chuàng)新能力的提升能在一定基礎(chǔ)上滿足企業(yè)發(fā)展的需要，強(qiáng)化班組的文化建設(shè)的創(chuàng)新理念，就是在原有的工作基礎(chǔ)上尋找一種更貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐方法，在基本的勞動(dòng)生產(chǎn)中能更有效率，促進(jìn)各方面工作向更深層次發(fā)展，創(chuàng)新的方法是無止境的，班組文化的創(chuàng)新是推動(dòng)整個(gè)班組建設(shè)的核心動(dòng)力，首先要提倡在班組人員之間資源共享的理念，分享專業(yè)崗位技能，互幫互助的理念要深入人心，其實(shí)要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)理念，完善班組內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，再者要搭建事業(yè)晉升平臺(tái)，提高班組成員工作的積極性，再者要激勵(lì)班級(jí)成員具有創(chuàng)新意識(shí)，通過對班級(jí)創(chuàng)新氛圍的營造，讓班組成員完成對新知識(shí)的學(xué)習(xí)、新技術(shù)的掌握、新方法的探尋，讓班組這個(gè)最基層的行政單位發(fā)揮其最大的優(yōu)勢和功能，使之成為企業(yè)自主創(chuàng)新的重要基地。

結(jié)束語

綜上所述，班組文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)建設(shè)，班組建設(shè)也是企業(yè)建設(shè)的基本，是企業(yè)文化發(fā)展形成的前提，任何一個(gè)企業(yè)如果不加強(qiáng)對班組文化的建設(shè)，企業(yè)文化則根本就無需談起，因此，企業(yè)要想在競爭的市場中保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，就要加強(qiáng)對班組的文化建設(shè)，在新形勢的要求下，將班組文化建設(shè)作為企業(yè)重點(diǎn)的建設(shè)對象，而在日后班級(jí)文化建設(shè)必然會(huì)顯示其重要性和必要性，如何更好的加強(qiáng)班組文化建設(shè)，讓企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)活動(dòng)，使班組真正成為員工展示自我、提升自我的平臺(tái)，作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是每個(gè)企業(yè)要不斷探尋的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]合希圖. 新常態(tài)下煤炭企業(yè)班組建設(shè)探討——準(zhǔn)能集團(tuán)5821班組建設(shè)模式解析[J]. 東方企業(yè)文化，2015，22：27-28.

[2]秦晨曉. 從“人人都是班組長”開始——國投大同塔山煤礦班組建設(shè)實(shí)錄[J]. 中國人力資源開發(fā)，2013，No.28414：18-45.

[3]徐鑫，劉穎瑜，汪邦銀. “三集五大”體系建設(shè)下供電企業(yè)班組長培訓(xùn)探索與思考[J]. 安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，v.1804：108-111.

[4]劉傳忠. 淺談班組文化建設(shè)在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中的現(xiàn)實(shí)意義[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2009，No.24103：258-259.

[5]李學(xué)東. 推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作科學(xué)化、現(xiàn)代化與常態(tài)化的發(fā)展——對中央企業(yè)班組建設(shè)的思考[J]. 現(xiàn)代班組，2008，No.2311：4-7.