蘇寧環(huán)球：“野蠻人”來了

2014年，恒大低調(diào)地并購了韓國最大整形機構(gòu)原辰，并計劃投資3.57億元進軍整形美容行業(yè)。對于恒大來說，資金鏈條和集團規(guī)模都是其優(yōu)勢。如今，換成了蘇寧環(huán)球，聲勢浩大更甚當年的恒大，它又能從這場醫(yī)美混戰(zhàn)中殺出重圍，獨領(lǐng)風騷嗎？

中國經(jīng)濟從前幾年的高歌猛進到現(xiàn)在的增勢放緩，行業(yè)間競爭越來越大，利潤越來越薄，一些行業(yè)呈現(xiàn)出明顯頹勢。大部分中小創(chuàng)業(yè)者在苦苦掙扎，而各路資本也在急于尋找出路。

在地產(chǎn)、制造業(yè)、IT等行業(yè)呈現(xiàn)不可避免的下行姿態(tài)時，醫(yī)美業(yè)卻獨領(lǐng)風騷，2015年醫(yī)療美容行業(yè)創(chuàng)造了近1000億的神話，并繼續(xù)維持30%以上的復(fù)合增長率，引得各路資本紛紛垂青。

自2015年起，大量資本開始布局醫(yī)美業(yè)，不僅有紅杉資本、經(jīng)緯、IDG、賽富等財務(wù)投資者入股醫(yī)美APP，也有恒大、蘇寧、朗姿股份、華邦制藥等產(chǎn)業(yè)資本布局醫(yī)療機構(gòu)，而已經(jīng)上市的華韓、麗都等機構(gòu)也在大舉擴張機構(gòu)數(shù)量。

從2016年伊始，之前以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的蘇寧環(huán)球開始落實健康產(chǎn)業(yè)布局，并用一系列大手筆之舉迅速侵入醫(yī)美行業(yè)。

“野蠻”入侵

根據(jù)研究統(tǒng)計，2014年中國醫(yī)美市場滲透率為1.2%，與日韓、美國以及歐洲市場相比差距較大，但增長速度較快。雖然醫(yī)美產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展空間巨大，但目前行業(yè)仍處在初級階段，集中度比較低。

“大健康正在成為中國經(jīng)濟新的增長點，并有爆發(fā)增長的現(xiàn)象。2016年以來，醫(yī)美消費者越來越理性，口碑營銷成為導(dǎo)流趨勢。醫(yī)美行業(yè)的整合也正在加快，低規(guī)范度機構(gòu)正在被淘汰，理性醫(yī)美消費觀念正在形成，在線醫(yī)美平臺的導(dǎo)流將成為趨勢，行業(yè)將從散亂集中度低向規(guī)范集中度高轉(zhuǎn)型?！碧K寧環(huán)球副總裁賈森表示。

斥資5.7億元收購11家醫(yī)美機構(gòu)，同時成立高達50億元的醫(yī)美基金，這是蘇寧環(huán)球打出的第一波組合拳。

而蘇寧環(huán)球此次收購最大的不同在于，直接以大型醫(yī)療美容醫(yī)院為切入點，從源頭開始收購，并最大限度地保留了醫(yī)院原管理團隊。

根據(jù)蘇寧環(huán)球的計劃，未來三年計劃以“并購+自建”的方式開設(shè)共 50～60家醫(yī)院，其中并購方式占到八成，并成為亞洲最大的整容集團。2016年內(nèi)先期將落地10家醫(yī)院，三年內(nèi)實現(xiàn)30家，并最終完成50～60家全國連鎖醫(yī)院的布局。

據(jù)悉，蘇寧環(huán)球在醫(yī)美方面預(yù)計的總投資額達到了150億元，未來將通過新設(shè)、并購、重組等方式，計劃在 3 年內(nèi)打造成為集醫(yī)療整形美容連鎖醫(yī)院、醫(yī)美培訓(xùn)、化妝品、干細胞、健康檢測等業(yè)務(wù)范疇的全球領(lǐng)先醫(yī)療整形美容集團。

除了線下布局計劃，蘇寧環(huán)球還推出了醫(yī)美品牌—蘇亞醫(yī)美，希望在聚集豐富的市場渠道和優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)之上，立足蘇亞醫(yī)美，結(jié)合線上、線下優(yōu)勢打造自主醫(yī)美品牌，實現(xiàn)市場擴張以及影響力的提升。

顯然，通過一系列的收購，蘇寧環(huán)球已經(jīng)將包括連鎖品牌在內(nèi)的擁有一定知名度的醫(yī)療美容醫(yī)院收入麾下，此舉不僅豐富了其在醫(yī)美行業(yè)的線下資源與市場，也使得蘇寧環(huán)球得以快速進入醫(yī)美行業(yè)，搶占市場份額。

一枝獨秀？

蘇寧環(huán)球并不是第一家跨界醫(yī)美市場的房地產(chǎn)企業(yè)，然而卻是力度最大的一個。

對于蘇寧環(huán)球來說，收購只是開始，盈利才是目的。然而作為一個剛剛跨界踏入醫(yī)美行業(yè)，未來有可能把醫(yī)美作為主營業(yè)務(wù)之一的大型上市公司，蘇寧環(huán)球既有長處，也有短板。

有券商表示，目前醫(yī)美市場的品質(zhì)高低不齊，因此如果上市資本或者大型資本能夠切入該市場，在做出品牌方面非常有優(yōu)勢。？

然而，當前醫(yī)美市場中，除了公立醫(yī)院，還有一些不管是口碑經(jīng)驗還是規(guī)范化運營程度都很好的醫(yī)美連鎖品牌。與蘇寧環(huán)球跨界轉(zhuǎn)型不同，這些連鎖機構(gòu)專職深耕醫(yī)美市場多年，無論是對市場的了解把控還是業(yè)務(wù)運營上，都不遜于來勢洶洶的蘇寧環(huán)球。

實際上，非上市公司并不意味著缺少資金投入。燒錢游戲也許在別的行業(yè)能憋死對手，卻未必能在醫(yī)美業(yè)如法炮制。

對于蘇寧環(huán)球來說，進入醫(yī)美的起點雖高，然而面臨的對手卻也更強，想真正從別人那里搶走市場，除了資本運作，未來還是要從內(nèi)部管理和市場經(jīng)營、營銷廣告等落地執(zhí)行上盡快上手。

醫(yī)療安全是醫(yī)美行業(yè)里不可逾越的紅線，盡管蘇寧環(huán)球最大程度地保留了收購醫(yī)院的管理團隊組成，但正如隔行如隔山，如何能真正確保旗下醫(yī)療機構(gòu)正常有序運營也是蘇寧環(huán)球必須要面對的課題。

其次是品牌對接。在此次蘇寧環(huán)球并購的11家醫(yī)美機構(gòu)中，有的是已經(jīng)頗有市場認知度的品牌，有的是則新崛起并不為人所知的品牌。日后，蘇寧環(huán)球是要將其一并納入“蘇亞醫(yī)美”這個統(tǒng)一品牌下還是繼續(xù)保留進行多品牌戰(zhàn)目前還不得而知。

但蘇寧環(huán)球的轉(zhuǎn)型大計能一帆風順嗎？以此次收購來看，復(fù)牌后的前兩個交易日均為一字跌停，成交額分別為2620萬元、5300萬元；第三個交易日再跌7.55%，且成交急劇放量，全天成交額達13.27億元?？梢?，停牌半年之久后，蘇寧環(huán)球推出的資產(chǎn)收購計劃并沒有得到投資者的認可。

2014年，恒大低調(diào)地并購了韓國最大整形機構(gòu)原辰，并計劃投資3.57億元進軍整形美容行業(yè)。對于恒大來說，資金鏈條和集團規(guī)模都是其優(yōu)勢。如今，換成了蘇寧環(huán)球，聲勢浩大更甚當年的恒大，它又能從這場醫(yī)美混戰(zhàn)中殺出重圍，獨領(lǐng)風騷嗎？