這兩年,關(guān)店潮爆發(fā)。沃爾瑪是全世界最成功的零售企業(yè),可在2015年,僅僅在中國(guó)市場(chǎng)就有超過(guò)30家的門店關(guān)閉了。然而,有個(gè)人的零售店經(jīng)營(yíng)了19年,從未關(guān)過(guò)一家門店,這個(gè)人就是大潤(rùn)發(fā)的創(chuàng)始人黃明端。
黃明端有個(gè)外號(hào)叫“狼王”,他聰明又肯拼,行動(dòng)快、狠、準(zhǔn)。
臺(tái)灣媒體講過(guò)一個(gè)故事,說(shuō)有一次大潤(rùn)發(fā)在臺(tái)灣開(kāi)新店,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找司機(jī)開(kāi)了一輛大卡車直接橫在大潤(rùn)發(fā)的門口,這樣客人就進(jìn)不去了。其他人都束手無(wú)策,黃明端把那司機(jī)叫過(guò)來(lái),附在他的耳邊說(shuō)了幾句黑道上的黑話,司機(jī)聽(tīng)完后就開(kāi)著車跑了。
黃明端曾是個(gè)小古惑仔,被債主刺激后奮發(fā)圖強(qiáng),搖身一變成了上進(jìn)的好青年,最后的學(xué)歷是臺(tái)灣商大的碩士。
黃明端有著極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他一開(kāi)始做大潤(rùn)發(fā)的時(shí)候模仿的是萬(wàn)客隆,萬(wàn)客隆是倉(cāng)儲(chǔ)式大賣場(chǎng),貨架就是小倉(cāng)庫(kù),這樣做能節(jié)約成本,但是顧客體驗(yàn)不好。黃明端觀察了一段時(shí)間,說(shuō):“這條路走錯(cuò)了,我們要學(xué)習(xí)沃爾瑪、家樂(lè)福,這才是潮流?!睆拇艘院?,大潤(rùn)發(fā)就開(kāi)始以沃爾瑪和家樂(lè)福為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)現(xiàn)代最先進(jìn)的超市零售技術(shù)。
黃明端開(kāi)店有自己的特點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)在一線城市和核心的二線城市,沃爾瑪、家樂(lè)福的布局都差不多,而且它們一定是在城市的核心商圈開(kāi)店。大潤(rùn)發(fā)剛開(kāi)始開(kāi)店的時(shí)候都選在一些二三線城市,避開(kāi)了中心城市。即便是開(kāi)在二三線城市,大潤(rùn)發(fā)也通常都選在工業(yè)區(qū)、居民區(qū)等租金偏低的地段。
雖然店開(kāi)得偏,但是大潤(rùn)發(fā)的架勢(shì)完全是當(dāng)開(kāi)在一線城市來(lái)運(yùn)營(yíng)。每次唐山的大潤(rùn)發(fā)搞促銷時(shí),當(dāng)?shù)孛襟w都會(huì)說(shuō)“你看,大潤(rùn)發(fā)又在制造交通堵塞”之類的話,但這也間接說(shuō)明了大潤(rùn)發(fā)的業(yè)績(jī)。大潤(rùn)發(fā)在唐山一共開(kāi)設(shè)了十條班車線路,精確到??吭谀膫€(gè)小區(qū)的哪棟樓,有人感嘆說(shuō):“大潤(rùn)發(fā)讓二三線城市的居民享受了一線城市的待遇,生意不好才怪?!?/p>
班車是大潤(rùn)發(fā)的一個(gè)特色。據(jù)說(shuō)在上海,16家店一共開(kāi)了二百多條班車,幾乎成了上海的免費(fèi)公共汽車。其實(shí)這個(gè)做法最早出自卜蜂蓮花,大潤(rùn)發(fā)也是學(xué)來(lái)的。
沃爾瑪是中央集權(quán),家樂(lè)福是分權(quán)制,國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)有學(xué)沃爾瑪?shù)?,有學(xué)家樂(lè)福的,而大潤(rùn)發(fā)搞了一個(gè)“均權(quán)制”。在門店管理方面,大潤(rùn)發(fā)的店長(zhǎng)不像家樂(lè)福那樣有權(quán)力去調(diào)價(jià)或采購(gòu),但是對(duì)一部分具有競(jìng)爭(zhēng)性的商品(稱為“堡壘商品”),店長(zhǎng)是有調(diào)價(jià)權(quán)的。
黃明端總說(shuō):“我們是后進(jìn)者,要虛心學(xué)習(xí)。”可是學(xué)著學(xué)著,他就超過(guò)對(duì)手了。沃爾瑪銷售最好的門店一年的業(yè)績(jī)是1.7億元,家樂(lè)福是2.1億元,而大潤(rùn)發(fā)是3.3億元。
黃明端常說(shuō):“100件事中,對(duì)方有99件不如我們,這不重要,重要的是:對(duì)方只有一件事還做得比我們好,那就要去學(xué)!”
(摘自《人物周刊》2016年第5期 圖/百度圖片)