找到最佳合伙人

在我創(chuàng)業(yè)之初，花費時間最多的是尋找合伙人。

剛開始，有大公司的老總邀請我加盟，做企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣，待遇優(yōu)厚，有期權(quán)，也在我擅長的領(lǐng)域。思忖再三，我還是拒絕了，因為我和那位老總是將近30年的好友，讓我成為他的下屬，然后重新打磨兩個人之間的相處模式，對于人到中年的我來說其實是一件需要耗費精力的事情。

后來，有個非常好的同學(xué)想要加入我的團隊，我們談了許久，最終還是未能達成一致。我們太熟悉，很怕因為自己處理問題不當而傷害了對方，因此在許多問題上，兩個人都變得小心翼翼。比如說起股份時，本來必須要有一個大股東，我們倆都不愿意成為大股東，堅持自己的股份不能超過50%，僅這一項，就探討了無數(shù)回。因為都不計較利益，希望對方能在合作中獲得更大的收益，結(jié)果很多事反而無法決策。

這兩件事讓我明白了關(guān)于合伙人的很重要的一點：你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友，但不要在好朋友中尋找自己的合伙人。

我現(xiàn)在的合伙人是一位國企的高管，之所以會選擇與他合伙，最大的原因是我們之間的互補關(guān)系。

我是典型的“文科女”，多年來做紀錄片的導(dǎo)演，與人溝通的能力強；而這位高管恰恰與我相反，他在金融系統(tǒng)做了整整15年，熟悉管理流程，邏輯思維能力極強，常常把我天馬行空的描述變成可以施行的文字綱領(lǐng)。

我比他大了整整八歲。有了這八歲的差距，我愿意做大股東，在一切戰(zhàn)略方向上做出決策；有了這八歲的差距，他對于我們的合作方式非常習(xí)慣，我們找到彼此的短處，互補對方的不足。

我和現(xiàn)在的合伙人相處融洽還有一個原因——三觀一致。我們對金錢的觀念是一樣的，金錢是實現(xiàn)目標的一個標志，而不是目標本身；我們都認同企業(yè)文化最為重要，一個企業(yè)有什么樣的氣質(zhì)，才能用什么樣的方式做事；我們都愿意和下屬成為朋友，而不是使用不怒而威的上級嘴臉與下屬相處；我們都喜歡樂觀的心態(tài)和積極向上的生活方式，不愛抱怨，不喜歡負能量；我們都喜歡干凈，有輕微潔癖……

找合伙人和找人生伴侶在某種程度上是一樣的。

我有一個曾創(chuàng)業(yè)成功的朋友，他有八個合伙人，據(jù)說最后分崩離析時鬧得很僵。他說他們經(jīng)歷了最初的同舟共濟、同甘共苦，再到后來的同室操戈，最后幾乎同歸于盡……我聽后哈哈大笑。

合伙人最重要的共識不是如何面對問題，而是如何面對成功后紛至沓來的利益。創(chuàng)業(yè)之初，如何給員工發(fā)出好看的工資，激勵大家更好地工作，給出一個美麗的愿景一點都不難，難的是當生活開始考量人性的時候，人們?nèi)绾尉駬瘛Ｄ莻€時候，如果我們還能經(jīng)受得住考驗，我們才是合格的合伙人。

（摘自《中國新聞周刊》2016年第17期 圖/千圖網(wǎng)）