關(guān)彥斌：眼睛向外、向內(nèi)

E：從您的感受而言，葵花藥業(yè)上市前后有什么變化？

關(guān)彥斌：最大的不同是葵花藥業(yè)更加自覺地按照一個公眾公司的標準自我從嚴要求。沒上市之前，葵花藥業(yè)是有限數(shù)量的內(nèi)部股東的公司，而上市之后，則變成了公眾公司，是股民的公司，理應(yīng)受到嚴格的監(jiān)管。而作為企業(yè)的管理者，則更加要心存敬畏，既包括對國家監(jiān)管政策的敬畏，也包括對股民的敬畏。我想這是最大的區(qū)別。

E：每年出現(xiàn)大量兒童用藥安全問題，葵花作為一個兒童藥領(lǐng)域的品牌產(chǎn)業(yè)，在保證兒童用藥安全方面都做了哪些努力？

關(guān)彥斌：在全國“兩會”上，葵花藥業(yè)是最早提出要關(guān)注兒童用藥的，在國家層面是建言獻策，呼吁國家早日出臺具體政策。其次，葵花自2007年起就將發(fā)展兒童藥作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這既是出于一種商業(yè)敏感，也出于一種社會責任和歷史使命。其次，葵花不斷推出新的品種、研發(fā)新的劑型來滿足市場需求。眼睛向外，瞄準國際市場，從國外發(fā)現(xiàn)合適的品種引入國內(nèi)；同時眼睛向內(nèi)，收集經(jīng)典、傳統(tǒng)老方，加以改造。

E：您覺得開發(fā)兒童藥最大的難點在哪里？

關(guān)彥斌：兒童藥數(shù)量種類缺少，首先是因為生產(chǎn)、研發(fā)兒童藥品受到諸多限制。例如研發(fā)肯定要做臨床，但誰都不會愿意把自己的獨生子女當做藥品臨床試驗的對象。其次，過去我們的藥品價格對于兒童藥沒有保護性的價格政策，但兒童藥制造質(zhì)量要求很高，因此沒有一個合理的利潤，企業(yè)也缺少生產(chǎn)研發(fā)的積極性。

E：請問您如何看待當下中藥材種植不規(guī)范等亂象？

關(guān)彥斌：藥材市場以次充好，以假亂真，這種情況是存在的，但從整體趨勢上，由于國家從嚴整治，這個市場正在好起來。從藥品生產(chǎn)企業(yè)來講，要想長久的立于市場并取得成功，就必須要保證藥品的安全有效，這應(yīng)該是企業(yè)的自覺行為，從藥材的種子開始，到自建藥材基地，通過提高藥材的質(zhì)量來保證藥品質(zhì)量，才是企業(yè)最終發(fā)展的根本。

E：請問您如何看待醫(yī)藥電商？

關(guān)彥斌：我不反對互聯(lián)網(wǎng)+，也贊成通過網(wǎng)絡(luò)營銷解決消費者的購買便利問題，但要區(qū)分領(lǐng)域，藥品是一種特殊的商品，處方藥應(yīng)該在處方醫(yī)生的嚴格指導(dǎo)下應(yīng)用，零售藥也應(yīng)在藥師的指導(dǎo)下來使用。每一種藥都有副作用，且不同藥物組合的時候也可能產(chǎn)生一些負面作用，因此一定要加強指導(dǎo)。醫(yī)藥市場以次充好，以假亂真，這種情況是存在的。從藥品生產(chǎn)企業(yè)來講，要想長久的立于市場并取得成功，就必須要保證藥品的安全有效。