構(gòu)建樂(lè)視大生態(tài)體系

4月19日，樂(lè)視體育向湖北蘄春河口小學(xué)捐贈(zèng)了電視機(jī)、校服和球衣。這次捐贈(zèng)，源自樂(lè)視體育CEO雷振劍此前在微博上看到了一張照片，幾個(gè)小學(xué)生在教室里通過(guò)多媒體看中超賽事回放，雷振劍決定幫助下這些農(nóng)村小學(xué)的孩子，于是就有了這次捐贈(zèng)。

目前，2016賽季中超聯(lián)賽正進(jìn)行得如火如荼，很多球迷都通過(guò)樂(lè)視體育觀看中超賽事轉(zhuǎn)播。足球之夜記者對(duì)雷振劍進(jìn)行了E-mail采訪，雷振劍詳細(xì)的回答了關(guān)于中超賽事轉(zhuǎn)播、是否實(shí)行收費(fèi)等廣大用戶關(guān)心的問(wèn)題。

（Q：足球之夜 A：雷振劍）

國(guó)安引援不力，樂(lè)視會(huì)介入

Q：雷總，首先我們的問(wèn)題還是立足中超展開(kāi)，在樂(lè)視入股國(guó)安后，本賽季初期球隊(duì)的成績(jī)并不理想，這很大程度上是和季前引援不力有關(guān)。那么樂(lè)視方面，會(huì)不會(huì)考慮加大球隊(duì)的引援力度？

A：在涉及俱樂(lè)部和球隊(duì)重要事項(xiàng)方面，我們會(huì)通過(guò)俱樂(lè)部戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)表達(dá)意見(jiàn)和建議，包括球隊(duì)外援的引進(jìn)。

收購(gòu)章魚(yú)TV、搜達(dá)足球，構(gòu)建UGC生態(tài)系統(tǒng)

Q：在國(guó)足征戰(zhàn)世預(yù)賽亞洲區(qū)小組賽期間，我聽(tīng)說(shuō)樂(lè)視體育并購(gòu)了章魚(yú)TV，這是出于什么考慮呢？

A：樂(lè)視體育正在瞄準(zhǔn)發(fā)展迅猛的UGC直播，要進(jìn)一步鞏固樂(lè)視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的優(yōu)勢(shì)。完成收購(gòu)后，章魚(yú)TV將成為樂(lè)視體育旗下UGC直播平臺(tái)，依托樂(lè)視體育全球版權(quán)資源開(kāi)放支持，構(gòu)建以主播為中心的UGC生態(tài)系統(tǒng)，鼓勵(lì)更多年輕草根出鏡解說(shuō)比賽，方便更多網(wǎng)民通過(guò)直播分享戶外運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣。

Q：樂(lè)視體育收購(gòu)了數(shù)據(jù)企業(yè)搜達(dá)足球，體育和大數(shù)據(jù)有什么關(guān)聯(lián)呢？

A：中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在搜索、社交和電商之后，運(yùn)動(dòng)健康有望成為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)最具價(jià)值的第四極。

Q：相對(duì)于傳統(tǒng)媒體，樂(lè)視體育有什么不同之處？

A：樂(lè)視體育是互聯(lián)網(wǎng)體育公司而不是媒體，能夠更好的抓住機(jī)會(huì)，背靠樂(lè)視集團(tuán)，率先布局全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，構(gòu)成電視、手機(jī)、汽車(chē)、電影、互聯(lián)網(wǎng)、金融相互支持的大生態(tài)體系，然后在賽事版權(quán)、內(nèi)容制作、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面不斷創(chuàng)新。另外，樂(lè)視體育對(duì)人才更重視，采取全員持股政策，同時(shí)為每位精英提供發(fā)揮自身能量的平臺(tái)，不斷有創(chuàng)新，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和價(jià)值，所以吸引了眾多精英加盟。

看中超付費(fèi)，樂(lè)視體育愿做先行者

Q：樂(lè)視體育已經(jīng)成為不少球迷看中超的賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)，樂(lè)視體育目前在樂(lè)視電視上有哪些賽事播出？?jī)?chǔ)備了哪些版權(quán)內(nèi)容？

A：樂(lè)視體育目前在樂(lè)視電視上有34個(gè)輪播臺(tái)，包括西甲、英超、意甲、德甲和中超等足球項(xiàng)目，還有CBA籃球，除了大球類(lèi)項(xiàng)目，也包括高爾夫、極限運(yùn)動(dòng)、自行車(chē)等小眾項(xiàng)目。

樂(lè)視體育的賽事版權(quán)在業(yè)界是最多的目前已擁有300多項(xiàng)，12000多場(chǎng)賽事的版權(quán)，同時(shí)也是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司，而且其中80%是獨(dú)家版權(quán)。

Q：據(jù)說(shuō)樂(lè)視賽事轉(zhuǎn)播即將實(shí)行收費(fèi)制，在這方面是基于什么考慮？

A：當(dāng)然，如此巨額的投入勢(shì)必會(huì)讓人們聯(lián)想到樂(lè)視體育如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出，一個(gè)敏感的字眼——收費(fèi)模式也隨即呈現(xiàn)在人們的視野里。

從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，收費(fèi)模式將是必由之路，不實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)很難獲得一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境，樂(lè)視體育愿意做一個(gè)先行者。樂(lè)視體育部不會(huì)在本賽季全面實(shí)行收費(fèi)觀看中超的模式，但會(huì)針對(duì)一些場(chǎng)次進(jìn)行一些試點(diǎn)，真正進(jìn)行全面收費(fèi)會(huì)等到兩個(gè)賽季以后，也就是樂(lè)視體育兩年新媒體獨(dú)家版權(quán)到期之后。

Q：說(shuō)到付費(fèi)，我們眾所周知的樂(lè)視付費(fèi)模式是樂(lè)視會(huì)員，而且樂(lè)視網(wǎng)也有樂(lè)視體育的頻道，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在和樂(lè)視體育的關(guān)系是什么樣的？付費(fèi)的話，樂(lè)視體育的收費(fèi)和樂(lè)視網(wǎng)的收費(fèi)是統(tǒng)一的還是說(shuō)再分開(kāi)？

A：樂(lè)視體育早期是樂(lè)視網(wǎng)的一個(gè)頻道，2014年3月實(shí)現(xiàn)了分拆，樂(lè)視網(wǎng)是樂(lè)視體育的一個(gè)股東。

關(guān)于付費(fèi)產(chǎn)品，我們整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括我們的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，正在做一個(gè)準(zhǔn)備工作，將會(huì)推出獨(dú)立的樂(lè)視體育的付費(fèi)包。大家知道樂(lè)視網(wǎng)的會(huì)員付費(fèi)包是490的年包，我們?cè)诮衲陼?huì)推出樂(lè)視體育的獨(dú)立計(jì)賬的付費(fèi)體系。未來(lái)我們會(huì)基于整個(gè)體育內(nèi)容和體育周邊產(chǎn)品給用戶提供一個(gè)全新的體驗(yàn)。

用中超IP打造打造一個(gè)基于足球產(chǎn)業(yè)的垂直生態(tài)鏈

Q：獨(dú)家買(mǎi)斷畢竟是挺大一筆錢(qián)，成本怎么樣去覆蓋，又怎么考慮盈利？

A：關(guān)于中超的投入和產(chǎn)出，第一，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和體育產(chǎn)業(yè)，中超是排名第一的資源，一定是市場(chǎng)的最大引擎和原動(dòng)力。樂(lè)視體育致力于在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)打造一個(gè)基于體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，所以對(duì)于中超資源的判斷，我們和其他平臺(tái)有非常大的不同。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，對(duì)于中超價(jià)值的判斷，有一個(gè)最基本的邏輯，就是說(shuō)能不能投入IP的同時(shí)，可以基于這個(gè)IP創(chuàng)造新的用戶價(jià)值，這是我們判斷所有IP采購(gòu)的重要因素。如果我們還是按照過(guò)去，傳統(tǒng)電視制定的那套模式和邏輯，只是把電視臺(tái)的屏幕搬到互聯(lián)網(wǎng)上而已，這給用戶創(chuàng)造不了新價(jià)值，投入和溢價(jià)在我們自己來(lái)看也會(huì)是不合理的。

從大的樂(lè)視角度來(lái)說(shuō)，是樂(lè)視大生態(tài)體系，圍繞著我們七大子生態(tài)，圍繞著我們跨產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)重構(gòu)的邏輯，把七大生態(tài)體系全部納入到中超未來(lái)的新模式中來(lái)。從樂(lè)視大生態(tài)體系來(lái)說(shuō)，中超以及因?yàn)橹谐瑤?lái)的和足球相關(guān)的所有內(nèi)容入口，一定會(huì)為樂(lè)視大的生態(tài)體系帶來(lái)一個(gè)非常強(qiáng)大的用戶支撐。這個(gè)用戶支撐其實(shí)可以為未來(lái)我們?cè)陔娨?，在手機(jī)，甚至是汽車(chē)等其他的子生態(tài)上產(chǎn)生非常大的化學(xué)反應(yīng)，這個(gè)恰恰是我們看重的。

回到體育產(chǎn)業(yè)本身，對(duì)樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，足球特別是中國(guó)足球一定是我們耕耘體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)非常重要的撬動(dòng)點(diǎn)。所以當(dāng)我們拿下中超以后，可以看到我們之前一系列的布局和中超都是息息相關(guān)的，無(wú)論是冠名北京國(guó)安，還是收購(gòu)搜達(dá)足球和章魚(yú)TV，以及前期差不多在全國(guó)拿下了近150塊左右的足球場(chǎng)，我們非常需要中超這樣的入口型IP去打造一個(gè)基于足球產(chǎn)業(yè)的垂直生態(tài)鏈。

再回到我們的夢(mèng)想，我們非常希望能夠?yàn)橹袊?guó)的球迷、為中國(guó)的體育用戶打造一個(gè)真正的新型生活方式，作為一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，我認(rèn)為這是一個(gè)終極夢(mèng)想。大家去歐美的時(shí)候，可以看到很多人，很多我們身邊的人，一起參與、享受體育的生活狀態(tài)。過(guò)去中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)低價(jià)值的附屬體，我們希望用最強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)，以及最強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容重新改造，我們希望未來(lái)中超是每一個(gè)人生活不可或缺的部分，我們認(rèn)為這個(gè)投資是非常有價(jià)值的。我們相信大家未來(lái)看到的中超，一定是和以前的中超會(huì)有巨大的不同，為每個(gè)人帶來(lái)更加全新的體驗(yàn)。

Q：你們和中超版權(quán)方體奧動(dòng)力具體是一種怎樣的合作模式呢？

A：從合作模式上來(lái)說(shuō)，我們和體奧動(dòng)力資本的互相入股，能把我們雙方對(duì)體育產(chǎn)業(yè)耕耘的決心，通過(guò)資本的方式可以確定下來(lái)，這恰恰是我們兩家未來(lái)對(duì)于中國(guó)體育市場(chǎng)的決心和信心。至于說(shuō)這個(gè)模式，和滴滴快的的合并，和阿里投資蘇寧有非常大的不同。