建筑工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)問題

[摘要]建筑工程造價管理可以控制我們的建筑工程的造價成本，在保證建筑工程質(zhì)量與進度的前提下，以最小的成本獲取最大的效益。目前我們建筑市場的競爭主要是價格上的競爭，工程造價管理可以幫助我們再改成建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動企業(yè)更好的發(fā)展，也對我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動作用。本文從建筑工程造價管理概述入手，建筑工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)問題進行了分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；問題探討

在建筑工程項目中，造價的控制與管理是重要的課題之一。建筑工程造價對建筑工程的控制和管理的作用不言而喻。其控制與管理的好壞影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，對其中的每一個環(huán)節(jié)都嚴格監(jiān)督和管理，不斷的改善工程造價管理方式，對資源進行科學(xué)合理的分配，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、建筑工程造價的特點

由于每一項建筑工程都有著不同之處，因此建筑工程造價具有一定的差異性。造成建筑工程造價差異的原因主要是因為每一項建筑工程的外形不同，并且每個地區(qū)的物料價格水平也是有著一定的差異。其次是建筑工程造價的花費較大，一項建筑工程的順利實施可能需要幾百萬，也可能需要幾億的資金，如此高額的花費對社會的影響是巨大的。建筑工程一旦建成就不可重復(fù)，其中的影響因素較多，涉及到多方面的利益，對社會的經(jīng)濟發(fā)展也是有著一定的影響，因此在進行建筑工程造價時必須謹慎，這就體現(xiàn)出了建筑工程造價的重要性。建筑工程造價具有一定的層次性，建筑工程通常是由單位工程、單項的工程以及建設(shè)項目三個層次組成。因而建筑工程造價相對應(yīng)的也有三個層次：單位工程的造價、單項的工程的造價以及建設(shè)項目的造價。最后建筑工程造價具有多樣性，從一項建筑工程的開始到結(jié)束是一個長期的過程，在這期間，各種價格的變化是多樣的，風(fēng)險事件、材料設(shè)備等的價格浮動對于建筑工程造價都是有著一定的影響。

2、建筑工程造價管理中存在的問題

2.1工程造價管理缺乏有效控制

工程造價管理缺乏有效的控制主要體現(xiàn)在以下幾點。一是施工單位沒有做好應(yīng)對設(shè)計變更的方案，在施工過程中容易出現(xiàn)問題。使得工程變更和設(shè)計變更的情況頻頻出現(xiàn)，嚴重影響了工程造價的控制。二是施工單位沒有做好竣工結(jié)算的工作，建設(shè)單位和施工單位為了自己的利益，促使結(jié)算數(shù)目明顯不同。建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目較少，而施工單位結(jié)算數(shù)目較多。這都大大影響了工程項目造價的管理。

2.2缺乏科學(xué)的管理意識

目前我國的很多建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理意識，不重視施工圖的預(yù)算，使得施工圖的預(yù)算和竣工階段直接產(chǎn)生脫節(jié)的情況，造成在實際工程造價中處于被動。在進行工程預(yù)算時，由于缺乏對實際情況的了解，極易造成建筑工程竣工時的實際造價與預(yù)算相差過大。對于一個建筑工程項目，由于工程的設(shè)計單位沒有權(quán)利進行施工方案的造價控制。工程招標脫離了自己的實際能力都將對建筑工程造價管理帶來極大的影響。

2.3造價管理人員素質(zhì)有限

目前，很多的建筑項目的造價管理人員缺乏經(jīng)驗，同時也不具有扎實的專業(yè)知識。工程造價管理不能按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，對建筑造價進行全面科學(xué)的管理，仍然只是簡單的按照國家或者地方規(guī)定，對工程造價的管理只是局限在工程量計算和定額審核等方面。從而使得建筑工程造價過高。

3、完善建筑工程造價管理的對策

3.1建筑施工前期的造價優(yōu)化管理

3.1.1施工計劃的編制與目標的管理。在進行建筑工程施工準備階段，為了保證建筑工程施工成本的合理性，首先要做的就是要制定一個完善的建筑工程造價管理體系。在進行造價管理體系制定的過程中，造價管理人員要先對施工現(xiàn)場的情況進行及時的了解，進而根據(jù)制定的造價管理體系來建立完善的管理目標。除此之外，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建立造價管理目標時，要根據(jù)施工計劃進行建立，進而保證造價管理目標與施工計劃做到緊密聯(lián)合的目的，進而保證施工計劃可以順利實施。

3.1.2施工圖紙管理。為了保證施工質(zhì)量和施工安全，當施工單位接到施工圖紙之后，要對圖紙進行詳細的檢查。并與建筑企業(yè)以及設(shè)計人員進行及時的溝通和會審，這樣不僅可以對施工過程中所需要花銷的成本進行預(yù)估，同時也能有效的減少不必要的支出。為了有效為了對施工造價進行科學(xué)的管理，就需要對施工圖紙預(yù)算進行嚴格的審核，進而對施工造價進行準確的評估。為了保證工程造價的合理性，工程造價管理人員還要對施工現(xiàn)場的環(huán)境設(shè)施進行全面的考察，并對實際的施工造價進行評估，同時還要和圖紙預(yù)算進行對比。

3.2建筑工程對施工過程中的造價優(yōu)化管理

3.2.1成本控制管理。為了保證建筑工程造價管理的科學(xué)合理性，除了要對成本控制管理機制和制約機制要建立完善之外，還要對投標階段施工組織設(shè)計要優(yōu)化。在建立成本控制管理時，依據(jù)施工圖紙的預(yù)算結(jié)果，對預(yù)算成本進行分解，確定目標成本。除此之外，要有明細工程計算和精確的計量臺帳，熟練技術(shù)規(guī)范和與單價有關(guān)的分析資料，對市場價格信息要充分收集，挖掘工程量和合同預(yù)算中未包含的工程項目和費用。

3.2.2竣工結(jié)算階段造價管理。竣工結(jié)算階段造價管理主要包含三方面的工作，第一個是設(shè)計圖紙的掌握工作；第二個是工程完工之后相關(guān)信息的了解工作；第三個是項目質(zhì)量的考核工作。為了保證審核現(xiàn)場簽證科學(xué)合理性，就要根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境進行全面的考核，進而保證建筑工程造價管理的精準性

3.3建筑工程對施工結(jié)束的造價優(yōu)化管理

3.3.1做好建筑工程的驗收工作。當建筑工程竣工之后，相關(guān)部門需要對該工程中所消耗的全部資金成本進行核算，并將核算結(jié)果進行記錄。為了保證驗收工作的合理性，還要對相關(guān)的交工文件進行整理和分類，進而保證驗收工作可以順利開展。

3.3.2對建筑工程的竣工情況進行審計。在進行建筑工程的竣工情況進行審計時，要根據(jù)實際的工程清單進行全面的審計，這也是建筑工程造價管理中最容易存在問題的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，在進行審計工作時，建筑企業(yè)要選擇一個具備豐富經(jīng)驗的審計人員進行項目審計，這樣不僅可以保障審計結(jié)果的精準性，同時也能提高建筑工程造價管理的水平。

結(jié)語：

總的來說，建筑企業(yè)為了追求利益最大化的，必須要通過工程造價管理來保障我們的建筑質(zhì)量。本文首先分析了建筑工程造價管理的特點，然后對建筑工程造價管理中存在的問題進行了探討，最后提出了做好建筑施工前期的造價優(yōu)化管理、建筑工程對施工過程中的造價優(yōu)化管理、建筑工程對施工結(jié)束的造價優(yōu)化管理等解決措施。