土木工程施工進度管理及控制措施探微

[摘要]隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的城鎮(zhèn)化進程明顯加快，各大城市都逐漸走向了重新規(guī)劃和改革的道路，新建的土木工程越來越多.人們對于土木工程施工進度管理的關注度也越來越高。土木工程的施工進度管理是土木建筑管理中的重要組成部分.本文主要通過簡單介紹了土木工程施工進度管理對于土木工程施工的意義及必要性。并通過自身觀察總結了影響土木工程施工進度管理的部分因素.依據自身觀點給出了控制措施.僅供參考。

[關鍵詞]土木工程；施工進度管理；控制措施

1、土木工程與施工進度管理概述

建筑行業(yè)包括土木類工程及民用建筑類工程的總體稱謂.其是說利用建筑類原料及作業(yè)裝備實現所有與自然條件及人文構想緊密相連的民生設施建設任務，并實施相關項目建造及完善工程的活動，同時還包括相關操作的工藝技術。當代普通的建筑類項目類型涵蓋民用房屋、公用道路、水利設施及文化娛樂設施等。以往都是把所有非軍事功能的民事工程設施劃歸為本類范圍。

1.1施工的復雜性較強

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，可見，土木工程施工具有—定的復雜性。

1.2施工的流動性較強

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強的流動性，不會長期固定在某個地區(qū)，這樣一來，就造成土木工程的生產場所也要隨時變化，該工程施工人員需要隨時做好變動的準備，并且還要不斷調整自身生活規(guī)律以適應不同的生活環(huán)境。如果工程施工區(qū)域處于偏遠的山區(qū)，施工人員需要承受隨時變動生活場所和單調生活的壓力，這在很大程度上影響了施工人員的工作積極性，不利于工程的生產效益。

1.3施工的周期較長

土木工程大都工程規(guī)模較大，其投資也相對較多，加強該工程具有較強的復雜性和流動性，造成土木工程施工周期比較長。也正是由于其施工周期長的特點，決定了該工程的施工要求相對較高，不僅需要足夠長的工作時間，而且還應當盡量保持工作人員的穩(wěn)定性。此外，在工程施工過程中，應該盡量確保施工管理的連續(xù)性，發(fā)現施工過程中存在的問題，要及時找出解決辦法。

2、建筑類工程建設管理中對作業(yè)進度實施管控的價值性及緊迫性

欲保證建筑類工程作業(yè)量可按時、按質地予以完成，即必須對建筑項目作業(yè)進度開展嚴格、高效的管理活動，此亦為保障土建項目建設企業(yè)圓滿達到本企業(yè)經營目標的基本條件。對于建筑工程的作業(yè)進度管控過程而言.它不但本身屬于一項綜合性復雜工程，最為關鍵的特點即是為了加快現實的施工作業(yè)進度，還可確保工程質量的圓滿實現。對建筑類工程作業(yè)進度還有作業(yè)技術指標的嚴格管控和強化，其是實現建筑工程質量的前提條件，對于整體建筑工程的如期竣工而言，建筑類工程作業(yè)質量和進度的彼此相互統一可有效地實現建筑工程公司經濟效益的圓滿收獲。

3、關聯建筑工程施工作業(yè)過程中作業(yè)進度管理的要素

3.1建筑工程作業(yè)進度緊密關聯著所設計施工圖紙的質量

在對建筑類工程展開圖紙編制環(huán)節(jié)之前.必須提前對項目作業(yè)區(qū)域的土質結構展開深入的勘測.并就所勘測的各個參數均實施相關的整合與處理.以避免在實施施工方案編制時發(fā)生項目內容的遺漏情況，確?；镜墓こ探ㄔO質量管控過程見成效。由此方可真正買現優(yōu)異的工程建設質量和進度。

3.2建筑類項目作業(yè)進度管控效果受工程材料制約

在建筑工程作業(yè)環(huán)節(jié)中.其質量管控的重點內容是對工程建設所需的原材物料、加工品的品質性能實施嚴密的監(jiān)控過程.由于工程品質的優(yōu)劣在很大程度上關聯著工程原材料、半成品的品質等級.而且亦對項目建設進度產生很大的關聯作用。

4、建筑類工程項目管理過程中針對作業(yè)進度的管控手段

4.1明確工程質量管理的執(zhí)行標準及編制進度計劃。工程建設項目處的質量驗收機構對于項目建設質量水平的驗證.須整體依照工程建設規(guī)范中的相關指標要求來把握質量標準，且擬定嚴格的作業(yè)質量審核基準，質量審核的標準須比施工過程所執(zhí)行的標準要更嚴格。欲切實保障總體的土木工程任務能夠順利的完成.需要對土木工程進行分段的管理.根據總體工程的進度，制定出詳細的工程計劃.例如月計劃的制定、周計劃的制定等.用一個個分階段的計劃來實現總工程的順利完成。

4.2進度控制.編制各個階段的進度計劃。欲切實保障總體的土木工程任務能夠順利的完成.需要對土木工程進行分段的管理.根據總體工程的進度，制定出詳細的工程計劃。例如月計劃的制定、周計劃的制定等，用一個個分階段的計劃來實現總工程的順利完成。同時，在對分計劃進行制定時還要考慮實際的施工情況.制定的計劃要留有一定的余地。

4.3贏得值法在工程費用及進度管理中的應用。利用贏得值法進行進度管理，不只是用在管控工程實施過程的消耗時間及完工時間，對于重型建設項目，其是將所有合作方的各類活動整合成完整、高效的作業(yè)計劃，并促使施工過程穩(wěn)健有序的開展。工程規(guī)劃編制的階段，通常依托工作類別劃分結構，把工作項目按層次區(qū)分成便于管控的工作環(huán)節(jié)，把施工項目進行詳細劃分之后，它的最末層即為工作包，其實制定施工項目的品質及等級，評估及調控建設成本，預訂建設周期及計劃時間進度的基本條件。

4.4目前先進的進度管理軟件。隨著我國科技水平的日益發(fā)達以及經濟實力的不斷增大，國民經濟建設中各類高科技、大型復雜工程不斷涌現，其所用人力之多、投入資金之巨、涉及行業(yè)之廣、技術及結構復雜程度之深、建設工期之長在歷史E都是空前的。現今時朗如何高效、嚴謹地按時、按質、按量完成好如此龐大的工程，必須利用高科技的管理手段，才能真正實現工程建設目標，才能既保證建設工期，又保證降低工程成本、實現工程質量和性能。

結語：

施工進度管理和項目成本有著及其大的聯系，工期的長短決定了成本高低.因此.做好施工進度管理就是做好了成本項目控制。只有做好了施工進度管理.才有可能控制好工程成本.保證建設方的基本利潤。同時施工進度管理也是工程質量管理的—項重要內容，保證工程質量不能不做好工程的施工進度管理.要想做好工程的成本控制工作.也必須將施工進度管理考慮在內，在保證質量的同時，保證了建設方的利益。因此.做好施工進度管理不僅是提升工程質量的有效途徑.同時也是保證工程能夠順利完工的必要條件。