淺析當前國內(nèi)建筑管理方式

[摘要]在市場經(jīng)濟條件下，加劇了各行業(yè)間的競爭。建筑行業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展水平對經(jīng)濟產(chǎn)生直接的影響。在當前的社會發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)必須不斷完善自身管理，促進行業(yè)的進步，才能不被經(jīng)濟發(fā)展所淘汰。本文對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當前建筑管理存在的不足進行了簡要闡述，分析了當前國內(nèi)的建筑管理方式，對于促進建筑行業(yè)管理水平的提高有一定的意義。

[關(guān)鍵詞]建筑管理；方法措施；現(xiàn)狀和不足

建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的一部分，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，社會生產(chǎn)和城市化的發(fā)展都離不開建筑行業(yè)?，F(xiàn)今，經(jīng)濟的發(fā)展給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越收到各界的重視，對于建筑管理方式的研究也更深入。但我國建筑行業(yè)的管理水平與發(fā)達國家相比還有一定的差距，隨著經(jīng)濟全球化范圍的擴大，管理的差異會成為限制我國建筑行業(yè)發(fā)展和綜合國力提高的重要因素，因此，對于我國建筑管理方式的研究十分必要。通過研究和分析，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。

1、我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，各國間的聯(lián)系越累越緊密，我國也在積極引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式。當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，技術(shù)手段日漸成熟，管理的重要性也日益顯現(xiàn)。我國對建筑行業(yè)的發(fā)展推行了一系列的鼓勵措施，也促進了其發(fā)展。國內(nèi)建筑工程的承包模式也在不斷發(fā)生改變，更加適應時代的發(fā)展。使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式都在發(fā)生改變，管理制度也應隨著時代的變化而不斷完善。

2、我國建筑管理中的不足之處

2.1質(zhì)量和安全監(jiān)管的不足

施工質(zhì)量的保證是建筑管理工作中的重中之重。建筑物的使用安全至關(guān)重要，需要引起足夠的重視。首先，相關(guān)部門應做好質(zhì)量的監(jiān)管工作，切實落實相關(guān)檢查。驗收工作要認真細致。其次，企業(yè)需要對采購環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，確保施工材料達到規(guī)定的標準，對材料進行合理的保存和看管。部分企業(yè)為了節(jié)約成本等，使用劣質(zhì)材料進行施工，不但無法保證工程質(zhì)量，還會造成安全隱患。最后，國家應建立和健全相關(guān)的法律，對建筑施工過程進行法律約束，規(guī)范施工行為，促使企業(yè)對管理的重視，保障工程質(zhì)量。

2.2成本和信息管理的不足

國內(nèi)建筑管理中的成本管理方式仍舊采用通過材料和人工等方面實現(xiàn)成本的控制。這種方法在一定程度升能實現(xiàn)工程資金的節(jié)約，但無法對資源等的浪費進行控制，例如產(chǎn)品設(shè)計費用，培訓費用等。部分企業(yè)對于成本管理認識不足，認為對于成本的管理只須由專業(yè)人員進行控制，而忽視了其他員工的作用，造成了資金的浪費。現(xiàn)行的成本控制方法缺乏一定的科學性，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息管理方面，技術(shù)發(fā)展不夠成熟，水平相對落后。現(xiàn)今，科技水平和信息技術(shù)水平雖有一定提高，但與建筑行業(yè)的發(fā)展仍有一定差距，在技術(shù)手段的應用上仍有許多不足，使得信息管理的效果很難充分發(fā)揮。

3、當前國內(nèi)建筑管理方式

3.1企業(yè)員工的管理

員工是建筑企業(yè)中的重要力量，提高員工素質(zhì)能促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應積極聘請優(yōu)秀人才，完善相關(guān)福利制度，增強員工的歸屬感。人才使企業(yè)綜合競爭力的一個部分，能帶動企業(yè)整體水平的提高。高素質(zhì)的人才隊伍，能促使工程質(zhì)量的提高，數(shù)量良好的企業(yè)形象。所以，企業(yè)應定期對員工進行技術(shù)培訓和職業(yè)道德的宣傳會議等，不斷提高員工的技術(shù)水平，使員工樹立良好的職業(yè)觀念，增強員工見的凝聚力，更好地完成施工作業(yè)。通過獎懲制度調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，使員工更好地約束自身行為。運用先進的信息技術(shù)進行管理，提高建筑管理工作的效率。

3.2企業(yè)自身的管理

當前，建筑管理的發(fā)展落后于企業(yè)本身的發(fā)展速度，這就要求企業(yè)不斷完善管理制度，促進企業(yè)管理水平的提高。重視對成本和質(zhì)量的控制，在管理過程中綜合考慮各方面的因素。對成本的管理應該包含生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩個方面，并貫穿于施工項目的各個環(huán)節(jié)。對于質(zhì)量的管理可以從多個方面著手。第一，加強對施工人員的管理和監(jiān)督，明確責任，使施工人員規(guī)范施工行為。第二，建立相關(guān)的獎懲制度和其他管理制度，使企業(yè)管理得到落實和推行。建立完善的管理制度，使管理工作有依據(jù)的標準。第三，通過對企業(yè)環(huán)境的改善，為員工提供良好的工作環(huán)境，促進員工佛能夠做效率的提高。注意和員工間的溝通，了解員工實際需要，保障員工的合法權(quán)利，避免企業(yè)和員工間的沖突和矛盾。

3.3政府部門的管理

在完善企業(yè)自身管理的同時，還需要相關(guān)部門進行有效的監(jiān)督，包括對工程質(zhì)量等多個方面的監(jiān)管。政府部門的監(jiān)督能提高企業(yè)對管理工作的重視程度，發(fā)揮社會的力量。政府有關(guān)部門的監(jiān)管可以從兩個方面進行著手：第一，建立和完善相關(guān)管理制度，在國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的指導下開展監(jiān)督工作。同時結(jié)合市場的發(fā)展和需求，制定合理可行的監(jiān)管制度，加強執(zhí)法，對管理機制進行改革。第二，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)實行監(jiān)管，確保不遺漏每個細節(jié)。重視對工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督和管理，承擔其政府部門的職責，對于質(zhì)量不合格的工程不予驗收。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行相應的懲罰，并提出整改意見，確保工程施工符合質(zhì)量標準。

結(jié)語：

當前，我國建筑管理還有待進一步發(fā)展和完善，技術(shù)手段還不夠成熟。建筑管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，需要引起足夠的重視。完善建筑管理需要多方面的努力。企業(yè)，員工，政府部門需要協(xié)調(diào)一致。政府應發(fā)揮自身職能，根據(jù)市場需求對建筑企業(yè)發(fā)展進行引導。企業(yè)需要不斷進行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在保障工程質(zhì)量的前提下獲取更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展擁有較多機遇，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的狀況，和世界局勢等多方面因素，及時發(fā)現(xiàn)管理和發(fā)展中的問題，才能促進管理水平的提高和企業(yè)的進步。