建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

[摘要]從建筑市場(chǎng)的整個(gè)實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)技術(shù)力量的提升已經(jīng)是整個(gè)建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。目前，在建筑工程施工中，施工材料、施工技術(shù)以及組織設(shè)計(jì)等方面是對(duì)組織管理帶來(lái)影響的幾個(gè)主要因素，只有抓好管理內(nèi)容，并提出改進(jìn)措施，才能從根本上保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]施工管理；問(wèn)題及對(duì)策

建筑行業(yè)如今得到快速發(fā)展，但是仍然存在一些問(wèn)題制約發(fā)展，因此，必須嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)施工管理，通過(guò)建立完善的施工管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量管理與加大監(jiān)督力度等措施。

1、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1過(guò)度追求施工進(jìn)度現(xiàn)象嚴(yán)重

在工程建設(shè)的過(guò)程中，部分施工單位由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，追趕工期，于是加大勞動(dòng)強(qiáng)度，加快建設(shè)速度，減少必要的工序流程，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在大量的安全隱患，對(duì)建筑物的使用安全帶來(lái)了不利的影響，最終對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善

我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系還存在著政企不分、政出多門(mén)等不完善的地方，這就難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立長(zhǎng)期有效的制約機(jī)制。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目的施工階段，有些施工單位缺少對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前合理的規(guī)劃，就盲目的進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理制度很難真正落到實(shí)處。另外，決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素工程材料選取，直接決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，偷工減料、選取劣質(zhì)產(chǎn)品，便會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。只有做好施工材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際過(guò)程中，由于施工所需的原材料種類(lèi)與數(shù)量繁多，難以對(duì)原材料進(jìn)行全面檢查，大部分都是采用抽樣調(diào)查，難以保證原材料的質(zhì)量；施工設(shè)計(jì)方案也容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，主要因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，施工人員沒(méi)有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案可行性較低；技術(shù)人員也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，主要由于施工人員來(lái)源范圍廣，素質(zhì)技術(shù)層次差異大，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以對(duì)施工人員的行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)重降低了施工的質(zhì)量。

1.3施工安全不重視及安全基礎(chǔ)生成薄弱

施工安全事故不斷發(fā)生當(dāng)前從業(yè)施工人員整體安全素質(zhì)不高，安全意識(shí)淡薄，缺乏基本的安全知識(shí)，茌施工過(guò)程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，施工責(zé)任不明確增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，部分施工單位安全基礎(chǔ)生成薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系不健全，甚至個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，隨意修改合同條款，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。一些監(jiān)理單位沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，不能有效的開(kāi)展安全監(jiān)理工作看，間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4對(duì)重大危險(xiǎn)源重視不夠

我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)。但是許多企業(yè)在時(shí)間、效益、金錢(qián)面前忽略了重大風(fēng)險(xiǎn)源的存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)都極差，就不要提對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)了，再加上農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，企業(yè)缺少對(duì)他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大事故幾乎是每個(gè)建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來(lái)是有增無(wú)減，這種案件一旦發(fā)生，對(duì)本人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)影響極大。

2、針對(duì)上述問(wèn)題，加強(qiáng)建筑施工管理的對(duì)策

2.1工程施工進(jìn)度控制

嚴(yán)格把控工程施工進(jìn)度，保證施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量把控，要求施工企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程的進(jìn)度。在建筑工程施工過(guò)程中，加大工程進(jìn)度管理力度，茌保證質(zhì)量的同時(shí)，督促進(jìn)度，為建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)效益的重要保證。

要以監(jiān)察部門(mén)的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對(duì)他們提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴(yán)格按照監(jiān)察單位的驗(yàn)收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。要強(qiáng)化規(guī)范材料的采購(gòu)，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問(wèn)題，并且在施工前要抽樣檢測(cè)。成本管理要將目標(biāo)落實(shí)到人，并且要細(xì)分到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，同時(shí)比照?qǐng)D紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長(zhǎng)。對(duì)于進(jìn)度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進(jìn)度與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。

2.3強(qiáng)化安全文明施工措施

要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標(biāo)投標(biāo)的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴(yán)格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊(duì)。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時(shí)要立足于實(shí)際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，并且要做到定崗、定員、定編，強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任到人，后果自負(fù)。對(duì)于施工過(guò)程中的一些危險(xiǎn)作業(yè)源，如前面所說(shuō)的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害，一是要時(shí)刻提高警惕，二是加以嚴(yán)格防御，讓安全警鐘長(zhǎng)嗚。

2.4對(duì)重大危險(xiǎn)源重視不夠

要做好施工前的準(zhǔn)備工作，這一過(guò)程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標(biāo)，并且將目標(biāo)詳細(xì)分解，分解到每個(gè)階段、每個(gè)工序上。再有在施工過(guò)程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當(dāng)作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進(jìn)的技術(shù)有機(jī)融合。最后在施工現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，一方面要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對(duì)安全隱患及時(shí)加以消除，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，公平透明。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，的來(lái)說(shuō)，我們?cè)谟行У亟档统杀?、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個(gè)完善的建筑施工管理體系，要責(zé)任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能確保施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)建筑施工管理是確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的重要手段，其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。