裝飾裝修的施工管理要素

[摘要]建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，建筑裝修工程因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等管理問題，裝飾裝修施工管理工作主要包括對工程施工進(jìn)行控制、管理和協(xié)調(diào)。因此，建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理，能提供管理水平。使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得十分重要。本文探討了建筑裝飾裝修工程中的管理時應(yīng)該注意的問題，進(jìn)行簡要的分析。

[關(guān)鍵詞]建筑；裝飾施工控制；施工管理；協(xié)調(diào)；措施

隨著時間的推移，裝飾這個行業(yè)在我國已經(jīng)出現(xiàn)了二十年左右。建筑物的裝飾裝修不僅能夠改變用戶的生活空間，建筑裝修工程施工中要把握工程中的每個環(huán)節(jié)，有關(guān)部門要不斷完善規(guī)章制度，從而滿足人們對建筑的諸多需求，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為建筑行業(yè)里的一個重要分支，裝飾施工有它獨(dú)特的管理特點(diǎn)，做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。

1、建筑裝飾裝修工程施工的主要體現(xiàn)

1.1裝飾設(shè)計(jì)技術(shù)不夠完善

裝飾行業(yè)在我國形成的不早，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)水平參差不齊，裝飾工程施工制度不夠完善，通常會出現(xiàn)裝飾施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的情況，甚至開始施工的情形就產(chǎn)生僅憑幾張效果圖，對于材料選擇和構(gòu)造做法等方面不夠認(rèn)真仔細(xì)，最終只能靠施工現(xiàn)場中進(jìn)行商議來解決。

1.2生產(chǎn)時間短建筑裝飾工程

通常狀態(tài)下工作時間很短，主要問題：第一，建筑裝飾工程的施工過程中，大部分工程因體制問題成為“政績工程”或“面子工程”，導(dǎo)致裝飾工程生產(chǎn)時間短。第二，基本的建筑裝飾工程規(guī)模龐大，但施工時間比較短；第三，在大型裝飾工程建設(shè)工程過程中，通常將其分成很多小標(biāo)段以加快工程進(jìn)度，盡早完成工程建設(shè)。

1.3建筑裝飾材料品種和價格特點(diǎn)

建筑裝飾工程中裝飾材料占工程總價比例通常較高，裝飾材料不僅種類多、品牌多、規(guī)格多，價格差異也很大。基本的裝飾材料都是進(jìn)口的，但也有合資的、國產(chǎn)的，還有高、中、低檔的區(qū)別。這些特點(diǎn)會影響到建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量及成本管理。

1.4裝飾風(fēng)格個性化，裝修標(biāo)準(zhǔn)差異大

裝飾工程要體現(xiàn)一定的文化性和藝術(shù)性，還要表現(xiàn)業(yè)主的審美取向及價值追求同時，隨著技術(shù)進(jìn)步的加快，裝飾施工中新材料、新工藝的推廣應(yīng)用等等，一些問題造成裝飾工程的個性化、變化快，風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)多樣復(fù)雜，提出了更高的要求針對這些對建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理。

2、建筑裝飾裝修施工期間的管理出現(xiàn)的問題

2.1建筑工程的安全管理控制

在建筑工程施工的過程中，有關(guān)的技術(shù)人員可以依據(jù)國家規(guī)定的安全指標(biāo)開展日常監(jiān)管工作，主要管理方面包括：安全技術(shù)是否得到有效的執(zhí)行，施工現(xiàn)場和施工技術(shù)人員安全防護(hù)，借此保證施工中的現(xiàn)場管理安全。根據(jù)工程規(guī)模編制安全小組，并且對于裝修中容易出現(xiàn)的問題及時的排查，并針對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全防范意識的教育，提高安全防范意識。

2.2施工項(xiàng)目中的成本管理

建筑工程中的成本管理直接和成本預(yù)算有著直接關(guān)系。在建筑裝飾裝修施工進(jìn)行中，管理體系的預(yù)測需要根據(jù)工程中各個施工項(xiàng)目費(fèi)用和技術(shù)費(fèi)用為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果分析，制定最優(yōu)化的成本方案。重點(diǎn)關(guān)注采購材料過程，嚴(yán)格控制材料采購管理措施，保證采購環(huán)節(jié)中的材料質(zhì)量，避免二次采購。

2.3工程資料管理問題

建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：施工材料、施工技術(shù)和管理人員，以及材料的管理，其中最重要的就是材料的管理。建筑工程中的竣工材料是驗(yàn)收項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，包括：材料合格證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和隱蔽工程的驗(yàn)收單以及工程測量記錄等，根據(jù)材料的性質(zhì)整理存檔，如果在存檔過程中發(fā)現(xiàn)錯誤或者是遺漏，都會給建筑工程帶來額外的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4加強(qiáng)對于室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的控制

質(zhì)量管理中程序管理和質(zhì)量預(yù)控。施工時除了使用綠色材料，嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修的材料使用規(guī)范和施工報(bào)檢制度，在進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境控制時，應(yīng)當(dāng)盡可能的選擇無毒、無污染的工藝進(jìn)行施工，需要嚴(yán)格控制裝飾裝修工序的質(zhì)量監(jiān)管，確保各個施工項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，針對專項(xiàng)的裝飾裝修施工項(xiàng)目或各項(xiàng)分裝工序，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作，保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)裝飾裝修成品保護(hù)宣傳措施，技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識上注重裝飾裝修成品重要性如果出現(xiàn)重大的裝飾裝修事故，及時采取安全處理，保障將工程的質(zhì)量和人員安全。

3、建筑裝飾裝修工程施工管理的有效措施

3.1質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重

認(rèn)真對待針對裝修中的質(zhì)量管理工作，掌握其在施工管理中的核心地位。管理中要對材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性。

3.2加強(qiáng)材料管理

在滿足使用功能的前提下，大幅度降低項(xiàng)目的投資。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。

3.3裝修施工的進(jìn)度管理

能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效管理是非常困難的，實(shí)際的施工過程中，涉及的意外因素不容易預(yù)料。能夠保證施工的進(jìn)度，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工過程中應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進(jìn)度的因素降到最低。

3.4施工成本控制

裝飾工程的施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多，且在施工過程中面臨較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運(yùn)用、制定成本控制計(jì)劃，是項(xiàng)目成本管理的重要課題。其中人工費(fèi)占工程總造價的30%-40%，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要控制工程的用工數(shù)量，合理安排工序，材料費(fèi)占工程總造價的40%-50%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，首先對材料的用量進(jìn)行控制，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。

3.5人員的管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來。在施工過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保障制度提高施工人員的整體意識都會使裝修工程的質(zhì)量有所保障。對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)、生活競賽活動，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。施工中對施工所需材料的細(xì)致檢查是至關(guān)重要的。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊迫、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

結(jié)語：

裝修施工管理是企業(yè)管理能力的一個重要體現(xiàn)，室內(nèi)裝飾裝修工程的施工管理，不僅包括施工過程中的管理，也包括施工前期的管理。采取全面的、細(xì)致化的管理措施，確保各項(xiàng)工作圓滿完成，使得質(zhì)量目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)盈利的目的，因此，室內(nèi)裝飾裝修企業(yè)要對整個過程做到詳細(xì)了解、充分考慮、認(rèn)真落實(shí)。提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)贏得市場及其長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。