我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策解析

[摘要]我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展離不開眾多行業(yè)的共同努力，尤其是建筑行業(yè)，作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)增長作用最大，貢獻(xiàn)最多。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?nèi)找嫣岣叩奈镔|(zhì)需求，建筑行業(yè)在這種快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更是得到了提升和完善，但是建筑行業(yè)在提升和完善的過程當(dāng)中還存在一些制約性因素，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有待解決與完善。為了更好地完善我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，更好地推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，文章通過對在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行解析，并針對相關(guān)問題提出了相應(yīng)的解決對策，以期進(jìn)一步加快和促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展大改變，為建筑經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展做出重要的努力。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；對策

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，建筑經(jīng)濟(jì)占據(jù)重要地位，尤其是在我國當(dāng)前城市化建設(shè)中，建設(shè)也得到大力發(fā)展，建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展到一個(gè)新的高度，建筑企業(yè)得到前所未有的大發(fā)展。當(dāng)前，我國的城市化進(jìn)程日益加快，城市的現(xiàn)代化發(fā)展日益繁榮，這在很大程度上受益于建筑行業(yè)的發(fā)展。但由于一系列因素的影響，我國的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然還存在著一定的問題，這些問題的存在逐漸成為了制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，為此，分析建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的這些問題，并采取科學(xué)有效的措施給予解決與完善，是我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必須要做的事情，相關(guān)部門及建筑企業(yè)都要給予高度重視。

1、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1職權(quán)不清、濫用。在公有建筑施工企業(yè)中，有些高層管理者會利用國有資產(chǎn)對自己或親朋的建筑企業(yè)進(jìn)行投資，然后利用自身權(quán)利優(yōu)勢為其保駕護(hù)航，謀取個(gè)人利益，導(dǎo)致國有資本流入私人企業(yè)，損壞了國家利益。

1.2監(jiān)督管理不到位。有些在國有企業(yè)中有權(quán)利的人員與企業(yè)外部的非國有企業(yè)施工人員或自家親戚勾結(jié)，對外設(shè)置虛假的項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目部，里應(yīng)外合，損害國家利益，對企業(yè)造成損失。還有些在國有企業(yè)內(nèi)部的高層人員，利用自己職權(quán)，以國有企業(yè)的名義私自接工程項(xiàng)目。這兩種人都是由于對職權(quán)的監(jiān)管不力，使其破壞了建筑經(jīng)濟(jì)市場的正常秩序。

2、我國建筑經(jīng)濟(jì)中的問題

2.1家族式管理模式

在我國民營建筑企業(yè)早期發(fā)展階段，其管理模式都是基于家族式模式，因?yàn)檫@種模式可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員力量，并且整合有限資本。但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模逐漸發(fā)展起來時(shí)，家族式管理模式的不利影響越來越大，出現(xiàn)很多問題抑制企業(yè)發(fā)展，比如權(quán)利分配不清等。由于企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展需要招攬高端人才，家族式模式不愿放開手中的權(quán)利給企業(yè)發(fā)展帶來了很大障礙。

2.2觀念落后

對于建筑企業(yè)來說，缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念都會制約企業(yè)的發(fā)展，這對公有與民營企業(yè)都是一樣的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，不論是融資的結(jié)構(gòu)與方式，還是企業(yè)的規(guī)模來說，民營企業(yè)都缺乏競爭力。

3、促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

3.1完善監(jiān)管制度

在中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，無論是公共還是民營建筑施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了快速和穩(wěn)定的發(fā)展，但快速發(fā)展過程中出現(xiàn)了法律制度和監(jiān)督機(jī)制無法跟上步伐的問題。施工企業(yè)部分管理人員或工作人員，使用職位便利，在建設(shè)項(xiàng)目中獲得豐厚的利潤。巨額利潤迅速催生了小部分竊取利益的集團(tuán)，通過違法手段影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為建設(shè)企業(yè)的發(fā)展障礙，因此，政府應(yīng)當(dāng)通過完善我國建筑行業(yè)法律法規(guī)來規(guī)范建筑企業(yè)的管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度，對建筑企業(yè)的行為進(jìn)行有效監(jiān)督。

3.2加強(qiáng)民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在我國整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中，公有建筑經(jīng)濟(jì)處于主導(dǎo)地位，民營建筑經(jīng)濟(jì)是起到補(bǔ)充作用。對于民營建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)重視改革管理模式，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，同時(shí)不斷選用優(yōu)秀人才。同時(shí)，國家應(yīng)當(dāng)出臺法律法規(guī)使得民營企業(yè)的合法權(quán)益得到保障，保證市場環(huán)境的公平公正。

3.3國有建筑企業(yè)的體制改革

明確產(chǎn)權(quán)制度是國有建筑企業(yè)發(fā)展的首要問題，及時(shí)進(jìn)行改革及完善，是企業(yè)內(nèi)部管理者與員工職責(zé)分明，杜絕濫用權(quán)利的現(xiàn)象，避免流失國有資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部人力部門要加強(qiáng)對員工的管理，不但要提高員工工作水平，還要提高其職業(yè)素養(yǎng)。政府機(jī)關(guān)在加強(qiáng)對國有建筑企業(yè)監(jiān)督的同時(shí)也不能過多干預(yù)其經(jīng)營，保證建筑企業(yè)能夠自由發(fā)展。

3.4秉持可持續(xù)發(fā)展觀

由于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定會使得對各種資源及能源的需求大量增加，因此我國大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念。在建筑工程可持續(xù)發(fā)展的管理中，建筑設(shè)計(jì)方面應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代社會的居住需求進(jìn)行；施工材料應(yīng)使用可循環(huán)利用的、環(huán)保的新能源材料，并在施工過程中注意不能浪費(fèi)材料；人員管理上應(yīng)做到合理配置，要避免相同崗位人員配置過多造成的浪費(fèi)；做好建筑基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)，最大程度上滿足人們生產(chǎn)生活的需要，這樣才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5參與國際競爭

隨著國家之間的聯(lián)系越來越緊密，國際化的企業(yè)也在不斷發(fā)展。我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)慢慢走上國際化，在工作中總結(jié)與國外企業(yè)的差距，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)水平與管理水平，通過國際貿(mào)易等方式參與國際競爭，可以在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與管理模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)定流動(dòng)。參與國際工程的過程中也可以采取國內(nèi)外聯(lián)合承包的方式，使用國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)豐富的勞動(dòng)力，在提高工程效率與質(zhì)量的同時(shí)可以降低工程的成本，能夠使我國企業(yè)更深入的學(xué)習(xí)到國外技術(shù)，不斷提高自身實(shí)力，提高企業(yè)的影響力和品牌，使得企業(yè)能在國內(nèi)及國際企業(yè)中保持競爭實(shí)力。對于企業(yè)來說，在吸取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)要注重對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷招攬和培育高技術(shù)的建筑人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)不斷向前發(fā)展的必要保證。

結(jié)語：

總而言之，建筑企業(yè)要想發(fā)展、壯大，走向正規(guī)化，推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須以規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理入手，要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)發(fā)展理念，尤其是建筑企業(yè)人員在思想上要不斷學(xué)習(xí)，增進(jìn)科學(xué)發(fā)展意識，全面推進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，只有建筑企業(yè)的發(fā)展有序、高效了，才能從根本上推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。