企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制策略分析

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險問題是不容忽視的，如果不能采取有效的控制策略，極有可能影響企業(yè)的整體效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。結(jié)合相關(guān)專業(yè)理論，本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例，對該公司財務(wù)風(fēng)險分析的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出具體的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

一、江蘇鴻德勤能源科技有限公司存在的財務(wù)風(fēng)險問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識不足。在如今的這個經(jīng)濟(jì)市場中，競爭十分激烈，這也就使得很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一味想著如何的競爭，卻忽視了很多重要的工作，這是財務(wù)風(fēng)險控制意識不足的重要表現(xiàn)。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，個別領(lǐng)導(dǎo)僅是盲目的追求眼前利益，根本沒有考慮到其具體的財務(wù)狀況所存在的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險評價體系不完善。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，在公司建立與發(fā)展過程中，完全將會計與財務(wù)的職能“融合”，而未對其進(jìn)明確行劃分。除此之外，江蘇鴻德勤能源科技有限公司的財務(wù)風(fēng)險評價中，相關(guān)制度、資料并不規(guī)范，未能形成完整的財務(wù)工作信息，自然導(dǎo)致企業(yè)管理層無法及時獲取專業(yè)、有效、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價報告，這對于企業(yè)決策的影響是不容小覷的。

（三）過度注重利潤問題。從利潤的角度而言，其是企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)之一，也是保證企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。但是在江蘇鴻德勤能源科技有限公司中，隨著其規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公司的領(lǐng)導(dǎo)者也出現(xiàn)了一定程度上的“浮躁”。大多數(shù)情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)僅僅是簡單的對銷售額地增長、利潤總額的實現(xiàn)進(jìn)較為重視，最終造成財務(wù)風(fēng)險問題。由于過度注意利潤，江蘇鴻德勤能源科技有限公司基本沒有進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的成本管理，未建立完善的定額管理制度。生產(chǎn)成本和期間費用沒有先進(jìn)又切合實際的定額標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的消耗定額只是根據(jù)以往經(jīng)驗簡單估算，缺乏仔細(xì)的分析和計算。

二、江蘇鴻德勤能源科技有限公司財務(wù)風(fēng)險問題的控制策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識無疑是影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題。在現(xiàn)實情況中，只有充分的認(rèn)識到自身企業(yè)才財務(wù)方面存在的風(fēng)險，并在這樣的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，才能夠真正的解決問題。毫無疑問，江蘇鴻德勤能源科技有限公司目前在財務(wù)狀況中，已經(jīng)存在了很大的風(fēng)險，也存在著急需解決的問題，其中最具代表性的問題之一就是前文所說的缺乏風(fēng)險防范意識的問題。意識決定一切，這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。除此之外，對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，還必須要樹立新的財務(wù)管理觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶信用管理，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險控制體系。所謂財務(wù)風(fēng)險控制體系，主要是針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、控制的體系?？偟膩碚f，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的整體管理、控制過程而言，其本身就應(yīng)該屬于綜合管理的范疇。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，應(yīng)高度重視加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義。一方面應(yīng)聘請財務(wù)風(fēng)險分析、控制方面的專業(yè)人才，從而更好的為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析、控制而提供一定的理論依據(jù)。另一方面建議該公司能夠在對領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)管理部門人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、教育，使他們能夠在加強(qiáng)協(xié)作得基礎(chǔ)上，共同制定符合公司實際情況的財務(wù)風(fēng)險控制制度。

（三）強(qiáng)化成本管理。江蘇鴻德勤能源科技有限公司必須從財務(wù)風(fēng)險控制的角度出發(fā)，逐步制定一套行之有效的成本管理方法。針對企業(yè)財務(wù)成本管理的問題，有以下二點可行的解決措施：第一企業(yè)需要建立一個現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代社會，電腦用于企業(yè)管理也使辦公更加的快捷和便利，長遠(yuǎn)看來，它能夠真正地降低成本。若在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建了這樣的系統(tǒng)，就能完成內(nèi)部資料的共享，提高決策效率，降低了企業(yè)內(nèi)部的管理成本，減少企業(yè)成本風(fēng)險。第二該公司應(yīng)該合理的配置企業(yè)的各種資源。

（四）對財務(wù)軟件的運行環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。江蘇鴻德勤能源科技有限公司實施會計電算化與財務(wù)風(fēng)險控制過程中，必須要經(jīng)常對會計電算化的軟件和硬件進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，以確保軟件的正常運行。為了確保相關(guān)的程序不被破壞，還須配置專員定期為系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，實時監(jiān)控，以便能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

總結(jié)：綜上所述，對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，財務(wù)風(fēng)險分析是分析企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況、評價企業(yè)過去經(jīng)營成果的主要手段，同時可以幫助企業(yè)挖掘經(jīng)營潛力、減少財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。據(jù)此，本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例，對其具體的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出了具體的應(yīng)對策略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉恩祿，湯谷良.論財務(wù)風(fēng)險管理[D].北京商學(xué)院學(xué)報，2013.

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