PC市場(chǎng)的降維攻擊

換位思考，在PC廠看來的慘淡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，其實(shí)只是與過去幾十年的好日子相比，個(gè)人電腦賣得沒那么多了而已。

在2016年的MWC世界移動(dòng)通訊大會(huì)上，華為沒有發(fā)布新手機(jī)，卻帶來了Matebook二合一筆記本，昭告世界這個(gè)手機(jī)巨頭正式殺入PC領(lǐng)域。在PC廠都活得不舒服，利潤(rùn)微薄的今天，華為卻趕過來參戰(zhàn)，這是圖什么呢？

換位思考，在PC廠看來的慘淡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，其實(shí)只是與過去幾十年的好日子相比，個(gè)人電腦賣得沒那么多了而已。與競(jìng)爭(zhēng)沒有這么激烈的大多數(shù)消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域比起來，個(gè)人電腦的利潤(rùn)率確實(shí)不算高。但是看一下絕大多數(shù)廠商都不賺錢的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，PC領(lǐng)域其實(shí)還相當(dāng)滋潤(rùn)呢。手機(jī)的產(chǎn)品周期可以壓縮到三個(gè)月，利潤(rùn)可以降到幾乎沒有，而且還必須在制造工藝、用戶體驗(yàn)、功能創(chuàng)新各方面都做出花樣。經(jīng)過這樣的鍛煉，能把智能手機(jī)做出成績(jī)的玩家一旦進(jìn)入PC產(chǎn)業(yè)，老牌廠家就要面對(duì)小說《三體》里描述的降維攻擊了。所以華為來做PC，應(yīng)該還是有一定底氣的。

雖然這幾年移動(dòng)產(chǎn)品線搶了PC不少風(fēng)頭，但我認(rèn)為PC市場(chǎng)并不會(huì)衰敗。不管手機(jī)變得多智能，小屏幕和高度移動(dòng)化的應(yīng)用場(chǎng)景，讓它們主要還是作為內(nèi)容消費(fèi)設(shè)備——拿來閱讀文章、看視頻或者簡(jiǎn)單交流。而需要在手機(jī)上消費(fèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，大多還得回到PC來創(chuàng)造。所以智能手機(jī)的成長(zhǎng)只是取代了PC的內(nèi)容消費(fèi)功能，而不是徹底取代PC。華為進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)該是看中了PC在信息時(shí)代不可取代的位置，要成為信息終端產(chǎn)品巨頭，在信息創(chuàng)建的關(guān)鍵設(shè)備上必須有話語(yǔ)權(quán)。

從華為的產(chǎn)品序列來看，進(jìn)入PC市場(chǎng)也是必然。云端服務(wù)、企業(yè)級(jí)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、平板電腦、智能手機(jī)乃至可穿戴設(shè)備，華為都已經(jīng)有了相對(duì)成熟的產(chǎn)品，只缺電腦一塊。補(bǔ)上電腦，華為就有能力給從商用到消費(fèi)客戶提供完整的設(shè)備和服務(wù)解決方案，品牌的價(jià)值將快速放大。

如果成功把電腦業(yè)務(wù)做大，華為終端產(chǎn)品線的完整程度將在全球競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先?？v觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)，也只有聯(lián)想才具備相似的產(chǎn)品線完備性，PC的老牌玩家惠普和戴爾現(xiàn)在都沒有手機(jī)業(yè)務(wù)。對(duì)華為來說，進(jìn)入PC這個(gè)新的千億級(jí)市場(chǎng)并分得一杯羹，實(shí)在是太有誘惑了。

當(dāng)然，進(jìn)入全新的產(chǎn)品線絕不會(huì)一帆風(fēng)順。微軟這樣的實(shí)力，花費(fèi)三四年時(shí)間開拓的Surface產(chǎn)品線，就算口碑已經(jīng)不錯(cuò)，市場(chǎng)份額也很小，甚至最新一代的產(chǎn)品還引入了不少問題，引起用戶不滿。對(duì)華為來說，PC設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)剛剛開始積累、團(tuán)隊(duì)也剛剛開始建設(shè)，選擇價(jià)位中高端的而且與手機(jī)和平板電腦相似度較高的二合一產(chǎn)品線切入，是比較穩(wěn)妥的選擇。在這個(gè)還不算大的細(xì)分市場(chǎng)，華為也不會(huì)與老牌PC廠一開始就正面沖突。不過和所有新玩家一樣，第一代產(chǎn)品的可用性如何，還需要市場(chǎng)檢驗(yàn)。就算是口碑不錯(cuò)的華為出品，我也不建議普通用戶第一時(shí)間入手Matebook，至少先等等看。

我預(yù)計(jì)未來幾年，PC市場(chǎng)份額將被強(qiáng)者繼續(xù)瓜分，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)將出現(xiàn)。與此同時(shí)，還有華為、小米這樣習(xí)慣了低成本、快節(jié)奏而且持續(xù)創(chuàng)新的通信廠商殺入，中小PC品牌將面臨兩面夾擊。

標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)式電腦只考驗(yàn)廠商的供應(yīng)鏈組織和低成本運(yùn)營(yíng)能力，廠商規(guī)模越大越容易成功。技術(shù)含量高的一體機(jī)、筆記本和二合一產(chǎn)品，更符合被智能手機(jī)創(chuàng)新寵壞了的新一代用戶胃口，擁有技術(shù)和資金實(shí)力的品牌在這里更有優(yōu)勢(shì)。日系PC廠已經(jīng)聞到了這個(gè)味道，開始抱團(tuán)取暖了。華為進(jìn)入PC市場(chǎng)，如果從戰(zhàn)略角度看，不但市場(chǎng)份額領(lǐng)先的三個(gè)或五個(gè)廠商需要小心應(yīng)對(duì)，對(duì)資金不那么充裕、緩沖空間更小的中小PC廠商來說，將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。