湖南提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的思路和對策

文化產(chǎn)業(yè)是湖南省的支柱性產(chǎn)業(yè)，長株譚兩型社會實驗區(qū)、大湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和環(huán)洞庭湖經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)為湖南文化產(chǎn)業(yè)的騰飛帶來了契機(jī)。湖南“十二五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出，要強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)成為全省支柱性產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

一、文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及理論分析

核心競爭力的概念，是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈默與普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上針對企業(yè)之間的競爭而提出的。在他們看來：“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但從長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”?！昂诵母偁幜κ窃诮M織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是能夠讓消費者獲得真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)與文化。文化產(chǎn)業(yè)的文化核心競爭力應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行分析：

首先是文化優(yōu)勢產(chǎn)品的競爭力。執(zhí)照Porter的競爭優(yōu)勢理論，產(chǎn)業(yè)競爭力就是在一定貿(mào)易條件下，產(chǎn)業(yè)所具有的開拓市場、占據(jù)市場并以此獲得比競爭對手更多利潤的能力。市場贏利能力是產(chǎn)業(yè)競爭力的核心。因此，文化產(chǎn)品的競爭力是文化產(chǎn)業(yè)競爭力的最重要的基礎(chǔ)，其狀況基本上決定了文化產(chǎn)業(yè)的競爭力高低。同時文化產(chǎn)品競爭力也是文化產(chǎn)業(yè)整體實力集中外在的反映，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、市場營銷和滿足消費者需求表現(xiàn)出來的生存、發(fā)展和獲利的能力。這是由于文化產(chǎn)業(yè)的核心價值是原創(chuàng)性的文化內(nèi)容，而創(chuàng)意性決定了該產(chǎn)業(yè)最重要的價值內(nèi)涵，沒有文化內(nèi)容的創(chuàng)意或創(chuàng)新，產(chǎn)品數(shù)量再多也只是一堆沒有價值的空殼，因此創(chuàng)意或創(chuàng)新能力是文化產(chǎn)業(yè)最寶貴、最核心的產(chǎn)業(yè)能力。

其次是潛在的競爭力。按照Prahalad和Hamel基于資源、資本、技術(shù)的企業(yè)核心能力理論。他們認(rèn)為，核心能力是企業(yè)所有能力中最核心最根本的部分，核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部獨特資源、知識和技術(shù)的積累與整合的過程，通過一系列有效積累與整合，企業(yè)才具備獨特的、持續(xù)的競爭力?？梢哉f文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是文化產(chǎn)業(yè)獲取和保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢所擁有的關(guān)鍵資源和核心能力的最佳組合，是競爭力當(dāng)中不具有模仿性和替代性，不可以通過市場交易獲得，只能通過自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、積累和市場磨煉來建立和強(qiáng)化的競爭力。這種優(yōu)勢競爭能力可以體現(xiàn)為核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心資源和核心要素等形式。這中由于資源、資本、技術(shù)競爭力是形成產(chǎn)品競爭力的直接基本因素。資本的形成來自投入。因此，培育適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資模式是非常必要的。

第三層次是深層競爭力，即機(jī)制競爭力。受世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）和瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院（IMD）的國際競爭力理論的影響。李宜春（將文化產(chǎn)業(yè)競爭力分為基礎(chǔ)競爭力、環(huán)境力、核心競爭力3個方面。核心競爭力是文化產(chǎn)業(yè)競爭力的中心環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)各國的文化產(chǎn)業(yè)競爭實力和發(fā)展動力。向志強(qiáng)，陳靜認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力應(yīng)為文化產(chǎn)業(yè)所特有的支撐自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在智能體系。具體表現(xiàn)為持續(xù)創(chuàng)新能力，包括文化產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及市場創(chuàng)新。資源整合能力、經(jīng)營管理能力和持續(xù)創(chuàng)新能力等共同構(gòu)成的市場機(jī)制能力才是文化產(chǎn)業(yè)競爭力中關(guān)鍵與核心的部分，靈活高效的機(jī)制，有利于各種資源的有機(jī)結(jié)合和充分運用，從而產(chǎn)生極大的競爭力。因此，機(jī)制競爭力在國際競爭中起著主導(dǎo)局面的作用，是文化產(chǎn)業(yè)真正的核心競爭力或關(guān)鍵競爭力。它包括了四大核心能力：整體創(chuàng)新能力、市場拓展能力、成本控制能力、可持續(xù)發(fā)展能力。

二、湖南文化產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀及分析

（一）文化產(chǎn)品的競爭力狀況有所提高，但實際競爭力依舊低下

近年來湖南文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一種文化建設(shè)超越經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化影響力大于經(jīng)濟(jì)影響力的“湖南文化現(xiàn)象”。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了明顯成效，“廣電湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”在全國都有知名度。湖南文化產(chǎn)業(yè)獨具湖湘底蘊。2011年湖南文化產(chǎn)業(yè)法人單位實現(xiàn)增加值總量居全國第8位，文化產(chǎn)業(yè)增加值（法人單位）占GDP的比重居全國第6位，僅次于京粵閩滬浙等5省市，位居在中部地區(qū)前列，特別是湖南文化產(chǎn)業(yè)人均創(chuàng)造增加值（法人單位）15萬元，僅列北京之后，居全國第2位。但是文化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，文化消費結(jié)構(gòu)層次較低。文化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，仍然以以從事文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的基礎(chǔ)層次型文化產(chǎn)品為主。

（二）文化資源開發(fā)可持續(xù)性仍然較差，保護(hù)力度不夠

與國外的文化大市相比湖南省知名的文化品牌太少。湖南省文化產(chǎn)業(yè)的品牌化進(jìn)程剛剛起步，所擁有的只是品位較高的文化資源，而缺少品牌知名度高、對市場有持久吸引力的文化產(chǎn)品。湖南省各級政府非常重視文化資源的開發(fā)和保護(hù)，投入了大量的人力和物力，取得了一定的成效。然而在資源的可持續(xù)利用問題上還存在不少問題。湖南省文化產(chǎn)品開發(fā)缺乏對文化文化的內(nèi)涵、景觀審美特征、地域文化背景的綜合利用，缺乏集參與性、娛樂性、知識性于一體的多元化產(chǎn)品。是一種高速度、低質(zhì)量的發(fā)展模式，使得湖南省的文化資源開發(fā)和保護(hù)處于危險的境地。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是缺乏科學(xué)有效的文化品牌保護(hù)措施；二是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等。

（三）文化行業(yè)管理比較差，雖然近年來已經(jīng)有所改善，但是成效并不是明顯

目前來看存在的主要問題是文化行業(yè)主管部門太多，缺乏權(quán)威的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致文化行業(yè)管理政多出門，協(xié)調(diào)、監(jiān)控不力，另外由于各級文化局管理體制正在改革中，舊的管理體制已經(jīng)解體，但新的管理機(jī)制尚未建立，致使文化市場管理出現(xiàn)職能缺位。例如在文化資源的開發(fā)過程中，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，盲目開發(fā)的現(xiàn)象時有發(fā)生。相當(dāng)部分環(huán)境質(zhì)量高、歷史文化價值和藝術(shù)觀賞價值高的重點文化資源得不到新的或深層次的開發(fā)，利用效率不高。文化企業(yè)重激勵輕約束，監(jiān)督缺位、顧客管理缺位，使部分文化企業(yè)經(jīng)營者把文化資源轉(zhuǎn)化為個人的資源，灰色收入嚴(yán)重泛濫，形成了企業(yè)搭臺、個人掙錢的局面，出現(xiàn)了所謂的“倒管理”現(xiàn)象。

三、湖南提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的思路和對策

（一）通過創(chuàng)新戰(zhàn)略生成核心競爭力

一個企業(yè)要改變自己的競爭位勢，可以通過模仿和創(chuàng)新兩種基本途徑來實現(xiàn)。模仿是一種基于時間序列的追趕或追隨方式，它最多是趕上行業(yè)領(lǐng)先者但卻很難超越；而創(chuàng)新則可能從根本上重寫行業(yè)游戲規(guī)則，塑造一個行業(yè)的核心競爭力?！皠?chuàng)”就是想別人所未曾想、作別人所未曾做；“新”就是在已有基礎(chǔ)上的更新。我們這里講的主要是產(chǎn)品的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新在整個企業(yè)創(chuàng)新中處于重要地位，它是企業(yè)能否贏得市場的關(guān)鍵。就目前來看文化市場普遍存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品雷同現(xiàn)象。要想擺脫同質(zhì)化產(chǎn)品的惡性價格競爭，提高文化產(chǎn)品的不可替代性，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新是最重要途徑。也就是說我們要設(shè)計出“人無我有、人有我精、人精我新”的特色產(chǎn)品。對于湖南文化產(chǎn)品的開發(fā)，核心問題就是如何將基礎(chǔ)型文化產(chǎn)品與創(chuàng)意型產(chǎn)品有機(jī)地結(jié)合在一起，形成產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢，使湖南在競爭激烈的國內(nèi)和國際文化市場上獨樹一幟，成為最具特色的文化大省。

（二）通過實施品牌戰(zhàn)略來拓展核心競爭力

品牌是企業(yè)向社會的一種承諾。文化企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略來擴(kuò)大社會影響，提升市場形象，拓展自己的核心競爭力。在文化產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略中，質(zhì)量是品牌創(chuàng)立的前提和基礎(chǔ)，只有提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能支撐起顧客對文化產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)同。為此，企業(yè)應(yīng)下大力氣提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以產(chǎn)品價值提升品牌價值。另外，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌整合。品牌整合的重要特征就是通過一系列的市場運作，使某地文化產(chǎn)品的形象統(tǒng)一于一個市場知名度較高的品牌之下，使該地的所有文化資源及其形象都成為該品牌的一個有機(jī)組成部分；同時，也使該品牌成為各個文化產(chǎn)品在文化市場上的“代名詞”。

（三）通過實施人才開發(fā)戰(zhàn)略來鍛造核心競爭力

開發(fā)企業(yè)核心競爭力的根本在于智力資源的占有，而人才是智力資源的載體，是企業(yè)最寶貴的資源。擁有高素質(zhì)的人才是文化產(chǎn)品培育核心競爭力的重要保障。文化產(chǎn)品的核心能力總是由大量的高素質(zhì)人才作保障的。文化產(chǎn)品是典型的勞動密集型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是滿足人們的審美、愉悅和體驗的需求，因此，更具有精神性，是一種更多地依靠從業(yè)人員的品德、才氣、智力和眼光等綜合素養(yǎng)所支撐的行業(yè)。因此，人才開發(fā)戰(zhàn)略是文化產(chǎn)業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)，如果沒有可靠的人才作為保障，一切戰(zhàn)略都無法落到實處。湖南在文化人才的培育方面仍然低于湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，為了確保湖南省文化產(chǎn)業(yè)的全面、快速、穩(wěn)步發(fā)展，首先要從文化人才的培育入手，擴(kuò)大文化人才培育基地，加大高層管理人員的培養(yǎng)，對在職人員不斷為其充電、更新知識，以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（四）對文化資源進(jìn)行區(qū)域整合提高核心競爭力

按照核心優(yōu)勢資源的分布特點，把湖南劃分為若干個文化區(qū)，然后以這些資源點為龍頭，形成一定的產(chǎn)品分布格局。其實湖南文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)通過此種方法取得了一些成績。例如湖南省的文化資源在《湖南省文化發(fā)展總體規(guī)劃》中被劃分入湘中、環(huán)洞庭湖、大湘南、大湘西文化區(qū)四大文化圈中，各個文化圈都有自己的特點和相對鮮明的主題形象。利用此種模式便于形成鮮明的區(qū)域文化特色和產(chǎn)品形象，最終形成區(qū)域合作互補(bǔ)的良好發(fā)展態(tài)勢。

（五）培育適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資模式

資本、技術(shù)競爭力是形成產(chǎn)品競爭力的直接基本因素。資本的形成來自投入。培育適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資模式是必要的。湖南文化資源的開發(fā)在資金來源方面目前來看基本上是由政府劃撥，雖然政府也建立了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基金，分年度劃撥，但是從文化資源開發(fā)的資金需求總量來看，仍然是杯水車薪。因此，有些好的文化項目因資金問題而擱淺，其開發(fā)速度遠(yuǎn)不能與迅速增長的游客需求相適應(yīng)。所以現(xiàn)在必須改變投融資模式，資源開發(fā)資金不能單單依靠政府部門的劃撥，文化開發(fā)商應(yīng)該是最主要的承擔(dān)者。政府劃撥只能作為招徠文化開發(fā)商的鼓勵性政策。（作者單位為長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ）