山西榆社化工：逆勢奮起勇向前

目前，經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致壓力增大，行業(yè)去產(chǎn)能化趨勢日益加劇，國家安全環(huán)保等級的提高導(dǎo)致聚氯乙烯價格一路下跌，甚至跌破成本線。在多種因素的疊加下，整個氯堿行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。

面對經(jīng)濟(jì)“寒冬”和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，山西榆社化工股份有限公司及時調(diào)整發(fā)展思路，加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格資金管理，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了全方位降本增效，為企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，譜寫了降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。2015年節(jié)約電石采購成本1.05億元；節(jié)約原鹽采購成本811萬元；節(jié)約原煤采購成本155萬元；節(jié)約復(fù)合包裝袋采購成本68萬元；節(jié)約營銷費(fèi)用120萬元；節(jié)約原輔材料采購運(yùn)營費(fèi)780萬元；節(jié)約物流運(yùn)輸費(fèi)581萬元；通過實施節(jié)能技改項目節(jié)約生產(chǎn)成本196.8萬元，成本管控收到了明顯成效。

向節(jié)能技改要效益

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。榆社化工以創(chuàng)新為驅(qū)動，加大技術(shù)改造革新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推進(jìn)節(jié)能技改，尋找利潤增長點(diǎn)，“嘗”到了更多的甜頭。

“面對嚴(yán)峻的市場形勢，唯有負(fù)重前行，牢固樹立‘過緊日子’的思想，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，千方百計降成本，企業(yè)才能渡過難關(guān)，穩(wěn)步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)?！鄙轿饔苌缁す煞萦邢薰径麻L趙效青對《科學(xué)導(dǎo)報》記者說。

加強(qiáng)節(jié)能降耗和污染治理，加快資源綜合利用，既是降低成本的重要手段，也是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。為此，榆社化工不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，著力實施節(jié)能技改新項目。

榆社化工實施了循環(huán)水電機(jī)技改，年節(jié)約用電成本38.1萬元；轉(zhuǎn)化熱水回收，年節(jié)約無離子水300噸，節(jié)約成本12萬元；乙炔濃縮池溢水管改造，年節(jié)約維修費(fèi)用15萬元；單體槽排污回收技改，年節(jié)約電石40噸，節(jié)約12萬元；母液水泵改造，時節(jié)電22度，年節(jié)約成本7萬元。近兩年共實施小型節(jié)能技改項目24項，累計節(jié)約生產(chǎn)成本773.2萬元。如今，榆社化工已建成工業(yè)用水閉路循環(huán)系統(tǒng)和生活用水沉淀系統(tǒng)，使水資源進(jìn)行全面閉路循環(huán)，生活用水達(dá)標(biāo)排放。

與此同時，公司還積極淘汰落后的產(chǎn)能設(shè)備，安裝上先進(jìn)的自動化設(shè)備來控制安全環(huán)保清潔生產(chǎn)，并建立了一套行之有效的節(jié)能減排激勵機(jī)制和約束機(jī)制，健全完善了節(jié)能減排系統(tǒng)評價體系和考核體系，將職工的工資報酬與節(jié)能減排目標(biāo)完成情況掛鉤，扎實抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，每年都組織安全月活動、應(yīng)急演練、安全考試、演講等，構(gòu)建起了超前防范、過程控制、除隱患、保安全的工作新體系，扎實抓好了安全環(huán)保各項工作，實現(xiàn)了安全工作常態(tài)化、長效化、標(biāo)準(zhǔn)化。

向修舊利廢要效益

面對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，生產(chǎn)工藝種類多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)占用的設(shè)備、材料、配件數(shù)量多的實際，榆社化工在抓好循環(huán)生產(chǎn)的同時，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢和拆解利用工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能的價值。

報廢設(shè)備拆解再利用，減少固定資產(chǎn)投入。在抓好設(shè)備調(diào)劑使用的同時，對無法調(diào)劑利用的設(shè)備實體，已經(jīng)報廢且失去全部或大部分使用價值的，以及國家明令淘汰禁止使用的設(shè)備進(jìn)行拆解再利用，所有拆解下來的拆件，經(jīng)資產(chǎn)部鑒定具有利用價值的，由資產(chǎn)部、保衛(wèi)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)競價拍賣，變廢為寶。

堵塞管理漏洞，抓大不放小。在抓大方面，順利完成電力側(cè)管理平臺申報實施工作，僅3.5萬千伏直購電年節(jié)約電費(fèi)5000余萬元，同時對電能消耗實施可視管控，避峰填谷，有效降低生產(chǎn)用電，提高工作效率，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象。嚴(yán)把外轉(zhuǎn)供電、水、暖管控關(guān)，嚴(yán)細(xì)盤查外轉(zhuǎn)供用戶，全部安裝計量器具，每月定期抄表、計量收費(fèi)。

強(qiáng)化材料的回收復(fù)用，做到廢舊物資的零丟棄。在生產(chǎn)過程中，從節(jié)約一根電纜、一個螺絲做起，對生產(chǎn)現(xiàn)場回收的舊料，經(jīng)挑揀、分類、鑒定，完好的和能修復(fù)的，一律存入庫房，分類碼放，統(tǒng)一調(diào)劑使用，提高工效、降低運(yùn)費(fèi)，極大地減少了生產(chǎn)投入。

榆社化工還開展了以降本、降耗、保安全、?，F(xiàn)金流為主要內(nèi)容的“兩降兩?！被顒?，結(jié)合工作實際，研究制定實施方案，明確任務(wù)目標(biāo)，落實責(zé)任措施，扎實推進(jìn)“兩降兩?！惫ぷ?，全面掀起了新一輪的節(jié)支降耗熱潮，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升和各項任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

向轉(zhuǎn)型發(fā)展要效益

榆社化工準(zhǔn)確研判國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、政策要求和市場需求，依托現(xiàn)有氯堿類基礎(chǔ)化工產(chǎn)品，重點(diǎn)引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、配套程度高的基地型、龍頭型精細(xì)化工新項目，全力推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化工、醫(yī)藥化工轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司投資2270萬元，完成了年產(chǎn)1000噸S-二氯丙酸配套年產(chǎn)1000噸DHPPA項目、年產(chǎn)3萬噸聚合氯化鋁調(diào)產(chǎn)氯化鈣項目。積極開展年產(chǎn)2000噸噻唑項目、年產(chǎn)10000噸氯化鈣項目市場調(diào)研。

公司與大型國有企業(yè)——山煤投資集團(tuán)通過入股合作等方式，投資9800萬元，建設(shè)年產(chǎn)5萬噸氯乙酸項目，現(xiàn)項目正在推進(jìn)中。與山西榆化精細(xì)化工有限公司開展制藥項目市場調(diào)研、與上?；ㄓ皦た萍加邢薰鹃_展年產(chǎn)4000噸四氯苯酐項目市場調(diào)研。

目前，企業(yè)“基礎(chǔ)化工—精細(xì)化工—醫(yī)藥化工”鏈條不斷輻射延展的產(chǎn)業(yè)集聚網(wǎng)正在形成。

新的精細(xì)化工項目的建成投產(chǎn)，使企業(yè)在傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)市場需求不旺、產(chǎn)品價格持續(xù)低迷、全行業(yè)整體陷入困境的情況下，在北方化工領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，企業(yè)經(jīng)營不僅沒有虧損，而是略有盈利，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

改革創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，歷經(jīng)寒冬更堅強(qiáng)。我們有理由相信，有著亮劍精神的山西榆社化工股份有限公司一定能在這一輪市場“寒冬”中突破重圍，不斷將“漳河”品牌系列產(chǎn)品做大做強(qiáng)做優(yōu)，順利實現(xiàn)由傳統(tǒng)化工向精細(xì)化工、醫(yī)藥化工轉(zhuǎn)型發(fā)展的“榆化夢”。