有一次,我打車去火車站,司機問:“去哪里?”我說了目的地,然后指了一條自己經(jīng)常走的路線。他聽了,搖搖頭,說:“那條路很慢。”于是,他說了另一條路線,我嫌繞遠了。最后他告訴我:“沒關系,我自個經(jīng)常走這條路,我比你有經(jīng)驗,按你那么走車費大概50塊,按我的走法,等里程表走到50塊了,就翻表,只給50塊就夠了,多的算我的?!?/p>
既然司機都這么說了,我就答應按他的路線走。最終,多走了4公里,但司機沒有多要車費,還搭上4公里的油錢,但是比起往常用的時間短了很多。司機說:“我一小時的成本是34.5塊,我用1塊多錢買了25分鐘。我多合算??!”
我奇怪地問:“可是我以前打車,那些司機都和我說,按照每公里的費用來算成本,另外每天交多少份子錢之類的,第一次聽到有出租車司機是按照時間來計算成本的?!彼緳C說:“成本是不能按公里算的,只能按時間算?!?/p>
表面上,司機多走了4公里,多花了4公里的油錢,實際上卻節(jié)約了更為寶貴的25分鐘時間。為客戶節(jié)省時間,又不讓客戶多花錢,這樣站在客戶角度上考慮問題,計算運營成本,實際上既方便了別人,也節(jié)約了自己真正的成本。(劉遠明薦自《演講與口才》)
責編:我不是雨果