借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)全國(guó)文化中心建設(shè)

[摘要] 進(jìn)入全球化時(shí)代，北京要加強(qiáng)全國(guó)文化中心建設(shè)，形成國(guó)際化視野和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。本文對(duì)美國(guó)、英國(guó)、日本等主要發(fā)達(dá)國(guó)家在文化中心城市建設(shè)中的豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新路徑進(jìn)行了梳理、分析和提煉。

[關(guān)鍵詞] 全國(guó)文化中心 創(chuàng)新 融合 品牌

《北京市“十三五”時(shí)期加強(qiáng)全國(guó)文化中心建設(shè)規(guī)劃》為北京加強(qiáng)全國(guó)文化中心建設(shè)制定了科學(xué)藍(lán)圖。在全球化時(shí)代，將北京建成“在國(guó)際上具有重大影響力的著名文化中心城市”，必須具有國(guó)際化視野。

立足自身特色，推進(jìn)文化創(chuàng)新

主要發(fā)達(dá)國(guó)家文化中心城市建設(shè)雖各具特色，但它們都立足城市特質(zhì)，緊密結(jié)合城市特性，尋求利于自身發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

紐約的文化建設(shè)緊緊圍繞其移民文化這一最基本、最豐富的特質(zhì)，充分發(fā)掘文化的多元包容性。如從宗教而言，信教人群甚眾，各種宗教建筑較多。在對(duì)自身文化特質(zhì)清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，紐約形成了對(duì)文化中心建設(shè)的自覺(jué)，逐步培養(yǎng)了自強(qiáng)不息、海納百川、創(chuàng)新多元的文化品格。體現(xiàn)紐約胸懷的不僅在于其對(duì)不同族裔的兼容并蓄，還在于其對(duì)邊緣性群體和前衛(wèi)性藝術(shù)探索的寬容大度，紐約市大型節(jié)慶文化活動(dòng)中有不少是為這些群體提供的交流平臺(tái)，比如為業(yè)余愛(ài)好者舉辦的各類“地下電影節(jié)”、拉丁另類音樂(lè)大會(huì)、紐約國(guó)際邊緣藝術(shù)節(jié)等。多元包容的文化活動(dòng)吸引了國(guó)內(nèi)外人群的積極參與。

第二次世界大戰(zhàn)后美國(guó)的崛起，使法國(guó)的文化傳統(tǒng)和產(chǎn)品受到英語(yǔ)國(guó)家的滲透與侵蝕。面對(duì)其他國(guó)家的文化侵蝕，法國(guó)政府采取了強(qiáng)勢(shì)立場(chǎng)。戴高樂(lè)政府于1959 年成立了法國(guó)歷史上第一個(gè)文化部，闡明了法國(guó)的文化政策，其中強(qiáng)調(diào)：“使最大多數(shù)的法國(guó)人能接觸全人類的、首先是法國(guó)的文化精華；使法國(guó)的文化遺產(chǎn)擁有最廣泛的群眾基礎(chǔ)；促進(jìn)文化藝術(shù)創(chuàng)作，繁榮藝術(shù)園地。”面對(duì)紐約取代巴黎成為世界新的文化中心的時(shí)代背景，巴黎立足自身的實(shí)際情況提出了法國(guó)特色的文化發(fā)展戰(zhàn)略：即在充分彌補(bǔ)公眾文化設(shè)施不足的同時(shí)，發(fā)揮自己豐富而獨(dú)特的文化遺產(chǎn)的魅力，并賦予它們新世紀(jì)的新活力。巴黎以其特殊的方法巧妙地在這片狹小的空間中匯集了大量文化精英，因此它成為歐洲甚至在某種程度上也是世界的“文化之都”，形成一個(gè)得天獨(dú)厚的“文化場(chǎng)”，吸引法國(guó)的“外省青年”和世界各地的“有志之士”來(lái)此奮斗，提供了寬松多元的文化建設(shè)氛圍。

文化科技融合，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

美國(guó)是文化產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)強(qiáng)國(guó)，這與其擁有世界上一流的科學(xué)技術(shù)，以及數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有很大關(guān)系。更值得注意的是美國(guó)的科技轉(zhuǎn)化率非常高。美國(guó)充分利用其科技優(yōu)勢(shì)，尤其是在大眾傳播媒介領(lǐng)域，電子排版、網(wǎng)絡(luò)傳輸、地球通訊衛(wèi)星等高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使美國(guó)的文化產(chǎn)品得以在全世界迅速擴(kuò)展?？萍嫉膭?chuàng)新與文化的創(chuàng)意有機(jī)融合也使美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，形成了最高的產(chǎn)業(yè)附加值。文化產(chǎn)業(yè)中融入高新技術(shù)不僅改變了傳統(tǒng)的文化產(chǎn)品，改變了人們的生產(chǎn)生活方式，而且為美國(guó)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。美國(guó)在滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)積極向海外傳輸，獲得了巨大的國(guó)際利潤(rùn)。從1996年開始，美國(guó)版權(quán)產(chǎn)品（美國(guó)也把“文化產(chǎn)業(yè)”稱為“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”）首次超過(guò)航天業(yè)，成為美國(guó)最大宗的出口產(chǎn)品。特別是美國(guó)的影視業(yè)和軟件業(yè)發(fā)展迅速。美國(guó)是稱雄世界的軟件大國(guó)，幾乎壟斷了全球的操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)。全世界56%的廣播和有線電視收入、85%的收費(fèi)電視收入、55%的電影票房都來(lái)自美國(guó)。文化科技融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期都離不開資金的扶持，美國(guó)政府針對(duì)這一情況積極探索解決之道，制定了一系列資金保障扶持措施，解決小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。包括多元化的混合投資、通過(guò)金融制度創(chuàng)新籌措資金以及利用國(guó)際直接投資等多種渠道。完善的市場(chǎng)使美國(guó)成為一個(gè)文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司快速繁榮發(fā)展的沃土，也成就了一個(gè)又一個(gè)文化創(chuàng)意企業(yè)的美國(guó)夢(mèng)，最終促進(jìn)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

日本本土的自然資源極度匱乏，為了加快本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，1996 年日本提出了文化立國(guó)的方案。該方案注重積極提高文化產(chǎn)業(yè)中的科技含量?？萍嫉膹V泛運(yùn)用，使日本的動(dòng)漫游戲、電影、電視尤其是動(dòng)漫業(yè)取得了卓越的成績(jī)。東京在發(fā)展傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，如展覽、演出、體育、新聞媒體、廣播影視等基礎(chǔ)上，結(jié)合其民族特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)民族文化與科技的融合創(chuàng)新，培育了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，并成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、體現(xiàn)和輸出日本民族文化的“拳頭”產(chǎn)品。

倫敦市為了發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，高度重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展受到了很大關(guān)注。英國(guó)政府制定了全國(guó)性的政策綱領(lǐng)文件《數(shù)字英國(guó)》，旨在提高全國(guó)數(shù)字化水平，加強(qiáng)數(shù)字化的保護(hù)力度。這些積極的政策措施激發(fā)了科技創(chuàng)新工作者的熱情，數(shù)字化水平取得了飛速的躍升。文化產(chǎn)業(yè)中數(shù)字化的比重越來(lái)越高，文化產(chǎn)品品質(zhì)以及水平得到了不斷提升，創(chuàng)造出了高端的文化科技融合產(chǎn)品。

精心培育品牌，提升國(guó)際影響力

主要發(fā)達(dá)國(guó)家的文化中心城市都具有自己獨(dú)特的文化品牌，并使城市產(chǎn)生重要的國(guó)際文化影響力。比如，紐約的百老匯、迪斯尼；倫敦與創(chuàng)意，東京與動(dòng)漫，巴黎與藝術(shù)等。此外，國(guó)際企業(yè)品牌也是發(fā)達(dá)國(guó)家文化城市的重要支撐。

文化聲譽(yù)是城市的無(wú)形資產(chǎn)，倫敦政府十分注重城市的整體包裝，成功打造了倫敦“世界文化創(chuàng)意之都”的形象，有效地促進(jìn)了倫敦重點(diǎn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大了倫敦品牌創(chuàng)意產(chǎn)品的展示范圍及國(guó)際影響力，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。早在2007年，在第二屆全球年度城市品牌指數(shù)報(bào)告中，倫敦就擊敗了紐約、巴黎、東京等眾多的國(guó)際著名城市，蟬聯(lián)了全球城市國(guó)際品牌形象調(diào)查第一名。作為著名的國(guó)際化大都市，倫敦雖然早已飲譽(yù)全球、蜚聲海內(nèi)外，但它還是一如既往、不遺余力地營(yíng)造樹立倫敦城市的品牌形象，這也是倫敦長(zhǎng)久立于世界著名城市行列的重要原因之一。倫敦市成立有專門的品牌機(jī)構(gòu)，由市長(zhǎng)辦公室直接管轄，成為倫敦市政府決策的領(lǐng)導(dǎo)層，參與倫敦市政府所有對(duì)外活動(dòng)的策劃與實(shí)施。

為了傳播城市品牌，倫敦通過(guò)各種方式推廣城市形象。首先是媒體傳播。英國(guó)BBC廣播是傳播倫敦品牌形象的得力工具，其節(jié)目一直在傳播宣傳倫敦市的相關(guān)信息。其次是活動(dòng)傳播。倫敦市精心組織策劃很多大型的活動(dòng)、慶典，這些活動(dòng)、慶典形式新穎，獨(dú)具地方特色，參與者眾多，影響廣泛，樹立、傳播了城市品牌。倫敦市幾乎每個(gè)月都有一次大型的慶典活動(dòng)，其中有一些慣例的節(jié)日活動(dòng)，如攝政街的點(diǎn)燈儀式，每年8月的狂歡節(jié)、皇家慶典等。這些活動(dòng)在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播提升了倫敦的城市知名度，每年都吸引了大量的游客前來(lái)旅游、參觀、參與。同時(shí)隨著活動(dòng)在電視上的轉(zhuǎn)播，全球大量的公眾由此了解了倫敦。這些活動(dòng)成為了倫敦市的閃亮名片。在北京奧運(yùn)會(huì)期間，倫敦還借助2012年奧運(yùn)會(huì)主辦城市的身份，向全球大力開展城市形象推廣。一是利用奧運(yùn)會(huì)閉幕式上推出“倫敦8分鐘”展演節(jié)目。二是倫敦發(fā)展署在北京設(shè)立了“倫敦之家”，舉行一系列包括知名企業(yè)精英、政界要員和體育界著名人士參與的活動(dòng)，大力宣傳倫敦在商業(yè)、旅游業(yè)、高等教育產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等方面高質(zhì)量的周到服務(wù)。

紐約的“百老匯”屬于表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)中比較傳統(tǒng)的一種，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，它成為美國(guó)藝術(shù)演出產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)運(yùn)作的縮影，即在傳統(tǒng)劇場(chǎng)演出的基礎(chǔ)上， 充分依靠集聚效應(yīng)做強(qiáng)做大，最終成為國(guó)際文化品牌。除了演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)中還有兩個(gè)重要的組成部分，即演出內(nèi)容制作商和演出經(jīng)紀(jì)商。紐約有280多個(gè)音樂(lè)舞蹈演出團(tuán)體，而美國(guó)的演出內(nèi)容經(jīng)營(yíng)公司約有3000余家，內(nèi)容制作和經(jīng)營(yíng)注重原創(chuàng)劇目的開發(fā)和市場(chǎng)的細(xì)分，籌集并投入資金，積極地取得原創(chuàng)劇目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；相應(yīng)的行業(yè)協(xié)會(huì)也十分完善，如美國(guó)劇院與劇目制作者聯(lián)合會(huì)、美國(guó)劇院聯(lián)合會(huì)等，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)之間的利益維護(hù)和協(xié)調(diào)工作。這樣的聯(lián)合運(yùn)作使得百老匯的演出精彩紛呈，如家喻戶曉的劇目《音樂(lè)之聲》《悲慘世界》《獅子王》等等。

紐約的另一品牌“迪斯尼”的發(fā)展模式，更顯現(xiàn)出品牌和產(chǎn)業(yè)鏈形成后的多元化經(jīng)營(yíng)開發(fā)優(yōu)勢(shì)。從1923年的制作室起步，迪斯尼集團(tuán)一直堅(jiān)持以創(chuàng)新為主導(dǎo)的多元化戰(zhàn)略，將觸角伸向新興產(chǎn)業(yè)，逐步擴(kuò)大贏利范圍，將“創(chuàng)意內(nèi)容”和各種新興的文化娛樂(lè)形式結(jié)合起來(lái)，利用建立品牌形成的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)嫁接，成為全球性的傳媒巨頭，目前它旗下的業(yè)務(wù)部門幾乎涵蓋了娛樂(lè)界的所有項(xiàng)目?？疾斓纤鼓崴哌^(guò)的道路，我們可以看到一種以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。首座洛杉磯迪斯尼主題公園建于1955年，1971年建成奧蘭多迪斯尼世界，1983年和1992年迪斯尼以出售專利的方式，分別在東京和巴黎建成迪斯尼主題公園。2012年4月，開始在上海浦東建設(shè)迪斯尼主題公園。網(wǎng)絡(luò)興起后，迪斯尼快速發(fā)展電子商務(wù)，用購(gòu)買的方式形成19家自己的大型網(wǎng)站。目前，在迪斯尼的全部收入中，電影發(fā)行、電視制作等占30%，主題公園的收入占20%，而50%則來(lái)自于品牌產(chǎn)品的銷售。它在全球擁有4000多家特許經(jīng)營(yíng)商，各類商品應(yīng)有盡有，僅2000年一年， 這項(xiàng)延伸的業(yè)務(wù)帶來(lái)了10億美元的利潤(rùn)。可以說(shuō)， 迪斯尼是藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化后， 又在市場(chǎng)運(yùn)作中成功轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代意義上的文化產(chǎn)業(yè)模式。

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（作者簡(jiǎn)介：郭萬(wàn)超，北京市社會(huì)科學(xué)院傳媒研究所所長(zhǎng)、研究員）

責(zé)任編輯：譚 丁