園林綠化工程監(jiān)理四要素

鄭浩

摘要：近年，我國(guó)城市園林綠化工程建設(shè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)對(duì)園林綠化工程建設(shè)管理也提出了更高的要求。園林綠化工程監(jiān)理對(duì)提高工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度和投資有著非常重要的意義。本文主要從建立完善組織機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、工程投資等幾個(gè)方面闡述了做好園林綠化工程監(jiān)理的具體方法，為園林綠化監(jiān)理工作者提供了一定的工作依據(jù)。

關(guān)鍵詞：園林工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)度投資

中圖分類(lèi)號(hào)：S732

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.建立完善嚴(yán)密的綠化監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

做好園林工程的監(jiān)理工作，首先必須有一個(gè)精干、高效、專(zhuān)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)做保障。根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理工作規(guī)定，園林工程監(jiān)理同樣是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立園林工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并將會(huì)議紀(jì)要簽證，任命各專(zhuān)業(yè)分工人員。園林監(jiān)理機(jī)構(gòu)同時(shí)還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責(zé)分明、有條不紊地開(kāi)展監(jiān)理工作。

2.做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)。做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作一方面要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。另一方面，目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定監(jiān)理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，并結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最終的落腳點(diǎn)是工序質(zhì)量控制，因而搞好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制工作也就得到了保證。

3.嚴(yán)格把控施工進(jìn)度和工程投資

園林工程施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，首先要審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理；其次檢查督促施工單位在施工過(guò)程中按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃符合工程實(shí)施實(shí)際情況，盡量滿足合同規(guī)定的總工期要求，不延誤工期。除了進(jìn)度和質(zhì)量控制外，監(jiān)理工程師的另一個(gè)重點(diǎn)工作就是投資控制。首先要熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求，按合同規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)。其次嚴(yán)格控制不合理項(xiàng)，把好簽字關(guān)。再次對(duì)影響到投資的工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核由此而引起的增減工程費(fèi)用并征求業(yè)主同意，特別是涉及到合同價(jià)外的變更工程，更要認(rèn)真審核工程量及單價(jià)，嚴(yán)格控制工程投資。

4.認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù)，正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。并在嚴(yán)格監(jiān)控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助施工單位提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量或安全專(zhuān)題會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通交流。特別注意與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡(luò)感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)、熱情的態(tài)度，努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進(jìn)行。

5.結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，城市園林綠化越來(lái)越發(fā)揮著更大的作用，良好的生態(tài)綠化環(huán)境為我們提供游憩和社會(huì)交往的空間，提高了市民的生活水平，改善了城市的整體環(huán)境。那么如何才能確保園林綠化工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果呢？園林工程監(jiān)理工作就顯得尤為重要，因此作為監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，只有不斷的提高監(jiān)理服務(wù)水平，不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程投資，才能使園林工程監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展，才能促進(jìn)園林事業(yè)的發(fā)展。