新形勢下新疆檢修公司人力資源管理模式探討

楊 麗

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新形勢下新疆檢修公司人力資源管理模式探討

楊 麗

摘 要隨著“三集五大”體制改革的不斷深入，檢修公司人員結(jié)構(gòu)性短缺、業(yè)務(wù)技能不足等問題日益凸顯。為穩(wěn)步推進公司體制改革，努力實現(xiàn)“運檢管理集約化、組織架構(gòu)扁平化、設(shè)備管理專業(yè)化、變電運維一體化”的體制改革目標(biāo)，本文結(jié)合現(xiàn)場具體工作，重點對變電運行、變電檢修人力資源配置模式進行了研究與分析。

關(guān)鍵詞帶負荷測向量

一、前言

目前，檢修公司共計擁有變電運行、變電檢修人員320人，有人值班750千伏變電站12座，每站配置15人左右，目前實行“兩班倒”制度。在“十三五”期間，新疆電網(wǎng)面臨持續(xù)跨越式發(fā)展，其超、特高壓變電（換流）站將激增至17座，由于發(fā)展周期過短，公司運維人員數(shù)量、素質(zhì)將出現(xiàn)階段性不足，傳承以往的運維模式不能有效緩解人員結(jié)構(gòu)性短缺問題。

二、優(yōu)化人員配置，緩解結(jié)構(gòu)性短缺

隨著新疆電力公司“大運行”體制改革的逐步推進，變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)將劃轉(zhuǎn)至省公司監(jiān)控中心統(tǒng)一管理，檢修公司將結(jié)合責(zé)任分工，對變電站值班人員進行適當(dāng)縮減，推行變電站少人值守制度，優(yōu)化人員配置，按照每站配置9人左右，實行“三班倒”制度，用工精簡率40%。不斷將一些工作能力強、業(yè)務(wù)技能精、愿意為企業(yè)奉獻的人員調(diào)配至新、改建變電站，并以變電站為培訓(xùn)主陣地，開展員工技能培訓(xùn)，快速提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司人員結(jié)構(gòu)性短缺問題在一定程度上得到有效緩解。

三、提高設(shè)備操作管理水平

根據(jù)新疆超、特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，“十三五”期間，新疆烏魯木齊、哈密、南疆地區(qū)電網(wǎng)將出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，新改建變電站較多，其中以烏魯木齊城郊為例，將初步形成以750千伏烏北、烏西、烏東變電站為主的電力設(shè)備密集區(qū)域，考慮到推行變電站少人值守對變電操作帶來的影響，建議公司以烏魯木齊、哈密地區(qū)為試點，采取“試點先行，逐步推廣”的工作思路，抽調(diào)各變電站業(yè)務(wù)精英和骨干力量，組建屬地化變電操作隊伍，區(qū)域化、系統(tǒng)化、專業(yè)化變電站操作隊伍和流程，并對相應(yīng)人員的崗位職責(zé)、薪酬管理作出適當(dāng)調(diào)整，不斷提升公司人員利用率及變電站操作安全系數(shù)。

四、“一體化”變電設(shè)備運維

按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)思路，對現(xiàn)有750千伏變電運維業(yè)務(wù)進行梳理分析，將原本需運行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負責(zé)，提倡變電站開展設(shè)備C、D類檢修、帶電檢測等一些小型檢修項目，推行變電設(shè)備運維一體化管理，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，減少檢修與變電交叉、重疊工作，有效提高生產(chǎn)效率。

在人力資源管理方面，推動變電運維一體化工作應(yīng)重點做好以下幾點。第一，聯(lián)合公司運維檢修部、運行及檢修中心編制深化推進變電運維一體化的工作方案和實施細則，開展班組承載力分析，合理調(diào)整變電運維人員業(yè)務(wù)范圍，避免在推行變電站少人值守和運維一體化過程中產(chǎn)生部門分歧。第二，制定培訓(xùn)計劃，開展檢修、運行人員輪崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及換崗交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進變電運行與檢修專業(yè)的融合。第三，健全激勵保障機制，建立“一專多能”人才晉升機制，加快培養(yǎng)滿足“大檢修”要求的專家型人才隊伍，積極與人力資源部溝通，根據(jù)運維人員崗位職責(zé)的變動和工種技能增加情況，相應(yīng)調(diào)整運維人員薪酬水平。第四，搭建生產(chǎn)技能人員成長平臺，為新入職運維人員規(guī)劃人才培養(yǎng)計劃，快速提升運維人員數(shù)量及整體素質(zhì)，為“大檢修”體系提供強有力的人才保障。

五、變電檢修人力資源配置模式建議

（一）以工廠化檢修為平臺，深入開展“1+n+N”運維模式應(yīng)用

目前，新疆超、特高壓電網(wǎng)的發(fā)展特點是“點多、線長、面廣”，建議在人員、物資、設(shè)備等方面具備條件時，通過不斷建設(shè)或完善電網(wǎng)設(shè)備檢修、試驗、檢測設(shè)施和裝置，形成以烏魯木齊為核心、輻射全疆的電網(wǎng)設(shè)備B級工廠化檢修基地，并逐步推廣“1+n+N”的運維模式，即“中心基地+區(qū)域基地+運維點”模式，不同區(qū)域基地、運維點的人員可以相對固定，也可以實行“定期輪換”，通過人員的合理調(diào)配，快速提高公司檢修工作水平和作業(yè)效率，主動適應(yīng)新疆超、特高壓電網(wǎng)的高速發(fā)展工作需要。同時，檢修人員數(shù)量得到有效控制，總體節(jié)約了成本。

針對新疆電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，建議公司工廠化檢修體制建設(shè)在總體思路上以“返廠檢修、現(xiàn)場搭建檢修環(huán)境與建設(shè)B級檢修基地三種方法相結(jié)合”方式進行，通過完善的體制建設(shè)，不斷克服人員檢修能力薄弱環(huán)節(jié)，有效提高公司綜合檢修水平。在推進“1+n+N”的運維模式的過程中，建議公司率先在變電站相對集中的烏魯木齊設(shè)置B級檢修基地，并逐步拓展到東疆、南疆及北疆地區(qū)，以點帶面，形成區(qū)域化、系統(tǒng)化的管理體制。對于“唯一”變電站地區(qū)，可設(shè)立小型、輪守檢修基地，并按區(qū)域劃分由大型檢修基地統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人力資源，確保檢修工作高質(zhì)、高效開展。

（二）深化B級檢修基地建設(shè)

籌建B級工廠化檢修基地精英檢修隊伍，主動承攬全疆220、110千伏變電裝置代維業(yè)務(wù)，在持續(xù)推進B級檢修基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷深入開展220（110）千伏變電設(shè)備大型、專業(yè)化水平要求較高的技改、大修工作及變壓器、斷路器、GIS設(shè)備的A、B類檢修、技術(shù)改造及故障搶修，提高檢修隊伍人員素質(zhì)，打造檢修公司運維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅實人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

六、結(jié)論

通過對檢修公司運維新模式的探究，打造檢修公司運維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅實人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

參考文獻

［1］ 程嘉許，李云峰.“三集五大”體系的理論內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義［J］.國家電網(wǎng)，2012 （02）.

［2］ 王振勇.加強“三集五大”體系建設(shè)的問題探討［J］.東方企業(yè)文化，2012（19）.

作者單位（為國網(wǎng)新疆電力公司檢修公司）

［作者簡介：楊麗（1986—），女，新疆烏魯木齊人，高級人力資源管理師，從事人力資源管理工作。］