王石：讓自以為了解我的人大跌眼鏡

資本時代來臨，作為市場經(jīng)濟成長期的偶像，65歲的王石對自己事業(yè)的掌控力似乎岌岌可危。他更愿意談起美好而充滿競爭性的生命體驗，無論面臨多少不確定，他還是希望生活更美好。

談文化

（資本沖擊）事態(tài)逐步明朗了。我說這（“寶萬之爭”）是個很好的機會，我們可以利用這個機會一并解決萬科很多問題。讓你們自以為了解王石，讓你們自以為了解萬科的……大跌眼鏡。這本來就是個讓人大跌眼鏡的時代。當然有點不確定，不是說一定這樣，但一定是非常好的一次機會。

這次事件讓轉(zhuǎn)型更堅決了。所以你說我還有信心嗎？我說別談它了吧。在我看來，盡管它在進程當中，對我來講已經(jīng)是過去時了。

我這30年的積累一下子給激發(fā)出來了。非常非常好。

有沒有信心是個問題嗎？它不是個充不充滿信心的問題，我覺得這次經(jīng)歷更重要的是它有一個代表性，在中國的時代進程當中會扮演一個，我不敢說是重要的，但是是非常有意思的角色。如何重新認識資本市場的關系？中國如何再往前走？資本和知識、信用、品牌應該是什么關系？它會成為企業(yè)管理經(jīng)營的一個很有意思的案例。

萬科的文化一直被人另眼相看、不接受，在文化主流當中很另類，沒有這次事件它還得一步一步一步被社會接受，但這次一下把它給提前，讓大家重新有了認識。

現(xiàn)在我的興趣點已經(jīng)轉(zhuǎn)移了。萬科的定位就是混合所有制，非常清楚，一定不是一股獨大?；旌纤兄瓶赡苁俏磥淼姆较?，我們也算是探路吧。恰好借這個契機進行資產(chǎn)重組，讓混合所有制解決不確定性的問題。

有人說資本沖擊下你王石談文化，不行了。文化是萬科的靈魂。不是說講文化，就是只講情懷，就是不務實。萬科有今天，首先靠的就是這個文化。到最后你也看了，我不是文人，我是企業(yè)家。

當然有擔心，有些事兒是別人看著很擔心，我不擔心，但這不是（沒有緊張感）。當然擔心，那怎么會不擔心呢？只有有這種擔心，對你來講才能奮起嘛，你才能興奮起來。

萬科畢竟30年了，把它私有化、把它買去又怎么樣？我人還在啊。我的信用還在、團隊還在啊。我不會再造個萬科嗎？最不濟不就是這種情況嗎？這是我的自信，還能有比這個更不好的結(jié)果？

你看我有沒有后悔、有沒有再軟一點？我沒有。企業(yè)家不可能靠別人的同情活著，企業(yè)做得好，你的能力得到事實驗證，你才有底氣。

最后所謂的輸贏，多贏才是真正的贏。但是無論多贏什么情況，要有一種正確的東西讓大家知道：你講信用，講誠信，講文化，（這是正確的東西）——當然首先你得經(jīng)營非常成功，因為你是企業(yè)家。

不確定性

（資本沖擊）從我個人來講，就像飛傘、登山一樣，它突然，給你帶來不確定性。

未來當然還有更新的不確定，作為一個上市公司，各種可能都有，將來誰知道呢？它的魅力就在這里。萬科未來10年計劃提前5年完成，我不大興奮，它就是提前嘛，我興奮的是我要做的事情，比如要建立的大學。

我計劃兩個事。70歲以前辦一所大學，希望是民間企業(yè)家的資源整合，辦一所比較創(chuàng)新的綜合大學。70歲以后去沙漠里種田，中國的問題還是農(nóng)業(yè)問題，農(nóng)業(yè)問題還是人多地少，還是要往戈壁啊、沙漠?。ㄈラ_發(fā)）。

我作為董事長，和CEO各有分工。我來關心不確定的事情，CEO處理已經(jīng)確定的事情。去年成立的無邊界小組是萬科轉(zhuǎn)型中的一個產(chǎn)物，整個公司面臨轉(zhuǎn)型，有很多不確定的事。

現(xiàn)在無邊界有13個人，因為處于將來辦大學的前奏，估計兩年內(nèi)會成為百人團隊。沒人管的事兒就它來管，和將來推動中國環(huán)保、生態(tài)、公益、教育有關的都是無邊界來做。

比如說搞鋼結(jié)構(gòu)住宅，做機器人，好像都和萬科沒關系。無邊界更多是借助我個人而不是萬科的資源，等它推動到有一定影響力的時候，萬科有興趣到時再加入；沒興趣，就找有興趣的企業(yè)再往前推動。

這不是萬科的中遠景，萬科的中遠景我們和麥肯錫花了一年半規(guī)劃，已經(jīng)非常清楚。但無邊界是不確定的，很多能規(guī)劃出來，很多不能。特別看不清楚的那些事，更多是動用我的個人資源，所以2015年我突然開始增加廣告收入、接形象大使廣告，就是要創(chuàng)收籌錢，干什么事兒都脫離不了錢。

遺憾

（是什么東西吸引你去做一樣又一樣的事？）人是貪婪的嘛。貪婪，就是什么東西都要體驗一下，人生啊。

哎，人，野心，貪婪，什么都想做。你時間、精力都有限，還什么都想做。你想證明和別人不一樣啊，所以為什么要登上珠峰啊，我準備上去三次呢，已經(jīng)上去兩次了，后來到哈佛之后就放棄了。所謂放棄不是說它難了，而是覺得比它難的是在學校登知識山峰，比登珠峰還難，我干嘛再登那個比較容易的呢？

當然也有一點其他因素，應該說過去，確實，我更主要在乎我自己的感覺。

我唯一感到遺憾的是，我在中年創(chuàng)業(yè)，對女兒的忽略帶來缺少親情經(jīng)歷的后果。之后慢慢彌補，生疏彌補上了，但是不可能把經(jīng)歷彌補過來。也不后悔，人生就是這樣，你專注都不一定成功，不專注一定不會成功的。

從生命和延續(xù)性上講，你一旦完成對后代的培養(yǎng)，包括企業(yè)的成長完成接代之后，你的作用已經(jīng)完成了，你希望生命更延長一些是你自己的希望，生命本身已經(jīng)是多余的。你要解決這一點一定要在社會上有作用，沒作用就是累贅，我現(xiàn)在更多的是警惕這個。進化

52歲登項珠峰之前，央視采訪我，對我最大的肯定是“中國年齡最大的登珠峰的人”，我特別不以為然。我說52歲是登珠峰最好的年齡，比我小10歲的、各方面比我強的沒上去，我上去了，還連飛了三天傘。

30歲、40歲、45歲是人生最難受的時候，事業(yè)正往上沖，上有老下有小，到了50多歲小孩大了，各方面定型了，知道怎么面對榮譽，你說作為一個成功男人，50歲是不是才開始？

一不小心13年過去了，我現(xiàn)在65歲了。我突然發(fā)現(xiàn)，一個成功男人的輝煌60歲才開始。

我比較喜歡用進化心理學的視角來看（世界），最后比的不是你掙錢多少，而是比你對社會做的貢獻有多大。

你說這個有多高尚？它也不是很高尚。有一本書叫《大狗：富人的物種起源》，從進化心理學角度看，人和動物區(qū)別不是很大，阿拉伯沙漠有一種鳥叫阿拉伯鹛，鳥群中也有一把手、二把手、三把手，一把手“噔噔瞪”叼了一個美味的幼蟲，按道理該是它吃，它沒有，就是這樣（模仿一把手鳥的動作）很驕傲地擺著翅膀把蟲子給了二把手——這都是鳥類學家專門觀察的——二把手完全是嗷嗷待哺、很卑微地把蟲子吃了。完了一把手就趾高氣揚地走了。

這個舉止說明什么呢？我的駕馭能力。我不但能吃飽，我還能賞賜你。

不要說什么高尚啊、慈善啊、為人類啊，就是進化心理學視角。所以我就希望你們要解讀我，從這個角度解讀。

無論面臨多少不確定，我們還是希望生活更美好。（資料來源：《時尚先生》）