建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本敏感性影響因素研究

劉　煜， 彭　盈

(四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院， 四川成都 610014)

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建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本敏感性影響因素研究

劉煜， 彭盈

(四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院， 四川成都 610014)

【摘要】為找出建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的敏感性影響因素，利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)對(duì)設(shè)計(jì)成本、承包方承建工程成本、建筑材料和設(shè)備物流成本以及分包方承建工程成本的因果關(guān)系進(jìn)行了分析。以大型建設(shè)項(xiàng)目為例，構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的SD模型。用Vensim軟件進(jìn)行仿真模擬，分析成本變化情況確定敏感性影響因素，依次為:單位訂購(gòu)成本、信息平臺(tái)的搭建、承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力、設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力、運(yùn)輸次數(shù)和溝通頻率。

【關(guān)鍵詞】建筑供應(yīng)鏈；成本；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)；敏感性因素

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，2014年度全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值17.67萬(wàn)億元，占GDP比重達(dá)到7.03 %，然而2014年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為3.91 %，遠(yuǎn)低于制造業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率5.91 %。其中大型建設(shè)項(xiàng)目作為建筑業(yè)主要組成部分，具有建設(shè)周期長(zhǎng)，投資金額巨大，施工技術(shù)復(fù)雜，成本影響因素多等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下難以進(jìn)行高效的成本管理，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。隨著建設(shè)項(xiàng)目管理模式探究的不斷深入，源于制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理思想被逐步地運(yùn)用于大型建設(shè)項(xiàng)目的管理。本文將基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中成本的敏感性影響因素進(jìn)行分析，為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本管理模式的優(yōu)化提供依據(jù)。

1相關(guān)研究

供應(yīng)鏈成本管理是對(duì)供應(yīng)鏈中所有涉及到的發(fā)生的成本進(jìn)行分析，并加以控制的方法和理論，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家和學(xué)者開(kāi)始探索在建筑行業(yè)中具體的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本管理方法。在RCooper[1]看來(lái)，戰(zhàn)略成本管理方法是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本發(fā)展的理論基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)通過(guò)采用成本管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低和戰(zhàn)略地位的提升。Shank[2]提出?？赡Ｊ绞菓?zhàn)略成本管理的主要發(fā)展模式。紀(jì)作哲[3]在文章中提出供應(yīng)鏈成本是由供應(yīng)鏈所發(fā)生的一切物料設(shè)備成本、運(yùn)輸成本、勞動(dòng)成本和其他變動(dòng)成本所構(gòu)成的。索晨霞[4]等則從供應(yīng)鏈的所處階段的角度提出，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本包括了材料設(shè)備的訂貨成本、購(gòu)買(mǎi)成本、儲(chǔ)藏成本、運(yùn)輸成本、交易成本、資本化利息等內(nèi)容。羅文兵[5]認(rèn)為，在界定供應(yīng)鏈成本時(shí)還應(yīng)該考慮行業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此供應(yīng)鏈成本還應(yīng)該包括社會(huì)成本和環(huán)境成本。在供應(yīng)鏈成本管理的研究方面，何維達(dá)[6]提出供應(yīng)鏈的管理要更加注重企業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈成本的管理也是如此，只有供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間形成良好的合作氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的管理目標(biāo)。許淑君[7]在研究中提出供應(yīng)鏈成本管理要在合同管理的基礎(chǔ)上，合作伙伴之間建立契約關(guān)系，輔以激勵(lì)懲罰機(jī)制來(lái)保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

上述分析可以看出，目前建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本管理的研究主要集中在對(duì)管理方法的探索以及對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的措施優(yōu)化，少數(shù)對(duì)成本影響因素的研究也是基于單一鏈條式建筑供應(yīng)鏈，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成本的敏感性影響因素的分析。本文將以大型建設(shè)項(xiàng)目A為例，建立實(shí)施系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行探討[8-9]。

2建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的SD模型構(gòu)建

2.1建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的影響因素

將建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容和供應(yīng)鏈成本的思想應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目成本控制中，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的影響因素主要包括：參與主體的能力、項(xiàng)目的信息化程度、供應(yīng)鏈的物流能力。建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的影響因素見(jiàn)表1所示。

2.2因果關(guān)系分析

基于供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成方式來(lái)說(shuō)，建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本包括業(yè)主從采購(gòu)建筑產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)始直至獲得能投入使用的建筑期間所發(fā)生的全部成本，該成本是所有標(biāo)段成本的總和，本文將建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的構(gòu)成劃分為設(shè)計(jì)成本、承包商承建工程成本、建筑和設(shè)備材料物流成本以及分包方承建工程成本(包括專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)分包成本)和監(jiān)理成本。其中監(jiān)理成本受客觀因素的影響較小，對(duì)建筑供應(yīng)鏈成本也幾乎不構(gòu)成影響，因此在討論對(duì)建筑供應(yīng)鏈成本產(chǎn)生影響的因素時(shí)將不再考慮監(jiān)理成本。匯總形成建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的SD模型見(jiàn)圖1所示。

3以大型建設(shè)項(xiàng)目A為例分析

3.1變量賦值，編寫(xiě)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方程

根據(jù)建筑供應(yīng)鏈成本的SD模型，編寫(xiě)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方程，如下：

表1　建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的影響因素

信息平臺(tái)的搭建=1

分包企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)=5

分包企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力=分包企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)*分包企業(yè)資質(zhì)

分包企業(yè)業(yè)績(jī)=分包施工履約率*分包類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)

分包企業(yè)資質(zhì)=1

分包方承建工程成本=INTEG-(分包方企業(yè)業(yè)績(jī)，4.86+分包企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力，2.7+參與主體信息共享度0,0.81)

分包施工履約率=0.8

分包類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)=15

單位庫(kù)存成本=450

單位訂購(gòu)成本=1300

單日租賃成本=16700

單次運(yùn)輸費(fèi)用=4930

參與主體信息共享度=INTEG(溝通頻率，0.4+信息平臺(tái)的搭建，1.6)

參與主體信息共享度 0=參與主體信息共享度

參與主體信息共享度 1=參與主體信息共享度

工程變更成本=INTEG(設(shè)計(jì)變更成本，10.21-承包方專(zhuān)業(yè)能力，1.42)

建筑材料保管成本=單位庫(kù)存成本*材料庫(kù)存天數(shù)*材料庫(kù)存量

圖1　建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的SD模型

建筑材料和設(shè)備物流成本=建筑材料保管成本+建筑材料訂購(gòu)成本+建筑材料運(yùn)輸成本+建筑缺貨成本+建筑設(shè)備租賃成本

建筑材料缺貨率=0.02

建筑材料訂購(gòu)成本=單位訂購(gòu)成本*材料訂購(gòu)量

建筑材料運(yùn)輸成本=單次運(yùn)輸費(fèi)用*運(yùn)輸次數(shù)

建筑缺貨成本=材料訂購(gòu)量*替代材料價(jià)差*建筑材料缺貨率*0.5

建筑設(shè)備租賃成本=單日租賃成本*租賃天數(shù)

建筑供應(yīng)鏈成本=分包方承建工程成本+建筑材料和設(shè)備物流成本+承包商承建工程成本+設(shè)計(jì)成本

承包商承建工程成本=工程變更成本+直接建造成本+趕工成本

承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)=2

承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力=INTEG(承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)*施工企業(yè)資質(zhì))

承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力 0=承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力

承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力 1=承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力

承包方企業(yè)業(yè)績(jī)=承包類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)*施工履約率

承包類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)=10

施工企業(yè)資質(zhì)=1

施工履約率=0.8

替代材料價(jià)差=93

材料周轉(zhuǎn)效率=INTEG(參與主體信息共享度，0.2+承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力，0.048+分包企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力，0.032)

材料庫(kù)存天數(shù)=297

材料庫(kù)存量=125/材料周轉(zhuǎn)效率

材料訂購(gòu)量=307692

材料訂購(gòu)量 0=材料訂購(gòu)量

溝通頻率=1

直接建造成本=INTEG-(承包方企業(yè)業(yè)績(jī)，4.536+參與主體信息共享度 1，1.701+承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力，7.08)

直接設(shè)計(jì)成本=INTEG-(設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力，1.1875+設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)，2.67188)

設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)=2.5

設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力=設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)*設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)

設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力 0=設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)=設(shè)計(jì)履約率*設(shè)計(jì)類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)

設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)=1

設(shè)計(jì)變更成本=INTEG-(設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力，1.25+參與主體信息共享度，4.5)

設(shè)計(jì)履約率=0.75

設(shè)計(jì)成本=直接設(shè)計(jì)成本+設(shè)計(jì)變更成本

設(shè)計(jì)類(lèi)似項(xiàng)目數(shù)=15

趕工成本=INTEG(建筑材料缺貨率，1.6275)

運(yùn)輸次數(shù)=材料訂購(gòu)量 0/運(yùn)輸能力

運(yùn)輸能力=434

3.2敏感性影響因素分析

通過(guò)影響因素變量增加10 %和減少10 %分別引起建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的變化情況(表2)找出變化幅度絕對(duì)值大于等于0.05的影響因素(表3)。

3.3模型模擬指標(biāo)分析

根據(jù)表3確定大型建設(shè)項(xiàng)目建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的敏感性影響因素，按影響程度排序?yàn)閱挝挥嗁?gòu)成本>信息平臺(tái)的搭建>承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力>設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力>運(yùn)輸次數(shù)>溝通頻率。這些因素主要涉及三個(gè)方面：

(1)參與主體能力：設(shè)計(jì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力和承包方企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力。結(jié)合目前我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以看出在參與主體能力管控方面主要存在的問(wèn)題有掛靠承包、設(shè)計(jì)傳統(tǒng)保守、施工組織混亂，尤其體現(xiàn)在分標(biāo)段施工時(shí)，各標(biāo)段之間由于施工組織設(shè)計(jì)問(wèn)題而無(wú)法正常移交，影響施工進(jìn)度，增加工程成本。提高參與主體能力可以通過(guò)優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的選擇來(lái)進(jìn)行。

(2)物流管理能力：?jiǎn)挝挥嗁?gòu)成本和運(yùn)輸次數(shù)。目前建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的物流管理主要集中于采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理和現(xiàn)場(chǎng)材料布置等方面，單次訂購(gòu)成本屬于采購(gòu)管

表2　 建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本變化

表3　 敏感性影響因素分析

理范疇，運(yùn)輸次數(shù)屬于運(yùn)輸管理范疇。目前采購(gòu)管理的主要途徑是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的成員搭建材料的集采模式，通過(guò)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，合理的規(guī)劃進(jìn)行采購(gòu)；運(yùn)輸管理主要是通過(guò)采取供應(yīng)商庫(kù)存的方式，尤其是分標(biāo)段施工的情況下，協(xié)調(diào)各標(biāo)段的施工進(jìn)度，提高運(yùn)輸?shù)男屎托Ч?/p>

(3)信息管理能力：信息平臺(tái)的搭建和溝通頻率。信息管理主要包括了信息標(biāo)準(zhǔn)的制定、信息共享機(jī)制及信息共享方式三個(gè)方面。制定信息標(biāo)準(zhǔn)是信息共享的基礎(chǔ)，針對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息進(jìn)行管理，確保信息交互的準(zhǔn)確性，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。信息共享機(jī)制是信息管理的保障機(jī)制，主要通過(guò)契約精神、激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制等途徑，使得供應(yīng)鏈上的成員更好地安排生產(chǎn)作業(yè)及庫(kù)存配送計(jì)劃，在降低成本的同時(shí)提高業(yè)主及用戶的滿意度。信息共享方式是信息共享的平臺(tái)和媒介，目前信息共享方式主要包括自行開(kāi)發(fā)、直接購(gòu)買(mǎi)、租用服務(wù)及信息服務(wù)外包四種。

4結(jié)論

本文對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本進(jìn)行分析，構(gòu)建了建筑供應(yīng)鏈成本分析的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，充分發(fā)揮定性與定量結(jié)合研究的特性，找出了建筑供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成本的敏感性影響因素，并對(duì)這些因素影響程度進(jìn)行比較，歸納了降低建筑供應(yīng)鏈成本的有效措施：通過(guò)改進(jìn)集采方式進(jìn)行建筑材料的集采、購(gòu)買(mǎi)信息平臺(tái)以及健全信息共享機(jī)制、組建項(xiàng)目合作小組并優(yōu)化伙伴關(guān)系等方式，提升供應(yīng)鏈物流管理能力、信息管理能力以及參與主體能力，為建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目供應(yīng)鏈投資提供參考。

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【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【中圖分類(lèi)號(hào)】F284

[作者簡(jiǎn)介]劉煜(1990～)，男，碩士研究生，研究方向?yàn)楣こ坦芾恚慌碛?1962～)，女，教授，研究方向?yàn)楣こ坦芾?、工程造價(jià)。

[定稿日期]2015-10-28