正大集團：創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)模式，驅(qū)動多方互利共贏

李瑞娟　魏冬

公司簡介

泰國正大集團（Charoen Pokphand Group）由泰籍華僑謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國創(chuàng)辦，是一家以農(nóng)牧食品、商業(yè)零售、電訊三大核心事業(yè)為主，同時涉足金融、房地產(chǎn)、生物制藥、汽車摩托車等10多個行業(yè)領域的多元化跨國集團公司。截至2015年，正大集團在中國設立企業(yè)300多家，員工超過8萬人，總投資超過1100億元，年銷售額近800億元，已成為在華投資規(guī)模最大、投資項目最多的外商投資成功企業(yè)之一。

問題

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的“企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單模式組織化程度較低，難以與新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求不相適應。此外，龍頭企業(yè)扶持生產(chǎn)的機制尚不健全，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶雙方也沒有形成長久的互惠互利的合作關(guān)系。

因此，如何擺脫農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織“小、散、低、弱”的狀態(tài)，完善和創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，找出解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺組織、缺管理的途徑，幫助農(nóng)民走向富裕，對農(nóng)牧龍頭企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

解決方案

聚合多方優(yōu)勢，創(chuàng)新“四位一體”模式

在北京平谷，正大集團與北京平谷政府、北京銀行及當?shù)剞r(nóng)民合作社建設北京平谷正大綠色方圓300萬只蛋雞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項目（以下簡稱正大平谷蛋雞項目）。該項目中，農(nóng)民出租土地，成立綠色方圓合作社；正大蛋業(yè)有限公司（正大集團下屬）和谷財國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺；合作社委托投融資平臺進行項目的投融資、建設和運營，確保平臺實現(xiàn)穩(wěn)步成長。項目建設過程中，北京銀行為項目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進行全額貼息。項目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺將項目租賃給正大蛋業(yè)有限公司進行經(jīng)營管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒有任何投資風險，僅有的養(yǎng)殖和市場風險也由正大蛋業(yè)有限公司全部承擔。

2012年，歷時兩年建設、總投資7.2億元的正大平谷蛋雞項目正式竣工投產(chǎn)，這是目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項目。每年正大蛋業(yè)有限公司按5.82億元預算投資額的12%向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺按年度計劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。農(nóng)民可以在這里工作，既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學會現(xiàn)代化、規(guī)?；纳a(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。正大蛋業(yè)有限公司資深副總裁王善成表示：“20年合約期滿后，項目將歸合作社所有。那時，掌握了先進技術(shù)的農(nóng)民可以決定是繼續(xù)租賃給我們管理，還是自己運營?！?/p>

打造蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，推動生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟

正大平谷蛋雞項目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級及雞蛋加工、有機肥銷售于一體，形成了完整的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)。比如，獨立的飼料加工廠年產(chǎn)飼料18萬噸，采用全封閉的管道輸送，確保飼料無激素、無藥殘、無沙門氏菌。產(chǎn)蛋雞存欄300萬只，青年雞年存欄100萬只，實行嚴格的防疫制度和免疫程序，從喂水喂料到溫濕度控制全程自動化監(jiān)控，并有機器人對雞群狀態(tài)進行實時監(jiān)測，確保雞群健康。

項目設計了糞污處理設施，每年可產(chǎn)出生態(tài)有機肥3萬噸，能夠直接用于全區(qū)果品、蔬菜的生產(chǎn)。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個過程均沒有廢棄物產(chǎn)生，形成了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實現(xiàn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成效

為加速我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設進程提供多重推力

該模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參與項目建設，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益；改變了政府直接補貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔保和貼息方式對合作社進行支持，使政府支農(nóng)資金有了更有效的著力點；銀行通過放貸也獲得了利息收益，撬動了金融和社會資本。此外，利用龍頭企業(yè)先進的技術(shù)與養(yǎng)殖管理經(jīng)驗，生產(chǎn)出高質(zhì)高量雞蛋的同時，給公司帶來了巨大經(jīng)濟效益，在推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設中真正實現(xiàn)了多方共贏的局面。

釋放農(nóng)村勞動力，帶動農(nóng)民走向富裕

正大平谷蛋雞項目組織化、集約化的生產(chǎn)模式，釋放了農(nóng)村勞動力，使農(nóng)民收入來源由土地經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。項目涉及土地779畝，以每畝需0.15個勞動力計算，可以釋放117個勞動力。

該項目帶動農(nóng)戶1608戶，其中852戶為土地出租農(nóng)戶，756戶為無條件接受項目分紅的殘疾農(nóng)戶。農(nóng)戶分三個階段分紅：前8年還貸期每戶每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶每年分紅2.39萬元。農(nóng)民還能通過土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增，2014年土地租金為每畝1340元。項目20年建設經(jīng)營期結(jié)束后，合作社可回收生產(chǎn)設備及廠房設施價值約3600萬元。廠房、設備預計可延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬元（未扣除稅費）。

展望

未來，“四位一體”發(fā)展模式將推廣至全國，為中國畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

編輯|高丹丹 dandan.gao@wtoguide.netendprint