新常態(tài)下金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員激勵機(jī)制研究

■羅京城　劉少斌

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新常態(tài)下金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員激勵機(jī)制研究

■羅京城劉少斌

【摘要】本文從金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計概述入手，分析了建立金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計人員激勵機(jī)制的必要性，探討了完善激勵機(jī)制的建議，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計人員的發(fā)展，提升內(nèi)部審計的有效性。

近年來，金融行業(yè)的市場競爭不斷加劇，內(nèi)部審計的發(fā)展形勢緊迫，這就要求內(nèi)審人員要提升審計工作的積極性和專業(yè)性，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員的激勵機(jī)制至關(guān)重要。基于以上，本文簡要研究了金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員的激勵機(jī)制，旨在為提升金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員審計工作的有效性提供參考。

【關(guān)鍵詞】金融機(jī)構(gòu)；內(nèi)審人員；激勵機(jī)制

一、金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計概述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國金融體制的改革不斷推進(jìn)，金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)制度逐步健全，金融企業(yè)逐漸進(jìn)入了一個嶄新的時期。對于金融機(jī)構(gòu)來說，內(nèi)部審計指的是在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一種客觀的監(jiān)督和評價活動，其能夠?qū)鹑诮Y(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制以及經(jīng)營活動的合法性、有效性進(jìn)行審查和評價，以此來促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于金融機(jī)構(gòu)而言，其經(jīng)營屬于風(fēng)險經(jīng)營，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的安全性關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，這就對金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員提出了更高的要求。

二、建立金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計人員激勵機(jī)制的必要性

（一）提升內(nèi)部審計的有效性。

金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員激勵機(jī)制有利于促進(jìn)內(nèi)審人員主動、積極的探索風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚摵蛯?shí)踐，提升內(nèi)部審計的有效性，在激勵機(jī)制下，內(nèi)審人員能夠積極實(shí)現(xiàn)審計方法的創(chuàng)新以及審計工具的探索，這就提升了金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計的有效性，對于降低金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險，降低內(nèi)部審計成本，提升內(nèi)部審計效率等方面有著積極的意義。

（二）完善金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員隊(duì)伍。

就目前來看，金融機(jī)構(gòu)需要一支熟悉金融監(jiān)管政策、具備專業(yè)審計能力的高效審計隊(duì)伍，激勵機(jī)制的建立對于培養(yǎng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員的職業(yè)操守，提升內(nèi)審人員的專業(yè)能力，激發(fā)內(nèi)審人員的審計創(chuàng)新等方面有著積極的激勵作用，這對于金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員隊(duì)伍的完善至關(guān)重要。

（三）促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價值最大化。

對于金融機(jī)構(gòu)來說，內(nèi)部審計能夠改善金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營，提升金融機(jī)構(gòu)的價值，內(nèi)審人員激勵機(jī)制能夠激發(fā)內(nèi)審人員的工作動力，促進(jìn)審計監(jiān)督及評價的客觀性和專業(yè)性，有效保證了金融機(jī)構(gòu)財產(chǎn)的安全性和運(yùn)營的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價值最大化。

三、完善金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計人員激勵機(jī)制的建議

（一）積極建立科學(xué)的選拔機(jī)制。

我國眾多的金融機(jī)構(gòu)仍然沿用黨政干部的管理機(jī)制，在選拔方面是相對落后的委任制，這不能夠?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)內(nèi)審人員起到很好的激勵作用。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢，建立市場化的選拔機(jī)制，根據(jù)內(nèi)審人員的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來進(jìn)行人才選拔，這種選拔機(jī)制是對內(nèi)審人員本身價值的一種肯定，從而激發(fā)內(nèi)審人員不斷開拓進(jìn)取的精神，發(fā)揮出最大的才能，同時這種合理、公平的選拔機(jī)制有利于審計隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）遵循以人為本的原則。

金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員激勵機(jī)制的建設(shè)與完善過程中，要以內(nèi)審人員為本，充分尊重、信任內(nèi)部審計人員，積極開展針對性的培訓(xùn)，拓展其發(fā)展空間，在工作的過程中要注重工作方式以及學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，提升內(nèi)部審計隊(duì)伍的凝聚力和歸屬感。要保證金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計人員與內(nèi)部審計部門有著相同的目標(biāo)和價值取向，以審計人員為本，不斷提升其專業(yè)的審計能力和創(chuàng)新意識，以此來激勵審計人員的積極性。

（三）目標(biāo)激勵。

在進(jìn)行目標(biāo)激勵的過程中，要保證內(nèi)審人員的個人發(fā)展與金融機(jī)構(gòu)的大目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，以目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)審人員的激勵。在進(jìn)行目標(biāo)激勵的過程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：首先，所建立的目標(biāo)要符合金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員的需求，只有內(nèi)審人員認(rèn)可了，才能夠充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用；第二，建立的目標(biāo)要有著適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，同時要有著實(shí)現(xiàn)的可能性，要讓內(nèi)審人員能夠通過自身的努力來達(dá)成目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)審人員的激勵作用；第三，建立的目標(biāo)不要過于復(fù)雜，要能夠切實(shí)進(jìn)行操作，每一個內(nèi)審人員都能夠了解自身的目標(biāo)是什么以及自己應(yīng)當(dāng)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而付出什么樣的努力；第四，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部要針對不同內(nèi)審人員的目標(biāo)及時進(jìn)行總結(jié)，讓內(nèi)審人員明確當(dāng)前取得的工作成績與制定目標(biāo)之間的差距，以此來調(diào)整內(nèi)審人員的心態(tài)，激勵內(nèi)審人員努力完成目標(biāo)。

（四）績效考核。

1.建立公平的考核環(huán)境。

考核的公平性是實(shí)現(xiàn)績效考核激勵作用的關(guān)鍵，首先，績效考核的流程以及考核內(nèi)容要保證公平，嚴(yán)禁弄虛作假的行為出現(xiàn)；第二，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部要積極營造公平的氛圍，制定相關(guān)考核辦法的時候要積極交流溝通，爭取全體員工都能夠?qū)冃Э己诉_(dá)成共識，以此來保證激勵作用的有效性。

2.引入競爭機(jī)制。

競爭機(jī)制的引入有利于激勵員工不斷進(jìn)取，對于金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員來說，應(yīng)當(dāng)建立競爭機(jī)制，引導(dǎo)內(nèi)審人員之間進(jìn)行良性的競爭，樹立起審計人員內(nèi)部的競爭意識，通過內(nèi)審人員之間的相互促進(jìn)來實(shí)現(xiàn)激勵作用。

3.以制度為基礎(chǔ)。

首先，建立的績效考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)以相關(guān)制度為基礎(chǔ)，只有這樣才能夠保證績效考核的執(zhí)行力，才能夠讓金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計人員將績效考核積極重視起來，從而發(fā)揮績效考核的激勵作用；第二，績效考核中應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的指標(biāo)體系，指標(biāo)本身的內(nèi)容、標(biāo)度等的制定要有著一定的科學(xué)根據(jù)，同時績效考核指標(biāo)的制定要符合金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審部門的特點(diǎn)，保證內(nèi)部審計人員積極參與到指標(biāo)體系的建立過程中，提升指標(biāo)體系建立的權(quán)威性，以此來充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。

4.合理的激勵和約束。

金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身審計工作的特點(diǎn)制定一套考核標(biāo)準(zhǔn)，例如職業(yè)道德考核、審計風(fēng)險管理、審計效果考核、工作效率考核等，對內(nèi)審人員進(jìn)行定期的評比與考核，根據(jù)考核結(jié)果，對于成績顯著的內(nèi)審人員進(jìn)行物質(zhì)上及精神上的獎勵；而對于在審計工作中有違職業(yè)道德規(guī)范和審計程序的內(nèi)審人員則應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P，通過合理的激勵與約束達(dá)到內(nèi)審人員的激勵作用。

（五）對審計工作進(jìn)行再設(shè)計。

金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計工作十分復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，這就對內(nèi)審人員的知識層次提出了更高要求，內(nèi)審人員只有具備多元化、復(fù)合型的知識和能力才能夠?qū)?fù)雜的金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和判斷，而復(fù)雜的審計工作本身也能夠?qū)徲嬋藛T產(chǎn)生一定的激勵作用。審計工作再設(shè)計指的是對內(nèi)審人員的審計工作進(jìn)行重新設(shè)計或增加工作任務(wù)，讓內(nèi)部審計人員個體在進(jìn)行審計工作的過程中能夠產(chǎn)生一種挑戰(zhàn)力，并且能夠在挑戰(zhàn)的過程中享受到樂趣和成就感。例如內(nèi)部審計工作中的工作轉(zhuǎn)換、工作豐富等都屬于工作再設(shè)計。以工作轉(zhuǎn)換為例，內(nèi)審人員在工作轉(zhuǎn)換的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)崗位的調(diào)換，不僅避免了在長期崗位上的厭煩心理，同時能夠通過崗位的調(diào)整來激發(fā)內(nèi)審人員的工作興趣；再例如內(nèi)部審計工作的擴(kuò)大能夠豐富內(nèi)審人員的工作內(nèi)容，對于與之前工作有著一定相關(guān)性的內(nèi)審工作，內(nèi)審人員能夠高效的完成，從而提升了審計效率。

（六）適當(dāng)授權(quán)，激發(fā)潛能。

在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計工作中要適當(dāng)授權(quán)給內(nèi)審人員，使其內(nèi)心產(chǎn)生對審計工作的責(zé)任感，能夠主動行使自己的權(quán)利，加強(qiáng)對工作的參與。通過加強(qiáng)內(nèi)審人員的責(zé)任感，能夠充分調(diào)動內(nèi)審人員的積極性和主動性。此外，在進(jìn)行審計工作分配的過程中要根據(jù)不同審計人員的能力適當(dāng)增加工作的難度，這樣在完成工作時會在審計人員心中形成成就感，以此來對內(nèi)審人員進(jìn)行激勵。

綜上所述，本文簡要分析了金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計以及金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員激勵機(jī)制的重要性，并提出了完善金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員激勵機(jī)制的主要對策，旨在進(jìn)一步提升金融機(jī)構(gòu)內(nèi)審人員的工作效率、工作積極性以及審計創(chuàng)新能力，提升金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計的有效性。

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（作者單位：江西省農(nóng)村信用聯(lián)社贛南區(qū)域?qū)徲嬛行?、尋烏縣審計局）