核電常規(guī)島現(xiàn)場(chǎng)焊接過(guò)程質(zhì)量管理

苗慧霞++陳雅斌++劉樹(shù)生+葛立勇++張延濤

[摘 要]本文詳細(xì)介紹了對(duì)核電常規(guī)島安裝焊接中占主導(dǎo)地位的焊工的管理，為焊接質(zhì)量提供了重要保障。焊接過(guò)程中采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理創(chuàng)新，能有效地提高產(chǎn)品的安裝質(zhì)量，確保核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞]焊接；質(zhì)量管理；核電；常規(guī)島

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0101-02

1 前言

核電常規(guī)島的安裝焊接基本采用手工焊工藝，焊接質(zhì)量易受焊工行為和技能的影響而造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。焊接接頭的性能直接影響設(shè)備在核安全狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)核電站安全運(yùn)行極其重要。為得到優(yōu)良的焊接質(zhì)量，必須執(zhí)行預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制焊接過(guò)程。

本文針對(duì)核電站常規(guī)島安裝過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量控制，敘述了核電站安裝工程的焊接質(zhì)量管理要點(diǎn)，為今后的核電建設(shè)提供借鑒。

2 焊工管理

2.1 焊工培訓(xùn)

核電項(xiàng)目焊接質(zhì)量的高低，關(guān)鍵在于焊工的操作技能和整體素質(zhì)，而提高焊工技能和素質(zhì)的關(guān)鍵，在于培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)可分為焊工操作技能培訓(xùn)和質(zhì)量理念培訓(xùn)兩大類(lèi)。策劃并落實(shí)好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)效果，并將之貫穿在整個(gè)工程施工過(guò)程中，對(duì)焊接質(zhì)量提高有著極其重要和事半功倍的作用。

2.1.1 焊工操作技能培訓(xùn)

在工程前期，焊工操作技能培訓(xùn)主要是大批次的基礎(chǔ)培訓(xùn)和上崗前的取證培訓(xùn)，中后期主要是對(duì)特殊項(xiàng)目、材質(zhì)、位置的模擬和增項(xiàng)取證培訓(xùn)，以及針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。必須進(jìn)行焊工培訓(xùn)的目的有以下幾個(gè)方面：

（1） 初次參加核電施工的焊工，個(gè)人操作技能水平參差不齊，安排工作時(shí)不利于盡人所長(zhǎng)。通過(guò)培訓(xùn)可以提高焊工的整體水平，了解每名焊工的技術(shù)特點(diǎn)，合理的分配工作，提高工作質(zhì)量和效率。

（2） 核電常規(guī)島的設(shè)備、管道材質(zhì)等與常規(guī)火電機(jī)組存在著區(qū)別，如：銅母線焊接、20控Cr鋼焊接等，在火電機(jī)組中很少遇到，其焊接工藝和操作性能需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)掌握要領(lǐng)。

（3） 核電常規(guī)島安裝過(guò)程中，大量的中大徑不銹鋼焊口需要現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)焊接，不銹鋼手工氬弧焊時(shí)，采用搖擺焊操作手法可以有效提高不銹鋼焊接質(zhì)量和外觀工藝。但此種手法在火電施工中應(yīng)用較少，焊工操作不熟練，通過(guò)培訓(xùn)提高焊工這方面的技能。

2.1.2 焊工質(zhì)量理念培訓(xùn)

焊工對(duì)核電文化的理解和接受，對(duì)焊接過(guò)程的質(zhì)量控制至關(guān)重要。但大多數(shù)焊工來(lái)自于各個(gè)火電施工項(xiàng)目，大部分沒(méi)有核電施工經(jīng)驗(yàn)，思想上還存在著常規(guī)火電的工作思維，不利于焊接質(zhì)量的控制。制定并執(zhí)行以下培訓(xùn)措施，提高焊工執(zhí)行質(zhì)量控制和質(zhì)保程序的意識(shí)：

（1） 制作核電以往發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量案例培訓(xùn)材料，通過(guò)圖文并茂的教材，配合相關(guān)聲像資料，反復(fù)對(duì)焊工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高焊工整體質(zhì)量意識(shí)，避免類(lèi)似質(zhì)量事件的發(fā)生。

（2） 制作核電特有文化和理念培訓(xùn)材料，不斷向焊工灌輸核電文化理念，如：“核電建設(shè)期的質(zhì)量，就是核電運(yùn)行期的安全”、“一次就把事情做好”等核電理念，讓焊工從內(nèi)心接受它，從整體上形成核電焊接特有的質(zhì)量氛圍，從而更有利于工程的質(zhì)量控制。

（3） 制作焊工習(xí)慣性違章事例培訓(xùn)材料，通過(guò)培訓(xùn)和警示，提醒焊工將習(xí)慣性違章變成不違章。

（4） 制作核電管理程序和制度培訓(xùn)材料，按程序施工是核電工作的標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重焊工行為規(guī)范、工藝紀(jì)律和思想觀念的培訓(xùn)，要長(zhǎng)期保持焊接質(zhì)量的穩(wěn)定提高，就必須有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的焊接行為和嚴(yán)格的制度約束。

2.2 焊工日常管理

在日常的焊工管理中，運(yùn)用目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、量化考核、加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督等一系列現(xiàn)代化管理方法，調(diào)動(dòng)焊工的工作積極性，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是量化考核，利用焊接當(dāng)量將不同規(guī)格直徑、壁厚、材質(zhì)的焊口折合成統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，再與焊口合格率結(jié)合起來(lái)，操作簡(jiǎn)便，實(shí)用性強(qiáng)，能有效促進(jìn)焊工內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)焊工的潛能和積極性，保證焊接質(zhì)量穩(wěn)步提高。

各級(jí)管理技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督，將焊工每天在現(xiàn)場(chǎng)的行為規(guī)范、工藝紀(jì)律等信息，都進(jìn)行圖片文字記錄，通過(guò)在班組內(nèi)裝設(shè)的電腦和投影儀，及時(shí)在班會(huì)上曝光現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種不規(guī)范行為，時(shí)效性得到了最大發(fā)揮，有效提高焊工自我約束意識(shí)和積極向上的行為。

3 過(guò)程質(zhì)量控制措施

3.1 量化考核，良性競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)步提高焊接質(zhì)量

為統(tǒng)一焊接工程量和焊工工作量的統(tǒng)計(jì)口徑，使焊接工程量和焊工工作量具有可比性，量化焊接生產(chǎn)效率的考核指標(biāo)。焊接當(dāng)量的使用使得統(tǒng)計(jì)工作量顯得簡(jiǎn)單方便、操作性強(qiáng)。在實(shí)際操作中，將焊接當(dāng)量和焊口合格率結(jié)合起來(lái)，制定了焊接質(zhì)量和工作量的考核辦法，每個(gè)焊工的業(yè)績(jī)數(shù)字化并將其公布，對(duì)焊工的考核和評(píng)比做到公開(kāi)、公正、公平，促進(jìn)焊工內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)焊工的潛能和積極性，保證焊接質(zhì)量穩(wěn)步提高。

3.2 利用部門(mén)站班會(huì)，提高執(zhí)行力

核電項(xiàng)目管理程序復(fù)雜、嚴(yán)格，每天各種會(huì)議、各級(jí)檢查項(xiàng)目繁多，內(nèi)容需要及時(shí)傳達(dá)到部門(mén)每位職工才能提高執(zhí)行力。通過(guò)堅(jiān)持每天部門(mén)全體職工統(tǒng)一站班會(huì)制度，可極為有效地提高部門(mén)執(zhí)行力。站班會(huì)上，負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)檢、技術(shù)、班長(zhǎng)等人員針對(duì)昨天的工作，進(jìn)行有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)或表?yè)P(yáng)，提出改進(jìn)措施，對(duì)當(dāng)天的工作重點(diǎn)提出執(zhí)行要求和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效地宣貫各種會(huì)議規(guī)定或精神，責(zé)任到人，壓力到位，可充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的責(zé)任心，提高執(zhí)行力。

3.3 通過(guò)搭建核心班組，規(guī)范焊接作業(yè)

班組是面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最直接作業(yè)層，是核電建設(shè)中非常重要的控制部分。日常工作過(guò)程中，可通過(guò)嚴(yán)格貫徹“三精”、“三化”、“四集中”工作理念，來(lái)提高常規(guī)島現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量。

“三精”：每一策劃都要精心，每一個(gè)步驟都要精細(xì)，每一個(gè)焊口都要精品。

“三化”：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，施工步驟程序化，管理辦公現(xiàn)代化。

“四集中”：人員集中管理，氬氣集中供應(yīng)，焊機(jī)集中布置，皮線集中敷設(shè)。

3.4 創(chuàng)建工藝示范成果，進(jìn)行樣板引路

優(yōu)秀的工藝示范成果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量控制具有重要的指導(dǎo)意義。為提升核電焊接質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，重點(diǎn)項(xiàng)目施工焊接前，可通過(guò)策劃創(chuàng)建工藝示范成果，進(jìn)行樣板引路。

例如：海陽(yáng)項(xiàng)目核電常規(guī)島凝結(jié)水精處理系統(tǒng)，分布著大量中大徑不銹鋼焊口，是焊接質(zhì)量控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。通過(guò)焊接施工前的認(rèn)真策劃，在管道焊接初期就進(jìn)行全過(guò)程圖片跟蹤，形成不銹鋼焊接工藝示范成果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)樣板引導(dǎo)項(xiàng)目的焊接施工，取得了良好的效果。凝結(jié)水精處理系統(tǒng)所有焊縫成形美觀、質(zhì)量?jī)?yōu)良，均達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程焊接質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的。

3.5 實(shí)施程序化管理，確保施工過(guò)程可控

焊接過(guò)程采取程序化管理規(guī)范焊接工作，同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)保監(jiān)督確保程序得到執(zhí)行。提高焊接質(zhì)量，必須強(qiáng)化過(guò)程控制，提升管理水平，堅(jiān)持焊接標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求，將焊接管理涉及到的焊接材料管理、焊接設(shè)備和器具管理、持證焊工管理、焊接工藝評(píng)定管理、焊接過(guò)程管理、焊后熱處理管理、焊接返修管理和焊接數(shù)據(jù)庫(kù)管理八方面流程化，制定建立《焊接標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。通過(guò)焊接管理工作程序化和嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，提高焊接工程管理水平，使工程的焊接質(zhì)量得到有效控制。

質(zhì)保體系活動(dòng)是考察焊接質(zhì)量管理工作是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效形式。參加核電施工的焊工、熱處理工等人員，素質(zhì)參差不齊，不按程序施工、跨點(diǎn)越項(xiàng)施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給焊接質(zhì)量工作帶來(lái)隱患。工程施工過(guò)程中，應(yīng)著重加強(qiáng)本單位內(nèi)部質(zhì)?；顒?dòng)的開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出每一個(gè)不符合項(xiàng)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.6 強(qiáng)化過(guò)程驗(yàn)收，確保不留死角

過(guò)程驗(yàn)收是確保焊接質(zhì)量的重要步驟，是保證焊接質(zhì)量和有效提高焊工質(zhì)量意識(shí)的手段。二級(jí)質(zhì)檢人員的責(zé)任心和工作態(tài)度是工作的核心，必須做到對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行100%檢查或抽查，對(duì)每一道焊縫進(jìn)行100%驗(yàn)收。部門(mén)管理層必須全力支持質(zhì)檢人員的工作，不經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的焊縫，絕不能進(jìn)入到下一道工序。同時(shí)，以嚴(yán)格的考核制度和監(jiān)督管理措施，堅(jiān)決杜絕質(zhì)檢人員以工作忙、時(shí)間緊等理由為借口，不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收就簽字現(xiàn)象的發(fā)生。焊接技術(shù)人員應(yīng)參與分管項(xiàng)目的全過(guò)程驗(yàn)收。

施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)禁跨越質(zhì)量計(jì)劃中的W點(diǎn)和H點(diǎn)，檢查情況必須在質(zhì)量計(jì)劃或焊接過(guò)程記錄單中記錄。同時(shí)制定工藝紀(jì)律和違反工藝紀(jì)律的處罰措施，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行。

4 管理創(chuàng)新

4.1 使用分色焊材領(lǐng)用卡避免焊材錯(cuò)用

通過(guò)層層把關(guān)，采取多種措施避免焊材發(fā)放環(huán)節(jié)出錯(cuò)。核電常規(guī)島部分系統(tǒng)的焊材需要按照批號(hào)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，為避免同種焊材不同批號(hào)錯(cuò)用的現(xiàn)象，使用“分色焊材領(lǐng)用卡”領(lǐng)用焊接材料，即采用多種顏色焊條領(lǐng)用卡區(qū)分發(fā)放，不同顏色焊條領(lǐng)用卡領(lǐng)取不同類(lèi)型焊材，能有效避免焊材在發(fā)放環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)放現(xiàn)象，見(jiàn)表1所示。

同時(shí)，開(kāi)具焊材領(lǐng)用卡時(shí)，很容易出現(xiàn)將焊材批號(hào)與對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)寫(xiě)錯(cuò)現(xiàn)象，為避免不同批號(hào)的焊材混用或錯(cuò)發(fā)，焊材領(lǐng)用卡上的系統(tǒng)管道、材質(zhì)、焊材批號(hào)等重點(diǎn)內(nèi)容，可事前由技術(shù)人員一一對(duì)應(yīng)設(shè)置，固定打印在焊材領(lǐng)用卡上。班長(zhǎng)或技術(shù)員給焊工開(kāi)具時(shí)，找出相應(yīng)的焊材領(lǐng)用卡，只填寫(xiě)好數(shù)量和焊工姓名即可。在保證工作效率的同時(shí)，可有效避免不同批號(hào)焊材混用現(xiàn)象。

4.2 改變傳統(tǒng)焊接工藝改善焊縫外觀成型

大徑厚壁不銹鋼管道焊接時(shí)，以往經(jīng)驗(yàn)采用GTAW+SMAW焊接方法，而手工電弧焊焊接蓋面時(shí)，對(duì)焊工操作技能水平要求較高，焊縫表面成型不美觀，易產(chǎn)生咬邊、未熔合等缺陷，且飛濺多，易落在管道上造成點(diǎn)腐蝕。通過(guò)采用GTAW+SMAW+GTAW焊接工藝，即蓋面焊縫采用鎢極氬弧焊方法，在保證勞動(dòng)效率的同時(shí)，較好的改善了焊縫外觀成型（見(jiàn)圖1），提高了焊接質(zhì)量。焊縫表面美觀、光滑，減少了飛濺對(duì)不銹鋼造成的損傷，以確保不銹鋼管道的質(zhì)量和使用壽命。

4.3 采用集中供氬便于現(xiàn)場(chǎng)氬氣管理

核電常規(guī)島現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)需要大量的氬氣，大量的氬氣瓶給運(yùn)輸、檢測(cè)、倒運(yùn)等管理工作增加大量工作量和工作難度。因此在常規(guī)島內(nèi)采取集中供氬系統(tǒng)（見(jiàn)圖2），所有氬氣瓶集中放置在便于運(yùn)輸?shù)募泄迨覂?nèi)，現(xiàn)場(chǎng)重要焊接場(chǎng)所設(shè)置氬氣供應(yīng)工位點(diǎn)，通過(guò)供氬母管將氬氣輸送到各個(gè)工作點(diǎn)。通過(guò)采取集中供氬，可極大方便現(xiàn)場(chǎng)施工，保證氬氣平穩(wěn)輸送和減少了二次倒運(yùn)。

5 結(jié)論

核電常規(guī)島由于其特殊性，關(guān)系到公眾的安全問(wèn)題，而焊接質(zhì)量則關(guān)系到核電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，故在核電站工程中焊接質(zhì)量備受關(guān)注，焊接質(zhì)量管理是否到位將決定焊接質(zhì)量的優(yōu)劣。為保證施工中的焊接質(zhì)量，必須對(duì)焊接施工全過(guò)程進(jìn)行控制。大到焊接工藝制定，小到焊口組對(duì)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。核電常規(guī)島焊接質(zhì)量管理尤為復(fù)雜，行之有效的管理才能提高焊接質(zhì)量。