供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的安全風險管理研究

金星

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，全球一體化進程逐漸加快。在工業(yè)革命的大力推動下，電力工業(yè)得以快速發(fā)展，并且已經(jīng)成為現(xiàn)代社會不可或缺的生活組成部分。保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全是維持電力工程正常運行的前提，對此，本文將立足于當前供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工程的安全風險管理問題角度進行考慮，分析供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中造成安全風險的因素，進一步研究供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風險管理。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；生產(chǎn)作業(yè)過程；安全風險管理；

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0090-01

前言：電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效推動了社會發(fā)展進程和經(jīng)濟市場的文明復蘇。如今社會群眾的生活工作都離不開電力系統(tǒng)的正常運行，因此，供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的安全問題不僅影響著電力工程的發(fā)展，也與社會進程息息相關(guān)。電力系統(tǒng)需要運用多種大型電子設(shè)備以及相關(guān)專業(yè)人員的管理操作才能夠進行工作，工程復雜且龐大，在系統(tǒng)運行過程中，必須保證系統(tǒng)的連續(xù)性與實時性。

1. 安全風險管理綜合概述

安全風險管理就是指通過對供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的風險進行識別，運用一定的方法來確定電力系統(tǒng)中存在的風險以及風險的嚴重程度，從而依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施進行調(diào)整，以實現(xiàn)對供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程安全風險管理的目的。

2. 造成供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程安全風險的因素

2.1設(shè)備因素

設(shè)備原因是指由于設(shè)備故障引起的供電企業(yè)安全風險事故，造成電力工程設(shè)備故障的因素有很多，其中最為主要的就是設(shè)備質(zhì)量缺陷、天氣環(huán)境引起意外事故以及缺乏維修三個原因。設(shè)備質(zhì)量與維修疏忽是兩個造成安全風險的常見因素，電力系統(tǒng)的設(shè)備制作精密，功能強大，但是在工作過程中可能會由于超負荷工作而減損壽命，如果不能及時進行維修，設(shè)備質(zhì)量就會越來越差，甚至無法正常運行，最為嚴重的是，工作設(shè)備引發(fā)的安全風險往往會由于沒有提前制定防控措施，而無法及時進行挽救，從而擴大風險范圍，造成更為嚴重的損失。天氣環(huán)境因素主要是指在雷雨等惡劣天氣狀況下，電力系統(tǒng)可能會受到較大的信號干擾，增加安全風險[1]。

2.2人為因素

由工作人員操作失誤引起的電力故障不在少數(shù)，分析安全風險原因，主要與工作人員的專業(yè)操作技能、工作態(tài)度以及工作環(huán)境有較大關(guān)聯(lián)。對于供電企業(yè)而言，員工不僅需要過硬的技術(shù)能力，還要具有細心、嚴謹?shù)膶I(yè)素養(yǎng)。電力工程中的任何一絲細微的失誤都有可能引起一場安全事故，而由認為因素造成的安全風險是完全可以避免的。在供電企業(yè)中工作人員缺乏責任心，團隊協(xié)調(diào)能力差、檢修工作人員技術(shù)落后都是當前較為普遍的安全隱患。此外，管理人員工作態(tài)度不認真，導致各級人員工作任務(wù)松懈，安全管理制度無法貫徹落實也是當前供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程安全管理中較為常見的問題。

3. 供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程安全風險管理改進方案

3.1生產(chǎn)作業(yè)過程風險故障樹

故障樹是用來描述系統(tǒng)運行中各事件之間因果關(guān)系的邏輯圖，故障樹以事實情況為依據(jù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行科學系統(tǒng)性的分析羅列，利用先進的計算機技術(shù)加以輔助計算，從而分析想要確定目標事件發(fā)生的可能性。在對供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的安全風險管理故障樹繪制過程中，需要借助風險矩陣（WBS-RBS）方法對生產(chǎn)作業(yè)中的風險點進行識別，以此作為故障樹的繪制前提和分析基礎(chǔ)。最高層為故障樹的目標層，即供電企業(yè)生產(chǎn)安全風險，按照故障樹的繪制規(guī)定逐次向下對風險潛在點進行羅列，然后在對風險潛在點進行系統(tǒng)分析，層層羅列，直至分析清楚所有問題因素[2]。

3.2供電企業(yè)安全作業(yè)過程生產(chǎn)風險預警

供電系統(tǒng)龐大且復雜，存在較多的風險因素，然而，在現(xiàn)代社會中，電力系統(tǒng)對社會群眾生活工作的影響力不言而喻，因此，在供電企業(yè)中建立風險預警系統(tǒng)不僅是為了提高企業(yè)自身的市場競爭力，更重要的是為了保證電力系統(tǒng)的安全可靠。建立風險預警系統(tǒng)需要有相關(guān)的專業(yè)人才進行操控，通過對相關(guān)資料信息的收集分析，找出電力系統(tǒng)中可能存在的危險點，根據(jù)對風險因素變動趨勢的監(jiān)控評價不同風險狀態(tài)下，電力安全系統(tǒng)偏離預警線的強弱程度，對根據(jù)信息反饋數(shù)據(jù)項預警系統(tǒng)的決策層發(fā)出預警信號，當風險預警系統(tǒng)收到預警信號后相關(guān)人員需要在第一時間啟動預防控制系統(tǒng)。因此，在風險預警系統(tǒng)中，風險因素的評價系統(tǒng)參考指標的確定非常重要，這就需要專業(yè)學者對風險進行分類處理以及數(shù)據(jù)分析，并按照研究結(jié)果制定預警模型，當評價系統(tǒng)指標通過綜合評判標準之后才可以依據(jù)評判結(jié)果設(shè)置預警區(qū)間。風險預警系統(tǒng)大致包括風險識別子系統(tǒng)、風險評價子系統(tǒng)以及風險預警子系統(tǒng)三部分。隨著現(xiàn)代科技的進步，電力系統(tǒng)應用的設(shè)備一般都具有功能復雜、操控簡單的特點，因此，要建立風險預警系統(tǒng)已經(jīng)無法單單依靠人工計算，必須將先進的科技手段與合理的人工管理進行結(jié)合，不斷提高風險預警系統(tǒng)的可靠性及時性，以保證在安全風險發(fā)生之前便完成供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)改進工作[3]。

3.3生產(chǎn)作業(yè)過程安全風險控制

供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的安全風險控制主要包括計劃編制階段額定安全風險控制、作業(yè)組織階段額定安全控制以及現(xiàn)場實施階段的安全風險控制。編制工作計劃在某種程度上直接決定了供電企業(yè)的安全指數(shù)，因此，在編制工作計劃時最重要的考慮因素就是全面系統(tǒng)，合理安排供電企業(yè)各部門之間的工作任務(wù)與工作時間，對各環(huán)節(jié)的工作人員數(shù)量以及工作具體內(nèi)容進行系統(tǒng)性的安排，加強對檢修部門的關(guān)注力度，將檢修維護工作貫徹到供電系統(tǒng)運行的每一階段之中。供電企業(yè)還應與當?shù)卣M行協(xié)商，采取適合當?shù)仉娏こ坦芾淼姆桨福崆罢莆障嚓P(guān)電力調(diào)整動向。作業(yè)組織階段的風險控制主要是針對人員管理進行的，這就要求企業(yè)對工作人員進行全面的了解，為不同員工分配最適合的工作，加強安全思想教育，提高安全風險防范措施構(gòu)建?，F(xiàn)場實施階段的安全風險控制的進行首先要在作業(yè)實施前再對電力系統(tǒng)進行一次檢測，并對員工重復進行風險點以及防控措施告知，對危險系數(shù)較大的作業(yè)，企業(yè)需要進行現(xiàn)場勘探，在作業(yè)實施過程中，嚴格執(zhí)行事前制定的相關(guān)計劃，指派專業(yè)人員進行輔助。作業(yè)完成后，要及時拆除接地線路，接應工作人員，并對整個作業(yè)進行全面檢測，以確保作業(yè)完成無誤[4]。

結(jié)語：安全風險管理需要經(jīng)過嚴謹?shù)姆治鲎R別以及實際總結(jié)，然后確定供電企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)過程風險的嚴重程度，進而對風險控制的相關(guān)方案進行調(diào)整，最終達到杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生的目標。對于供電企業(yè)而言，一旦發(fā)生風險事故，不僅僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，更為嚴重的是會對社會秩序的正常維護造成影響，打亂企業(yè)、民眾的正常生活工作計劃安排，甚至危害到電力工程工作人員的生命安全。

參考文獻

[1]張志平. 供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的安全風險管理研究[D].華北電力大學，2013.

[2]李浩. 供電企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理研究[D].云南大學，2013.

[3]安少明. 供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風險控制問題研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2013，15：89+105.

[4]唐群. 供電企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的研究[D].華北電力大學，2012.