新國標(biāo)來襲 ，空氣凈化器市場拐點將至

自從天空中飄起濃濃的霧霾，空氣凈化器這種以往并不受國民重視的產(chǎn)品就開始以一種極具爆發(fā)性的野蠻姿態(tài)開啟了自己的發(fā)展之路。而隨著移動互聯(lián)時代的深入，各種智能空氣凈化器也粉墨登場。可是，由于空起凈化器在國內(nèi)還是一個新興產(chǎn)業(yè)，各種相關(guān)的政策法規(guī)配套并不完善，于是這個產(chǎn)業(yè)的各種問題也開始相繼出現(xiàn)，小米空氣凈化器的質(zhì)量問題就是其中一例。沒有規(guī)矩不成方圓，相關(guān)部門也意識到了這樣的問題，法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也接踵而至。面對這些法規(guī)，或許一些山寨廠商只能哀嘆，因為這意味著成本的大幅提升，而且高成本、高要求也會讓一些小廠商難以生存。但是，反過來說，這也意味著專心做產(chǎn)品的廠商將會得到消費者的信任，讓行業(yè)朝著一個正確的方向上發(fā)展。這對于空氣凈化器行業(yè)而言，就是一個去蕪存菁的過程。

手機套餐：“明明白白”消費為何這么難？

雖然現(xiàn)在流量不清零、降費提速、套餐越來越便宜，但用戶依然對運營商有著各種怨氣。為什么呢？當(dāng)你看到層出不窮的運營商偷跑流量、捆綁消費、胡亂扣費的報道，以及中國電信在流量不清零后表示影響營收達(dá)20億元人民幣的哭窮嘴臉，或許就會明白國內(nèi)消費者花了多少冤枉錢，同時也會了解國內(nèi)用戶為何會吐槽運營商們。這種問題能解決么？從現(xiàn)在來看很難，光是改變國有企業(yè)陳腐的官僚作風(fēng)就不是個容易事，更別說打破這個市場事實上的壟斷。雖然有關(guān)部門已經(jīng)通過引入虛擬運營商等方式嘗試解決問題，但顯然效果還不夠明顯。

從國外的云計算之爭，看國內(nèi)云計算的未來

目前，國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)還處在啟蒙階段，和國外相比在技術(shù)和規(guī)模上還有差距，產(chǎn)業(yè)鏈也還不成熟，但競爭態(tài)勢卻更加復(fù)雜。國外的云計算服務(wù)商，如AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數(shù)據(jù)中心，并積極向中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)服務(wù)。而國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠投資收購等形式形成了自己的生態(tài)圈。再加上網(wǎng)易和樂視等有同樣背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)力云計算，借助內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等形式將技術(shù)盈余打造成專業(yè)的云計算服務(wù)。所以，國內(nèi)云計算市場“多極化”的競爭趨勢更加明顯，也更加激烈。

郭臺銘如何消化夏普？

作為曾經(jīng)的電子產(chǎn)業(yè)巨頭，夏普的業(yè)績雖然在近幾年持續(xù)下滑，但對于中國企業(yè)來說，如果能完成對它的收購，仍算得上是一筆劃算的買賣。畢竟夏普擁有百年積累下來的龐大專利庫，光這一點就已經(jīng)值回票價了?？墒?，是不是收到專利就可以高枕無憂了呢？答案顯然是否定的，如何完成對夏普的消化，如何利用收購來的專利產(chǎn)生效益，如何通過夏普改變自身創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)實，想必這些都是擺在郭臺銘案頭的難事。而且，隨著這幾年智能手機市場的逐漸疲軟，作為代工廠的鴻海已經(jīng)吃盡了苦頭，想要改變現(xiàn)狀就必須找到另一條出路，相信這也是鴻海收購夏普最大的原動力。很明顯，對于鴻海來說，收購夏普不僅意味著可以將大量專利收入囊中，更重要的是可以通過這些專利全面提升自己在代工領(lǐng)域的競爭力，在面對一些強力客戶（例如蘋果）的打壓時，有更廣闊的生存空間。

互聯(lián)網(wǎng)如何“武裝”農(nóng)民？

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的推進(jìn)，即便是在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，想要上個網(wǎng)也已經(jīng)不是難事?？墒牵萍茧m然進(jìn)步了，但農(nóng)民的生產(chǎn)工作方式依然還是傳統(tǒng)的臉朝黃土背朝天，看老天爺?shù)男那槌燥?。難道如今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就不能改變這種方式么？難道只能是電商下個鄉(xiāng)？農(nóng)場品網(wǎng)上售賣？其實，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此，通過對各種數(shù)據(jù)的分析，現(xiàn)代科技完全可以做到對農(nóng)產(chǎn)品耕作的精準(zhǔn)控制，如不同地域間市場行情的準(zhǔn)確把控，各種相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源的合理分配……。顯然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)村還有很多路子可以走，不僅能幫農(nóng)民脫貧致富，也能讓自己的荷包變得更滿。

2016年，千元機市場進(jìn)入分化期

目前，智能手機市場疲軟已經(jīng)成了行業(yè)共識，隨著人口紅利的逐漸消失，全球范圍內(nèi)各主要智能手機廠商的日子都不太好過。于是，細(xì)化并合理配置產(chǎn)品線就成了手機廠商們都在干的一件事。而在國內(nèi)市場，千元機市場更是成了廠商們爭奪的焦點。原因很簡單：這一市場消費者關(guān)注度高、出貨量高、需求旺盛……。在進(jìn)入2016年之后，經(jīng)歷了拼價格、拼性價比以及拼營銷手段的千元機市場，也會因為消費者對各種營銷策略的審美疲勞，進(jìn)入拐點?；蛟S，接下來廠商們的競爭焦點會轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身，對產(chǎn)品質(zhì)量、做工和友好度的追求也會更加強烈。