論如何當好一名煤礦區(qū)隊管理人員

李滿意

摘 要：在進行科學管理煤炭生產(chǎn)企業(yè)的過程當中，煤炭主管部門必須堅持裝備、管理、培訓三并重的原則，而在這“三并重”之中，裝備是前提，管理是基礎。因此，只有做好區(qū)隊基層管理，加強基層區(qū)隊管理人員素質(zhì)，切實履行管理人員職責，才能真正為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：區(qū)隊管理人員；管理；素質(zhì)

改革開放以來，隨著對煤炭企業(yè)的管理、技術(shù)、裝備、人員素質(zhì)的要求越來越高，這就要求煤炭企業(yè)必須建立高素質(zhì)的干部職工隊伍。而在煤礦干部隊伍中，處于基層戰(zhàn)斗堡壘核心的區(qū)隊管理人員起著極其重要的作用。因此，在企業(yè)中現(xiàn)有和潛在的區(qū)隊管理人員應該刻苦學習，勤奮實踐，使自己成為一名德才兼?zhèn)?、善于管理、?jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理干部。筆者認為，做一名優(yōu)秀的區(qū)隊管理人員，應該具備以下素質(zhì)和能力。

一、煤礦區(qū)隊管理人員應具備三種素質(zhì)

（一）具備較高的思想政治道德素質(zhì)。具備較高的思想政治道德素質(zhì)，首先，表現(xiàn)在要具有較高的思想政治覺悟，堅持全心全意為人民服務的宗旨，要讓自己的行動始終符合全區(qū)隊職工群眾的根本利益。其次，組織原則性、紀律性要強。其三，要廉潔自律、潔身自好。其四，在對待同事和職工的態(tài)度上。作為區(qū)隊管理人員要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，千萬不能飛揚跋扈、盛氣凌人。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議。對待同志工作中的不足和失誤，可以進行批評和指正，但必須是善意和實事求是的。要堅持團結(jié)、批評、團結(jié)的原則，工作中相互信任，攏好班子，團結(jié)力量。

（二）具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。沒有文化的隊伍是愚蠢的隊伍，區(qū)隊管理人員要想帶領(lǐng)好一支隊伍，完成各項任務和目標，必須具備一定的文化素質(zhì)，才能準確領(lǐng)會領(lǐng)導和有關(guān)文件的意圖和精神實質(zhì)，并及時做好上傳下達工作。而且必須親自主持參與單位工作計劃、方案、措施及工作總結(jié)的編制工作，沒有一定的文化素養(yǎng)，就難以完成此類工作。

（三）要有較好的身體素質(zhì)。 “身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊管理人員由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的傷害相對較大，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強健的身體，就難以適應煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。一個區(qū)隊管理人員，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗技術(shù)，如果沒有強健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場。因此，強健的身體是完成使命的保證。

二、煤礦區(qū)隊管理人員應具備六種能力

（一）學習能力。區(qū)隊管理人員應充分利用書本等各種渠道，學習掌握新的管理方法和技能，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具，善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法。

（二）組織領(lǐng)導能力。組織領(lǐng)導能力就是要求區(qū)隊管理人員應有號召力，有識別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊班子成員團結(jié)起來，形成一個戰(zhàn)斗力強、奮發(fā)向上的團隊，帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)工作目標。

（三）宣傳發(fā)動能力。區(qū)隊管理人員要帶領(lǐng)隊伍打勝仗，就必須做到凝聚人心，鼓舞隊伍斗志。這就要求區(qū)隊管理人員通過熟悉和掌握企業(yè)及本區(qū)隊各種政策，吃透政策精神，以最直接、最簡單同時又最有鼓動性的語言和方式，明白無誤地向員工進行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標明確、經(jīng)濟誘人，明白自己的收入、前途與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。

（四）決策能力。區(qū)隊管理人員一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。

（五）安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。煤礦生產(chǎn)，安全為天。區(qū)隊管理人員不僅要有強烈的安全意識和責任意識，更重要的是要有確保安全生產(chǎn)的管理能力，努力消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)和及時處理生產(chǎn)過程的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。區(qū)隊管理人員要熟悉本區(qū)隊的工作目標、性質(zhì)、程序、勞動組織結(jié)構(gòu)，合理安排工作，充分挖掘每位員工的生產(chǎn)潛能。

（六）知人善任的能力。區(qū)隊管理人員在工作中要團結(jié)一大批人實現(xiàn)團隊目標，就必須不斷培養(yǎng)自己認識發(fā)現(xiàn)人才的能力，要通過交談溝通、明察暗訪、察言觀行，必要時通過組織進行調(diào)查，把屬下員工的思想品德、文化素養(yǎng)、技能特長等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人時的盲目性。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標、崗位設置、技能要求確定需要什么樣的人才，最后把合適的人才放在適當?shù)膷徫簧?，做到人盡其才。

總之，當一名煤礦企業(yè)區(qū)隊管理人員不容易，當好一名優(yōu)秀的區(qū)隊管理人員就更不容易。人總是要有點精神的，不想當元帥的士兵不是好士兵，有志者，事競成。作為一名區(qū)隊管理人員在工作中一定要本著負責任的態(tài)度，創(chuàng)新管理，認真搞好管理工作，為企業(yè)發(fā)展，為祖國煤炭事業(yè)做出更大的貢獻。