商業(yè)模式觀察家

陳志強(qiáng)

電子商務(wù)讓“用戶體驗(yàn)”變得前所未有的受重視，未來的一撕得是服務(wù)制造企業(yè)的包裝方案解決商。既然談的是未來，我們可以大膽想象未來物流和信息流是絕對分開，電子商務(wù)企業(yè)販賣信息流，物流則由制造企業(yè)來完成。未來一撕得可能朝以下幾個方向發(fā)展：

第一，服務(wù)制造企業(yè)。傳統(tǒng)制造企業(yè)正在經(jīng)歷對包裝從不重視到重視的過程，這也正是一撕得搶占市場的時間窗口。生產(chǎn)基本款產(chǎn)品、建立數(shù)據(jù)模型、聯(lián)合生產(chǎn)廠家……一撕得做了大量的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)積累，可以讓制造企業(yè)省下嘗試和試錯的基礎(chǔ)成本。制造企業(yè)完全自建包裝線也許是打造最佳體驗(yàn)的方式，但與一撕得合作一定是最經(jīng)濟(jì)、高效的方式。

第二，優(yōu)化物流。越來越多的企業(yè)開始追求“蘋果式包裝”?！疤O果式包裝”的兩個核心是好的體驗(yàn)感和包裝優(yōu)化。前者無需贅言，后者可以幫助企業(yè)優(yōu)化物流，提升供應(yīng)鏈的效率。iMac的包裝盒從一個方形箱到被切掉一半方形箱，節(jié)省了一半的空間，意味著物流裝箱量可以提升一倍。

第三，商品ID管理者。在一撕得的種種可能中，最讓我期待的是一撕得為每一個商品開發(fā)ID的構(gòu)想。如果做到這一步，一撕得就從產(chǎn)品跳脫到整個供應(yīng)鏈條，它不再只是產(chǎn)品的包裝盒，包裝將會成為產(chǎn)品的一部分。因此每一個包裝都會對應(yīng)一類甚至一款產(chǎn)品。一撕得既是附著于產(chǎn)品外部的那層盒子，也是供應(yīng)鏈上那個具有唯一性的商品ID。

我們研究各種商業(yè)模式，每種模式的起點(diǎn)都一定是產(chǎn)品（服務(wù)也可以理解為一種產(chǎn)品），一撕得如果可以從包裝箱到商品ID管理者，就會是從產(chǎn)品到模式演進(jìn)的一個典型。