星巴克：沖泡“員工忠誠度”

余華

星巴克為什么會是“全球最佳雇主”？慷慨的“全員股票獎勵”，貼心的“伙伴回家計劃”，還有一個造星的舞臺……

我在星巴克工作了7年。這些年來，星巴克堅持的一個理念是“咖啡豆磨出的人文精神”。有些文化不能用一句話講清楚，但我們一直在探索怎么提升員工的體驗度。

落實體驗感

在搭建品牌平臺方面，星巴克從三個方面落實體驗感。第一，為年輕人創(chuàng)造機會;第二，引導(dǎo)年輕人分享成功;第三，激發(fā)員工的人文精神。

▲ 每一位穿上黑圍裙的星巴克員工都懷著自豪的心情參加拿鐵藝術(shù)、手沖咖啡大賽。

職業(yè)發(fā)展很重要

在傳統(tǒng)零售行業(yè)入職的初期，員工不可能有很強的IT技術(shù)，也不可能有很高的工資。對于星巴克的員工來講，也是需要一步一個腳印來成長的。在這種情況下，如何讓他們看到未來？我們力爭讓他們在星巴克工作的時間里學(xué)到本領(lǐng)，就算以后離開，他的市場價值也會增加。

針對職業(yè)發(fā)展，星巴克設(shè)立了門店員工的職場發(fā)展路徑，從咖啡師到主管、店鋪經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，有一系列的發(fā)展路線。

對我們的門店伙伴來講，他們的職業(yè)發(fā)展不僅限于零售行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。星巴克辦公管理崗以及后期支持中心，很多職位都向他們敞開大門。因為在基層做過，他們會更清楚公司制定的東西執(zhí)行到門店是否有效。

大家可能會好奇星巴克如何培訓(xùn)員工。星巴克有幾萬名員工需要培訓(xùn)。眾所周知，星巴克有星巴克大學(xué)，但是星巴克大學(xué)一共只有二十幾個人，不可能對員工進行一一培訓(xùn)。所以我們培訓(xùn)小伙伴有一套專門的培訓(xùn)體系，包括專門培訓(xùn)咖啡師、MCM（店經(jīng)理導(dǎo)師）、DCM（區(qū)經(jīng)理教練）等。

后面這一層級意味著每一個伙伴在自己工作的同時，還身兼教練職位，將自己的知識分享出去。用師傅帶徒弟的方式，我們擁有了這樣一個強悍的團隊，等新伙伴進來時，他們才能第一時間學(xué)習(xí)到咖啡怎么制作，并且熟悉店內(nèi)流程等事宜。

店經(jīng)理發(fā)展計劃

星巴克被譽為零售業(yè)的黃埔軍校。我們每年要開400到500家店，更要儲備門店經(jīng)理。門店經(jīng)理相當(dāng)于一個GM（管理者）。他不僅要招聘員工、培訓(xùn)員工，還要關(guān)注生意、維護客人關(guān)系、關(guān)注庫存量等。

所以，星巴克的文化，是通過店長作為載體來傳達的。他相當(dāng)于一個家長，負責(zé)培育下面的員工。所以，店經(jīng)理發(fā)展計劃是我們非常重要的一部分。這已經(jīng)形成了一種品牌效應(yīng)，入選者已經(jīng)是一個明星產(chǎn)品。其他伙伴們會覺得很向往，對他們來講，加入這個計劃，是非常大的榮耀。即使今年不能加入，明年、后年還會堅持參加。從來沒有人因為選不到就很沮喪，反而都會為之而更加努力。

有機會連接更廣闊的世界

星巴克制定的人力資源政策，涉及各種各樣的項目。員工想要什么？他們在意的是什么？怎么用星巴克情懷留下員工？這些才最重要。

我們開啟了一個“伙伴是天下”的計劃。有很多90后伙伴喜歡旅游，但因為種種原因，他們沒有出國的機會。考慮到星巴克有那么多店，全球有那么多資源，為什么不做得好玩一點？所以我們跟星巴克其他國家的店進行了人才交流計劃。這些90后的年輕伙伴既滿足了旅行的需求，又可以好好工作，還可以對其他區(qū)域的星巴克文化有所了解。

除此之外，我們也讓不想出國的伙伴自由選擇城市。中國90多個城市，員工可以隨便選擇。這個過程中，我們最需要解決的是如何有效溝通，以及后續(xù)的過程中如何解除后顧之憂的問題。

比如有伙伴要去新加坡的時候，我們會幫助他考慮，保險怎么樣、房子怎么樣、住得怎么樣等細節(jié)方面的問題。這是我們?yōu)樗麄儎?chuàng)造的連接廣闊世界的機會，更是一場說走就走的旅行。

這個計劃為期半年至一年。他們將會有一個非常完整的培訓(xùn)流程，且有專人帶領(lǐng)。第一批的六位員工赴新加坡學(xué)習(xí)的時候，星巴克中國區(qū)副總裁和新加坡的MD以及人力資源伙伴都趕赴機場迎接。

學(xué)習(xí)成長

星巴克一直通過價值觀領(lǐng)導(dǎo)力，傳承品牌文化。我們沒有印刷很多東西，也沒有做很多漂亮的宣傳品。我們是把它變成你自己，或者是人性化的東西。很多公司制定戰(zhàn)略之后，就開始從上往下全方位執(zhí)行，但是這樣做的結(jié)果往往是大家很快就將之忘記。星巴克沒有這樣做。

星巴克的價值觀出來后，所有的領(lǐng)導(dǎo)高層都會到全世界各地進行宣傳。他們不講豪言壯語，而是用一個又一個的故事，把價值觀意味著什么表達出來，并結(jié)合現(xiàn)實生活中的例子進行連接。讓每一個人看到這個流程，看到這個故事時，感覺到什么是溫暖，什么是歸屬感，什么是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

這些都是由一個個故事連接起來的。只有當(dāng)我們的第一層領(lǐng)導(dǎo)人把它內(nèi)化了，理解并變成自己的東西后，才把這個傳遞給下面的團隊。所以，你可以在適當(dāng)?shù)臅r間，把你的故事傳遞給下面的人。

領(lǐng)導(dǎo)讓員工看到自己有在學(xué)習(xí)，真正用這種方式表達價值觀是最強大的印證。我們在員工入職的時候會發(fā)很多卡片。這個卡片可以寫上你生活中的點點滴滴，在適當(dāng)?shù)臅r候，感謝你周圍的伙伴。

星巴克在每一個區(qū)域、每一家門店都會選擇一個最佳伙伴，通過這種方式傳播文化、傳播故事。這就是星巴克的價值觀領(lǐng)導(dǎo)力。

星巴克中國大學(xué)是三年前成立的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為四個學(xué)院，有咖啡學(xué)院、零售學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、職能學(xué)院。這四個學(xué)院都是虛擬的院系，通過這樣一個大學(xué)，把公司所有的資源調(diào)動起來。

真正的教授是誰呢？不是請外面人講課，我們有3萬多人才，每一個人都有自己閃光的地方。我們也有聘任的伙伴教授，只要是這方面的專家，星巴克都會提供舞臺。星巴克大學(xué)已經(jīng)可以說是一個培養(yǎng)中國零售管理精英的地方，不管是什么層級，都可以在這里面找到屬于自己的位置。

除了掌握自己的知識，員工還可以用另外的能力分享傳播自己的職業(yè)發(fā)展，這對員工自身能力的提升是非常大的。學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)就是快速發(fā)展的根基。

連接彼此

當(dāng)你到星巴克門店的時候，我們的員工會主動跟你聊天。但實際上，這其實不只是一種聊天，更是一種連接。在星巴克中國有一個門店，很多的顧客因為跟門店員工熟悉，所以會專門兜一個圈子跑到這家店喝咖啡。員工可以一下子就認出這個顧客，記得他喜歡喝什么咖啡、喜歡什么樣的分量。這種連接就是星巴克的咖啡文化。

星巴克的員工不是只在柜臺后面做咖啡，而是從事著一個與人相關(guān)的事業(yè)。新伙伴入職的時候，他們會去門店工作幾天，然后跟所有人面對面交流。第二個月了解工作內(nèi)容，第三個月融入，并接受文化課程的培訓(xùn)。星巴克花了很多時間，才形成這樣一種文化。

我有機會、有責(zé)任、有熱忱，去傳授、訓(xùn)練、指導(dǎo)與我共事的伙伴。如果伙伴愿意付出、樂施或者愿意分享的時候，我們很愿意跟他一起提高。

造星舞臺

星巴克店里的伙伴，75%以上是大學(xué)生，他們來自不同的地區(qū)。有清華大學(xué)的，有美國康奈爾大學(xué)的;有家境貧寒的，也有富二代。

多才多藝 伙伴們的多才多藝，甚至超乎你的想像。這里有很多專業(yè)人士，比如畫家、鋼琴家、舞蹈家等。他們來自不同的地方，但是在這個店里面，他們都是一樣的。比如，你到一個門店里看到了非常漂亮的粉筆畫，也就是我們的伙伴自己完成的。

咖啡大師 星巴克會不定期發(fā)展咖啡大師。在我們的門店，甚至是辦公室里，都會有很多咖啡大師，這個文化考核在公司里面經(jīng)常會發(fā)生。

咖啡大師要從整個咖啡調(diào)制流程進行培訓(xùn)，有人幫助你做演示，之后再考做展示，最后才能獲得認證。而且作為一個每年認證的項目，今年認證完了，到明年還需要重新認證，以達到熟能生巧的效果。每一個伙伴穿上黑圍裙時，都很自豪。

拿鐵藝術(shù)、手沖咖啡大賽，怎么保證做到極致？讓每一位員工伙伴真正喜歡。作為管理人員，很多事情都不知道，只有真正在一線做事情的員工，才知道門店里最需要解決的問題。所以，我們非常愿意傾聽來自一線的聲音。我們邀請所有的伙伴參與，之后他們會拿一些工作中看到的、聽到的事情做改善。

這些流程幫助公司節(jié)省了很多運營方面的成本，有一些是我們沒有注意到的小細節(jié)，但只要做一個小的修改就可以變得很有效。

“尋找星未來” 星巴克有一個“尋找星未來”計劃。全國各地門店小伙伴們會在業(yè)余之際參加這個活動，從公司的問題出發(fā)，提出解決方法并付諸實踐。公司高管每年都會做他們的評委，就像參加訓(xùn)練營一樣，每年都會有感悟。

之后我們會將一個個建議都記下來。我們的目的不是看誰講得好，而是通過這個活動，讓管理者了解到基層的想法。

有一個得獎?wù)?，最初是在星巴克做兼職，他也參與了這個項目。聽完他的分享之后，感覺他很有想法，當(dāng)時上海市場部需要做一個項目，就邀請他畢業(yè)之后直接參與了進來。他在還沒有畢業(yè)的時候就跟星巴克全球著名總裁一起工作，這就是他展示才華所得到的機會，更是我們“尋找星未來”計劃的目的。

激發(fā)并釋放伙伴的才能與熱情 在星巴克門店里有一個SK組合，這是一個什么典故呢？星巴克有一位伙伴，以前是學(xué)習(xí)舞蹈的，后來到星巴克工作。一次偶然的機會，發(fā)現(xiàn)他有舞蹈天賦，而恰好另外一個小伙伴克里斯汀很喜歡音樂。正好我們晚上有文藝沙龍，就讓他們兩位駐唱，效果非常好。

他們平時還有畫畫的興趣，我們把他們的畫展示在門店里，客人也很喜歡，閑暇時也會參與繪畫。這個互動不是刻意的，而是創(chuàng)造小的機會讓他們展示自己的才華。他們用心做這個事情，就會覺得很開心。

在星巴克你會發(fā)現(xiàn)很多這樣的年輕人，我們很樂意為他們提供職業(yè)發(fā)展通道。只要他們愿意，就可以到上海或者北京辦公室工作，這個大門永遠為他們敞開。

薪酬計劃

如何讓合作伙伴覺得平等

星巴克的伙伴很喜歡旅游，所以門店基礎(chǔ)員工的年假制度跟辦公室管理人員、或者高層年假制度一樣。門店員工最高20天年假，年假增長速度也沒有差別。

從這個方面來講，零售行業(yè)里很少有公司可以做到這樣。我們伙伴一年有12天帶薪病假。此外，還有股票，在我們的直營門店里面，所有的伙伴從高層到基層，每一個人比例都不一樣，但是都有股票獎勵。

對門店基層伙伴的股票獎勵，星巴克更加慷慨?；锇閭兊墓善辈皇瞧跈?quán)，工作時間滿一年就可以兌現(xiàn)一半。這就是星巴克的伙伴文化。

除了物質(zhì)上，我們還有精神上的共鳴。每當(dāng)門店開業(yè)，我們不光邀請高層領(lǐng)導(dǎo)到門店里面參與活動，還會邀請伙伴的家人一起。這些小小的舉動讓他們感覺到我們一直在一起。

伙伴回家計劃

中國是移民化城市，很多年輕人離開家鄉(xiāng)，尋求他們的職業(yè)夢想。隨著時間慢慢推移，家鄉(xiāng)發(fā)展后，他們就會想要回去。星巴克也有很多這樣的伙伴。如果他們的家鄉(xiāng)開了星巴克，我們會第一時間問他們：“你的家鄉(xiāng)開了星巴克，你要不要回去？”我們有200多個故事一直在延續(xù)，這個伙伴回家計劃，也一直在發(fā)生。

再說說星巴克“中國伙伴家屬論壇”。這個家長會每年都會做，也是全球CEO舒爾茨非常重視的一個活動，每次都要親自飛過來演講。

舒爾茨出生在美國紐約一個窮人家庭，父親是卡車司機。父親腳受傷后，家里便失去了經(jīng)濟來源。他在這樣一個環(huán)境里面成長，之所以發(fā)展得這么成功，是因為他一直信奉草根文化，一直將伙伴感受放在第一位。

中國很多家長并不理解孩子去零售行業(yè)做服務(wù)員這個現(xiàn)象。因為大家都覺得零售業(yè)很辛苦而且還要倒班，很多中國家長都反對。但通過“中國伙伴家屬論壇”這個機會，舒爾茨以親身體驗告訴這些家長：“我也是兩個孩子的父親，你們的小孩跟我的孩子一樣，在星巴克，我一定會像父親一樣對待你們的子女，讓他們在一個有企業(yè)文化、正直的公司發(fā)展。請放心。”

這使文化重新融入，家屬論壇成為了一種風(fēng)氣。除了每年的大型論壇之外，還有很多店經(jīng)理從小規(guī)模開始做，邀請店里小伙伴的父母來做客。他們吃住在一起，還變成好了朋友，講講星巴克的故事，形成非常溫馨的家文化。

星巴克每年都會舉行“咖啡原產(chǎn)地之旅”?？Х榷购苜F，但星巴克所使用的咖啡豆都是世界上最好的。從蘇門答臘到咖啡杯里，一個咖啡豆經(jīng)過了四千多千米才能到達，這是對咖啡的認知。這不僅僅是咖啡，還有社會責(zé)任在里面。

“讓每一天都充滿意義地連接彼此?！边@是星巴克奉行的一句話。星巴克店里的貼墻上有很多伙伴分享的故事，這個是全球服務(wù)員都會參加的環(huán)節(jié)。

星巴克還設(shè)立了公益獎，特別鼓勵中國的年輕人把精神融入到他個人的價值觀體系里面。我們有一個伙伴，最開始他父母反對他來星巴克工作。他就和父母分享星巴克是什么公司，分享他參加的社會公益活動，最終得到了家長的支持。

伙伴們覺得體驗好了，才會進行分享從而感染到顧客，顧客也就會很開心，然后再回來。所以，星巴克整個公司的品牌，是由內(nèi)而外展現(xiàn)出來的。這是被認定為“最佳雇主”的原因。

很多人說星巴克是一家咖啡公司，但我想說，星巴克是通過咖啡，從事著與人有關(guān)的工作，而不僅僅是一個為人們提供咖啡的公司。