當(dāng)需求成為一種必然

金風(fēng)

想要在全球市場展現(xiàn)出一副新面孔，“新國貨”在國際上就必須站得住、叫得響，并讓這種勢頭成為一種常態(tài)。

改革開放以來，“MADE IN CHINA”的標(biāo)注讓“中國貨”成為一個在全球范圍內(nèi)廣為人知的符號。但不可否認(rèn)的是，某些“中國貨”也被打上了“低價”“劣質(zhì)”“山寨貨”的標(biāo)簽。

當(dāng)傳統(tǒng)的“中國制造”之路越走越窄之時，一批優(yōu)質(zhì)的中國企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型突圍，開始以高性價比、高技術(shù)含量的中國制造產(chǎn)品逐鹿世界市場，重新定義“中國制造”的“新國貨”運(yùn)動隨之登場。 這些有著時代烙印的中國制造之所以被稱為“新國貨”，是因?yàn)樗鼈兌际切律漠a(chǎn)物?！靶聡洝贝淼牟皇菄鴥?nèi)的產(chǎn)品如何，而是國內(nèi)的產(chǎn)品如何向新國貨這樣的新標(biāo)準(zhǔn)與新目標(biāo)邁進(jìn)，這遠(yuǎn)比產(chǎn)品本身有意義得多。

“新國貨”孕育出好產(chǎn)品

如今我們說的“新國貨”，并非傳統(tǒng)意義上的國貨。可以說，“新國貨”的崛起，為中國企業(yè)向國人和世界無形中制定了一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，又展示出一個全新的中國形象。那么，我們該如何去定義什么是好的“新國貨”呢？

首先，如海爾、華為、聯(lián)想、比亞迪、雅戈?duì)?、恒源祥等等知名企業(yè)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，這是不爭的事實(shí)。如果不是質(zhì)量過硬，定然得不到域外消費(fèi)者的青睞。

其次，一些國產(chǎn)品牌正在國內(nèi)崛起，并且開始與國外品牌抗衡。這其中也包括一些老品牌的迭代和重生，它們都在實(shí)踐著重啟的價值。例如在年輕一代中重新煥發(fā)活力生機(jī)的回力鞋、靠互聯(lián)網(wǎng)營銷重回大眾視野的百雀羚等國產(chǎn)老品牌。

第三，一些具備獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的國貨正獨(dú)一無二地存在，還成為了國外商家效仿與復(fù)制的對象。如大疆無人機(jī)已經(jīng)被美國人看作是無人機(jī)界的蘋果。更多的國有品牌正在崛起，如富士康及娃哈哈等企業(yè)的工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)開始走向市場，不出幾年就有可能走向世界，更不用說中國的高鐵技術(shù)，這些國貨都大大地長了國人的志氣。

第四，互聯(lián)網(wǎng)化是新國貨的重要屬性，這與當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域的發(fā)展相關(guān)，具備“連接”屬性的產(chǎn)品既是潮流也是趨勢。這也與目前中國特有的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮有著足夠的“連接”關(guān)系，從這個角度上，各企業(yè)的新國貨已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表性作品。

以小米為例。小米創(chuàng)造了手機(jī)銷售的新模式，但是同時也倒逼了整個手機(jī)行業(yè)的升級與進(jìn)步。在突破了傳統(tǒng)手機(jī)制造業(yè)的各種束縛之后，又生產(chǎn)了各種數(shù)碼產(chǎn)品，乃至于家裝都開始涉及?？梢哉f，當(dāng)產(chǎn)品升級為一種帶有國人情懷的產(chǎn)品時，也就不再是一個單純的產(chǎn)品，而是一種帶有理想的存在。

同樣，海爾之所以能夠發(fā)展到今天，一方面是不斷地在開拓創(chuàng)新，另一方面在于其在全球都有生產(chǎn)基地與合作伙伴。每一區(qū)域都對用戶有足夠的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上去完成研發(fā)、適配及生產(chǎn)。這樣出來的產(chǎn)品是能夠滿足用戶需求，是會說話的。所以，每一個以讓國人用上其生產(chǎn)的國貨的商家，都是懂用戶的。

需要說明的是，國貨在不同的時間與空間里也會有不同的定義。就如周鴻祎所說，小米在初期的定義完全不在于質(zhì)量如何，而是讓人們用2 000多塊錢能享受5 000多塊錢的手機(jī)所具備的性能，這是在滿足用戶痛點(diǎn)基礎(chǔ)上的國貨定義。

產(chǎn)品，不在于如何吹捧出一個品牌或者一個名頭，而是在于在不同的時間段滿足用戶不同的需求。這需要企業(yè)與時俱進(jìn)，同時更需要企業(yè)不斷地探求與挖掘用戶真正的痛點(diǎn)在哪里。

也就是說，如果能做出一個滿足用戶需求同時又能夠切中用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品，也就達(dá)到了新國貨的標(biāo)準(zhǔn)。若是能在商業(yè)模式運(yùn)作上借鑒更多的互聯(lián)網(wǎng)思維，那么，你的產(chǎn)品即可進(jìn)入新國貨行列了。

向世界展示的新面孔

我們知道，“中國制造”并不等于“國貨”，而“國貨”也不一定就是“新國貨”。中國作為積蓄了30年力量的制造大國，所擁有的，也決不應(yīng)該只有生產(chǎn)能力。

制造業(yè)的發(fā)達(dá)與否直接關(guān)系到一個國家生產(chǎn)力的表現(xiàn)和對外輸出價值能力的核心體現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，大家都不敢松懈。為避免這種窘境，發(fā)達(dá)國家紛紛推出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，美國、德國、日本等制造業(yè)強(qiáng)國，力圖通過發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，重塑競爭優(yōu)勢，以出口和投資拉動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；同時，也積極引導(dǎo)海外制造業(yè)回歸本土，為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)添加砝碼。

前有“阻擊”，后有“追兵”。一些發(fā)展中國家憑借廉價的勞動力、原材料、土地等要素的低價格和優(yōu)惠政策，吸引在華外資企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，甚至有些中國本土企業(yè)也順勢在東南亞建廠。產(chǎn)業(yè)再次向成本洼地轉(zhuǎn)移，相當(dāng)多的“中國貨”正在變?yōu)椤霸侥县洝薄凹砥艺洝蹦酥痢胺侵挢洝薄?/p>

于是，中國企業(yè)開始了一場異常堅決的轉(zhuǎn)型突圍。以華為、聯(lián)想、格力、海爾等為代表的“中國制造”企業(yè)開始將技術(shù)研發(fā)放在第一位，同時建設(shè)自有品牌及其服務(wù)和營銷體系，向海外輸出具有更先進(jìn)技術(shù)、更高端品質(zhì)、更精良設(shè)計、更精湛工藝的“新國貨”。作為中國手機(jī)行業(yè)出海的一個樣本，2009年才開始進(jìn)入國際市場的OPPO手機(jī)，目前已經(jīng)成功進(jìn)入泰國、越南、印尼、印度、馬來西亞、新加坡、墨西哥、菲律賓、澳大利亞等超過20個國家和地區(qū)，海外員工超過1萬人，在全球建有15萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。

中國制造業(yè)終于開始跨越低成本的優(yōu)勢，向高端和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新，既是科技創(chuàng)新、科研創(chuàng)新，更是從戰(zhàn)略創(chuàng)新到渠道創(chuàng)新的體系性創(chuàng)新，是從體制上、機(jī)制上塑造創(chuàng)新的環(huán)境，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動。理解這種由“術(shù)”而“道”的飛躍，不能脫離中國和世界經(jīng)濟(jì)的大邏輯。

于內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，進(jìn)入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，人口、資源、環(huán)境紅利等基本面的悄然變換，從粗放增長到追求質(zhì)量的發(fā)展成為必然，速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)化，成為鮮明特征。

于外，國際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)步入“大調(diào)整”與“大過渡”時期，顯現(xiàn)出長周期特征。在困難形勢下，國際需求疲弱，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。

在這樣的背景下，中國企業(yè)必須在全球市場展現(xiàn)新面孔，中國的“新國貨”在國際上必須立得住、叫得響?；蛟唬阂詣?chuàng)新驅(qū)動為特征的中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真正勃興，才是中國經(jīng)濟(jì)的健康之基。培育有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)也將成為制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的出發(fā)點(diǎn)。于是，“新國貨”的崛起，不僅是一種主張，更成為一種必須的需要。