跳傘公司的啟示錄

曹剛力

摘要：貝爾塔斯曼是新西蘭歷史最悠久的跳傘訓練中心之一，經(jīng)營自1991年以來，是第六大杰出出的跳傘公司在新西蘭。該公司是由在世界各地跳傘15，000次經(jīng)驗的斯圖爾特經(jīng)營創(chuàng)辦，他也是新西蘭最有經(jīng)驗的跳傘運動員之一。斯圖爾特熱愛他的運動，他還一直擔任新西蘭跳傘協(xié)會主席自2002年以來由于降落傘公司利用自己的飛機來運行其業(yè)務的跳傘公司也由民航局管理。本文探討了跳傘公司和他的創(chuàng)新經(jīng)營理念。

關鍵詞：跳傘；旅游；經(jīng)營；新的理念；企業(yè)家

在新西蘭跳傘運動成為商業(yè)活動，是因為1990年和斯圖爾特開始了他的跳傘業(yè)務，通過短短一年的第一個新西蘭跳傘公司成立后。更重要的是，跳傘亞伯塔斯曼大約是亞伯塔斯曼國家公園唯一的跳傘公司。因此，斯圖爾特開始不僅是因為他對跳傘的激情，而且還因為他的主動性和創(chuàng)造性他的生意。企業(yè)家往往是主動而非被動和比其他人（伯恩斯，2007）更果斷。他們在積極的意義上，他們尋求機會，他們不只是靠運氣。他們迅速采取行動，果斷地充分利用這個機會別人不前。根據(jù)這種情況，我們可以看到，雖然這是很難在新西蘭（世界上最偏遠的島嶼來組織一個跳傘活動），他真的知道如何使它對所有跳傘運動員和使用有吸引力的和有意義的它作為一種工具來促進公司和美麗的地方。因此，即使創(chuàng)新是難以定義，并且可以采取許多形式，企業(yè)家總是以某種方式，創(chuàng)新.司徒豆鏈接創(chuàng)新，市場地點，以可乘之機，使他的企業(yè)成長。

亞伯塔斯曼是第六大跳傘公司在新西蘭，但是斯圖爾特仍保持在一個小規(guī)模的企業(yè)和公司只有十雙人自行車跳傘和十空氣工藝品。即使這十年跳傘都有豐富的經(jīng)驗，但是這將使得游客將有令人難忘的一個獨特的和真正的個人經(jīng)驗。正如Ateljevic和Doorne（2010）形容，雖然，企業(yè)家意識地努力通過限制增長，其狀態(tài)為“真實”和“真實的”經(jīng)驗供應商保證他們高層次的需求和長期的保持其業(yè)務的生活方式屬性-term“經(jīng)濟”的可行性。

斯圖爾特認定為一種企業(yè)家生活方式的作用是，斯圖爾特是保持細分市場上所有的時間?！拔覀儾粌H做跳傘計劃，但也做運動跳傘和教人跳傘以及”斯圖爾特說豆。按照跳傘亞伯塔斯曼網(wǎng)站，新西蘭的運行時間最長的高空跳傘行動之一，他們對跳傘作為一項運動很有激情。在這里，在跳傘亞伯塔斯曼，他們擁有自己的跳傘訓練設施，他們可以教你如何跳傘和做你自己的。不像其他的新西蘭跳傘課程，跳傘亞伯塔斯曼具有較高的教師與學生的比例（主要是1對1），給您一個個人的學習經(jīng)驗。此外，他們都隸屬于NZPIA，新西蘭領先的高空跳傘管理機構(gòu)，即堅持和監(jiān)控整個跳傘新西蘭的安全標準。一個學生在這里學到的技能/標準或許可將被世界公認。

此外，沙佩爾（2004）解釋說，企業(yè)家的重要作用之一就是稀缺資源的協(xié)調(diào)。也就是說，大多數(shù)企業(yè)家擁有初始洞察機會，并知道如何解釋和描述它。·沙佩爾（2004）也描述了企業(yè)家的關鍵作用在于說服股東的資源承諾的一些資源，新的合資公司，并在協(xié)調(diào)這些稀缺資源。

正如斯圖爾特·比恩說，“新西蘭跳傘目標不僅是在世界各地跳傘便宜，我們想讓尼爾森開始被公認為是世界跳傘的首都?！睆乃箞D爾特的觀點，企業(yè)和自然環(huán)境美麗亞伯塔斯曼國家公園確實是密不可分的，跳傘都能夠欣賞到的風景，而不是光看他們跳出飛機后。因此，人們認為斯圖爾特的目的是為了提供非凡的經(jīng)歷給他的客戶，讓他們能賞識景觀教育。要做到這一點，創(chuàng)業(yè)者必須要有判斷力，毅力和全球業(yè)務（沙佩爾，2004年）。這就是為什么這個跳傘公司宣傳自己，你可以輕松快樂的學習跳傘。

2012年初，新西蘭，這是總理的旅游部長簽署了標準化的安全問題為CAA的規(guī)則。民航局正在改變安全法規(guī)，繼過去三年25航空死亡。跳傘運營商將首先處理，現(xiàn)在需要用同樣的方式作為小型航空公司進行認證。盡管如此，斯圖爾特沒有看到它作為一個威脅問題，而是把它看作是一個機會。通常我們碰到困難的事物，我們會苦惱，因為不容易去解決它。然而成功的企業(yè)家喜歡它，因為他們看到了機會，他們不介意的不確定性。

因此，我們發(fā)現(xiàn)斯圖爾特描繪在新西蘭一個成功的企業(yè)家諸多特點。成功企業(yè)家的共同性格可以從斯圖爾特中可以看出，包括自信，靈活，思想獨立，需要有歧義和感知與遠見等成果寬容，我們也可以從中學到他的一些見解等特點，積極主動，決定性的高能量，創(chuàng)新和機會。正如上面文章分析，業(yè)務集中在教育和有意義的市場；他們看到的自然環(huán)境非食用；斯圖爾特喜歡注重生活質(zhì)量。

參考文獻：

[1]Ateljevic，I.&Doorne，S.（2010）.‘Staying Within the Fence：Lifestyle Entrepreneurship in Tourism.Journal of Sustainable Tourism，8（5），378-392.DOI：10.1080/09669580008667374.

[2]Burns，P.（2007）.Entrepreneurship and Small Business（2nd ed.）.New York，US：PALGRAVE MACMILLAN.

[3]Hawes，P.（interviewer）.（2012）.Stuart Bean Interview[Motion picture].New Zealand：Mainland TV news.

[4]Hawes，P.（interviewer）.（2012）.Stuart Bean Skydive Event[Motion picture].New Zealand：Mainland TV news.Retrieved from http：//www.youtube.com/watch？v=p27R5hCFTts.

[5]Skydive Abel Tasman，（n.d.）.About us.Retrieved from http：//www.skydive.co.nz/content/about-us.