馮友華：一個普通又不平凡的襯膠工人

文_周常林　王馨陽

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馮友華：一個普通又不平凡的襯膠工人

文_周常林王馨陽

從黃石紡織品專業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，馮友華走進了咸寧市咸安區(qū)華寧防腐有限公司襯膠車間，或許當年的她并沒有想到，她會在襯膠這個崗位上干上近三十年。從學(xué)徒到技師，從普通員工到班組長，對馮友華，有人敬佩地稱呼她為“鐵娘子”，而和她熟絡(luò)的班組成員則將她稱為“馮媽”。

“苦干”加“巧干”就是“能干”

當我們見到馮友華的時候，這位精干瘦小的班組長對我們提出的第一個要求，就是“不想在辦公室里采訪”，即使是短暫地離開車間，馮友華的臉上依舊是不加掩蓋的焦急。于是，我們來到了她的工作車間。

“作為班組里僅有的三名女同志之一，馮班長干起活來卻一點都不比其他男工人少，上儲罐、爬管道、刷膠漿、抬膠管，只要有活干，她從來不問活累不累，辛不辛苦。”一名班員這樣說道。在襯膠車間，為密封罐刷底涂是一件又苦又累的活，要求工人穿戴厚重的護具進入密封罐中施工。在其他人眼中，這是人人避之不及的重活。但為了完成公司的項目目標，馮友華常常主動將此工作承擔(dān)過來。在密封的鐵罐中，馮友華穿著厚重的防護服，一干就是一個多小時。常年累月下去，她的眼睛也因為長時間接觸化學(xué)氣體而患上了過敏性的疾病，說起自己的“后遺癥”，馮友華關(guān)注的只有何時可以完全康復(fù)，因為她的崗位還有著大量“工程需要”。

要干好襯膠這一行，僅僅按部就班地完成工作遠遠不夠，在遇到技術(shù)難題的時候，更需要發(fā)揮創(chuàng)新精神，用過硬的技術(shù)和智慧解決項目上的難題。

2014年，華寧公司承接了中鋼股份有限公司的東澳鐵礦管線襯膠項目，由于項目產(chǎn)品需要出口到澳大利亞，因此，產(chǎn)品的設(shè)計、材料均遵循的是美標標準。但是，在鋼結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)出來之后，如何對其進行襯膠加工成為了一個巨大的難題。有的非標準件口徑過小，人無法爬進去加工；有的則是彎曲半徑過長，無法實現(xiàn)用無縫膠筒無縫搭接。如何既保證產(chǎn)品質(zhì)量，又不延誤項目交貨？面對這一嚴重困擾項目進程的難題，馮友華班組向領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，成立了臨時攻關(guān)小組。由于有著長期從事襯膠工藝的經(jīng)驗，經(jīng)過小組的討論和不懈的努力，馮友華很快設(shè)計出了解決的方案——在原有的襯膠工裝上增加了幾個便于固定非標準件的卡座，不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效率，保證了項目的按時完成，更關(guān)鍵的是，這一創(chuàng)新形成了一種切實可行的全新貼襯工藝，節(jié)省了大量寶貴的時間。而她的創(chuàng)新發(fā)明也被公司所肯定，年終公司給予了馮友華班組創(chuàng)新發(fā)明獎勵。

熱心快腸的“馮媽”

“馮媽”是大伙對馮友華的昵稱。但讓馮友華最引以為傲的，還是能始終保持團結(jié)一致的班組成員。“整個廠里，我們班組最團結(jié)?！闭勂鹱约汗芾淼陌嘟M，馮友華的臉上是掩飾不住的自豪和燦爛無比的笑容。

“你要帶頭干，才能鼓勵大家的積極性。”馮友華的秘訣樸實無華?？烧f起來簡單，做起來卻不簡單，這不是一句簡單的口號，而是需要身體力行去實踐的信條。

2015年，公司承接的中色集團哈薩克斯坦銅礦管道輸送項目因為圖紙變更多，加之工期要求大大提前。為了保證項目準時交付，在時間緊迫、工程量大的嚴峻形勢下，馮友華班組臨危受命。作為一個女人，馮友華與其他男同志一樣堅持在施工現(xiàn)場，每天加班到晚上十點才結(jié)束工作。在半個月的時間里，她來得最早，走得最晚。而正是因為她親自帶頭上陣，她的班組成員無一缺席，按期完成了公司交付的施工任務(wù)。

按照公司的制度，馮友華每個月還可以享受600元的班長津貼。這些錢，馮友華從來沒拿過一分，她的班長津貼變成了每天中午的一小鍋燉排骨或是蒸臘肉，用來改善班組內(nèi)成員的伙食。有時候誰家里缺點生活用品，她總是慷慨解囊。有人覺得她傻，作為班組長，做事最多，卻不多拿錢。對于這些“不理解”，馮友華只是一笑了之，在這位班組長看來，班組內(nèi)的團結(jié)和友睦，比什么都重要。

有時候，馮友華還會為自己的班組成員準備一點小驚喜。班組成員蔡夢蘭50歲生日那天，馮友華瞞著她，和其他人一起，為蔡夢蘭在飯館里訂好了酒席，準備了蛋糕。剛下班，還蒙在鼓里的蔡夢蘭就被馮友華等人簇擁到了飯館里，面對滿桌子的飯菜和發(fā)自內(nèi)心的祝福，蔡夢蘭感動的無以言表。治好在工作中更加努力，以此來感恩馮友華，并經(jīng)常給“馮媽”出點子，提建議，從而更加促進了班組的團結(jié)和發(fā)展。

為了全體職工的利益

前幾年，改革了工資制度后的華寧公司實行的是獨立核算制度，基層班組工資實行的是基本工資加勞動定額，而多余的提成款大多是直接由公司發(fā)放到班組長手中，再由班組長發(fā)放給班組成員們。作為班組長，手中掌握著發(fā)放提成這一“大權(quán)”，馮友華的分配原則只有一條，在按勞分配的原則下，實行“公平分配”，這是為了保證班組成員都能獲得相對均等的收入，有時候班組承接不到工程，馮友華還會主動拿出自己應(yīng)得的那一部分補償班組成員。

為了提高班組成員的收入，馮友華經(jīng)常主動帶領(lǐng)班組承接公司的現(xiàn)場防腐工程。在這位班組長的帶領(lǐng)下，從廣州到北京，從山東到重慶，馮友華的班組走遍了祖國的大江南北。在公司任務(wù)不足的情況下，馮友華主動走出了廠門，憑借自身精湛的襯膠技藝和吃苦耐勞的品質(zhì)為班組承攬到了大量施工工程。能夠多為自己的班組成員賺點錢，馮友華身感欣慰。

在馮友華的辦公室里，我們看到地上堆放著行李物品，常常是一個工程剛剛做完，回來沒有工作多久，又有新的項目需要他們出發(fā)。

臨近采訪尾聲，馮友華幾次想要起身，她的臉上混合著不好意思和急迫的心情：ww“我還要去收拾點東西托運，托運公司的人要來和我們簽合同，我們的生活用品要先寄到剛果去?！?/p>

當我們離開的時候，馮友華正匆匆忙忙地將她和工友們的行李打包，準備交付給快遞公司的人員。在春節(jié)之后，她和她的班組即將走出國門前往剛果，在那里，又有新的工程等待著她。